通過精益管理努力提升救護隊實戰(zhàn)水平

李春生，湯 強，陸 明,顧宏濤

(安徽馬鋼礦業(yè)資源有限公司 安徽馬鞍山 243002)

1 概況

馬鋼集團礦業(yè)有限公司非煤礦山救護中隊隸屬于馬鋼集團礦業(yè)有限公司，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定及《礦山救護規(guī)程》(AQ1008-2007)要求，馬鋼集團礦業(yè)有限公司非煤礦山救護中隊(以下稱我隊)于2013年6月成立，現(xiàn)有指戰(zhàn)員28人，實行準軍事化管理。按照《礦山救護規(guī)程》的規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)、建立和完善了各項管理制度，配備了規(guī)程要求的相應(yīng)救援裝備。主要承擔公司的南山、姑山、桃沖礦山的應(yīng)急救援、馬鞍山市轄區(qū)內(nèi)礦山應(yīng)急救援社會性服務(wù)工作的專業(yè)隊伍，同時還承擔著上級應(yīng)急救援組織對突發(fā)性事故的調(diào)遣。

1.1 當前面臨的形勢

根據(jù)國家應(yīng)急管理要求，各地方政府相應(yīng)成立了應(yīng)急管理職能部門，整合同時也強調(diào)應(yīng)急救援隊伍須專業(yè)化、職業(yè)化、系統(tǒng)化。為切實落實企業(yè)生產(chǎn)安全的主體責任、強化生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作，最大限度的保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，最近頒發(fā)的《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》作出明確的規(guī)定。

我隊作為馬鞍山市唯一的礦山救援專業(yè)隊伍，承擔著馬鞍山市礦山、隧道類應(yīng)急救援，擔負的責任重大。對內(nèi)是馬鋼礦業(yè)打造平安礦山的有力支撐，對外是馬鋼作為國企承擔的社會責任。

1.2 目前值班訓練情況

我隊嚴格執(zhí)行規(guī)程關(guān)于值班的要求，24小時值班待命制度，人員安排和帶班制度符合規(guī)程規(guī)定。為增強隊伍服務(wù)礦山意識，提高對礦山的感性認識，2015年8月根據(jù)公司安排隊部由市區(qū)遷至姑山礦，根據(jù)當時營區(qū)條件和工作任務(wù)的實際，將值班班次定為1個小隊值班24小時，休息48小時，俗稱上1休2班次。訓練時間為隊員值班時間，嚴格按照《訓練大綱》的規(guī)定，落實中隊制定的訓練計劃。

2 當前存在的問題

2.1 思想波動大，工作情

我隊隊員是馬鋼2013年8月進行社會化統(tǒng)一招工入職，全都是“80”“90”后，他們大多是獨生子女，且大多數(shù)是出生在城市，相對而言，吃苦性差，思想依賴性強；享受、攀比凸出，同時對社會、家庭的責任心欠缺；加上對礦山工作的艱苦性預見性不足，思想不成熟等，由上述種種因素造成隊伍思想波動大，隊員工作情緒化。

2.2 危險系數(shù)大，承受壓力重

應(yīng)急救援是生產(chǎn)安全最后一道防線，也是生產(chǎn)安全事故響應(yīng)機制的一道程序，礦山類事故因外界因素惡劣環(huán)境和內(nèi)部因素影響較大，事故突發(fā)性、不可預見性，尤其井下和隧道不可預見性最為凸出，應(yīng)急救援是個高風險行業(yè)，救援人員承受思想壓力大。

2.3 安全形勢日趨好轉(zhuǎn)，日漸缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗

近年來，由于黨中央對生產(chǎn)安全的高度重視，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及 “環(huán)保風暴”等，馬鞍山市轄區(qū)內(nèi)礦山生產(chǎn)安全事故下降趨勢明顯，尤其是較大以上近年來沒有發(fā)生，我隊參加事故處理幾率逐年大幅度降低，這樣造成隊伍處理災(zāi)害經(jīng)驗日漸缺乏。

2.4 缺乏積極、人浮于事

我隊極少少部分人員“人浮于事”“出力不出工”“吃大鍋飯” “救護隊投入大，沒有實際貢獻，領(lǐng)導不重視”等現(xiàn)象，給我隊隊伍的形象和隊伍積極性造成極大的損傷。

3 用精益化管理提升隊伍的實踐水平

救護隊是礦山安全生產(chǎn)的重要保障，擔負的使命是 “召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”，必須做到“能救援、會救援、善救援”。如何加強精益化管理是件經(jīng)常性、基礎(chǔ)性、長期性的實踐活動，是提升我隊綜合戰(zhàn)斗力的重要保障，也是培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)急救援人才的主要途徑。如何積極參與礦業(yè)公司 “01236”的創(chuàng)建，必須要以堅定的改革決心，清醒地認識我隊存在問題和工作上的存在差距，要找準問題，利用精益化管理，深刻認識到只有改革才能適應(yīng)礦業(yè)公司新的征途。

3.1 加強黨建是精益化管理思想源泉

我隊現(xiàn)有10名中共黨員，占隊伍人數(shù)的35.7%，要以支部為核心，黨小組為戰(zhàn)斗堡壘、黨員為模范，積極培育團結(jié)、奉獻、協(xié)助的作風，以“青安崗”“黨員兩無”等活動為平臺，充分發(fā)揮黨員的先進性，利用支部會、黨課、黨群談心等活動，了解每個人的思想動態(tài)，引導隊員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，因為“人心是最大的政治，共識是奮進的動力”。有了共同的理想和目標，隊伍的積極性才能調(diào)動起來，平時做到“對黨忠誠、紀律嚴明”，到關(guān)鍵時刻就能做到“赴湯蹈火、竭誠為民”。

3.2 加強隊伍技能素養(yǎng)提升，是隊伍精益化管理重要保障

礦山事故的突發(fā)性、不可預見性、復雜性這就要求從業(yè)人員必須具備熟練的業(yè)務(wù)技能，，加大日常培訓是提升技能的有效方法，培養(yǎng)一批骨干和技術(shù)能手，以點帶面，促進隊伍業(yè)務(wù)技能整體上升。

綜合體能是應(yīng)急保障的重要支持，沒有良好的身體素質(zhì)，在救援現(xiàn)場就不能全力以赴。體能訓練根據(jù)每個人特定的條件采取循序漸進的原則，體能訓練的內(nèi)容、負荷、從易到難、從簡到繁，堅持長期性，由適應(yīng)到強化再到鞏固，最后到調(diào)整，進行螺旋式上升。

強化心理因素訓練，在搶險救援過程中，不僅是業(yè)務(wù)技能和體能的要求，心理因素對救援人員來說是一項艱難的考驗。只有平時進行心理疏導和惡劣環(huán)境下進行的強化訓練，如高溫下重體力的機械性運動和濃煙下復雜技術(shù)性操作的干擾訓練，通過精細化心理因素的訓練，增強隊員的心理素質(zhì)，提高隊員的應(yīng)激能力。通過技能、體能、心理等方面的精細化訓練，極大地提高了隊員個人的有效戰(zhàn)斗力。

3.3 精細模擬演練，求實戰(zhàn)效果

目前，馬鞍山市轄區(qū)礦山的安全管理水平和從業(yè)人員的安全意識不斷提高，生產(chǎn)安全事故不斷降低，如何將救護隊打造一支“能打仗”“會打仗”“善打仗”的隊伍，就要通過精細化模擬演練，結(jié)合當前采礦專業(yè)的新技術(shù)，提高隊伍整體的戰(zhàn)技水平。采用創(chuàng)新式訓練方法提高訓練實效，模擬礦山各類事故，提高演練效果。一是要精心構(gòu)設(shè)模擬現(xiàn)場，緊密結(jié)合非煤礦山易發(fā)事故的特點和服務(wù)范圍內(nèi)協(xié)議礦山采礦方法，力求為演練提供一個逼真的實戰(zhàn)環(huán)境，以提高搶險救災(zāi)能力為抓手，實現(xiàn)演練和實戰(zhàn)的接軌，達到以演練促實戰(zhàn)，并在演練結(jié)束后認真進行戰(zhàn)評總結(jié)，回顧和分析演練過程的聞警集合、災(zāi)區(qū)預判、災(zāi)區(qū)處置等各環(huán)節(jié)的得與失，彌補隊伍實戰(zhàn)“短板”。

3.4 強化裝備精益化管理，是提高戰(zhàn)斗力重要途徑

應(yīng)急救援裝備是應(yīng)急救援的有力武器與重要保障，在應(yīng)急救援中發(fā)揮著極為重要的作用，它能高效地處置災(zāi)情，避免災(zāi)情擴大化，降低和減少人民群眾生命和財產(chǎn)損失。災(zāi)情處置時間短，減少救援人員在事故現(xiàn)場的暴露時間，同時也降低救援人員危險幾率。堅持裝備到位、維護到位，使用到位，落實“全、亮、準、尖、利、穩(wěn)”六字方針。一是強化裝備日常訓練，提高專業(yè)技術(shù)水平，達到設(shè)備完好率100%。二是主要技術(shù)裝備的“四定”制度：定位、定人、定措施、定裝備。三是實現(xiàn)“三級”管理：個人、小隊、中隊，實現(xiàn)“誰使用、誰負責”“誰主管、誰負責”。

3.5 精細成本核算，增強救護隊運行效益

救護隊的運行受到國家的政策、企業(yè)效益和周邊礦山產(chǎn)能等諸多因素影響，如何積極投身為國內(nèi)一流冶金礦山企業(yè)做貢獻，必須打造高效運行的救護隊?！梆B(yǎng)兵千日，用兵一時”，救護隊運行費用較大，要充分利用國家的相關(guān)規(guī)定，進行市場化運行，對服務(wù)企業(yè)進行收取礦山救護服務(wù)費用。收費是讓礦山落實企業(yè)主體責任的重要體現(xiàn)，也強化了救護隊的服務(wù)職責，凸顯效益和效率。

有了資金來源，從根本上解決支撐隊伍運營的最大困難，救護隊才能有效運作，隊員對工作也有成就感，提高了救護隊的社會地位，就能吸收更多志愿服務(wù)礦山的人才，才能真正形成“能出能進”礦山安全人才的孵化中心。

4 結(jié)語

為提高救護隊實戰(zhàn)水平，結(jié)合馬鋼礦業(yè)非煤礦山救護中隊實際，就精益化管理在黨的政治建設(shè)、訓練方法、裝備管理、成本核算等精益化管理落實等方面進行了探索。我們要以創(chuàng)建“六型礦山”為理念，在礦業(yè)公司新的征途中，以職責為抓手，落實規(guī)程要求，展隊伍形象，樹服務(wù)口碑，強化人才流動機制，著力打造一支負有朝氣和奉獻精神。在日常用勤奮的汗水書寫平安礦山，在危險和困難時敢于“逆行”的應(yīng)急救援隊伍。