從企業(yè)經營管理的角度論財務分析的重要性

摘 要：在企業(yè)經營管理過程中，有效的財務分析能為企業(yè)經營管理提供有價值的信息，通過對企業(yè)財務狀況作出正確的評價，發(fā)現優(yōu)勢和不足，有效提升經營效率和效果。本文主要從提升企業(yè)經營管理角度闡述財務分析的重要作用。

關鍵詞：財務分析;經營管理;重要性

引 言

財務工作本質上是經濟業(yè)務的結果反映，財務部門有著先天優(yōu)勢掌握全公司的經營數據信息，在龐大數據中提煉經營管理所需的信息，為公司提供科學決策是財務管理人員需要的一項技能。從企業(yè)經營管理的角度，財務分析到底能發(fā)揮什么作用，又如何發(fā)揮作用。

1、財務分析的定義

企業(yè)財務分析是以財務會計報表為基礎，結合企業(yè)其他生產運營資料，運用一定的統計方法，分析企業(yè)當期和過去的經營成果、財務狀況以及現金流等信息，對企業(yè)的經濟活動作出評價，從而根據分析結果調整經營策略以實現未來的財務成果，為企業(yè)提供管理信息的一種財務管理活動。

2、財務分析的意義

財務信息的分析應用已被逐漸重視，從不同的需求主體出發(fā)，財務分析發(fā)揮的作用可概括為以下3種：

2.1 從投資者的角度看財務分析的重要性。作為投資人，關注的重點是被投資企業(yè)的投資回報率水平，同時關注企業(yè)的風險程度，不但需要了解企業(yè)的短期盈利能力，也要考慮企業(yè)長期發(fā)展的潛力，而通過對企業(yè)償債能力和盈利能力、資產運用效率、發(fā)展能力等進行分析，從而讓投資者做出客觀的判斷。

2.2 從債權人的角度看財務分析的必要性。作為債權人，關注的是其債權的安全性及償債能力，企業(yè)的資本結構和負債比例等。因此，債權人要想得到他們需求的信息，就必須通過財務分析獲得償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標等重要指標。

2.3 從經營管理者的角度看財務分析的意義。經營管理角度，財務分析對于總結企業(yè)經營狀況，分析不足，并提出優(yōu)化建議信息至關重要。財務分析對企業(yè)內部經營管理的作用主要體現在三個方面，一是精準發(fā)現問題，及時糾正偏差;二是完善內部控制，有效防范風險;三是提供決策支持，為企業(yè)高質量發(fā)展服務。

3.財務分析在企業(yè)經營管理應用中存在的問題

財務分析既然重要，但仍存在企業(yè)不注重財務數據分析的情況，究其原因，主要體現為：財務分析注重形式，不注重實質。具體表現為財務分析簡單片面或者對于分析結論未挖問題根源，無法為決策層提出建設性意見。

財務分析工作的最終落腳點是為管理層提供決策支持，這就需要了解業(yè)務，發(fā)現問題背后的原因，為管里層決策提供有效建議。財務管理人員應積極參與公司的各種決策活動，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而成就企業(yè)的發(fā)展。

4.基于企業(yè)經營管理的角度論財務分析的重要性

下面主要結合實例從提升內部經營管理質量的角度闡述財務分析的重要性。

4.1精準發(fā)現問題，及時糾正偏差。通過財務數據的橫向、縱向趨勢分析，能夠及時精準有效發(fā)現問題，同時結合企業(yè)經營情況，分析問題背后產生的原因，進而進行調整或糾錯。具體財務分析案例如下：

A公司相關財務數據：

假設：業(yè)務招待費與營業(yè)收入同比例增長

A公司2018年業(yè)務招待費30萬，2019年業(yè)務招待費70萬。通過趨勢分析，發(fā)現2019年較2018年業(yè)務招待費增加了1.33倍;另A公司營業(yè)收入2018、2019年分別為3000萬、4000萬，營業(yè)收入2019年較2018年收入增長僅為33.33%;按照費用控制要求及公司實際業(yè)務招待情況，A公司每年業(yè)務招待費一般與營業(yè)收入同比例增長，基于此，2019年業(yè)務招待費合理范圍應為40萬左右，那么異常增長的原因？

通過對業(yè)務招待數據的構成分析，發(fā)現2019年存在大量技術現場外包人員的餐費計入了業(yè)務招待費，該部分金額約30萬左右。外包人員在業(yè)務現場發(fā)生的餐費應屬于外包業(yè)務成本，不應計入業(yè)務招待費，在審計中發(fā)現該問題后，及時提出糾正措施，建議將外包業(yè)務餐費納入外包業(yè)務合同中。

4.2完善內部控制，有效防范風險

通過上述案例可發(fā)現公司內控是存在缺陷的，首先業(yè)務招待費的異常增長沒有被及時發(fā)現。

1.說明預算控制的不嚴格，按照業(yè)務招待費隨營業(yè)收入同比例增長的假設前提，如對業(yè)務招待費預算執(zhí)行情況進行有效的跟蹤，便能夠及時發(fā)現問題，而不是通過事后審計才發(fā)現。

2.合同管理需進一步完善。對于重要合同價格條款的組成應進行科學的測算，合同重要條款的審核應通過專家組，除商務、技術部門，必要時財務部門與法務、審計部門也應參與評審。

4.3提供決策支持，當好參謀和助手

以投資決策支持為例。A公司年內為開拓業(yè)務，計劃進行并購投資，尋找符合條件的被投資單位B，公司B與公司A同屬于一個業(yè)務領域-**技術服務。為合理評估投資可行性，對B公司近3年財務數據進行了分析，主要數據如下表：

從上面表格中深入分析，發(fā)現B公司經營負債資產率遠高于行業(yè)平均資產負債。而經營負債主要包含應付轉款、預收賬款、長期應付款等，通過對B公司經營負債組成的深入分析，B公司經營負債主要為應付賬款，其中逾期應付賬款占60%，進一步反映B公司一是未有足夠資金支付到期應付賬款，二是沒有有效辦法通過借債等方式補足資金及時支付應付賬款，說明B公司現金流量狀況不佳，因此投資風險較高，應作出謹慎投資決策。

綜上，既然財務分析如此重要，那么如何發(fā)揮它的作用呢？財務分析是終端，即事后的，如何通過前端來支持并保證經營目標實現，這就是財務預算應發(fā)揮的作用，而財務預算是與經營管理計劃關聯的。通過財務數據分析發(fā)現的優(yōu)勢和不足，及時調整經營計劃，并通過與業(yè)務，管理部門的充分溝通，過程的時時監(jiān)控，預算執(zhí)行情況的評估，及時進行修正調整，最終確保經營目標實現。

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作者簡介：柯金秀（1984.4）;性別：女，民族：漢族 籍貫：湖北陽新，學歷：研究生，畢業(yè)于西南財經大學;現有職稱：中級會計師