國有企業(yè)高層次人才思想引導(dǎo)和正向激勵(lì)淺析

曾右文

習(xí)近平總書記指出人才是事業(yè)發(fā)展最寶貴的財(cái)富，人才資源是黨執(zhí)政興國的根本性資源。黨的十九大報(bào)告指出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動(dòng)的戰(zhàn)略資源，要讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。國有企業(yè)中的高層次人才，是國有企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展不可或缺的中堅(jiān)力量。堅(jiān)持黨管人才原則，落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)人才工作走深走實(shí)，需要構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相匹配、與人才需求相契合的人才思想引導(dǎo)和正向激勵(lì)體系，堅(jiān)持在思想引導(dǎo)和正向激勵(lì)中引導(dǎo)高層次人才與黨同心同德，增強(qiáng)對黨組織的認(rèn)同感，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。

強(qiáng)化國有企業(yè)高層次人才思想引導(dǎo)和正向激勵(lì)，需在基于國有企業(yè)根本屬性的背景下，堅(jiān)持政治引領(lǐng)和政治吸納，從高層次人才生存需求、安全需求、情感和歸屬需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需要、價(jià)值認(rèn)可等物質(zhì)、精神需求方面入手，為高層次人才提供有競爭力的勞動(dòng)薪酬、設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)建積極向上的企業(yè)文化、營造尊重創(chuàng)新的成長環(huán)境、創(chuàng)造民主和諧的工作氛圍、暢通自由平等的溝通渠道、提供公平公正的晉升機(jī)會(huì)等，做實(shí)高層次人才政治引導(dǎo)和聯(lián)系服務(wù)工作，做好薪酬、晉升、培訓(xùn)等正向激勵(lì)文章，充分激發(fā)高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

強(qiáng)化國有企業(yè)高層次人才思想引導(dǎo)和正向激勵(lì)，需充分尊重高層次人才知識、經(jīng)驗(yàn)和技能積累，營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍，彰顯價(jià)值取向;需保證高層次人才的勞動(dòng)付出能得到及時(shí)公正認(rèn)可，體現(xiàn)公正原則;需做實(shí)物質(zhì)激勵(lì)，做優(yōu)精神激勵(lì)，做到全面系統(tǒng);需能持續(xù)激發(fā)高層次人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

強(qiáng)化國有企業(yè)高層次人才思想引導(dǎo)和正向激勵(lì)，需充分發(fā)揮思想政治工作凝聚人、引導(dǎo)人、鼓舞人的作用，在薪酬激勵(lì)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、人才培養(yǎng)、制度保障等多方面，強(qiáng)化宣貫引導(dǎo)，強(qiáng)化聯(lián)系服務(wù)，強(qiáng)化正向激勵(lì)，統(tǒng)一高層次人才思想、凝聚高層次人才力量。

一是建立全方位的思政教育體系。加強(qiáng)政治引領(lǐng)和政治吸納，在高層次人才中加大對習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神、黨的路線方針政策以及黨的光輝歷史和偉大成就的宣傳教育，引導(dǎo)高層次人才緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，增強(qiáng)對黨組織的歸屬感。首先需做實(shí)高層次人才聯(lián)系服務(wù)。建立和落實(shí)黨委聯(lián)系服務(wù)專家制度，國企黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員要“點(diǎn)對點(diǎn)”“一對一”聯(lián)系服務(wù)高層次人才，通過開展走訪慰問、組織黨情國情專題研修等途徑，加強(qiáng)與高層次人才的思想聯(lián)系、感情交流，做到政治上充分信任、思想上主動(dòng)引導(dǎo)，不斷培養(yǎng)和激發(fā)高層次人才愛黨愛國愛企情懷。其次需強(qiáng)化高層次人才教育培訓(xùn)。結(jié)合思想政治理論教育與實(shí)踐技能提升、結(jié)合高層次人才個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、結(jié)合全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高，分時(shí)段、分步驟、分系統(tǒng)、有針對性地開展思想政治、專業(yè)理論和技能技術(shù)教育培訓(xùn)，確保高層次人才能“持續(xù)充電”，引導(dǎo)高層次人才拓寬視野、增長本領(lǐng)、提升能力。

二是建立差異化的薪酬戰(zhàn)略體系。高層次人才一般有淵博的知識、獨(dú)特的見解，或有“絕技絕活”，做好高層次人才的思想引導(dǎo)和正向激勵(lì)，建立差異化的薪酬戰(zhàn)略是“基本功”，需要?jiǎng)?chuàng)新探索，做好宣貫引導(dǎo)，確保高層次人才“獲得感”“幸福感”。對剛?cè)肼毜母邔哟稳瞬?，他們大多從事輔助性、基礎(chǔ)性工作，在強(qiáng)化思想引導(dǎo)的同時(shí)要突出“物質(zhì)激勵(lì)”，以學(xué)歷、知識以及工作年限為基本依據(jù)，建立“崗位工資+績效工資”薪酬模式，并適當(dāng)提高“崗位工資”比例，保證高層次人才基本需要。同時(shí)，要幫助和引導(dǎo)他們建立清晰的發(fā)展路徑，明確各個(gè)階段的發(fā)展目標(biāo)、所承擔(dān)的科研或技術(shù)攻關(guān)職責(zé)，引導(dǎo)他們提升創(chuàng)新攻關(guān)能力，逐步取得創(chuàng)新成果，并獲得相應(yīng)的成果收益。對關(guān)鍵核心人才，他們的物質(zhì)生活大多已有保障，對精神生活、自我實(shí)現(xiàn)的需求往往更為強(qiáng)烈，因此要建立“一保底”“一專項(xiàng)”的“雙一”薪酬模式?！耙槐５住本褪菍?shí)施基礎(chǔ)協(xié)議工資“兜底”，滿足高層次人才吃住行等基本“物質(zhì)需求”;“一專項(xiàng)”就是根據(jù)項(xiàng)目、平臺(tái)等情況設(shè)立“專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”，依據(jù)高層次人才工作貢獻(xiàn)度大小進(jìn)行效益分成提獎(jiǎng)。

三是建立有溫度的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)體系。國有企業(yè)高層次人才的創(chuàng)新產(chǎn)品、攻關(guān)突破、發(fā)明專利等成果，是高層次人才在企業(yè)的支持下，通過自身的創(chuàng)新實(shí)踐換來的勞動(dòng)成果，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，也是高層次人才價(jià)值彰顯之處。企業(yè)要樹牢成果保護(hù)意識，建立成果保護(hù)跟進(jìn)機(jī)制，提前介入，全程參與，強(qiáng)化創(chuàng)新成果專利申報(bào)，保護(hù)好高層次人才來之不易的創(chuàng)新成果，在尊重創(chuàng)造、保護(hù)成果的濃厚氛圍中切實(shí)讓高層次人才感受組織的“溫度”。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化高層次人才創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，落實(shí)高層次人才在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中的主體作用，在資金配套、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目平臺(tái)、市場調(diào)研和開拓等各方面，為高層次人才創(chuàng)新成果應(yīng)用創(chuàng)造好條件，鼓勵(lì)高層次人才將其創(chuàng)新成果、知識產(chǎn)權(quán)等評估作價(jià)入股，賦予高層次人才創(chuàng)新成果所有權(quán)，確保高層次人才有預(yù)期、有收益、有回報(bào)，通過強(qiáng)有力的思想引導(dǎo)和正向激勵(lì)，持續(xù)調(diào)動(dòng)高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，實(shí)現(xiàn)高層次人才個(gè)人成長進(jìn)步與企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展“雙贏共進(jìn)”。

四是建立有活力的人才培養(yǎng)體系。建立系統(tǒng)規(guī)范的人才培養(yǎng)體系，是強(qiáng)化高層次人才思想引導(dǎo)和正向激勵(lì)的重要舉措。首先需建立清晰的高層次人才培養(yǎng)工作規(guī)劃。以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從年齡、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量方面明確培養(yǎng)要求、目標(biāo)和措施，持續(xù)建設(shè)一支數(shù)量充足、充滿活力、與企業(yè)改革發(fā)展和科研創(chuàng)新相匹配的高層次人才隊(duì)伍。其次需搭建好高層次人才培養(yǎng)平臺(tái)。積極創(chuàng)建國家級、省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)技術(shù)中心、人才培訓(xùn)基地、公共實(shí)訓(xùn)基地、繼續(xù)教育基地、技能大師工作室等企業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，積極申報(bào)國家“萬人計(jì)劃”、“西部之光”訪問學(xué)者、“百千萬人才工程”等國家級、省級重大人才工程，依托重大平臺(tái)、工程、項(xiàng)目開展高層次人才精準(zhǔn)、重點(diǎn)培養(yǎng)，給他們放權(quán)力、壓擔(dān)子，讓他們在平臺(tái)、工程、項(xiàng)目中快速鍛煉和成長。

五是建立有競爭力的制度保障體系。強(qiáng)化高層次人才思想引導(dǎo)和正向激勵(lì)，需要綿綿用力、久久為功，需要建立健全有競爭力的制度保障體系。首先需建立健全引導(dǎo)高層次人才成長與職業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)和引導(dǎo)高層次人才持續(xù)更新理論知識，積極參與創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);主動(dòng)安排高層次人才參加具有行業(yè)前瞻性的省級、國家級乃至國際交流研討會(huì)，確保高層次人才有足夠多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)接觸新思想、新知識、新理論，在實(shí)踐鍛煉、交流交融中開拓眼界、提升能力。其次需建立并完善以績效考核為中心的績效評價(jià)制度。突出創(chuàng)新成果、技術(shù)攻關(guān)等成果導(dǎo)向，突出品德、能力和業(yè)績評價(jià)，結(jié)合高層次人才工作特性、崗位特點(diǎn)，從素質(zhì)、能力、業(yè)績等各方面，建立科學(xué)合理、公平公正的高層次人才績效考核評價(jià)系統(tǒng)，做到系統(tǒng)全面、具象化考評，客觀公正、科學(xué)評價(jià)高層次人才工作業(yè)績。