新時(shí)期下財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用及對(duì)策

門(mén)金華

摘 要 現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，企業(yè)數(shù)量逐漸增多，但卻呈現(xiàn)出發(fā)展壓力大、競(jìng)爭(zhēng)大等問(wèn)題，企業(yè)為獲得發(fā)展，就需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，提升市場(chǎng)占有率，使自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位?，F(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)用與管理中，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，提升資金管理效率，同時(shí)高效控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，在優(yōu)化成本的同時(shí)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。本次研究主要闡述在新時(shí)期形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用，同時(shí)分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，最后提出改善措施，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 財(cái)務(wù)管理 重要作用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)為順應(yīng)時(shí)代變化，均發(fā)生了較大改變，現(xiàn)代企業(yè)也需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展作出改變。在現(xiàn)代發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展十分重要，對(duì)企業(yè)發(fā)展水平、資金利用率以及競(jìng)爭(zhēng)力提升具有直接作用。但當(dāng)前部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，還存在諸多問(wèn)題，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合自身實(shí)際情況，從而制定出完善的財(cái)務(wù)管理方案，從根本上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、新時(shí)期下財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)資金管理

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其資金積累越來(lái)越多，財(cái)務(wù)管理工作實(shí)質(zhì)上是管理企業(yè)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)發(fā)展的重要保障部門(mén)。一個(gè)企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)中，日常資金流動(dòng)量大，流入資金與流出資金均需要通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行記錄與核算。財(cái)務(wù)部門(mén)掌握了企業(yè)經(jīng)濟(jì)大權(quán)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，均要通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)在日常工作中，還會(huì)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使其更好地了解企業(yè)資金動(dòng)向，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)還會(huì)帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，正確處理企業(yè)與財(cái)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)，能夠產(chǎn)生一定收益，促進(jìn)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)的雙重發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)進(jìn)行成本控制

企業(yè)在日常運(yùn)行中，其成本與收益通常成正比，對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制，則能夠?qū)崿F(xiàn)收益控制，有利于企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在日常工作中，面對(duì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)量龐大，難以做到對(duì)每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都能認(rèn)真核對(duì)與分析，因此，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理方式，能夠使財(cái)務(wù)活動(dòng)更加清晰明了，便于財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督與檢查工作，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效控制。同時(shí)，企業(yè)還需要依據(jù)發(fā)展情況以及財(cái)務(wù)情況，制定財(cái)務(wù)管理新方式，幫助財(cái)務(wù)人員在更好地開(kāi)展工作、控制企業(yè)成本的同時(shí)，保障各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀(guān)念較為落后

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理理念較為落后，財(cái)務(wù)管理認(rèn)知水平不足，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身職業(yè)認(rèn)知不全面，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作內(nèi)容為記賬以及賬目核算，在重視服務(wù)職能的同時(shí)忽視了自身管理技能的提升。這一現(xiàn)象導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作過(guò)程中，出現(xiàn)重視核算、輕視管理的問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理工作滯后，不符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，這也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生各種問(wèn)題的原因。甚至有部分企業(yè)還未單獨(dú)開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)，這部分企業(yè)不清楚財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵以及意義，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員并未參與到企業(yè)各項(xiàng)決策中，在資金管理以及協(xié)調(diào)過(guò)程中未能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理方法十分落后

企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)具備一定創(chuàng)新思維，要及時(shí)摒棄傳統(tǒng)落后的管理方式與工作方式，積極開(kāi)拓思維，創(chuàng)新工作模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，同時(shí)認(rèn)真思考推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的方法。之所以要對(duì)傳統(tǒng)方法進(jìn)行創(chuàng)新，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)方法已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求了，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。企業(yè)采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法，財(cái)務(wù)管理工作人員在計(jì)算數(shù)字時(shí)往往需要利用計(jì)算器等工具輔助工作，計(jì)算效率低下，計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性也得不到保證，人力成本高。通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，不僅能夠保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時(shí)還能夠節(jié)省人力，提升工作效率。

（三）專(zhuān)業(yè)人才缺失

現(xiàn)階段，從事財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)工作人員，專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)不足，在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)不了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程以及工作中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作十分輕松，只需要核對(duì)和發(fā)放其他員工工資、制作財(cái)務(wù)報(bào)表即可，因此在實(shí)際工作過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息缺乏真實(shí)性。當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到財(cái)務(wù)工作中，能夠提升工作效率，還能夠保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，但依然存在部分財(cái)務(wù)管理人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平低下，無(wú)法掌握工作中需要用到的軟件程序技術(shù)，在使用計(jì)算機(jī)時(shí)還需要他人幫助。但部分工作的開(kāi)展需要保密，求助他人則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)重要機(jī)密外泄，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

三、新時(shí)期下企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的有效措施

（一）提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)

由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位，忽視了財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的重要性，因而并未單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門(mén)，企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)十分落后。為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)工作開(kāi)展，并為財(cái)務(wù)工作人員樹(shù)立榜樣。為提升員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，可將財(cái)務(wù)工作放置在各項(xiàng)會(huì)議中，通過(guò)會(huì)議強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的重要性。同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作人員也需要及時(shí)整理財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)管理者明確企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及資金使用情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作透明化。只有企業(yè)管理者提高了財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才能夠從根本上推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。

（二）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

能力是衡量?jī)r(jià)值的重要因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中面對(duì)龐大的數(shù)字信息，稍有不慎，就會(huì)影響計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確性，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)念，認(rèn)真對(duì)待工作，保證每一項(xiàng)工作都能夠準(zhǔn)確認(rèn)真完成。企業(yè)也需要通過(guò)多種方式，提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。首先，企業(yè)可定期開(kāi)展培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參加，培訓(xùn)內(nèi)容為財(cái)務(wù)管理新觀(guān)念以及先進(jìn)工作方式，同時(shí)還需要組織員工學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)與技術(shù)，加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及信息技術(shù)應(yīng)用能力。其次，在培訓(xùn)后，企業(yè)需要積極開(kāi)展考核工作，就培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)展針對(duì)性考核工作，通過(guò)考核且成績(jī)優(yōu)異的員工，則給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，而考核成績(jī)差的員工，則需要給予一定的懲罰，通過(guò)這一方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)也能夠提升培訓(xùn)效果。最后，員工需要樹(shù)立正確的職業(yè)理念，重視自身學(xué)習(xí)，通過(guò)書(shū)籍以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方式獲取財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，充實(shí)自身知識(shí)儲(chǔ)備，更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督工作，監(jiān)督的主要目的是充分保證企業(yè)資金的流通與運(yùn)行。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，監(jiān)督具有十分重要的作用，所以在實(shí)際工作中，企業(yè)不僅需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，同時(shí)還需要強(qiáng)化監(jiān)督力度，提升審計(jì)部門(mén)監(jiān)督力度。只有在接受投資主體監(jiān)督的情況下，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作透明化，公開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，需要做到內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，充分保證財(cái)務(wù)工作人員的廉潔性，從而保障財(cái)務(wù)內(nèi)控體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮重要作用。企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

（四）維護(hù)好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境

財(cái)務(wù)內(nèi)控大環(huán)境能夠有效反映企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重視程度，同時(shí)這也是財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的新規(guī)定。作為企業(yè)管理者，有責(zé)任也有義務(wù)把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)抵御措施。企業(yè)管理者需要定期總結(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開(kāi)展效率，并對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析與檢查，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)中潛在風(fēng)險(xiǎn)是否具有合理性，同時(shí)還要了解風(fēng)險(xiǎn)。除了企業(yè)管理者要重視財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開(kāi)展之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員也需要樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)念，保證自身工作高效開(kāi)展，高效完成工作內(nèi)容，嚴(yán)格要求自己并遵守企業(yè)規(guī)章制度，只有切實(shí)維護(hù)好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境，才能夠保障財(cái)務(wù)管理工作高效開(kāi)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作十分重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在諸多問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督力度、維護(hù)好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位為威海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）

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