事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制研究

摘要：事業(yè)單位傾向于以加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部控制的方式進(jìn)行資產(chǎn)的維護(hù)，促進(jìn)其資產(chǎn)完整性與安全性的提升。此種做法同時為單位各項經(jīng)濟(jì)活動的開展提供一定支持，從而為群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。本文對現(xiàn)階段事業(yè)單位財務(wù)會計在內(nèi)部控制方面的不足之處進(jìn)行分析，并提出一些有效路徑，以期推動事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的完善性建設(shè)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)會計;內(nèi)部控制

引言

事業(yè)單位財務(wù)會計通過對內(nèi)部控制力度的增強(qiáng)，可加強(qiáng)對單位相關(guān)財務(wù)信息準(zhǔn)確性的掌握，推動財務(wù)信息的真實(shí)性建設(shè);促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)活動的有序開展，使其活動流程在相關(guān)法律法規(guī)的允許范圍內(nèi)，保障活動程序規(guī)范性的提升。與此同時，隨著事業(yè)單位內(nèi)控水平的提高，其對各項風(fēng)險的應(yīng)對能力也會獲得一定程度的提升，有利于單位對經(jīng)濟(jì)活動的有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對腐敗現(xiàn)象與舞弊行為的預(yù)防，提升事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位財務(wù)會計在內(nèi)部控制方面的不足之處

（一）財務(wù)會計的內(nèi)部控制意識較為薄弱

部分事業(yè)單位財務(wù)會計在開展工作過程中內(nèi)部控制意識較為薄弱，使得業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合進(jìn)程受到制約，單位業(yè)務(wù)與財務(wù)的發(fā)展協(xié)調(diào)性不足，不利于單位內(nèi)部管理機(jī)制的有序運(yùn)行。也有部分事業(yè)單位的管理層人員對內(nèi)部控制的認(rèn)知存在一定偏差，對內(nèi)部控制工作的開展重視程度不高，配合意識有待提升，使得財務(wù)會計在開展內(nèi)控工作時推進(jìn)速度受到影響，使得實(shí)際工作效果與預(yù)期目標(biāo)具有一定差距[1]。還有部分事業(yè)單位財務(wù)會計的內(nèi)控意識尚需提高，使得內(nèi)部控制工作的落實(shí)存在不足，甚至可能發(fā)生形式化的現(xiàn)象，相關(guān)制度的制定細(xì)化性不足，不利于內(nèi)控工作實(shí)際效用的充分發(fā)揮。

（二）事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度有待完善

部分事業(yè)單位對內(nèi)部控制制度的制定完善性及明確性不足，使得財務(wù)會計內(nèi)控工作的開展無據(jù)可依，影響該制度功能的發(fā)揮，其約束性及控制性均受到一定制約，無法有效對內(nèi)控工作進(jìn)行細(xì)節(jié)性的指引，易使得單位內(nèi)控工作的開展效率有所降低，不利于單位的穩(wěn)定性建設(shè)。

（三）財務(wù)會計的內(nèi)部控制監(jiān)督尚待提升

內(nèi)部監(jiān)督工作可有效推進(jìn)內(nèi)部控制工作的有序開展，對其開展過程中存在的不足進(jìn)行反映，為內(nèi)部控制工作的優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)，顯著提升內(nèi)部控制工作的效果。而部分事業(yè)單位財務(wù)會計在開展內(nèi)部控制工作時，相應(yīng)的監(jiān)督制度存在一定漏洞，使得單位內(nèi)部監(jiān)督的質(zhì)量受到影響。此外，部分事業(yè)單位財務(wù)人員在承擔(dān)審計責(zé)任時較為被動，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的正常運(yùn)行受到制約，不利于其工作的高質(zhì)量性建設(shè);甚至部分財務(wù)人員對審計理論知識及相關(guān)技能的掌握不夠充分，其審計職能作用的發(fā)揮偏低，單位內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制效用的發(fā)揮程度有所降低，其需應(yīng)對的財務(wù)風(fēng)險隨之提升。

（四）相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)尚需提高

部分事業(yè)單位相關(guān)從業(yè)人員在開展內(nèi)部控制工作之前，對其進(jìn)行的專業(yè)培訓(xùn)較少，甚至存在一定的年齡結(jié)構(gòu)偏高現(xiàn)象，其思想理念偏于陳舊，專業(yè)素養(yǎng)存在良莠不齊現(xiàn)象，使得內(nèi)部控制工作的效率大打折扣。此外，部分事業(yè)單位對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)系統(tǒng)化不足，缺乏一定的規(guī)范，使得財務(wù)會計人員對內(nèi)部控制的認(rèn)知全面性不足，內(nèi)部控制工作成效受到較大的影響。與此同時，部分內(nèi)部控制工作人員對相關(guān)法律法規(guī)的解讀精準(zhǔn)性不足，使其工作的開展效率有所降低，工作制度的制定明確性不足，導(dǎo)致工作難度大幅度提高。

二、推動事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制完善的有效路徑

（一）加強(qiáng)對內(nèi)部控制理念的明確

事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部控制理念的明確，推動財務(wù)會計內(nèi)控工作的優(yōu)化。一方面，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部控制工作的重視，促進(jìn)單位員工內(nèi)部控制意識的強(qiáng)化，保障財務(wù)會計人員內(nèi)控觀念的正確樹立。與此同時，事業(yè)單位還應(yīng)在內(nèi)部加大對內(nèi)控理念的宣傳力度，助推相關(guān)從業(yè)人員對先進(jìn)工作理念的學(xué)習(xí)。此外，事業(yè)單位還應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部控制工作人員的培訓(xùn)，對其進(jìn)行內(nèi)控重要性的講解，使其明確內(nèi)部控制工作的重要意義，促進(jìn)其內(nèi)部控制觀念錯誤認(rèn)知的轉(zhuǎn)變[2]。

（二）推動內(nèi)部控制制度的完善性建設(shè)

事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對把內(nèi)部控制制度的重視，明確其對內(nèi)部控制工作的推動作用，保障該制度內(nèi)容與相關(guān)法律法規(guī)的高度符合性，促進(jìn)內(nèi)部控制工作程序的明確性建設(shè)。與此同時，還應(yīng)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門配合程度的關(guān)注，保證該制度執(zhí)行力度的提升。首先，在制度制定的準(zhǔn)備階段，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對實(shí)際發(fā)展情況的明確，對財務(wù)工作的現(xiàn)狀具有清晰的了解，綜合考慮不同部門面對的不同問題，提升制度內(nèi)容的可操作性。其次，應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部控制制度的優(yōu)化性建設(shè)。事業(yè)單位應(yīng)鼓勵業(yè)務(wù)部門主動參與到制度制定流程中，使其充分意識到該制度與自身工作的息息相關(guān)性，提升制度設(shè)計與實(shí)際業(yè)務(wù)的聯(lián)系。最后，應(yīng)保障內(nèi)部控制制度的有效落實(shí)，充分發(fā)揮其約束作用，助推內(nèi)部控制工作質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)其高效性建設(shè)的目標(biāo)。

（三）保障內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的有效性

事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部監(jiān)督的重視，推動監(jiān)督機(jī)制的有效性建設(shè)，保障監(jiān)督體系的健全與完善，為監(jiān)管程序的規(guī)范性及合理化建設(shè)提供科學(xué)指導(dǎo)沒，推動其功能的充分發(fā)揮。與此同時，事業(yè)單位還應(yīng)加強(qiáng)與第三方審計單位的合作，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)會計工作的有效監(jiān)督，提升相關(guān)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與完整性，推動事業(yè)單位風(fēng)險防控能力的提升，助推單位各部門的有序運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。

（四）促進(jìn)相關(guān)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升

事業(yè)單位可加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)工作的開展，對相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，保障培訓(xùn)活動的系統(tǒng)性建立。與此同時，單位應(yīng)加強(qiáng)對員工的鼓勵，引導(dǎo)其進(jìn)行工作技巧的學(xué)習(xí)，提升對信息化軟件的熟練性，促進(jìn)其先進(jìn)性發(fā)展，使其主動投身于事業(yè)單位建設(shè)中。

結(jié)束語

總而言之，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的重視，促進(jìn)內(nèi)部控制理念的明確，推動事業(yè)單位改革進(jìn)程的加快，提升相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，保障內(nèi)部控制工作效能的充分發(fā)揮，以助推事業(yè)單位長遠(yuǎn)且健康發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]鄔穎嘉.財務(wù)管理視角下行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制淺析[J].納稅，2019，13（08）：69+72.

[2]馬愛筍.淺談如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（03）：214-215.

[3]李棟，郭蕾，夏彥莉，閆政敏，閆春霞.新政府會計制度下對事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的思考[J].大眾投資指南，2019（05）：201-202.

作者簡介：王常玲（1981-），女，漢族，山東臨沂人，總賬會計，本科，單位：江蘇鹽城國家級珍禽自然保護(hù)區(qū)管理處。