王強(qiáng)
摘要:加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)是全面深化國(guó)有企業(yè)改革的必然路徑,對(duì)于國(guó)有成品油銷售企業(yè),由于企業(yè)本身存在著點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的自然屬性,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)融合,能夠在極大程度上凝聚員工共識(shí)、匯聚集體力量,為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的政治保障。而隨著市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化、內(nèi)部改革的持續(xù)深入,國(guó)有成品油銷售企業(yè)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合遇到了一系列的問(wèn)題和挑戰(zhàn),為此,本文以“一體兩翼三支撐”為主線,提出嵌入式黨建創(chuàng)新工作方式,為充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用提出可行方案,以期推動(dòng)國(guó)有成品油銷售企業(yè)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合邁上新臺(tái)階、達(dá)到新水平。
關(guān)鍵詞:國(guó)有成品油銷售企業(yè);嵌入式黨建;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);深度融合
習(xí)近平總書(shū)記曾在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話中指出:“堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之?!边@為國(guó)有成品油銷售企業(yè)如何加強(qiáng)黨的建設(shè)、縱深推進(jìn)企業(yè)改革提供了根本遵循,為黨的建設(shè)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合指明了未來(lái)發(fā)展方向。為此,國(guó)有成品油銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是,全面實(shí)施嵌入式黨建工作,在明確意義、找準(zhǔn)問(wèn)題的基礎(chǔ)之上,以“一體兩翼三支撐”為主線,創(chuàng)造性開(kāi)展黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合工作,著力做大做優(yōu)做強(qiáng)新時(shí)代下的國(guó)有成品油銷售企業(yè)。
一、實(shí)施嵌入式黨建是國(guó)有成品油銷售企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量
發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要
從本質(zhì)來(lái)看,嵌入式黨建即黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新融合,是基于尊重發(fā)展規(guī)律和瞄準(zhǔn)發(fā)展目的的有機(jī)統(tǒng)一,它是國(guó)有成品油銷售企業(yè)作為黨執(zhí)政基礎(chǔ)重要支撐和作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體雙重身份的共同要求,將能夠在發(fā)展中國(guó)特色現(xiàn)代化國(guó)有成品油銷售企業(yè)、全面深化改革進(jìn)程中發(fā)揮重要作用。
(一)基本內(nèi)涵
嵌入式黨建,是指以黨建工作為引領(lǐng),一體推進(jìn)黨建工作和中心工作互促并進(jìn)的黨建格局和工作方法。
嵌入型黨建以《黨章》提出的“圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作”為遵循,旨在通過(guò)一系列體制機(jī)制設(shè)計(jì),讓黨建工作的理念思路、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作載體、工作方法與中心工作緊密融合,實(shí)現(xiàn)“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的目標(biāo)。它的核心是通過(guò)“學(xué)做結(jié)合、以學(xué)促做”的組織生活,努力解決黨員群眾思想、作風(fēng)中存在的突出問(wèn)題,調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍拼搏奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難的主動(dòng)性、積極性,推動(dòng)中心工作的順利開(kāi)展[1]。
(二)現(xiàn)實(shí)意義
首先,嵌入式黨建符合國(guó)有成品油銷售企業(yè)雙重屬性的共同需要。作為重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),國(guó)有成品油銷售企業(yè)必須要協(xié)調(diào)好政治屬性和經(jīng)濟(jì)屬性之間的關(guān)系,必須要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷、內(nèi)部管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全運(yùn)營(yíng)等成品油銷售全過(guò)程、多環(huán)節(jié)的高質(zhì)量發(fā)展。《黨章》中也明確規(guī)定,“國(guó)有企業(yè)黨委(黨組)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,把方向、管大局、保落實(shí),依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)中的基層黨組織,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作。”不難看出,新時(shí)代下“嵌入式黨建”中的“嵌入”就是要將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與改革的全過(guò)程中,這是滿足國(guó)企姓黨和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的共同要求。
第二,嵌入式黨建是國(guó)有成品油銷售企業(yè)全面深化改革的重要保障。以嵌入式黨建為突破口,全面深化黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合,既是國(guó)有成品油銷售企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)新常態(tài)的有力舉措,也是全面深化改革的必然要求,唯有如此,國(guó)有成品油銷售企業(yè)進(jìn)行的任何改革嘗試才能夠在正確航道上前行;唯有如此,國(guó)有成品油銷售企業(yè)才能在根本上沖破改革阻力,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部和諧有序的發(fā)展環(huán)境;唯有如此,國(guó)有成品油銷售企業(yè)才能在全面深化改革的進(jìn)程中不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,真正實(shí)現(xiàn)全方位的高質(zhì)量發(fā)展。
二、當(dāng)前國(guó)有成品油銷售企業(yè)在“黨建+經(jīng)營(yíng)”融合上存在的問(wèn)題
(一)思想認(rèn)知存在偏差
不可否認(rèn),隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力的逐步增大,國(guó)有成品油銷售企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)了忽視政治屬性的問(wèn)題。一是體現(xiàn)在缺少政治責(zé)任感和使命感。片面追求經(jīng)濟(jì)效益,把大部分甚至所有的精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上,將黨的建設(shè)這一重要命題置于工作之外,盲目照搬和移植私營(yíng)企業(yè)和西方企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式,思想上存在著“重經(jīng)營(yíng)輕黨建”的突出問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)整體缺乏對(duì)黨的建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)。二是存在著形式化、過(guò)場(chǎng)化認(rèn)識(shí)。在黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合過(guò)程中,國(guó)有成品油銷售企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)干部和黨務(wù)工作者“就黨建抓黨建”,把做好黨的建設(shè)當(dāng)成應(yīng)付上級(jí)檢查的機(jī)械性工作,黨建內(nèi)容與成品油銷售行業(yè)特征、與企業(yè)自身特點(diǎn)、與員工所盼所想不兼容,黨的建設(shè)浮于表面、流于形式,不僅無(wú)法在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合中起到積極作用,甚至可能在廣大員工心中形成黨建務(wù)虛不務(wù)實(shí)的不良影響,對(duì)黨的光輝形象造成損害。
(二)組織架構(gòu)存在短板
國(guó)有成品油銷售企業(yè)黨建組織存在短板是思想認(rèn)識(shí)不到位的必然結(jié)果,部分企業(yè)在“重經(jīng)營(yíng)輕黨建”的思想影響下,對(duì)黨建工作相關(guān)組織進(jìn)行了過(guò)度精簡(jiǎn),對(duì)黨務(wù)工作人員進(jìn)行了過(guò)度壓縮,一方面導(dǎo)致黨組織雖然存在于企業(yè)之內(nèi),但由于精簡(jiǎn)過(guò)度實(shí)則游離于企業(yè)治理體制之外,其領(lǐng)導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)、鞭策等作用無(wú)法有效發(fā)揮;另一方面,由于黨務(wù)工作人員受到過(guò)度壓縮,兼職黨務(wù)成為企業(yè)內(nèi)的主流,精通黨建工作的專業(yè)人才較為匱乏,黨的建設(shè)工作無(wú)論是在量上還是在質(zhì)上都無(wú)法得到保障,推動(dòng)黨的建設(shè)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合也就無(wú)從談起。此外,由于經(jīng)營(yíng)銷售、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作在國(guó)有成品油銷售企業(yè)中占主導(dǎo)地位,從事相關(guān)工作的員工也更容易受到嘉獎(jiǎng),晉升通道也更為順暢,這就導(dǎo)致部分黨務(wù)工作者對(duì)本職工作認(rèn)同度不高、精力投入不足,存在著“不求有功但求無(wú)過(guò)”的“懶政”思想,造成黨的建設(shè)創(chuàng)新能力不足、執(zhí)行效率不高。
(三)體制機(jī)制存在缺陷
從當(dāng)前實(shí)踐來(lái)看,雖然絕大多數(shù)國(guó)有成品油銷售企業(yè)已經(jīng)將黨建工作納入了公司的總體設(shè)計(jì)中,也在規(guī)章中將黨建工作提升到了和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同等重要的地位,但是在黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合機(jī)制上依然存在著諸多缺陷。具體表現(xiàn)在,在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí),黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用發(fā)揮不到位,基層黨組織前置程序履行不充分,甚至存在著“走過(guò)場(chǎng)”的極端問(wèn)題;在履行監(jiān)督職能時(shí),部分國(guó)有成品油銷售企業(yè)多元監(jiān)督主體之間的權(quán)責(zé)劃分不明確,沒(méi)有形成“各司其職、各盡其責(zé)”的聯(lián)合監(jiān)督格局,監(jiān)督體系運(yùn)轉(zhuǎn)難以適應(yīng)當(dāng)前動(dòng)態(tài)的發(fā)展需要;在選人用人方面,雖然國(guó)有成品油銷售企業(yè)一直以來(lái)強(qiáng)調(diào)黨管人才原則,但是在實(shí)踐中,部分企業(yè)“入口關(guān)”“質(zhì)量關(guān)”管理不到位,黨的領(lǐng)導(dǎo)作用與當(dāng)前人才市場(chǎng)機(jī)制的融合不夠緊密。
三、新時(shí)代下國(guó)有成品油銷售企業(yè)嵌入式黨建創(chuàng)新策略
立足新時(shí)代、身處新環(huán)境、適應(yīng)新要求,國(guó)有成品油銷售企業(yè)要堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的建設(shè)、把強(qiáng)根鑄魂作為確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本原則,把深入推進(jìn)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇,創(chuàng)新“一體兩翼三支撐”工作策略,以嵌入式黨建引領(lǐng)企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)。
(一)堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)
習(xí)近平總書(shū)記曾指出,國(guó)有企業(yè)要致力于成為“六種力量”,這一要求對(duì)于成品油銷售企業(yè)而言,是未來(lái)發(fā)展中的最終目的;同時(shí),習(xí)近平總書(shū)記也指出在堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)方面,要做到“四個(gè)堅(jiān)持”,這一原則對(duì)于國(guó)有成品油銷售企業(yè)而言,是深入開(kāi)展嵌入式黨建工作的必然要求。從“國(guó)有”屬性這一角度來(lái)看,推動(dòng)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深入融合,最終目標(biāo)就是要為鞏固我們黨的執(zhí)政地位而服務(wù),為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就要牢牢把握好加強(qiáng)黨的政治建設(shè)這一主體工作不放松,始終確保各級(jí)黨組織處在國(guó)有成品油銷售企業(yè)的統(tǒng)領(lǐng)和核心位置,引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大干部員工堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,不斷提高政治能力、夯實(shí)政治根基、化解政治風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化組織實(shí)施,確保黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)在國(guó)有成品油銷售企業(yè)的運(yùn)作全過(guò)程中。
(二)堅(jiān)持以黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)為兩翼
首先,要把黨的組織建設(shè)起嵌入企業(yè)治理中,打造出實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘和頑強(qiáng)隊(duì)伍。要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、安全管理等方面發(fā)揮出黨組織的核心作用,針對(duì)國(guó)有成品油銷售企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn),著重加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),推動(dòng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷邁上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)基層員工黨性錘煉和業(yè)務(wù)鍛煉的有機(jī)統(tǒng)一。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),打造出適應(yīng)于新時(shí)代發(fā)展需要的中堅(jiān)力量。在開(kāi)展嵌入式黨建創(chuàng)新時(shí),首先要解決的問(wèn)題就是要培養(yǎng)各專業(yè)線上愛(ài)國(guó)、愛(ài)企、愛(ài)崗的優(yōu)質(zhì)人才,同時(shí)要更加注重培育一支專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的黨務(wù)工作隊(duì)伍,不斷提高黨建工作的組織力和執(zhí)行力。
其次,要把黨的思想建設(shè)嵌入企業(yè)文化建設(shè)中。把學(xué)習(xí)符合企業(yè)自身特色的文化這一工作納入黨委中心組學(xué)習(xí)、三會(huì)一課等內(nèi)容安排中,在企業(yè)內(nèi)掀起宣貫企業(yè)文化的高潮。把弘揚(yáng)先進(jìn)理念同反“四風(fēng)”、樹(shù)新風(fēng)結(jié)合起來(lái),讓全員行為準(zhǔn)則融入公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的方方面面,用優(yōu)秀的企業(yè)文化解決好企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題。要抓住關(guān)鍵少數(shù),發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則的示范作用,引導(dǎo)員工樹(shù)立正確價(jià)值觀,成為企業(yè)文化的忠實(shí)踐行者。要始終堅(jiān)持理念與政策相統(tǒng)一的原則,修訂完善現(xiàn)有規(guī)章制度中不符合文化理念的相關(guān)規(guī)定條款,確保黨的思想和企業(yè)理念有效貫穿于運(yùn)作全流程。
(三)堅(jiān)持做好作風(fēng)、制度、紀(jì)律建設(shè)三大保障
第一,要堅(jiān)持推動(dòng)黨的作風(fēng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)責(zé)任深度融合。國(guó)有成品油銷售企業(yè)要始終以問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)樽裱ㄟ^(guò)完善的制度設(shè)計(jì),明確不同專業(yè)線、不同層級(jí)、不同崗位的主要責(zé)任,并建立健全獎(jiǎng)懲措施,通過(guò)正反兩方面的激勵(lì)作用,督促引導(dǎo)全員切實(shí)承擔(dān)起自身職責(zé)。同時(shí)要細(xì)化、量化考核指標(biāo),做到責(zé)任考核看得見(jiàn)、摸得著,著力避免因主觀因素造成的責(zé)任考核不到位。
第二,要堅(jiān)持推動(dòng)黨的制度建設(shè)和規(guī)章制度深度融合。要始終將黨的制度建設(shè)貫穿于國(guó)有成品油銷售企業(yè)運(yùn)作全過(guò)程,特別要關(guān)注將黨的制度建設(shè)和企業(yè)規(guī)章制度建立結(jié)合起來(lái),一是要著力健全涵蓋黨建責(zé)任和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的考核體系,推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”落到實(shí)處;二是要堅(jiān)持將黨管干部原則和國(guó)有成品油銷售企業(yè)選人用人機(jī)制結(jié)合起來(lái),確保講黨性、有覺(jué)悟的優(yōu)秀人才走上管理崗位,不斷鞏固和增強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有成品油銷售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
第三,要堅(jiān)持推動(dòng)黨的紀(jì)律建設(shè)和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)深度融合。全面加強(qiáng)國(guó)有成品油銷售企業(yè)黨的紀(jì)律建設(shè),最為首要的就是要凝聚企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)合力,形成“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)“帶電高壓線”的全面覆蓋。要通過(guò)完善的頂層設(shè)計(jì),明確各監(jiān)督主體之間的責(zé)任范圍,構(gòu)建各司其職、各盡其責(zé)的監(jiān)督大網(wǎng)絡(luò),確保既做到不失位,同時(shí)也能做到不越位。同時(shí),也要通過(guò)制度規(guī)定積極調(diào)動(dòng)其全體干部員工的監(jiān)督主動(dòng)性,唯有如此,才能夠讓企業(yè)內(nèi)的所有成員參與到企業(yè)良性發(fā)展中,促進(jìn)國(guó)有成品油銷售企業(yè)實(shí)現(xiàn)新一輪的大發(fā)展、大作為。
參考文獻(xiàn)
[1]李樺璐.淺談構(gòu)建融合型黨建工作對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)作用[J].上海黨史與黨建,2019(07):61–64.