新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

林祥才

摘要：伴隨著當(dāng)前全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)化改革浪潮的不斷到來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主體形式也隨之發(fā)生改變，企業(yè)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體制層面上也面臨著巨大的國(guó)際挑戰(zhàn)。在一定相當(dāng)程度上通過(guò)開展新形勢(shì)下關(guān)于企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新發(fā)展策略分析研究，改革舊的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式以及不斷創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展理念，探索新的企業(yè)管理發(fā)展思路，以期為促進(jìn)企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供有力的管理支撐。本文主要從我國(guó)企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的一些問(wèn)題、特點(diǎn)入手一并進(jìn)行理論分析，并有針對(duì)性地研究提出具體解決措施。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

一、前言

隨著當(dāng)前我國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)發(fā)展程度也在不斷上升，所需要承接的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍正在逐步不斷擴(kuò)大，在這樣的歷史背景下，如果沿用我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)采用的經(jīng)濟(jì)分析管理策略，就難以充分兼顧考慮到當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)所可能面臨新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)管理問(wèn)題，這就必然需要企業(yè)在充分總結(jié)自身經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，完善采用新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)分析管理策略，本文將具體分析在當(dāng)前企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)分析管理策略方式的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)在進(jìn)行信息化經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析業(yè)務(wù)管理、企業(yè)組織內(nèi)部管理的工作過(guò)程中可能存在的一些問(wèn)題，提出切實(shí)有效的、有針對(duì)性地解決措施。

二、創(chuàng)新策略研究的必要性

從我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的總體形勢(shì)來(lái)看，其最大的基本特征之一就是經(jīng)濟(jì)變化快，社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，基于這點(diǎn)，企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)要想獲取更多的持續(xù)發(fā)展就必須先對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)體系和管理模式進(jìn)行持續(xù)完善，以便才能適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)，從而才能讓我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更好的持續(xù)發(fā)展。

面對(duì)這種發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部為了能夠不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)綜合管理實(shí)力，必須積極結(jié)合企業(yè)自身創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，從中獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。其次，國(guó)內(nèi)的現(xiàn)代移動(dòng)通信互聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)前國(guó)際上的通信電子技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)當(dāng)中，能夠直接占有的國(guó)際市場(chǎng)份額不斷穩(wěn)步增長(zhǎng)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)基于現(xiàn)代化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)通信電子技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)直接發(fā)展相關(guān)的其他信息電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及其他通信技術(shù)產(chǎn)品也都將在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，逐漸發(fā)展成為影響整個(gè)國(guó)內(nèi)通信技術(shù)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的主要戰(zhàn)略影響因素之一，在當(dāng)前的新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)通信技術(shù)企業(yè)只有積極主動(dòng)實(shí)施通信企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，才能真正讓我國(guó)通信企業(yè)快速發(fā)展轉(zhuǎn)型成功。最后，構(gòu)建國(guó)際交流合作平臺(tái)可以有效率地促進(jìn)我國(guó)各大傳統(tǒng)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以通過(guò)技術(shù)跨界開展技術(shù)交流合作，充分實(shí)現(xiàn)技術(shù)融合各個(gè)國(guó)家傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈以及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)鏈。

三、創(chuàng)新策略研究的理論基礎(chǔ)

在新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理的綜合創(chuàng)新發(fā)展策略分析研究工作過(guò)程中，要從我國(guó)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理行為的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，重點(diǎn)管理綜合性質(zhì)的考量，并在各個(gè)環(huán)節(jié)之中充分的綜合考慮企業(yè)新形勢(shì)下的管理要求，不斷提升我國(guó)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理效率。與此同時(shí)，還明確要求我國(guó)企業(yè)在制定開展經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略過(guò)程中，利用所學(xué)到一些相應(yīng)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析知識(shí)點(diǎn)開展經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理整體戰(zhàn)略過(guò)程方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)，從全面統(tǒng)計(jì)分析的角度來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)研究。

首先，在制定我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理整體戰(zhàn)略的過(guò)程中，要通過(guò)綜合性地考慮并找到符合我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理形勢(shì)，按照科學(xué)合理的順序制定戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案，以不斷優(yōu)化我國(guó)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略理念為主要理論實(shí)踐依托，為制定后續(xù)的我國(guó)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略過(guò)程規(guī)劃提供合理參考與決策建議。在這個(gè)優(yōu)化過(guò)程中，關(guān)鍵點(diǎn)就在于如何尋找我們企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理的一個(gè)轉(zhuǎn)型點(diǎn)和切入點(diǎn)，要求我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員能夠徹底擺脫我們傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維論和管理戰(zhàn)略理念，充分結(jié)合我們企業(yè)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，完善自身的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理優(yōu)化戰(zhàn)略應(yīng)用理念，從經(jīng)濟(jì)理論的角度指導(dǎo)下，不斷完善我們企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理優(yōu)化過(guò)程。

其次，要在我們企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理優(yōu)化戰(zhàn)略的正確優(yōu)化應(yīng)用過(guò)程中，通過(guò)不斷引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化技術(shù)，來(lái)豐富一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)組織管理結(jié)構(gòu)，并通過(guò)不斷完善我們企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)，為結(jié)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程提供一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)管理依托，幫助一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化過(guò)程中，能夠充分借助于穩(wěn)定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)組織管理結(jié)構(gòu)，快速正確完成自身的企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，提升我們企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

最后，為了能夠保證我們企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理中的戰(zhàn)略核心理念能夠貫徹落實(shí)，就要求我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理戰(zhàn)略理念的正確選取應(yīng)用過(guò)程，充分重視“以人為本”這一經(jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)略理念。具體來(lái)說(shuō)，就是我們要在集團(tuán)人力資源績(jī)效管理、企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究制定實(shí)施過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的全體工作人員的工作積極性，讓集團(tuán)企業(yè)的全體工作人員能夠充分的感受和看到集團(tuán)企業(yè)對(duì)自身的尊重，提升集團(tuán)企業(yè)全體員工的日常工作效率，進(jìn)而能夠促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的日常運(yùn)行管理效率不斷提升。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）顧客需求多元化，內(nèi)部管理乏力

現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品更新?lián)Q代發(fā)展速度不斷加快。為此，民眾商品消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，市場(chǎng)需求開始呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)。尤其各種企業(yè)宣傳信息媒介的不斷興起，民眾利益在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，接受各種類型信息產(chǎn)品的自主性越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)間激烈競(jìng)爭(zhēng)的心理壓力自然會(huì)越來(lái)越大。

而國(guó)內(nèi)大型企業(yè)歷來(lái)面對(duì)危機(jī)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也比較差，尤其是對(duì)內(nèi)部管理危機(jī)控制的不得力。對(duì)此，一旦財(cái)務(wù)危機(jī)再次降臨，多數(shù)中國(guó)企業(yè)便盲目地用不完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段加以控制生產(chǎn)成本。但是，大量的企業(yè)實(shí)踐研究證實(shí)，單純的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不能真正起到起死回生的企業(yè)管理服務(wù)效果，不能真正保證整個(gè)企業(yè)健康和諧的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，仍然存在獨(dú)斷的內(nèi)部管理制度，對(duì)中國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)講也是一個(gè)致命的巨大打擊。

（二）國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓力不斷加大

當(dāng)前正處于全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，也正值新型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期，企業(yè)家在未來(lái)發(fā)展中所需要面臨的諸多重要影響力和因素都存在較大的不確定性、多變性和復(fù)雜性。而且全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正屬于全球一體化發(fā)展大潮的歷史背景下，產(chǎn)品在市場(chǎng)中的價(jià)值，因?yàn)橄M(fèi)者和企業(yè)文化間的價(jià)值差異都極大程度加劇了中國(guó)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)難度。國(guó)內(nèi)推行金融市場(chǎng)法制化對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展存在新規(guī)金融法令不健全，在資本主義自由市場(chǎng)中發(fā)展受到?jīng)_擊，還有金融危機(jī)的不斷加劇、歐債等金融危機(jī)的不斷加劇惡化，都會(huì)直接導(dǎo)致當(dāng)前國(guó)內(nèi)實(shí)體民營(yíng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，在很大程度上直接影響當(dāng)前我國(guó)金融企業(yè)進(jìn)入實(shí)體民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。此外，國(guó)際間發(fā)展自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜變化也在加劇，為有效維護(hù)本國(guó)自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)，因此迫切需要國(guó)家呼吁鼓勵(lì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)及其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營(yíng)者和管理服務(wù)部門積極進(jìn)行各種形式創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式機(jī)制改革。

五、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新策略探析

（一）持續(xù)提高新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和重視程度

新時(shí)期新變化給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)，發(fā)展和改革取得突破性進(jìn)展。企業(yè)的管理者如果有敏銳的洞察力和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，就可以利用新的形勢(shì)，抓住新的機(jī)遇，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。首先，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮，轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)新形勢(shì)的重視程度。其次，企業(yè)要把握當(dāng)前社會(huì)行業(yè)趨勢(shì)和新形勢(shì)的基本理念，把新形勢(shì)、新時(shí)代、新要求運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中去，發(fā)揮內(nèi)生動(dòng)力。最后，企業(yè)管理者在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展決策中，要充分利用新形勢(shì)背后的商業(yè)價(jià)值和潛在價(jià)值，確保企業(yè)能夠做出切實(shí)可行的決策。在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)有關(guān)人員必須與企業(yè)高層管理人員建立暢通的溝通機(jī)制，準(zhǔn)確、及時(shí)地溝通思想、交換意見(jiàn)，從而開發(fā)出更適合現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)。

（二）創(chuàng)新理念樹立起預(yù)算管理人員良好的預(yù)算管理意識(shí)

好的人員才是預(yù)算管理的一個(gè)關(guān)鍵所在。為了不斷提高其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)全面戰(zhàn)略預(yù)算中的管理水平，企業(yè)管理者必須具備有業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)預(yù)算中的管理戰(zhàn)略意識(shí)。在一個(gè)大型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部是負(fù)責(zé)企業(yè)方向的，必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭和帶動(dòng)示范作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)強(qiáng)化提升，提高政策判斷和科學(xué)決策分析能力，合理配置現(xiàn)有人力物力，確保財(cái)政預(yù)算合理科學(xué)的制定和有效執(zhí)行。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常與公司管理人員和其他管理人員進(jìn)行溝通，吸收他人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己管理部門的不足。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，要熟練掌握運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)代化的先進(jìn)管理技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任意識(shí)，及時(shí)學(xué)習(xí)更新管理觀念和完善管理工作方法，認(rèn)清公司管理業(yè)務(wù)目標(biāo)，熟練掌握和運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，量化財(cái)務(wù)分析管理體系和績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)估體系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。與其他預(yù)算管理者一樣，也應(yīng)被要求具有加強(qiáng)預(yù)算資源管理的基本意識(shí)。只有切實(shí)建立合理和科學(xué)的企業(yè)預(yù)算管理體系，才能有效保證我國(guó)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。要從把握企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略全局角度出發(fā)，實(shí)行企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理制度?？傮w而言，全面完善預(yù)算控制管理體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要理論基礎(chǔ)。企業(yè)管理需要引導(dǎo)全體企業(yè)員工牢固樹立企業(yè)預(yù)算資產(chǎn)管理基本意識(shí)，尤其是優(yōu)秀企業(yè)管理者。高度重視現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理，定期組織監(jiān)督預(yù)算財(cái)務(wù)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控跟進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，制定一套健全、科學(xué)、合理的現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)管理制度，全員積極參與并組織實(shí)施推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度管理體制變革，從而不斷提高我國(guó)企業(yè)在當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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（三）創(chuàng)新現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，健全現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度

一個(gè)好的管理制度必須能夠得到社會(huì)監(jiān)督。新形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)專業(yè)管理人員培養(yǎng)提出了更高的技能要求。為了有效實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，必須盡快成立專門的監(jiān)督管理檢查指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。目前，在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)監(jiān)管部門的職能設(shè)置上，主要在于強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)技術(shù)監(jiān)督管理，主要職能是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，對(duì)一些違規(guī)行為可以作出相關(guān)行政處罰，更主要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)崗位技術(shù)監(jiān)督和行政問(wèn)責(zé)。作為一家現(xiàn)代消防企業(yè)，事前應(yīng)急預(yù)防、事中應(yīng)急預(yù)警對(duì)保證企業(yè)的高效運(yùn)行更為有效。因此，在批準(zhǔn)設(shè)立金融監(jiān)管部門時(shí)，必須注重優(yōu)化金融企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入管理。除了切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理，依法對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄、核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督外，還要不斷增加全面財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理分析、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)等作為財(cái)務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理的重要功能，從而為加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理和日常財(cái)務(wù)管理工作提供具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析支持和有效的財(cái)務(wù)運(yùn)維技術(shù)支持。同時(shí)，提高企業(yè)信息化管理水平，提高財(cái)政企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息處理質(zhì)量，為加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確性應(yīng)用提供重要保障;加快建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，建立相應(yīng)的事前、事中、事后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，以執(zhí)行法律法規(guī)為基本準(zhǔn)則，明確管理權(quán)責(zé)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制要求，并嚴(yán)格執(zhí)行，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理水平。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要適應(yīng)中國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)高速發(fā)展的新趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)要快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制一定要?jiǎng)?chuàng)新，用疑問(wèn)作為指導(dǎo)方向，把發(fā)展形勢(shì)作目標(biāo)，與實(shí)際相結(jié)合，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

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作者單位：山東省曲阜市吳村鎮(zhèn)人民政府