新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建對(duì)策探析

田捷

摘 要 新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平迅速提高，企業(yè)在這樣的發(fā)展環(huán)境下，面臨多方面的機(jī)遇，同時(shí)也面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該采取強(qiáng)有效的措施，以尋求發(fā)展出路。本文首先剖析新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題，然后提出構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的具體對(duì)策，旨在為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)控體系 財(cái)務(wù)管理

一、引言

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)作用。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的逐漸提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)提升水平的需求與日俱增，為了更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要積極地提高管理水平，促使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平顯著提升。自我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放的偉大戰(zhàn)略以來(lái)，部分企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中取得了一定的成績(jī)，形成了一套完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。然而，由于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，某些企業(yè)存在資金利用率低下以及資金使用量過(guò)大等突出問(wèn)題。此外，還有一些企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平普遍較低。所以，加快完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠幫企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文著重闡述了新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建，旨在促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

二、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的現(xiàn)實(shí)意義

新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，其意義十分重大，具體包括如下兩個(gè)方面。

（一）促使財(cái)會(huì)人員工作水平顯著提升

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)人員以及會(huì)計(jì)管理人員是經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，其牢牢地把握著企業(yè)的資金命脈，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的作用。某些企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員存在工作失誤或者瀆職等問(wèn)題，均與企業(yè)未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系存在一定的關(guān)聯(lián)。所以，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，對(duì)提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的工作水平具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。第一，完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系能夠?yàn)樨?cái)會(huì)管理人員提供切實(shí)可靠的依據(jù)，促使相關(guān)工作流程更加規(guī)范;第二，完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系還能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)會(huì)人員濫用職權(quán)以及瀆職等現(xiàn)象有效地加以預(yù)防。

（二）提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，可以幫助企業(yè)管理者明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，掌握資金的具體流向，從而為正確的決策提供依據(jù)，同時(shí)也能夠防范企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)。而且構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，還能夠促使企業(yè)資金使用率顯著提高。

三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在的問(wèn)題

（一）未對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作給予高度重視

目前，很多企業(yè)均未對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作給予高度重視，所以無(wú)法構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面。一是企業(yè)管理者對(duì)戰(zhàn)略方面的認(rèn)知度較低，未能充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建以及實(shí)施的重要作用，財(cái)務(wù)內(nèi)控戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)的執(zhí)行效果堪憂。對(duì)新項(xiàng)目投資與財(cái)務(wù)管理制定決策時(shí)，未構(gòu)建一套完善的流程，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果為主要依據(jù)的直接評(píng)價(jià)及控制機(jī)制具有較強(qiáng)的盲目性以及隨意性，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)水平較高。二是內(nèi)部監(jiān)督不夠。雖然當(dāng)前時(shí)期有相當(dāng)一部分企業(yè)已為財(cái)務(wù)管理工作崗位與職能部門制定了明晰的工作規(guī)范，對(duì)工作流程以及責(zé)任歸屬等方面的問(wèn)題予以明確，然而由于外部因素影響較深，對(duì)某些責(zé)任人員的監(jiān)督不足，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作流于形式。

（二）未將現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算工作落到實(shí)處

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本原則是現(xiàn)代企業(yè)管理工作十分重要的一方面，要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行到位，就應(yīng)該積極地構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。然而，新形勢(shì)下大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)均未很好地落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)工作，主要原因在于執(zhí)行部門僅僅為財(cái)務(wù)部門，現(xiàn)代企業(yè)高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視度不足，使相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算人員的財(cái)務(wù)預(yù)算工作形式化，操作方式不夠科學(xué)、規(guī)范。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善

目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善，具體體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面。第一，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中的工作程序不夠科學(xué)和規(guī)范。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)中心各個(gè)崗位均有相應(yīng)的崗位職責(zé)說(shuō)明，然而在對(duì)相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行界定時(shí)，其界限仍然不夠清晰，在實(shí)際過(guò)程中存在推諉扯皮的問(wèn)題。第二，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠系統(tǒng)化。大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)方面，無(wú)前瞻性，未考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀等方面的因素，而且相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度也未正式實(shí)施。

四、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建對(duì)策

（一）構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算體系，有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作水平?，F(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控最主要的一個(gè)任務(wù)就是對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行有效的控制，因此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍，促使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力顯著提高，以推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員應(yīng)將現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與文化融合起來(lái)?，F(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，積極營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍，可以讓每位工作人員恪盡職守，促使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提高。

（二）構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系以及內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息輸入一般需要實(shí)現(xiàn)程序化以及自動(dòng)化，然后應(yīng)該強(qiáng)化后期監(jiān)督，定期隨機(jī)抽查財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及規(guī)范性，對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理體系加以完善，從而有效規(guī)避系統(tǒng)信息失真的情況，促使現(xiàn)代企業(yè)高效地運(yùn)用數(shù)據(jù)信息，促使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率顯著下降。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際監(jiān)督檢查時(shí)，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的漏洞，從而對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)管理程序加以優(yōu)化與改善，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)效用的提升。

（三）加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的認(rèn)知

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化予以高度關(guān)注與重視，不斷轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新管理理念，接受信息化時(shí)代背景下的新經(jīng)營(yíng)管理理念。認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，不僅能使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)更好地?cái)U(kuò)展到相關(guān)領(lǐng)域，而且還能使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息質(zhì)量水平顯著提高，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的健全以及完善。政府相關(guān)部門與主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該致力于在本地區(qū)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，從而促使現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)行成本顯著下降。

（四）培養(yǎng)專業(yè)化的財(cái)務(wù)人才

隨著信息化改革進(jìn)程的不斷加深，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人才的專業(yè)化要求越來(lái)越高。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來(lái)越高，高素質(zhì)專業(yè)化人才十分難求，既專業(yè)信息化水平又高的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才更是匱乏?，F(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展與進(jìn)步，就應(yīng)該注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化管理人才，更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)在需求，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，可以采取定期培訓(xùn)或者實(shí)戰(zhàn)演練等方式提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平。

（五）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的審查

積極組織固定資產(chǎn)管理相關(guān)工作人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)工作，制定與企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀相符的輪崗制度，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富以及職業(yè)水平高的工作人員管理企業(yè)的固定資產(chǎn)。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)不相容的崗位進(jìn)行分離，如固定資產(chǎn)預(yù)算、審批以及驗(yàn)收等方面的工作應(yīng)該細(xì)化至不同的崗位，有效規(guī)避混崗現(xiàn)象的發(fā)生。定期核查固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)審批人員，限制及控制其審批權(quán)限，且制定相應(yīng)的制度對(duì)其工作加以規(guī)范。

五、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作存在諸多方面的問(wèn)題，如未對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作給予高度重視、未將現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算工作落到實(shí)處、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善等。以上突出問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利實(shí)施與開(kāi)展。因此，應(yīng)該采取切實(shí)有效的方法，解決問(wèn)題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率顯著提高，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

（作者單位為河南省祁灣建筑公司）

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