“營(yíng)改增”規(guī)制下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理對(duì)策探討

摘要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了長(zhǎng)久、持續(xù)的發(fā)展，必須要依據(jù)“營(yíng)改增”稅收體制改革內(nèi)容，調(diào)整工作方案，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制管理力度，這是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳途徑。本文將重點(diǎn)圍繞“營(yíng)改增”規(guī)制下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理工作進(jìn)行論述，闡述成本管理流程，總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在當(dāng)前階段開展各項(xiàng)工作時(shí)，成本管理工作存在的問(wèn)題，并結(jié)合現(xiàn)代發(fā)展理念，明確成本管理問(wèn)題出現(xiàn)的原因，改進(jìn)成本管理制度，完善稅收籌劃內(nèi)容，改善經(jīng)管理觀念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，擴(kuò)展工作業(yè)務(wù)領(lǐng)域，合理地利用國(guó)家政策開展各項(xiàng)工作，并借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力，從而使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，可以在“營(yíng)改增”規(guī)制下長(zhǎng)久、持續(xù)地發(fā)展，并獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);“營(yíng)改增”規(guī)制;成本管理;研究

中圖分類號(hào)：F275?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）24-0170-03

為了更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，在當(dāng)前時(shí)段，正處于我國(guó)財(cái)稅體制改革的攻堅(jiān)階段，在國(guó)務(wù)院統(tǒng)籌部署下，使改革工作有序地推進(jìn)，以交通運(yùn)輸及部分現(xiàn)代行業(yè)作為試點(diǎn)，開展“營(yíng)改增”稅收體制改革，根據(jù)改革收獲的成果，合理地調(diào)整相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)過(guò)幾年的時(shí)間，“營(yíng)改增”稅收體制改革已經(jīng)取得了良好的成績(jī)，如今“營(yíng)改增”稅收體制已經(jīng)大范圍的推廣，房地產(chǎn)企業(yè)需要在“營(yíng)改增”的作用下，調(diào)整企業(yè)工作內(nèi)容，借助“營(yíng)改增”稅收改革體制，加快財(cái)稅體制改革進(jìn)程，從而讓企業(yè)在供給側(cè)改革背景下減輕賦稅，緩解企業(yè)發(fā)展壓力，解決重復(fù)征稅對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響，優(yōu)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在“營(yíng)改增”規(guī)制度下的成本管理流程

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開展成本管理工作時(shí)，具有長(zhǎng)周期與復(fù)雜的特征，這會(huì)在一定程度上提升成本管理的難度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，主要圍繞項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營(yíng)展開，為此成本管理也會(huì)隨著項(xiàng)目運(yùn)行階段的不同而有所變化，項(xiàng)目各階段業(yè)務(wù)成本占總成本的比重不同，因此成本管理內(nèi)容需要參考項(xiàng)目運(yùn)行情況，加以設(shè)計(jì)。成本管理作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合“營(yíng)改增”稅收體制改革進(jìn)行調(diào)整，這是企業(yè)進(jìn)行成本管理流程分析必須考慮的內(nèi)容，將房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)流程與企業(yè)成本管理流程進(jìn)行融合，這是企業(yè)在“營(yíng)改增”稅收改革體制下，順利推進(jìn)各階段活動(dòng)，降低項(xiàng)目總成本的有效方式。

1.論證階段

在項(xiàng)目論證階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究，了解項(xiàng)目的可行性，同時(shí)還應(yīng)該獲取土地信息，了解土地成本與相關(guān)信息，了解土地在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中所占的比重，同時(shí)還應(yīng)該結(jié)合“營(yíng)改增”稅收體制改革內(nèi)容，獲取房地產(chǎn)項(xiàng)目信息。如公司改制重組階段，針對(duì)土地采用不同的方式，抵扣土地成本，將增加項(xiàng)目開發(fā)的資金，導(dǎo)致企業(yè)稅負(fù)大幅度上升，土地出讓金在“營(yíng)改增”后也會(huì)發(fā)生極大的變化，會(huì)影響地方政府的財(cái)政收入，同時(shí)還使得房地產(chǎn)企業(yè)，短期利潤(rùn)大幅降低，從而影響到房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

2.設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，需要估算項(xiàng)目成本，明確項(xiàng)目成本目標(biāo)，從而根據(jù)掌握的內(nèi)容，規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目材料選取工作重點(diǎn)，保證建設(shè)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這些環(huán)節(jié)都會(huì)在極大程度上牽動(dòng)項(xiàng)目總體建設(shè)成本。開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作時(shí)，會(huì)影響到項(xiàng)目的總成本，因?yàn)樵擁?xiàng)工作直接影響到項(xiàng)目后期的總成本規(guī)劃。在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)單位開展各部分工作時(shí)，材料費(fèi)用與儀器設(shè)備的使用，都會(huì)從總成本中抵扣，如果設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作時(shí)，人力資源成本過(guò)大，會(huì)使得房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)增加。除此之外，勞務(wù)費(fèi)不參與總成本的抵扣，需要由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，這樣納稅額無(wú)疑進(jìn)一步擴(kuò)增，設(shè)計(jì)費(fèi)用的增加無(wú)疑會(huì)進(jìn)一步增大企業(yè)的資金支出，對(duì)于企業(yè)開展成本管理工作會(huì)產(chǎn)生極大的影響。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員成本意識(shí)薄弱，設(shè)計(jì)的方案并不符合實(shí)際，這樣無(wú)疑會(huì)增加后期預(yù)算，導(dǎo)致項(xiàng)目工程變更大幅度增加，從而增加了成本管理的難度。為此，在設(shè)計(jì)階段必須從實(shí)際角度出發(fā)，設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)該合理地開展限額工作，嚴(yán)格按照合同控制造價(jià)以及成本管理的要求，推進(jìn)跟蹤審計(jì)等工作。

3.招標(biāo)階段

項(xiàng)目招標(biāo)階段是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目承包商招標(biāo)環(huán)節(jié)，在國(guó)家推進(jìn)“營(yíng)改增”稅收改革的背景下，項(xiàng)目承包商做房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，需要根據(jù)政策要求開展各項(xiàng)工作，但是大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)在這段時(shí)期，存在稅收抵扣不及時(shí)的情況，從而增加企業(yè)成本管理難度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為進(jìn)項(xiàng)稅額的主要承擔(dān)者，其工作表現(xiàn)，直接影響到企業(yè)成本管理成效，在“營(yíng)改增”稅收規(guī)制下，房地產(chǎn)企業(yè)開展企業(yè)招標(biāo)時(shí)，需要降低成本，考慮到合同條款的內(nèi)容，明確招標(biāo)控制價(jià)的編制以及計(jì)稅方式，掌握不同途徑，了解綜合系數(shù)法，并對(duì)其加以調(diào)整，在了解原含稅價(jià)格后，確定綜合系數(shù)。造價(jià)人員在成本管理工作中，需要面對(duì)稅金抵扣不平衡的情況，為此需要找到平衡點(diǎn)，測(cè)算控制投標(biāo)報(bào)價(jià)，協(xié)調(diào)實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與控制投標(biāo)報(bào)價(jià)，降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本支出量。

4.施工階段

項(xiàng)目施工階段是企業(yè)成本管理的重中之重，項(xiàng)目引進(jìn)的設(shè)備、采購(gòu)的原材料價(jià)格，都將直接影響到目標(biāo)成本。為此，在“營(yíng)改增”稅收改革推進(jìn)過(guò)程中，房地產(chǎn)開發(fā)銷售的稅率，由原來(lái)的稅率提高至9%。除此之外，對(duì)營(yíng)業(yè)銷售額也進(jìn)行了調(diào)整，全額征稅變?yōu)閮H針對(duì)征收稅款的增值，這樣在很大程度上降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的壓力，幫助企業(yè)更好地控制成本，完成各項(xiàng)工作內(nèi)容。進(jìn)項(xiàng)稅能否及時(shí)抵扣也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在工作期間，需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，在推進(jìn)稅收工作時(shí)，需要取得具有法律依據(jù)的增值稅發(fā)票，在原材料采購(gòu)工作中，還應(yīng)該明確供應(yīng)商，讓供應(yīng)商提供材料、設(shè)備種類，如果材料供應(yīng)商規(guī)模較小，無(wú)法為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開出增值稅專用發(fā)票，將會(huì)使企業(yè)繳納的進(jìn)項(xiàng)稅無(wú)法全額抵扣，這樣無(wú)疑增加了企業(yè)的稅負(fù)。

5.營(yíng)銷階段

項(xiàng)目營(yíng)銷階段，房地產(chǎn)企業(yè)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)基本圍繞房地產(chǎn)下游企業(yè)進(jìn)行，在此過(guò)程中，銷項(xiàng)稅是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，以銷售的形式推銷房產(chǎn)。與此同時(shí)銷售收入需要繳納大量稅金，在“營(yíng)改增”規(guī)制下，需要處理很多環(huán)節(jié)，從而直接增加了納稅流程。企業(yè)在這段時(shí)間中，需要準(zhǔn)備大量的材料，這樣無(wú)疑增長(zhǎng)預(yù)售時(shí)間，在房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)售階段，使得建筑成本與財(cái)務(wù)成本相應(yīng)提升，如果企業(yè)不能解決進(jìn)項(xiàng)稅抵扣滯后的問(wèn)題，將會(huì)影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流的應(yīng)用了，導(dǎo)致大部分工作無(wú)法順利開展。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在“營(yíng)改增”規(guī)制度下成本管理概念

分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理流程，了解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)日常工作內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)成本管理，流程考慮在“營(yíng)改增”稅收體制改革的背景下，應(yīng)該如何根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程，合理地調(diào)整企業(yè)成本管理制度。成本管理會(huì)直接影響到項(xiàng)目的運(yùn)行情況，如果不能合理地優(yōu)化企業(yè)成本管理機(jī)制，將會(huì)削弱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在研究房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理流程期間，還發(fā)現(xiàn)大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，員工成本意識(shí)薄弱，成本管理內(nèi)容規(guī)范性、政策文件缺失，同時(shí)納稅流程復(fù)雜，這些因素都會(huì)影響到企業(yè)的稅負(fù)，如果不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行稅收抵扣，將會(huì)增大企業(yè)稅負(fù)金額。除此之外，進(jìn)項(xiàng)稅如果得不到抵扣，也會(huì)在一定程度上占用企業(yè)流動(dòng)資金，影響企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。

在“營(yíng)改增”稅收體制改革推進(jìn)的過(guò)程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理，需要根據(jù)“營(yíng)改增”稅收改革內(nèi)容，合理地調(diào)整成本管理制度，同時(shí)還需要加強(qiáng)成本管理的系統(tǒng)性，從全過(guò)程、全要素、全員的角度下，設(shè)計(jì)管理機(jī)制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理并不局限于企業(yè)成本管理，還需要加強(qiáng)下游、上游企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部員工的管理，實(shí)行全員管理保證成本管理，切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，完成成本目標(biāo)。在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中，考慮到項(xiàng)目各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，具備動(dòng)態(tài)性質(zhì)，為此成本管理更應(yīng)該從動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度下，進(jìn)行目標(biāo)成本管控工作，根據(jù)各部門人員的工作情況，掌握項(xiàng)目推進(jìn)期間的變更數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)，合理地設(shè)置成本控制措施，有效的控制項(xiàng)目成本，并推進(jìn)全過(guò)程管理，從項(xiàng)目開發(fā)的全壽命周期角度下，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)時(shí)追蹤，并將“營(yíng)改增”稅收體制改革，貫穿于項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，關(guān)注項(xiàng)目開發(fā)階段工作中，非合同性成本未結(jié)算合同與已結(jié)算合同等信息，同時(shí)還需要了解，項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程成本管理，是企業(yè)獲得豐厚經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵內(nèi)容。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該定期開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及與財(cái)務(wù)相關(guān)的成本造價(jià)部門員工參與新稅收體制的培訓(xùn)，加深財(cái)務(wù)人員及成本造價(jià)部門員工，對(duì)“營(yíng)改增”稅收改革體制內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，這樣才可以根據(jù)改革內(nèi)容，合理地推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，完成稅收籌劃，抓住“營(yíng)改增”稅收改革體制的要點(diǎn)明確國(guó)家稅收改革方向，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，突進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，完成項(xiàng)目稅額抵扣，確保企業(yè)可以在“營(yíng)改增”規(guī)制下，順利地完成各項(xiàng)工作，控制項(xiàng)目成本，做好就稅收體制下新稅收體制的過(guò)渡。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加大對(duì)“營(yíng)改增”稅收體制改革內(nèi)容的宣傳，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以逐漸形成相應(yīng)的意識(shí)，并充分利用“營(yíng)改增”稅收政策，完善財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，讓員工形成增值稅專用發(fā)票抵扣意識(shí)，進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，避免流動(dòng)資金滯后，對(duì)企業(yè)成本管理工作產(chǎn)生影響。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在“營(yíng)改增”規(guī)制度下成本管理內(nèi)容

1.加強(qiáng)內(nèi)部管理力度

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要在“營(yíng)改增”稅收改革背景下，實(shí)行增值稅發(fā)票專人管理制度。為此，解決企業(yè)在以往工作中，各項(xiàng)稅款不能合理抵扣，從而增加企業(yè)稅負(fù)的問(wèn)題。采用增值稅發(fā)票專人管理制度，可以更好地進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額在銷項(xiàng)稅額中的抵扣工作，這樣便能降低企業(yè)的稅負(fù)。在企業(yè)進(jìn)行發(fā)票管理過(guò)程中，還可以通過(guò)增值稅發(fā)票專人管理制度，明確工作責(zé)任，防止工作人員在發(fā)票管理期間，存在虛購(gòu)虛開發(fā)票的行為，提升企業(yè)納稅申報(bào)的真實(shí)性，幫助企業(yè)規(guī)避發(fā)展期間存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升增值稅發(fā)票管理能力，這是企業(yè)在“營(yíng)改增”稅收改革過(guò)程中，進(jìn)行成本管理的重要手段，不僅可以提升流動(dòng)資金的利用率，還可以避免不必要的財(cái)務(wù)損失。在增值稅發(fā)票專人管理機(jī)制下，可以正常地推進(jìn)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，提升資金的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，為了提升工作的有效性，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還需要在項(xiàng)目推進(jìn)期間，加強(qiáng)上游企業(yè)與下游企業(yè)之間的溝通，保證工作信息可以及時(shí)傳遞到對(duì)方企業(yè)，這樣便可以保證施工期間，確保材料、設(shè)備采購(gòu)與勞務(wù)承包等工作順利進(jìn)行，緩解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金壓力。

2.完善增值稅管理制度

“營(yíng)改增”稅收體制改革推進(jìn)期間，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)務(wù)必重視成本管理工作，同時(shí)應(yīng)該考慮成本管理期間，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算對(duì)成本管理產(chǎn)生的影響。為此，需要考慮到財(cái)務(wù)人員工作與財(cái)務(wù)賬目變動(dòng)，對(duì)成本管理產(chǎn)生的影響，合理設(shè)置相關(guān)內(nèi)容，在“營(yíng)改增”規(guī)制下，應(yīng)該完善增值稅管理制度。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大規(guī)模企業(yè)在“營(yíng)改增”稅收背景下，實(shí)行精細(xì)化成本管理，從而使得企業(yè)的稅負(fù)大幅度減少，而部分企業(yè)為了逃避稅款，而采用不正規(guī)運(yùn)營(yíng)的方式管理企業(yè)，反而使得稅收增加。為此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要重視成本管理工作的重要性，同時(shí)還應(yīng)該了解“營(yíng)改增”稅收改革內(nèi)容，滿足各項(xiàng)工作的需要，提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的綜合能力，這樣才能保證企業(yè)在“營(yíng)改增”稅收改革的背景下，做好會(huì)計(jì)核算工作，保證各環(huán)節(jié)工作可以有序進(jìn)行。

3.慎重選擇合作伙伴

“營(yíng)改增”稅收改革背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要重視成本管理，還需要合理地繳納稅費(fèi)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣工作。在項(xiàng)目承包商與供應(yīng)商開具進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的過(guò)程中，保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在后期增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣環(huán)節(jié)，可以順利抵扣。為此，需要加強(qiáng)供應(yīng)商與承包商之間的聯(lián)系，還應(yīng)該保證承包商與供應(yīng)商具備開具增值稅發(fā)票的能力。除此之外，需要規(guī)范采購(gòu)工作，根據(jù)施工要求，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容，合理地開展各項(xiàng)工作，進(jìn)行材料采購(gòu)、設(shè)備引進(jìn)等工作，確保材料質(zhì)量符合施工要求。與此同時(shí)，還應(yīng)該做好承包商稅收抵扣，加強(qiáng)資金鏈條管理強(qiáng)度，這樣便可以提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理力度，為承包商在項(xiàng)目中爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)，達(dá)到共贏。優(yōu)選項(xiàng)目承包商及供應(yīng)商，需要在原材料與設(shè)備采購(gòu)階段，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容采用集中采購(gòu)或批量采購(gòu)的方式，這樣不僅可以保證采購(gòu)的設(shè)備與材料能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，還能解決稅收抵扣鏈條缺失的問(wèn)題，確保地產(chǎn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

4.提升財(cái)務(wù)管理水平

在“營(yíng)改增”稅收改革背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要結(jié)合改革內(nèi)容，合理的優(yōu)化成本管理內(nèi)容，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。為此，應(yīng)該結(jié)合工作反饋信息，有針對(duì)地開展成本管控工作，根據(jù)“營(yíng)改增”稅收改革規(guī)定，明確國(guó)家的政策方向，重新規(guī)劃財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并對(duì)管理機(jī)制加以完善。與此同時(shí)，稅務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門需要高度配合，根據(jù)工作目標(biāo)，制定符合“營(yíng)改增”稅收改革政策的財(cái)務(wù)制度與工作方法，增強(qiáng)不同部門之間的協(xié)同能力，從而順利地開展成本管理工作，提升工作效率。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析力度，搜集“營(yíng)改增”稅收改革制度頒布前后的工作數(shù)據(jù)，做好財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制、供銷流程、發(fā)票管理、會(huì)計(jì)核算等工作，明確增值稅風(fēng)險(xiǎn)因素存在的部位，并及時(shí)地開展防控工作，消除外在風(fēng)險(xiǎn)，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在當(dāng)前階段，屬于“營(yíng)改增”稅收改革的重要施展對(duì)象，在實(shí)施“營(yíng)改增”的過(guò)程中，無(wú)疑影響到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的正常運(yùn)行，增加了企業(yè)成本管理難度，在當(dāng)前階段市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨增大，企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)將會(huì)嚴(yán)重影響到內(nèi)部資金運(yùn)行，如果不能合理地解決資金壓力，便會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)行?！盃I(yíng)改增”稅收體制改革已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為此必須改變發(fā)展理念，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，從而降低稅負(fù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前背景下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，大部分企業(yè)要想在今后市場(chǎng)中占有一席之地，必須明確當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，同時(shí)還應(yīng)該掌握國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)提出的要求，明確“營(yíng)改增”規(guī)制內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)該在我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的背景下，根據(jù)“營(yíng)改增”稅收內(nèi)容，結(jié)合我國(guó)財(cái)稅體制改革內(nèi)容，制定發(fā)展目標(biāo)，有序地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

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作者簡(jiǎn)介：

丁春穎，供職于北京崇文·新世界房地產(chǎn)發(fā)展有限公司。