做好煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作必須在“五個(gè)字”上下功夫

李松寶

摘? 要：煤炭企業(yè)受自然資源影響，會(huì)變得經(jīng)營(yíng)困難，隨之帶來(lái)了各種包袱越發(fā)沉重，嚴(yán)重制約著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，如何做好當(dāng)前老煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，本文從企業(yè)“精、依、遠(yuǎn)、新、穩(wěn)”五個(gè)字上下功夫，開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，保持職工收入均衡，維護(hù)地方穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;工作

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，全國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不好，利潤(rùn)普遍下降。就我們新汶礦業(yè)集團(tuán)孫村煤礦來(lái)說(shuō)，具有100多年開采歷史的老煤炭企業(yè)，面對(duì)著諸多壓力，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，企業(yè)就要立足于“精、依、遠(yuǎn)、新、穩(wěn)”，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一是應(yīng)該在“精”字上做好文章。精字就是要做到機(jī)關(guān)人員精干和整編科室。機(jī)關(guān)干部要精干，應(yīng)該要做到身兼多職，一職多能，個(gè)人能力要強(qiáng)、素質(zhì)要高。生產(chǎn)干部要精通井下知識(shí)，業(yè)務(wù)要精，地面科室人員要做到一職多能。井區(qū)人事管理可以兼職庫(kù)管員、成本員，因?yàn)橹挥性缤戆l(fā)放材料，其他時(shí)間可以忙人員管理和成本管理。這樣人事班長(zhǎng)既可以是成本員，也可以是庫(kù)管員。所以機(jī)關(guān)干部必須是能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的人。只有這樣既能精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，又能減少機(jī)關(guān)人員指數(shù)，充分體現(xiàn)出“精”字，因?yàn)槲覀冞@樣開采上百年的老礦，人員眾多，與現(xiàn)代化年產(chǎn)千萬(wàn)噸的礦井，在人數(shù)上相差懸殊，產(chǎn)量相差大，個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值不成比例，所以必須在“精”上作文章。

二是在“依”字上做文章。首先要依靠科學(xué)管理和依靠節(jié)約挖潛，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、企業(yè)扭虧增盈。當(dāng)前像我們老舊煤礦，必須要依靠科學(xué)技改來(lái)擺脫陳舊的生產(chǎn)模式，對(duì)礦井生產(chǎn)條件進(jìn)行改造，提高生產(chǎn)能力。只有這樣才有效益可言。在礦井改造等項(xiàng)目上，要依靠科技進(jìn)步和先進(jìn)技術(shù)，不僅保證了礦井安全、還要提高了提升礦井生產(chǎn)能力?，F(xiàn)在改用科學(xué)方法，改變采煤兩口支護(hù)，取代了以往缺口單體支護(hù)，用端頭支架后，比原來(lái)單體π鋼安全多了，勞動(dòng)強(qiáng)度又減少了。這就是科學(xué)給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來(lái)的效益。采用虹膜電腦考勤，可以減少無(wú)用工，節(jié)約不必要用工。井下皮帶采用集中控制，利用監(jiān)控視頻，即減少人員，又可以安全操作。這些都是依靠科學(xué)管理帶來(lái)的成果。其次就是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉持家等光榮傳統(tǒng)，各單位都應(yīng)該做好勤儉持家、修舊利廢工作，做到有舊的不用新的，能修不再買新的，應(yīng)該回收的一律回收，井下各種小配件必須做到回收修復(fù)再利用，就這些小配件修復(fù)再利用，就可節(jié)約上百萬(wàn)元的資金，不再搞花邊工程。只要能確保安全生產(chǎn)，該不裝修的就不要再裝修，減少不必要的開支，把有限的資金都利用在安全生產(chǎn)上，只有這樣企業(yè)才能發(fā)展，才能提高經(jīng)營(yíng)效果。

三是要依靠“遠(yuǎn)”字。企業(yè)要生存、要發(fā)展，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，向外部進(jìn)行發(fā)展，走出去。因?yàn)槲覀兩磉叺馁Y源已經(jīng)枯竭，必須要開發(fā)域外煤田，像集團(tuán)公司開發(fā)的省外開發(fā)煤礦及其它項(xiàng)目，這就是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。本部的其他機(jī)械加工類單位，為什么就不能開發(fā)一些其他產(chǎn)品，向其他機(jī)械加工類發(fā)展，我們的機(jī)械制造廠，只是局限于煤礦生產(chǎn)用件。外省的一家民營(yíng)企業(yè)，原來(lái)生產(chǎn)礦山配件，現(xiàn)在生產(chǎn)建筑業(yè)塔吊，一年可創(chuàng)造幾百萬(wàn)的利潤(rùn)，我們可以借鑒一下，尋找好域外煤田，準(zhǔn)備好接續(xù)礦井，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備，又要把本部企業(yè)向多元化發(fā)展，這樣才能生存，才能發(fā)展。

四是要依靠“新”字。即新的管理體制，新的勞動(dòng)力。一要不斷運(yùn)用新的管理體制和新的勞動(dòng)力，有的原有管理體制制度，已不能再適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)需要。比如材料供應(yīng)制度不管市場(chǎng)什么價(jià)，我們都得用供應(yīng)公司供給的設(shè)備及配件，這就制約生產(chǎn)、約束生產(chǎn)，給生產(chǎn)單位帶來(lái)不便。安全培訓(xùn)制度，現(xiàn)在職教中心培訓(xùn)的知識(shí)，已遠(yuǎn)不能夠滿足現(xiàn)狀安全生產(chǎn)所需要的知識(shí)，這就需要培訓(xùn)單位要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)適應(yīng)礦井生產(chǎn)的需要。所以說(shuō)現(xiàn)在部分制度，需要重新創(chuàng)新改革，用新思維、新方法來(lái)管理企業(yè)，也許這樣才能有新發(fā)展，有可持續(xù)發(fā)展的希望。要繼續(xù)向井區(qū)采掘生產(chǎn)輸送新血液、要不斷納賢，多招收一些大中專畢業(yè)生，特別是有特殊貢獻(xiàn)、有知識(shí)的人才，要不惜重金去招收，這樣可以給企業(yè)發(fā)展奠定后勁基礎(chǔ)。因?yàn)橹R(shí)就是力量，知識(shí)就是效益。井下懂技術(shù)、有文化的技術(shù)型人才太少，比如：井下電工，真正業(yè)務(wù)好，能修理現(xiàn)在電控開關(guān)的人幾乎為零，只要這類設(shè)備壞了，只能找廠家維修，既影響生產(chǎn)、又浪費(fèi)資金，所以我認(rèn)為要發(fā)展，必須依靠新技術(shù)、新人才、新制度去發(fā)展。

五是要抓好“穩(wěn)”字。要想穩(wěn)，就要保安全、增效益，這樣職工隊(duì)伍才能穩(wěn)定，礦區(qū)才能有一個(gè)穩(wěn)定的局面。安全工作抓不好，事故頻發(fā)，職工隊(duì)伍就不會(huì)穩(wěn)定，企業(yè)效益也就不會(huì)好。只有抓好安全工作，才能求穩(wěn)?，F(xiàn)在我們已經(jīng)擁有好的經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)格的制度、獎(jiǎng)勵(lì)政策、專業(yè)的安全管理人員、安全的生產(chǎn)設(shè)備等，這都是確保安全的重要手段。最重要的就是有針對(duì)性的安全思想教育，只有人注重安全了，其他方面都可安全。因?yàn)橹挥腥藰淞⒘税踩谝坏乃枷?，才能真正把安全放在最重要的位置了，這就需要有針對(duì)性的安全教育?，F(xiàn)在我們的“三醒”教育活動(dòng)，在講的同時(shí)，與影像視頻播放教育片等宣講方法，要讓職工看到事故帶來(lái)的后果。讓職工的收入可觀，這也是保證穩(wěn)定的重要因素。要想有可觀的收入，必須要完成生產(chǎn)任務(wù)、完成成本指標(biāo)，必須扎實(shí)做好保持可持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)、生產(chǎn)擺布合理，多給職工創(chuàng)造福利，解決職工的實(shí)際困難等多方面工作，做到解民憂、體民情，多做便民的事，少做形象工程，從而讓職工能夠放心工作，沒(méi)有后顧之憂。只有這樣，才能為安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定提供可靠的保證。