新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略分析

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)體制在進(jìn)行深度改革，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜。工商管理在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中擔(dān)當(dāng)著調(diào)節(jié)與管理等方面的職能，在推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面意義重大。其原因在于企業(yè)工商管理是一種綜合性管理模式，涉及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、內(nèi)部控制、內(nèi)部組織管理等諸多影響企業(yè)生存發(fā)展的重大事項(xiàng)。因?yàn)槠髽I(yè)工商管理涉及內(nèi)容多，且范圍廣泛，其職能也顯現(xiàn)出多元化以及差異化的特征?？紤]到這樣的情況，為了充分發(fā)揮企業(yè)工商管理的職能，提高管理實(shí)效性，必須做好不同職能間關(guān)系的研究，在此基礎(chǔ)之上，基于企業(yè)實(shí)際保證職能的具體落實(shí)，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;策略

引 言

在企業(yè)發(fā)展過程中，工商管理水平與企業(yè)的發(fā)展水平有著密切的關(guān)系，若企業(yè)內(nèi)部的管理人員對于管理理論和管理技能運(yùn)用不足，就無法給企業(yè)的發(fā)展助力。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工商管理工作要輔助企業(yè)走向國際化的發(fā)展道路，為企業(yè)培養(yǎng)具有高素質(zhì)、高能力的管理人才，引導(dǎo)企業(yè)管理水平與時俱進(jìn)，適應(yīng)社會多元化的發(fā)展趨勢。做好工商管理層面的輔助與培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展機(jī)制是尤其重要的，也是本文的分析重點(diǎn)。

1企業(yè)工商管理概述

企業(yè)工商管理是企業(yè)管理者為管理實(shí)施的主體，將企業(yè)的經(jīng)營營運(yùn)情況作為管理內(nèi)容，把企業(yè)的管理方法與制度作為有效手段，將國家的有關(guān)法律法規(guī)作為指導(dǎo)根據(jù)，將企業(yè)長久穩(wěn)定與持續(xù)性發(fā)展作為管理目標(biāo)的一種動態(tài)決策管理過程。企業(yè)工商管理具備極高的專業(yè)性和復(fù)雜性，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級力度日益增加的情況下，企業(yè)也正在積極推動工商管理改革，有效制定并落實(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、企業(yè)建設(shè)要求相符合的戰(zhàn)略性目標(biāo)，以便降低市場波動帶來的諸多經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與安全隱患。從類別上進(jìn)行分析，企業(yè)工商管理主要有三個大的類別：一是具備戰(zhàn)略管理屬性的工商管理類別。這一個類別的工商管理是級別最高的一種管理形式，包含戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與執(zhí)行內(nèi)容。二是具備管理理論屬性的工商管理類別，主要涵蓋企業(yè)落實(shí)工商管理過程中所運(yùn)用的一系列管理知識、工具、方法、制度等內(nèi)容。三是具備管理心理學(xué)屬性的工商管理，主要關(guān)注的內(nèi)容是研究參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動主體的心理，以便對企業(yè)和外部環(huán)境的變化動向趨勢進(jìn)行把握。為確保企業(yè)工商管理職能的發(fā)揮，在具體工作當(dāng)中需要堅(jiān)持以下兩項(xiàng)原則：一是實(shí)事求是原則。該原則要求企業(yè)在應(yīng)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動時，要秉持著實(shí)事求是的態(tài)度，積極分析與研究各個影響要素間的關(guān)聯(lián)與規(guī)律，為工商管理質(zhì)量的提升提供保障。二是動態(tài)管理原則。這項(xiàng)原則在落實(shí)過程中要求在強(qiáng)化工商管理職能的同時，做好對企業(yè)管理職能的監(jiān)督實(shí)時動態(tài)研究與追蹤。

2新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略

2.1建立健全企業(yè)內(nèi)部工商管理制度，明確責(zé)任劃分。對于企業(yè)來說，要想提高其工商管理的水平，首要的一點(diǎn)就是要建立和健全企業(yè)內(nèi)部的工商管理制度，明確不同部門和不同人員之間的職責(zé)劃分。只有進(jìn)一步建立和健全企業(yè)工商管理制度、明確責(zé)任劃分，才能保證企業(yè)工商管理工作在開展過程中有效進(jìn)行。為此，企業(yè)在前期必須要組建一支專業(yè)的工作小組，根據(jù)企業(yè)各個部門的實(shí)際工作情況制定出非常詳細(xì)和完善的工商管理制度，保證每一項(xiàng)工作在進(jìn)行時都有流程可依，有制度可查。除此之外，企業(yè)還要將每一項(xiàng)工作的具體職責(zé)劃分、落實(shí)到具體的部門甚至具體工作人員身上，只要這樣才能明確工作過程中的責(zé)任劃分，避免出現(xiàn)職責(zé)推諉。最后，所有的制度都無法完全覆蓋所有問題，一旦出現(xiàn)企業(yè)制度無法涵蓋的問題，企業(yè)內(nèi)部也要及時對問題進(jìn)行分析并提出具體的解決辦法，保證企業(yè)上下各個部門的規(guī)范運(yùn)行。

2.2確定合適的經(jīng)營管理模式?，F(xiàn)階段，市場逐漸向著多元化的方向發(fā)展，各個企業(yè)都在不斷調(diào)整自身的經(jīng)營模式與管理機(jī)制，但是部分企業(yè)缺乏豐富的市場經(jīng)驗(yàn)，很難快速及時的進(jìn)行有效調(diào)整，甚至部分企業(yè)只能對其他企業(yè)進(jìn)行模仿，無法對運(yùn)營模式的精髓進(jìn)行真正掌握。在實(shí)際工作中，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，對比市場中成功案例，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行不斷優(yōu)化，在內(nèi)部利用試運(yùn)行的手段，對更好的經(jīng)營模式進(jìn)行尋求。此外，企業(yè)需要注重利用信息技術(shù)，特別是在大數(shù)據(jù)時代背景下，給企業(yè)發(fā)展帶來了諸多契機(jī)，通過對信息技術(shù)的利用，可以有效降低企業(yè)成本支出。在該時代背景下，企業(yè)管理需要加強(qiáng)物流管理力度，促進(jìn)內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)，進(jìn)而保證企業(yè)可以穩(wěn)定、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3提升企業(yè)工商管理人員素質(zhì)。為了從根本上提升企業(yè)工商管理水平，確保管理職能的發(fā)揮與協(xié)調(diào)，尤為關(guān)鍵的就是建設(shè)企業(yè)工商管理的人才隊(duì)伍，提高對人才培養(yǎng)的重視程度，保證工商管理工作的專業(yè)性和有效性。需要對企業(yè)工商管理人員開展理論層面的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)建立科學(xué)化的工商管理思想理念，增加工商管理業(yè)務(wù)處理有效性。交易過程當(dāng)中也要注意，也從外部引進(jìn)高素質(zhì)的工商管理人才，對工商管理工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)。而在后續(xù)的工商管理工作執(zhí)行當(dāng)中，管理人員還要進(jìn)一步補(bǔ)充必要知識、技能和工作方法，進(jìn)行知識與技能的更新，充分適應(yīng)新時期背景下企業(yè)工商管理工作的實(shí)施要求。

2.4加強(qiáng)市場控制和管理。提高我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平需要一個前提即要有穩(wěn)定、高效的市場環(huán)境作為保障，執(zhí)法和監(jiān)督是市場經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的一個安全保障和基礎(chǔ)。在當(dāng)今發(fā)展的社會環(huán)境下，為了讓管理部門發(fā)揮該有的作用，我們需要多方面考慮和實(shí)施：一是根據(jù)政府部門相關(guān)的政策和決定，對于市場的有序和安全性進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視，如線上交易市場和線下交易市場，對于一些非法的活動要扼殺在搖籃里。在整個市場監(jiān)管過程中，要全面、系統(tǒng)、科學(xué)多方位去施行。二是在監(jiān)管期間我們要實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，考慮整個市場形勢，一定要明確工作任務(wù)，然后確定相應(yīng)的工作措施，要以此思路，來進(jìn)行工作任務(wù)的統(tǒng)一分配。

2.5在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的管理體系，樹立良好的文化氛圍。為了確保企業(yè)的發(fā)展適合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要在內(nèi)部企業(yè)管理的過程中樹立良好的穩(wěn)定性和持續(xù)性，構(gòu)建科學(xué)有效的管理制度，將企業(yè)的發(fā)展與工商管理制度緊密聯(lián)合在一起，實(shí)現(xiàn)良好的互動交流，確保企業(yè)內(nèi)各個部門之間實(shí)現(xiàn)良好的互動和交流。為了構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)管理文化氛圍，寬嚴(yán)并濟(jì)是十分重要的。同時，企業(yè)內(nèi)部的管理還要具有科學(xué)性，設(shè)立具有公信力的組織機(jī)構(gòu)，讓企業(yè)的所有管理活動都得到適當(dāng)?shù)乇O(jiān)督與管理。在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代化管理制度時要強(qiáng)調(diào)互相監(jiān)督，落實(shí)公開、透明的管理作風(fēng)，調(diào)動全體員工承擔(dān)起責(zé)任，積極融入到企業(yè)的管理之中。為此，企業(yè)內(nèi)部的管理工作要確保全員參與，將管理理念傳遞給全體員工，給所有的員工講解管理制度的細(xì)則，實(shí)現(xiàn)人性化的管理模式，激發(fā)員工對企業(yè)的融入感和信任感，讓全體員工在企業(yè)的管理氛圍內(nèi)感受到歸屬感。基于此，在完善內(nèi)部管理制度時，要從員工的利益出發(fā)，從員工的角度思考問題，建立工會等機(jī)構(gòu)來鼓勵員工積極建言獻(xiàn)策。

結(jié) 語

總而言之，在新時代背景下，企業(yè)管理工作中工商管理的實(shí)踐是非常重要的，可以在提升企業(yè)整體管理質(zhì)量的同時，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。近幾年，我國社會市場經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，隨之各個領(lǐng)域市場競爭也變得越來越激烈，想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，企業(yè)需要對工商管理進(jìn)行有效應(yīng)用。相關(guān)人員需要意識到工商管理在企業(yè)管理中的重要性和實(shí)踐意義，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過科學(xué)合理的手段，不斷完善工商管理內(nèi)容和模式，進(jìn)而使企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。

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作者簡介：趙佳毅（1974-）男，漢，四川成都，研究方向：工商管理 公司名稱：遂寧市聯(lián)達(dá)軟件有限公司