信息時代企業(yè)財務(wù)管理改革策略

摘 要 當(dāng)前階段，各行各業(yè)都處于信息時代的發(fā)展模式中，隨著科技化、信息化的不斷縱深式推進(jìn)，原有企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法跟上時代的潮流，要在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境下找到突破口，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的穩(wěn)步提升，必然需要創(chuàng)新型的財務(wù)管理模式的助力，這是時代賦予企業(yè)的發(fā)展使命，也是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展的必然途徑。本文針對當(dāng)前階段企業(yè)財務(wù)管理模式的薄弱之處進(jìn)行進(jìn)一步的分析，并提出有針對性的解決建議，希望能幫助企業(yè)在信息時代下制定更加高效精準(zhǔn)的財務(wù)管理方案。

關(guān)鍵詞 信息時代 企業(yè) 財務(wù)管理

一、引言

借助新型的數(shù)字化技術(shù)以及信息技術(shù)，人們能夠更快捷地獲取多元化信息。從企業(yè)的角度而言，其運營模式以及財務(wù)管理機(jī)制受到了信息時代的深刻影響。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)給各行各業(yè)帶來一定沖擊的同時，也推動了國民經(jīng)濟(jì)的信息化和現(xiàn)代化變革。身處于信息時代，企業(yè)想要在運營管理以及服務(wù)方面有所提升，就需要對財務(wù)管理工作展開優(yōu)化探討，借助新型的互聯(lián)網(wǎng)平臺，為廣大民眾提供更加高效、更有個性化的服務(wù)，精簡自身的財務(wù)管理流程，提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

二、信息時代下企業(yè)財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)

（一）財務(wù)檢查機(jī)制不健全

企業(yè)要獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵就在于提升收入、精簡支出，而支出環(huán)節(jié)又包括保證支出、員工工資、辦公費用、會議準(zhǔn)備、內(nèi)部業(yè)務(wù)活動支出等，項目較多而且資金支付復(fù)雜，如何對這些支出進(jìn)行有效的監(jiān)督，深入挖掘其中的漏洞，填補(bǔ)空白，將直接影響企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。由此可見，相比其他部門的崗位工作而言，財務(wù)檢查工作能夠切實地幫助企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，因此，該崗位、工作的重要意義不可忽視，相關(guān)的財務(wù)檢查機(jī)制必須健全。然而縱觀當(dāng)前階段企業(yè)的財務(wù)管理工作，仍然有諸多的薄弱環(huán)節(jié)亟待解決。比如財務(wù)權(quán)限問題、管理問題、資金占用問題、經(jīng)濟(jì)秩序問題等，整體的財務(wù)檢查工作尚未精準(zhǔn)落實到位，很容易由于檢查機(jī)制不健全而出現(xiàn)財務(wù)疏漏問題。

（二）財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制有待完善

大部分企業(yè)除了財務(wù)檢查機(jī)制不健全以外，也沒有建立完善的風(fēng)險防控機(jī)制。要實現(xiàn)良好的風(fēng)險防控，必須做好提前預(yù)警、事中控制、事后檢查。在信息時代的背景下，虛擬經(jīng)濟(jì)滲透傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的財務(wù)改革不僅需要針對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行防控，還需要提前預(yù)警并化解由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)而出現(xiàn)的危機(jī)問題，但是縱觀大部分企業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制尚處于探索之中。

（三）財務(wù)管理工作較為保守，創(chuàng)新性不足

隨著信息化手段以及高科技平臺的滲透作用，當(dāng)前階段的企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著創(chuàng)新需要。然而該項創(chuàng)新工作仍然具有一定的滯后性，舉例來說，比如國家尚未針對房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)管理工作出臺相應(yīng)的法律法規(guī)指導(dǎo)文件;部分企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，未根據(jù)企業(yè)或行業(yè)的特色建立財務(wù)管理系統(tǒng)。如今各行各業(yè)都在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析財務(wù)信息，并結(jié)合市場數(shù)據(jù)對財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行研究，部分企業(yè)對于運營數(shù)據(jù)、盈利成本的預(yù)測仍然堅持傳統(tǒng)的結(jié)算方法，在浪費時間之余，精準(zhǔn)度也存在問題。

三、信息時代下企業(yè)財務(wù)管理改革的有效策略

（一）健全財務(wù)檢查的相關(guān)管理機(jī)制

信息時代下的企業(yè)財務(wù)管理工作，想要實現(xiàn)變革，需要經(jīng)歷一個長久的過程，必須立足于現(xiàn)實，充分考慮國家推行的最新政策，緊跟時代潮流，當(dāng)務(wù)之急就是健全財務(wù)檢查管理機(jī)制。具體可以選擇以下幾個方面作為切入點：

一是對于資產(chǎn)和投資活動的具體評估環(huán)節(jié)，加強(qiáng)核查，對于違規(guī)拖欠等行為展開檢查和自檢，對于和產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作的個體或企業(yè)，同步展開信用核查，確保將企業(yè)自身的合作方風(fēng)險等級控制到最低，在及時止損的前提下，促進(jìn)合作渠道的多元化，確保合作渠道的安全度。

二是建立獨立的核算機(jī)制以及財務(wù)管理機(jī)制。對企業(yè)的財務(wù)往來、經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行真實的反饋，特別是財務(wù)信息的披露要真實可靠，確保在決策環(huán)節(jié)，關(guān)于企業(yè)的一切經(jīng)營活動、發(fā)展規(guī)劃，管理者都可以充分參考真實有效的財務(wù)信息。

三是保證會計目標(biāo)科學(xué)合理。從企業(yè)現(xiàn)實基礎(chǔ)以及未來發(fā)展的角度，制定合理科學(xué)的管理會計目標(biāo)，加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略籌劃。特別是在信息時代，數(shù)據(jù)共享平臺完全能夠支持財務(wù)核算工作更加便捷精準(zhǔn)，立足于企業(yè)的未來發(fā)展，其財務(wù)控制模式將逐步升級，由傳統(tǒng)的核算型財務(wù)逐步向管理型財務(wù)模式轉(zhuǎn)型。管理會計工作將逐步滲透到傳統(tǒng)的會計核算過程中，在決策領(lǐng)域，加強(qiáng)會計財務(wù)控制，在不斷提升控制質(zhì)量和控制力度的基礎(chǔ)上，真正為企業(yè)制定正確的發(fā)展決策提供借鑒和參考。具體來說，管理會計涵蓋了變動成本法、成本預(yù)算等多項內(nèi)容，企業(yè)可以充分融合互聯(lián)網(wǎng)，及時預(yù)測企業(yè)的運營狀況、發(fā)展目標(biāo)，并制作出嚴(yán)密的財務(wù)分析報表，借助非財務(wù)信息以及財務(wù)信息的共同作用，將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)應(yīng)用于數(shù)據(jù)的管理工作，形成各種各樣的報告文件提供給企業(yè)的決策者，幫助其參考財務(wù)的具體現(xiàn)狀來決定接下來的決策方向。使企業(yè)的每一項經(jīng)營決策、發(fā)展戰(zhàn)略，都有財務(wù)數(shù)據(jù)可依靠。

（二）完善風(fēng)險防控機(jī)制

在多樣化支付手段參與的條件下，必須健全風(fēng)險防控機(jī)制，具體可以選擇以下幾個方面作為切入點：

一是對于發(fā)票管理制度、合同制度、支付制度等，進(jìn)行全面的風(fēng)險防控。

二是做好風(fēng)險的提前預(yù)警工作，特別是對于投資項目，要提前進(jìn)行全面的評估以及風(fēng)險指導(dǎo)。將這種風(fēng)險評估具體到各個部門，對其負(fù)責(zé)的工作項目進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測評估，并提出有針對性的解決建議，及時通報各項風(fēng)險。

三是精簡業(yè)務(wù)辦理流程、提升業(yè)務(wù)辦理效率，嚴(yán)厲制止不合規(guī)、不合法的辦理行為。

四是出臺有效的監(jiān)督懲罰機(jī)制，避免不合規(guī)、不合法的辦理行為再次出現(xiàn)。

五是全員滲透廉潔教育。企業(yè)需要和產(chǎn)業(yè)鏈上的諸多個體或者企業(yè)達(dá)成合作，因此存在許多的返傭回扣工作，廉潔教育必不可少。具體的形式有幾項：其一，開展關(guān)于廉潔風(fēng)險的相關(guān)培訓(xùn)，以具體的案例豐富理論知識，幫助員工充分意識到廉潔工作的重要地位;其二，通過網(wǎng)絡(luò)模擬或者實景參觀的方式，進(jìn)一步幫助員工在面對利益誘惑的時候，樹立廉潔思想，保證行為廉潔。其三，將廉潔工作納入考評體系，在將經(jīng)濟(jì)利益和工作業(yè)績結(jié)合的條件下，充分調(diào)動員工的積極性和提高員工參與度。

（三）實現(xiàn)財務(wù)管理方面的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財務(wù)管理需要專業(yè)的財務(wù)人員開展大量耗費時間和精力的核算工作，而在稅務(wù)籌劃、成本控制、統(tǒng)計分析等方面，無法投入大量的時間和精力來落實具體的細(xì)節(jié)，而此時完全可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢作用，加快信息核算，優(yōu)化對重復(fù)信息的處理流程，將企業(yè)需要的用戶信息、服務(wù)信息、運輸信息、銷售信息等通過共享平臺進(jìn)行精準(zhǔn)的核算和處理，通過智能化技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計算等精簡基礎(chǔ)性工作，將更多的時間用于財務(wù)風(fēng)險管控、成本分析、統(tǒng)計控制等環(huán)節(jié)。比如創(chuàng)新資金結(jié)算、費用報銷、費用管控模式。企業(yè)可以借助銀企互聯(lián)渠道，對現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)進(jìn)行集中的處理，將支付結(jié)果自動回寫在支付憑證上。銀行收款由出納發(fā)起，由銷售人員認(rèn)領(lǐng)后，根據(jù)收款類型進(jìn)行收款報賬。

四、結(jié)語

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化、信息化的時代背景賦予了企業(yè)財務(wù)管理模式的新活力，當(dāng)代企業(yè)如果再堅持傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，將極大地降低財務(wù)管理效率，不利于財務(wù)管理質(zhì)量的提升，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有負(fù)面作用，因此需要緊跟時代的潮流，不斷突破自我，呈現(xiàn)出更加精準(zhǔn)高效、信息化的財務(wù)管理方法，健全財務(wù)檢查的相關(guān)管理機(jī)制，完善風(fēng)險防控機(jī)制，實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新。

（作者單位為成都馨尹房地產(chǎn)營銷策劃有限公司）

[作者簡介：朱麗霖（1976—），女，云南昆明人，本科，會計師，財務(wù)總監(jiān)，研究方向：信息時代企業(yè)財務(wù)管理變革。]

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