紅船精神在民營企業(yè)的實踐

姜曉越，沈龍鷹，金曉斌，馮蘊鍇，衛(wèi)征燚

（嘉興學院商學院，浙江嘉興 314001）

1 紅船精神的內(nèi)涵

紅船精神首次提出于2005年習近平發(fā)表的署名文章《弘揚“紅船精神”走在時代前列》中，紅船精神集中體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨的建黨精神，彰顯了黨的使命擔當、理想信念、精神追求和價值取向。它有著三個基本內(nèi)涵：開天辟地、敢為人先的首創(chuàng)精神；堅定理想、百折不撓的奮斗精神；立黨為公、忠誠為民的奉獻精神。

2 紅船精神與民營企業(yè)目標的一致性

紅船精神是歷史的，也是時代的。在當今時代，紅船精神也并不過時?，F(xiàn)在，讓我們再次觸摸紅船精神的時代價值——以紅船精神為引領，激勵民營企業(yè)走創(chuàng)新、奮斗、奉獻之路，探索紅船精神與民營企業(yè)發(fā)展理念一致性的道路。

《中國民營企業(yè)社會責任報告2018》藍皮書顯示，截至2017年9月底民營企業(yè)數(shù)量占比89.7%。由此可見，民營企業(yè)在促進經(jīng)濟增長、增加就業(yè)等方面正給予社會重大影響。但在如今智能化、信息化的時代浪潮中，眾多民營企業(yè)也面臨著生存危機。以追求利潤為根本的民企必須緊跟時代步伐，加快轉(zhuǎn)型升級，這是企業(yè)順應外部環(huán)境變化的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。民營企業(yè)如何才能在這場艱難的戰(zhàn)斗中浴火重生，以下因素是影響大局的核心因素：

創(chuàng)新。這是民營企業(yè)發(fā)展的不竭動力。《中國民營企業(yè)社會責任報告2019》顯示，2018年我國65%的專利、75%以上的技術創(chuàng)新、80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)都由個體、民企完成。由此可見，民企增強創(chuàng)新能力已成為一種共識，正所謂“常新者方能常青”，這與紅船精神不謀而合。民企對創(chuàng)新的注重程度與企業(yè)家價值觀、社會創(chuàng)新環(huán)境等有關，而紅船精神可以為民營企業(yè)家注入一股強心劑，幫助企業(yè)家樹立堅定的理想信念，增強企業(yè)家對自身職業(yè)的認同感和信心，從根本上認同創(chuàng)新的重要性；同時可以形成民營企業(yè)家群體效應，在行業(yè)間形成良好的社會輿論、文化環(huán)境、市場環(huán)境，促使民營企業(yè)在競爭中加大人才、設備和資金投入，鞏固和發(fā)展行業(yè)間的創(chuàng)新風氣，為民企提供源源不斷的利潤增長點。

艱苦奮斗。這是民營企業(yè)取得業(yè)績不可或缺的要素。一家企業(yè)要發(fā)展，離不開企業(yè)家的拼搏、員工的努力，只有上下齊心為企業(yè)謀發(fā)展，才能調(diào)動一切積極因素，扎實提高產(chǎn)品質(zhì)量與業(yè)績，及時把握住發(fā)展機遇。民企要有黨為革命奮斗的精神氣，有為實現(xiàn)理想而克服萬難的勇氣與毅力，發(fā)揮實干精神，抓痛點、難點。文化軟實力已越來越不可忽視，紅船精神是可以被轉(zhuǎn)化為強大行動力的精神力，正是民企迫切需要的精神食糧。

回饋社會。承擔社會責任是民企得以存續(xù)的根基。企業(yè)不是孤立的，其發(fā)展依賴社會的供給與支持。十八大以來，企業(yè)社會責任逐步納入全面深化改革大局，民企社會責任的使命感和榮譽感顯著增強，履責實踐也發(fā)生了重大變化：愈發(fā)注重企業(yè)與經(jīng)濟、社會、環(huán)境的共同可持續(xù)發(fā)展。通過積極參與扶貧攻堅、污染防治、創(chuàng)新驅(qū)動等國家戰(zhàn)略和“一帶一路”建設，民企履責領域已經(jīng)涵蓋到經(jīng)濟、政治、社會、文化和生態(tài)等各個層面。正因社會需要，企業(yè)為了發(fā)展會順應大勢承擔好相應的社會責任，而社會也會給予這樣的企業(yè)更多的支持，這就實現(xiàn)了共贏。

綜上所述，紅船精神與民企發(fā)展目標具有一致性，符合民企經(jīng)濟效益最大化的要求，因而探索一條融合紅船精神的民營企業(yè)發(fā)展道路是有價值的。

3 紅船精神在民營企業(yè)的實踐路徑

3.1 加強黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，弘揚紅船精神

黨員如今在企業(yè)內(nèi)擔任著許多重要崗位，而黨員又是貫徹紅船精神的先鋒模范，因此，黨員成為了企業(yè)聯(lián)系紅船精神的紐帶，是探索紅船精神進企業(yè)的實踐路徑的引路人。要想發(fā)揮黨員的紐帶作用，企業(yè)必須做好以下工作：

3.1.1 強化思想教育，思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)兩手抓

（1）企業(yè)要定期對黨員開展政治思想教育，組織黨員學習馬列主義、中國特色社會主義理論體系，深入學習黨的各項方針政策并展開討論，豐富黨員的知識理論體系。在增強黨員主體意識的同時，提升其發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。（2）要切實加強黨員的業(yè)務素質(zhì)。黨員必須自身技術夠硬，且要具備良好的領導能力、溝通能力，自覺發(fā)揮帶頭作用。企業(yè)可根據(jù)黨員分布情況，結合實際劃分黨員責任區(qū)，由黨員起示范作用，樹立榜樣，引導員工刻苦奮斗。

3.1.2 完善制度措施，開展黨員活動

（1）企業(yè)要結合實際，積極開展主題實踐活動，每年評選優(yōu)秀黨員標兵。從物質(zhì)、感情、榮譽等方面對優(yōu)秀和進步黨員進行激勵（李浩，2009），鞏固黨員戰(zhàn)線。（2）強化黨內(nèi)、黨外監(jiān)督。企業(yè)黨組織和各黨員要保持自身的先進性和純潔性，時刻自省，同時完善群眾意見反饋機制，增強員工群眾對他們的信任，使他們樂于向先進的黨員學習，為企業(yè)發(fā)展增添動力。

3.2 以人為本，加強內(nèi)部控制

馬克思指出，人在滿足不了自身需求時，就會傾向于犧牲集體利益而謀求個人利益，從而產(chǎn)生控制偏差，引發(fā)風險。因此，對人的控制是內(nèi)部控制的關鍵所在。一家注重以人為本的企業(yè)，是信任、依靠人的，而一個具備紅船精神的人是創(chuàng)新的、奮進的、無私的，企業(yè)需求的人正是后者，后者正是企業(yè)堅持以人為本的必然收獲。人本內(nèi)控從源頭防范風險，通過轉(zhuǎn)換員工被管理、被控制的思維，改變其與管理者站在對立面的立場，合理滿足他們的需求，以更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標、發(fā)揮人的主體價值。

3.2.1 建立“剛性制度約束+柔性環(huán)境建設”的人本內(nèi)部控制結構

（1）全面系統(tǒng)地制定內(nèi)部控制的層次、對象與流程。層次上，應囊括總經(jīng)理等高層管理人員與全體員工；對象上，應涵蓋各項生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動；流程上，應涉及決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋等各個環(huán)節(jié)。建立一種權利相互牽制的制衡機制，防止一方利用制度漏洞致使控制失效。（2）制定內(nèi)控制度和流程要充分考慮本企業(yè)中的人的素質(zhì)。內(nèi)控的松緊程度依所處行業(yè)、員工素質(zhì)、崗位特點而靈活調(diào)整。（3）注重企業(yè)文化建設。企業(yè)應把人本內(nèi)控納入各層級人員的必修課（李雪等，2020），定期開展座談會；重視員工的職業(yè)道德水平和誠信行為，對員工開展素質(zhì)教育和專業(yè)培訓。

3.2.2 運用現(xiàn)代信息技術，動態(tài)調(diào)整人本內(nèi)部控制體系

（1）建構一套順暢的信息溝通系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部各層級的有效溝通。及時有效的獲得反饋信息，可使企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行效率大幅度提升。（2）完善內(nèi)控考核體系。人本內(nèi)部控制評價與優(yōu)化可借助內(nèi)部控制管理報告、內(nèi)部控制滿意度報告和內(nèi)部控制優(yōu)化報告三個內(nèi)部報告實現(xiàn)；建立缺陷發(fā)現(xiàn)與整改、修正機制。

3.3 堅持走創(chuàng)新之路

創(chuàng)新是企業(yè)構筑競爭優(yōu)勢、持續(xù)獲得超額利潤的源泉。企業(yè)要懂得舍棄眼前的小利，結合時代特點謀劃未來，從當下開始為企業(yè)創(chuàng)新之路奠基。

3.3.1 提高創(chuàng)新意識

（1）企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)家的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力對一個企業(yè)來說舉足輕重。倡導企業(yè)家學習紅船精神，培育企業(yè)家心中的創(chuàng)新精神。（2）企業(yè)文化應包含創(chuàng)新精神。

3.3.2 增強創(chuàng)新能力

（1）拓寬知識與人才的獲取渠道。運用大數(shù)據(jù)時刻關注行業(yè)信息，隨時了解新技術、新產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)，把握好市場需求；主動與相關高校、科研機構、中國科學技術信息研究所及專門的知識服務機構建立聯(lián)系，構建科技創(chuàng)新平臺，走全方位的產(chǎn)學研聯(lián)合之路（程剛，2016）；發(fā)揮商會和行業(yè)協(xié)會的作用，加強同行業(yè)或跨行業(yè)企業(yè)的聯(lián)系，共享信息、資源和技術，形成創(chuàng)新網(wǎng)絡關系；加強企業(yè)海外研發(fā)人才培訓和引進。（2）提升資本管理能力。企業(yè)需拓寬自身融資渠道，充分把握各種優(yōu)惠政策及資本市場，建立多渠道、多層次、全方位的融資新體制。（3）采取適當?shù)膭?chuàng)新方式。企業(yè)依自身能力，分析市場環(huán)境，選擇原始創(chuàng)新或是借鑒、吸收、再創(chuàng)新。（4）設立創(chuàng)新激勵機制。（5）做好知識產(chǎn)權保護工作。

綜上所述，紅船精神與民營企業(yè)經(jīng)營目標相輔相成，探究紅船精神在民營企業(yè)中的實踐路徑具有現(xiàn)實意義。