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    建筑施工企業(yè)成本管理問題與完善對(duì)策的探討

    2020-12-23 09:44:16楊明中
    時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2020年22期
    關(guān)鍵詞:施工企業(yè)成本控制建議

    楊明中

    【摘 要】在最近幾年,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生了較大的變化,各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度都有所放緩,國(guó)家提倡企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路,實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,用技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,在這樣一種宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,施工企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn),對(duì)企業(yè)以前的成本管理模式加以調(diào)整與變化,從而適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境。本篇文章將闡述建筑施工企業(yè)成本管理特征,探討成本控制管理的主要內(nèi)容以及方法,分析當(dāng)其工作存在的問題,并對(duì)于具體創(chuàng)新方面提出一些合理的見解。

    【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);成本控制;問題;建議

    建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)涉及不同地區(qū),生產(chǎn)過程對(duì)技術(shù)性能要求較高,其成本管理工作具有復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)將主要目光集中于市場(chǎng)開發(fā),對(duì)成本管理工作未能給予足夠的重視。因此,為積累行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)軟實(shí)力的提升,建筑施工企業(yè)需要進(jìn)行高質(zhì)量的成本管理,以實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,若施工企業(yè)內(nèi)部沒有形成一套合理有效的成本管理體制,則企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)盈利經(jīng)營(yíng)。

    一、建筑施工企業(yè)成本管理的特征

    對(duì)于施工企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),而成本管理又是財(cái)務(wù)管理的核心。因此,成本管理在施工企業(yè)中擁有極其重要的地位,施工企業(yè)必須采取認(rèn)真對(duì)待的態(tài)度,將成本管理放置于企業(yè)管理中的突出位置,制定有效的成本管理制度與成本管理模式,并且嚴(yán)格監(jiān)控其具體實(shí)施情況,對(duì)于不按企業(yè)規(guī)定的成本管理?xiàng)l款執(zhí)行事務(wù)的人員,應(yīng)該對(duì)其實(shí)施懲罰。具體而言,施工企業(yè)的成本管理存在兩大分支:一是企業(yè)財(cái)務(wù)成本,即以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)的成本核算。二是項(xiàng)目成本,即依據(jù)工程項(xiàng)目管理和決策需求進(jìn)行的成本核算。建筑施工企業(yè)以從事工程項(xiàng)目建設(shè)為主,其產(chǎn)品體積龐大,不易移動(dòng),除具備一般工業(yè)產(chǎn)品的特性以外,還有著流動(dòng)性低、技術(shù)要求高的特點(diǎn),這就決定了其成本管理工作具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性的特征。首先,建筑施工企業(yè)參與的招投標(biāo)項(xiàng)目遍布全國(guó),企業(yè)需要在不同地區(qū)開展施工,成本管理會(huì)涉及諸多要素,如原材料、人力成本問題,不同地區(qū)施工難度等。而且工程從前期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)到施工、竣工,不同階段的成本管理要求不同,所以成本管控較為復(fù)雜。其次,建筑施工企業(yè)開展工程項(xiàng)目,其間會(huì)存在不確定性因素,尤其是在施工過程中,隨時(shí)可能有不可預(yù)見的成本產(chǎn)生,預(yù)算執(zhí)行效果與很多動(dòng)態(tài)因素有關(guān)。

    二、建筑施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新工作的主要意義

    現(xiàn)如今我們國(guó)家建筑市場(chǎng)正處于高速發(fā)展的階段,建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。為了能夠獲得更多的任務(wù)量,施工企業(yè)不惜降低施工毛利。因此,隨著經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)下降,施工企業(yè)必然要重視自身的內(nèi)部管理,合理地降低成本投入,對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展成本分析,協(xié)調(diào)各方經(jīng)濟(jì)利益,有效控制工程成本。就目前而言,我們國(guó)家多數(shù)施工企業(yè)的成本控制只是單一的依靠財(cái)務(wù)部門來完成,不但很難達(dá)到降低成本的目的,而且還會(huì)產(chǎn)生一系列的問題,最終適得其反,降低了企業(yè)的管理水平。因此,企業(yè)的管理人員必須對(duì)成本控制模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化,改善現(xiàn)有的不足,找到降低工程成本的方法,制定更具科學(xué)性的考核指標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

    三、建筑施工企業(yè)成本管理的問題

    (一)預(yù)算控制不力

    建筑施工企業(yè)對(duì)成本的管控有助于降低成本,增強(qiáng)軟實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)施工工藝。但實(shí)際上企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用支出常常超出預(yù)算,其原因也比較復(fù)雜。例如為贏得中標(biāo)機(jī)會(huì),企業(yè)大幅降低投標(biāo)價(jià)格,缺乏對(duì)成本的全面考慮;工程項(xiàng)目對(duì)自然條件依賴性強(qiáng),而預(yù)算制定往往忽視地域差異;還有的企業(yè)沒有充分重視很多改變性的因素,這些都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行超標(biāo)問題。

    (二)內(nèi)部監(jiān)督不力

    企業(yè)在進(jìn)行成本管控的同時(shí)應(yīng)重視對(duì)自身管理體系的建立和監(jiān)督,所有的成本管理工作都需要以此為基礎(chǔ)展開。然而,目前而言,我們國(guó)家多數(shù)施工企業(yè)仍然存在著管理薄弱,內(nèi)部監(jiān)督不力的情況,從而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定影響。不僅如此,由于主觀意識(shí)方面的問題,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會(huì)有預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行偏差大、成本控制乏力以及管理混亂的情況出現(xiàn),進(jìn)而影響企業(yè)資金的使用效率。

    (三)職能效用未能充分發(fā)揮

    不論任何施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工時(shí),都需要按照我們國(guó)家的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行,同時(shí)企業(yè)管理者也應(yīng)按照內(nèi)部相關(guān)部門的職能部門人員的職責(zé)予以明確。然而現(xiàn)階段,部分施工企業(yè)對(duì)部門人員的職責(zé)劃分仍然不夠明確。久而久之,便會(huì)形成惡性循環(huán),一旦發(fā)生責(zé)任事故,無法第一時(shí)間明確責(zé)任人員,從而造成企業(yè)內(nèi)部管理的失控。除此之外,目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力參差不齊,對(duì)于相關(guān)合同條款的理解能力較差,無法確認(rèn)合同信息的質(zhì)量以及真實(shí)性,同時(shí)自身的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),從而導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),增加了工程成本。

    (四)成本管理方法滯后

    對(duì)于成本的管理需要體現(xiàn)前瞻性,一旦成本超出預(yù)期,建筑施工企業(yè)就會(huì)陷入被動(dòng),甚至面臨虧損。但是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目前期的測(cè)算和分析明顯不足,缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),經(jīng)常是發(fā)現(xiàn)問題后再采取控制措施。由于成本管理貫穿工程項(xiàng)目的全過程,當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入施工階段,因工程變更及其他未預(yù)期的因素,導(dǎo)致成本損失將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前期階段發(fā)生變更。

    (五)管理制度不完善

    制度是成本管理工作執(zhí)行的依據(jù),建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期以來缺少對(duì)成本管理制度的規(guī)范,成本核算流程不科學(xué),崗位權(quán)責(zé)不清,部門之間的責(zé)任存在交叉,人員配置不合理,即使出現(xiàn)成本管理不善造成的損失問題,也難以追究具體的責(zé)任人。而且企業(yè)對(duì)成本管理目標(biāo)的執(zhí)行缺乏相應(yīng)的考核制度,員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),成本管理工作存在隨意性。

    四、新形勢(shì)下施工企業(yè)的成本管理創(chuàng)新方式

    (一)改變成本管理理念

    如前所述在新形勢(shì)下,成本管理理念已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,所以施工企業(yè)需要改變自己以前的成本管理理念以適應(yīng)新形勢(shì)下成本管理的需要,具體而言,施工企業(yè)需要調(diào)整成本管理的范圍,不能僅僅考慮項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本,還應(yīng)關(guān)注企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶以及最終施工項(xiàng)目的質(zhì)量成本等,因?yàn)檫@些成本都與施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的成本有關(guān),企業(yè)需要將更多的相關(guān)成本納入成本管理的范圍,從多方面控制企業(yè)成本,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總成本在預(yù)期范圍內(nèi)達(dá)到最小。施工企業(yè)改變成本管理理念,需要由管理人員或?qū)I(yè)人士將新的成本管理觀向員工進(jìn)行傳達(dá),讓員工了解與明白新形勢(shì)下成本管理理念的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì),使員工能夠更快地接受與應(yīng)用新的成本管理理念。

    (二)推行全面預(yù)算管理

    預(yù)算是整個(gè)工程項(xiàng)目投入的依據(jù),也是成本管控的基礎(chǔ),對(duì)于預(yù)算執(zhí)行不力的問題,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入全面預(yù)算管理,有效提高資源利用率,嚴(yán)格對(duì)成本費(fèi)用的控制。全面預(yù)算以施工生產(chǎn)預(yù)算為起點(diǎn),以成本控制為重點(diǎn),由企業(yè)項(xiàng)目部按照合同工程量清單,確定具體的方案和項(xiàng)目管理交底,結(jié)合材料、機(jī)械、人工等費(fèi)用的動(dòng)態(tài)價(jià)格、歷史數(shù)據(jù),制定相應(yīng)的成本預(yù)算。同時(shí)考慮到各種動(dòng)態(tài)的影響因素,全面預(yù)算需要多個(gè)部門的相互協(xié)調(diào),以便提高預(yù)算執(zhí)行的有效性。

    (三)建立業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)機(jī)制

    業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的本質(zhì)是要求業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門密切配合,良性互動(dòng),共同為提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力而努力。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng),對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)而言,就是要在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)“穿針引線”的綜合職能作用,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式從會(huì)計(jì)核算型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。對(duì)業(yè)務(wù)部門來講,就是要充分利用財(cái)務(wù)信息去分析解決自身的業(yè)務(wù)問題,通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的互聯(lián)互通,實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動(dòng),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

    (四)改變成本管理方法

    如前所述,間接成本在企業(yè)總成本中所占的比例在逐漸增大,施工企業(yè)需要采用更合理的方法進(jìn)行成本計(jì)算,使得最終總成本的計(jì)算結(jié)果更準(zhǔn)確。所以施工企業(yè)需要改變以前的成本管理方法,主要是改變以前的成本計(jì)算方法,運(yùn)用對(duì)間接成本的分配結(jié)果更準(zhǔn)確與精確的成本計(jì)算方法,例如作業(yè)成本法,由于作業(yè)成本法對(duì)于不同間接成本項(xiàng)目使用不同的分配率,在作業(yè)成本法下,首先通過資源動(dòng)因?qū)①Y源消耗分配給各項(xiàng)作業(yè),再通過作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本最終分配給項(xiàng)目成本,所以其能夠更加準(zhǔn)確地分配間接成本,使最后計(jì)算的施工項(xiàng)目總成本也能更加準(zhǔn)確。改變成本管理方法,調(diào)整企業(yè)的成本計(jì)算方法,可以使企業(yè)的成本信息更加準(zhǔn)確,使管理者能夠更好地控制項(xiàng)目總成本的發(fā)生。

    (五)健全成本管理制度

    成本管理并不單純是對(duì)費(fèi)用的控制,而是要在綜合考慮工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控,這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到協(xié)同發(fā)展。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理工作的重視,規(guī)范部門設(shè)置,使各個(gè)部門的崗位職責(zé)更加清晰。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)以成本目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),建立嚴(yán)格的考核制度,依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際,定期開展考核,保證項(xiàng)目執(zhí)行過程、完工、竣工各個(gè)階段能夠有效落實(shí)成本目標(biāo),并將考核結(jié)果作為部門和個(gè)人晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要參考指標(biāo)。

    五、總結(jié)

    成本管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益有著緊密的關(guān)聯(lián),加強(qiáng)成本管理,才能使企業(yè)具備更多的利潤(rùn)空間。但是長(zhǎng)期以來建筑施工企業(yè)將主要精力集中于市場(chǎng)開發(fā),成本管理具有粗放特征。新時(shí)期企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力提升管理水平,實(shí)現(xiàn)由粗放向集約的轉(zhuǎn)變,通過增強(qiáng)成本意識(shí),控制費(fèi)用支出,確保預(yù)期效益目標(biāo)的達(dá)成。

    (河南華磊古建集團(tuán)有限公司,河南鄭州 450001)

    參考文獻(xiàn):

    [1]武雪霞.建筑施工企業(yè)成本控制有效途徑分析[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019(2).

    [2]朱朝斌.探討建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制創(chuàng)新管理[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017(36).

    [3]李軍平.關(guān)于新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(10).

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