發(fā)揮財(cái)務(wù)管理保障作用 構(gòu)建中國重汽世界品牌

李豐宇

【摘 ?要】在新時(shí)代背景下，在企業(yè)改革發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著保障作用。作為我國重型汽車行業(yè)中最大的企業(yè)，中國重汽的改革發(fā)展是非常重要的，具有代表性和典型性。因此，中國重汽集團(tuán)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷完善財(cái)務(wù)管理模式，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的保障作用，進(jìn)而構(gòu)建中國重汽的世界品牌。論文針對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略進(jìn)行深入分析，希望可以有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)中國重汽長期穩(wěn)定發(fā)展。

【Abstract】Under the background of the new era， financial management plays a guarantee role in the process of enterprise reform and development. As the largest enterprise in China's heavy truck industry， the reform and development of Sinotruk is very important， which is representative and typical. Therefore， Sinotruk Group should combine its own actual situation， constantly improve the financial management mode， give full play to the guarantee role of financial management， and then build the world brand of Sinotruk. This paper deeply analyzes the optimization strategies of financial management， hoping to effectively improve the quality of financial management and promote the long-term and stable development of Sinotruk.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;保障作用;中國重汽;世界品牌

【Keywords】financial management; guarantee role; Sinotruk; world brand

【中圖分類號(hào)】F275;F273.2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）11-0102-02

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

1.1 有助于籌集與配置資金

在財(cái)務(wù)管理工作中，籌資方式和籌資渠道、有效組織相應(yīng)的資金鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾墓ぷ鲀?nèi)容?；I資活動(dòng)，實(shí)際上是指籌集企業(yè)內(nèi)外所有生產(chǎn)過程中和經(jīng)營活動(dòng)中所需資金的過程，其就是企業(yè)基本財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大有著直接的影響[1]。從中可以看出，通過完善財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)籌集和配置資金。

1.2 有助于控制與防范風(fēng)險(xiǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在投資、經(jīng)營過程中難免會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，企業(yè)要求投資報(bào)酬率高低和投資風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，特別是針對(duì)中國重汽集團(tuán)來講，投資金額越大，投資風(fēng)險(xiǎn)與取得的收益也會(huì)越高，這就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測和決策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和分析，有效控制與防范風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 有助于企業(yè)的經(jīng)營決策

在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，經(jīng)營決策是非常關(guān)鍵的，直接影響著未來發(fā)展方向和生死存亡[2]。而經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)管理之間存在緊密的聯(lián)系，企業(yè)作出的可以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)經(jīng)營決策，都是依賴于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，如果沒有財(cái)務(wù)支持、計(jì)劃、控制，那么作出的經(jīng)營決策很難保證活動(dòng)的正常實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.4 有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，能否快速地對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金進(jìn)行籌集，能否有效地對(duì)資金進(jìn)行投放，能否有效地對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行組織與分配，都是對(duì)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行衡量的重要依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)企業(yè)活動(dòng)資金循環(huán)流動(dòng)的過程，資金如同人體血液，只有資金循環(huán)狀態(tài)良好，才可以保證企業(yè)活動(dòng)的開展，進(jìn)而直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以有效提升經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理體系有待完善

目前，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在一個(gè)問題，財(cái)務(wù)管理體系規(guī)范不夠嚴(yán)格，致使資金出現(xiàn)短缺和閑置的問題。并且，部分企業(yè)沒有科學(xué)合理地進(jìn)行投資活動(dòng)，盲目地對(duì)資金進(jìn)行使用，致使資金浪費(fèi)、閑置，甚至為企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)危機(jī)與困境。還有部分企業(yè)沒有科學(xué)合理地控制存貨，大量的庫存存貨占用了企業(yè)的大部分資金，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)不靈活問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。此外，企業(yè)缺乏完善的資產(chǎn)保管管理方法，在遇到問題時(shí)難以有效核對(duì)與追究，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失。

2.2 缺乏資金，融資較為困難

現(xiàn)階段，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，尤其是重型汽車行業(yè)的企業(yè)，大多的融資渠道都是直接融資與間接融資這兩種方式，但是直接融資通常難以滿足汽車制造企業(yè)的需求，加之受到一些因素的影響，致使企業(yè)融資渠道較為狹窄，只能利用間接融資的手段。但是，間接融資并不容易，這在一定程度上影響到了企業(yè)的發(fā)展。目前，在部分汽車制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)負(fù)債的比例相對(duì)較高，并且商業(yè)銀行貸款的占比相對(duì)較高，該種負(fù)債比例問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和在二、三線城市投資和發(fā)展。

2.3 成本費(fèi)用控制力度有待提升

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本管理是非常重要的，而成本管理較為復(fù)雜，針對(duì)中國重汽來講，其可以獨(dú)立生產(chǎn)卡車的關(guān)鍵總成，如駕駛室、變速箱、車橋等，其中涉及的項(xiàng)目成本費(fèi)用都需要進(jìn)行管理。在該過程中，風(fēng)險(xiǎn)成本控制較為復(fù)雜，不符合企業(yè)一味地注重制造進(jìn)度和質(zhì)量的原則，忽略了收集成本管理基本數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門難以有效進(jìn)行成本管理，使成本管理與財(cái)務(wù)預(yù)算存在較大的偏差，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理保障作用，構(gòu)建中國重汽世界品牌的策略

3.1 實(shí)施精益化管理，提升企業(yè)的盈利能力

在中國重汽財(cái)務(wù)管理工作中，想要有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理保障作用，構(gòu)建中國重汽世界品牌，可以通過精益化管理，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行控制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提升。在該過程中，可以集中管理企業(yè)全部成員單位資金，不斷提升企業(yè)的融資能力和效率。在精益化管理過程中，企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，開展一些增效活動(dòng)。企業(yè)的各個(gè)二級(jí)單位可以根據(jù)自身實(shí)際情況，在具體工作中貫徹落實(shí)精益化管理理念和方法，利用精益化管理活動(dòng)，避免無效的勞動(dòng)與浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)時(shí)資金形態(tài)零庫存、費(fèi)用零浪費(fèi)、質(zhì)量零缺陷，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，進(jìn)而不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)需要注重對(duì)采購成本的控制。在采購過程中，需要對(duì)原材料的市場走勢予以關(guān)注，通過發(fā)揮資金優(yōu)勢，針對(duì)橡膠、鋼材、油品等大宗原材料，可以利用預(yù)付貨款或者是集中采購的形式，階段性地對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行鎖定，進(jìn)而對(duì)外購材料成本進(jìn)行有效控制。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范性

在中國重汽經(jīng)營管理工作中，需要?jiǎng)?chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，從而充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的保障作用。在創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，把財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)。在籌資活動(dòng)管理制度方面，針對(duì)預(yù)計(jì)資金需要量，在籌措公司所需資金過程中，需要重點(diǎn)考慮遵守制度的問題。在營運(yùn)資金管理制度方面，需要重點(diǎn)考慮營運(yùn)資金規(guī)模和周轉(zhuǎn)速度的管理?；谕晟频呢?cái)務(wù)管理制度，企業(yè)還需要注重制度的執(zhí)行工作，保證制度落到實(shí)處。此外，需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)違法行為，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使股東利益不會(huì)受到影響與侵犯。

3.3 擴(kuò)展融資途徑，降低融資成本

在中國重汽集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中，擴(kuò)展融資途徑可以有效降低融資成本，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國金融市場得到了良好的發(fā)展，融資方式也更加多樣化，如租賃融資、銀行貸款、天使投資、風(fēng)險(xiǎn)公司投資，等等，這些融資途徑都有各自的特點(diǎn)。首先，中國重汽可以和其他公司進(jìn)行合作，尤其是可以和一些國際公司合作，不僅可以保證企業(yè)資金流充裕，還可以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。其次，中國重汽可以結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷豐富融資渠道。在原有融資方式基礎(chǔ)上，可以引入一些新的融資方式，如信托理財(cái)、國內(nèi)信用證等，通過信用證融資與發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品融資，可以有效節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理水平。最后，中國重汽可以多發(fā)行一些中期票據(jù)與短期融資券。中期票據(jù)的利率和銀行同期貸款利率相比較低，且發(fā)行機(jī)制較為靈活，發(fā)行成本與風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較低，信息更加透明，通過發(fā)行中期票據(jù)，可以對(duì)長期資金使用成本進(jìn)行鎖定，還可以在資金緊張時(shí)提升企業(yè)內(nèi)部抵御危機(jī)的信心，尤其是提升企業(yè)合作伙伴的信心，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 堅(jiān)持迎難而上原則，利用積極措施應(yīng)對(duì)危機(jī)

首先，中國重汽企業(yè)需要注重資金管理，注重積累現(xiàn)金池。在財(cái)務(wù)管理工作中，把資金管理作為中心內(nèi)容，通過資金集中管理與財(cái)務(wù)收支兩條線，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)。并且，需要給予企業(yè)資金鏈足夠的重視，與銀行維持良好的合作關(guān)系。其次，中國重汽可以結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，從多個(gè)角度入手對(duì)融資成本進(jìn)行控制。最后，中國重汽可以采取銀企合作模式，充分利用企業(yè)資金金融的優(yōu)勢，通過擔(dān)保公司、財(cái)務(wù)公司、小額貸款公司和經(jīng)銷單位進(jìn)行消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，這樣不僅可以有效拓展銷售市場，還可以使匯款速度加快，在提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，有效提升銷售質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】郭衛(wèi).新形勢下對(duì)汽車行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)探究[J].新財(cái)經(jīng)，2019（8）：69-70.