良大師
關于“藍海戰(zhàn)略”你應該經常聽說,那些競爭激烈的市場,眾人拼殺,鮮血染紅了海面,所以被稱為“紅?!保切r有人競爭的領域,海水還是那么的湛藍,所以也就被稱為“藍?!?。
“藍海戰(zhàn)略”一經提出,馬上風靡全球,大家都開始拼命尋找無人地帶,想要一鳴驚人。
我曾和幾個做風投的朋友一起搞些項目,發(fā)現年輕的創(chuàng)業(yè)者最喜歡拿“藍?!闭f事,而且他們確實也能挖掘出空白地帶。但是,最終的結果往往是所謂的“藍海”多半會變成“死?!?。
印象比較深的是,一個年輕人準備做一個高爾夫的軟件,可以實現球場定位、揮桿動作糾正、記桿數等功能。
我和那幾個風投的朋友,都屬于高爾夫重度發(fā)燒友,感覺這些功能確實可以滿足用戶的痛點,便投了這個項目。這個項目就是所謂的“藍?!保墙Y果卻不怎么好。
我們復盤發(fā)現,雖然中國高爾夫球愛好者有500萬人,但需要這種軟件的骨灰級玩家少之又少,估計不超過5萬,愿意付費的人就更少得可憐。所以,就算產品做再好,市場沒那么大,一切都是白搭。
那么,尋找藍海是錯的嗎?
當然不是,“垂直”“聚焦”永遠是創(chuàng)業(yè)的主旋律。
但是,凡事講辯證,你要去一個人跡罕至的海灣游泳,下水前最好要想一想,為什么沒有人來這里。而人們擁擠在一個海域內,至少可以證明這塊是安全的。
這個道理不僅適用于創(chuàng)業(yè),也適用于個人成長。
一位大學畢業(yè)不久的年輕人有兩個擇業(yè)機會,一個是移動軟件開發(fā),一個是展會策劃。他傾向于后者,因為移動軟件開發(fā)從業(yè)者太多了,而展會策劃似乎更小眾一點,能學到門檻很高的軟技能,更能建立競爭壁壘。
他這么說,有一定的道理,但是他忽略了一點,競爭是相對的,正因為市場大,有豐厚的利潤,競爭者才多,而展會策劃領域太狹義,就算分羹的人少,怎奈羹更少。
況且,越小眾的技能越難遷移,正如一個定制機器上的零件,拿下后,不再適用于其他機器。
李安曾指導過一部影片《少年派的奇幻漂流》,在奧斯卡上拿了大獎,然而有一個鮮為人知的事情:為這部電影服務的電影特效制作公司R&H卻債臺高筑破產了。
李安曾寫過一封公開信,表示對《少年派》特效團隊專業(yè)的折服。他說,為了讓海浪更逼真,為了讓男主角撫摸老虎指縫露出的毛更自然,特效團隊用了各種不可思議的細節(jié)處理方法。
然而,令人唏噓的是,R&H公司破產后,特效團隊的人員很難找到工作。原因很簡單,他們太專業(yè)而且太聚焦了,只有再去拍攝《少年派》類似的影片才會用到他們。
所以,太過精細分工下的技能,也許很專業(yè)很厲害,但是也會失去了可遷移性。
古話說過猶不及,凡事皆是如此?。?/p>
(摘自簡書,黃雞蛋殼圖)