新形勢下茶葉企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合分析

羅 健

（湖南財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計系，湖南衡陽 421002）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也在很大程度上改變了市場環(huán)境，很多茶葉企業(yè)依舊有著較多問題存在，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)無法使現(xiàn)階段茶葉企業(yè)的實際發(fā)展需求得到滿足，為此企業(yè)內(nèi)部越來越重視財務(wù)會計與管理會計的融合，其在完善企業(yè)會計體系以及提升企業(yè)競爭力方面能夠發(fā)揮重要的作用。對此下面將全面分析茶葉企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的相關(guān)問題，并提出相關(guān)的優(yōu)化建議，從而進(jìn)一步完善茶葉企業(yè)的財務(wù)管理體系，促進(jìn)茶葉企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 相關(guān)概念

1.1 財務(wù)會計

財務(wù)跨級是會計人員結(jié)合會計準(zhǔn)則，客觀反映企業(yè)經(jīng)營活動，并且利用報告或報表向企業(yè)外部相關(guān)群體進(jìn)行匯報，幫助其對企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行掌握，是企業(yè)外部對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行了解的主要途徑。財務(wù)會計的主要內(nèi)容包括企業(yè)的所有者權(quán)益、資產(chǎn)、負(fù)債、開支、收入、利潤等計算工作。財務(wù)會計主要是面向外部，其工作重點是在分析和反映企業(yè)經(jīng)營成果方面。

1.2 管理會計

管理會計是以財務(wù)會計成果報告為基礎(chǔ)，而進(jìn)行的對內(nèi)報告會計，通過分析和加工相關(guān)的成果報告與資源，促進(jìn)完善的綜合報告形成，從而為企業(yè)管理人員制定決策提供方便。管理會計的工作內(nèi)容主要包括評價以及控制業(yè)績、規(guī)劃決策、控制資金等。所以說，管理會計是對內(nèi)的，其工作重點是在記錄、分析以及利用企業(yè)經(jīng)營活動方面。

2 企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的可行性

2.1 財務(wù)會計與管理會計之間有互補性存在

雖然財務(wù)會計與管理會計屬于不同的會計學(xué)科，所以存在不同的理論內(nèi)容以及運算特點等，并且兩者擁有不同的工作內(nèi)容，才能使財務(wù)會計與管理會計融合的目標(biāo)得以實現(xiàn)。財務(wù)會計與管理會計之間的不同特征和互補特征是其能夠?qū)崿F(xiàn)融合的基礎(chǔ)條件。在對財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行融合時，需要保證兩者的獨特優(yōu)勢得到保留，完成財務(wù)信息的交流與溝通，從而使財務(wù)會計與管理會計的互補關(guān)系更加鞏固，對最適合企業(yè)的會計核算和運行模式進(jìn)行研究。財務(wù)會計與管理會計的特征不同，比如財務(wù)會計的基礎(chǔ)是貨幣，其主要形式是財務(wù)信息與報告，從而使貨幣得到展示。而管理會計主要是對企業(yè)中的多種因素和信息進(jìn)行統(tǒng)籌，其中包括貨幣形式。所以，通過分析兩者的工作內(nèi)容可以看出，企業(yè)管理會計需要以財務(wù)會計作為工作基礎(chǔ)和依據(jù)，而有效的開展管理會計的工作，能夠起到改善企業(yè)財務(wù)狀況的效果，使企業(yè)的一些違法現(xiàn)象得到有效避免。所以，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的互補性，為兩者融合提供了無限可能，為兩者之間的融合提供了有利條件。

2.2 兩者的理論基礎(chǔ)具有融合可行性

通過分析財務(wù)會計與管理會計的理論基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)，兩者融合具有可行性。第一，現(xiàn)金流動的會計理論中，財務(wù)報告能夠?qū)Ω嗯c現(xiàn)金流量有關(guān)的信息進(jìn)行列舉，能夠發(fā)揮出促進(jìn)聯(lián)合財務(wù)會計與管理會計業(yè)績評價，實現(xiàn)企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益，強化財務(wù)會計與管理會計融合方面發(fā)揮一定的作用；第二，與會計理念中的價值增值角度相結(jié)合，財務(wù)會計獲取最大化利潤與管理會計對企業(yè)價值進(jìn)行提升的工作較為相似，這就促成管理企業(yè)與財務(wù)會計主要目的與研究對象的一致化，有利于共享交流會計系統(tǒng)中的方法與信息，進(jìn)一步推動了財務(wù)會計與管理會計融合；第三，與會計模式下的資本成本相結(jié)合，管理會計與財務(wù)會計需要堅持相同的控制成本理念，對企業(yè)投資項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高，從而為企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相互融合會計體系的建立提供有利條件；第四，會計理論中需要一個多重計量的屬性，這種屬性對兩者共享數(shù)據(jù)有利，同時融合財務(wù)會計與管理會計也是共享平臺的創(chuàng)建過程。在信息網(wǎng)絡(luò)化的條件下，在企業(yè)的經(jīng)營管理中計算機技術(shù)的應(yīng)用非常廣泛。因此，想要使信息使用者的多元化需求得到滿足，應(yīng)該逐漸消除財務(wù)會計與管理會計的界限，使兩者融合的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

3 茶葉企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的優(yōu)化措施

3.1 對結(jié)構(gòu)體系建設(shè)進(jìn)行加強

茶葉企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度能夠為茶葉企業(yè)的種植、生產(chǎn)、流通、經(jīng)營茶葉提供重要保障，能夠直接影響茶葉生產(chǎn)企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是部分茶葉企業(yè)缺乏完善的融合制度，具體在以下幾個方面得到反映：一是缺乏完善的管理會計制度，現(xiàn)階段，我國正處于管理會計升級發(fā)展階段，在管理會計有關(guān)制度方面存在缺乏規(guī)范性和完整性的問題，在一定程度上限制了財務(wù)會計與管理會計的融合；二是缺乏完善的制度體系與融合方式，主要是指在缺乏統(tǒng)一性和靈活性的前提下，導(dǎo)致兩者尚未形成規(guī)范的制度體系；三是選擇的過渡方式，現(xiàn)階段我國部分茶葉企業(yè)正處于財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型階段，而國家和企業(yè)缺乏管理此階段的經(jīng)驗，無法有效的指引財務(wù)會計與管理會計的融合方向，導(dǎo)致部門茶葉企業(yè)在對融合過渡方式進(jìn)行選擇時出現(xiàn)一定的問題。

在對茶葉企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合制度進(jìn)行完善的過程中，應(yīng)該對以下幾個方面進(jìn)行特別注意：一是應(yīng)該以堅持會計制度為基礎(chǔ)，對企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行明確，從而為責(zé)任的有效落實提供方便，使會計工作人員具備更強的責(zé)任意識；二是補充工作流程，與茶葉企業(yè)財務(wù)核算特征相結(jié)合，引導(dǎo)管理會計以管理流程為前提，樹立調(diào)動資源的目標(biāo)，完成最佳模型與方式的建立，促進(jìn)企業(yè)會計工作規(guī)范化；三是對監(jiān)管制度進(jìn)行完善，監(jiān)管制度能夠為順利開展融合制度提供有效保障，茶葉企業(yè)應(yīng)該與現(xiàn)實情況相結(jié)合對其進(jìn)行不斷優(yōu)化，必要時可以專門建立獨立的監(jiān)管部門，對工作人員的行為進(jìn)行有效約束，使會計工作擁有更高的質(zhì)量；四是需要健全獎懲制度，合理的獎懲制度能夠使財務(wù)工作者和業(yè)務(wù)人員的工作積極性得到更加充分地激發(fā)，對此，茶葉企業(yè)應(yīng)該與自身實際工作需求與發(fā)展需求相結(jié)合，對有針對性的獎懲措施進(jìn)行制定，完善員工的階段性評價，適當(dāng)?shù)莫剟畋憩F(xiàn)優(yōu)異的員工。

3.2 對宣傳工作進(jìn)行加強

茶葉企業(yè)想要優(yōu)化財務(wù)管理離不開良好環(huán)境基礎(chǔ)的支持，近年來，由于流通模式以及市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，我國茶葉企業(yè)的經(jīng)營模式以及制度正在逐漸形成，但對于財務(wù)會計與管理會計的融合，由于缺乏宣傳力度，導(dǎo)致尚未形成良好的內(nèi)部環(huán)境，主要存在以下幾個方面的表現(xiàn)：一是財務(wù)管理的信息化程度不高，隨著我們進(jìn)入智能化時代，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用范圍和應(yīng)用程度越來越高，企業(yè)的財務(wù)管理也漸漸地向智能化發(fā)展，能夠為工作人員的工作提供方便，有效地提升財務(wù)管理工作效率。但是在進(jìn)行實際融合時，部分茶葉企業(yè)并未在財務(wù)管理中充分的融合智能信息技術(shù)，由于缺乏技術(shù)支撐財務(wù)會計與管理會計融合，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理工作相對復(fù)雜，限制了財務(wù)會計與管理會計的進(jìn)一步融合；二是缺乏宣傳力度，主要是企業(yè)的管理人員不能正確的認(rèn)識財務(wù)會計與管理會計融合的必要性，從而并未采取相關(guān)的宣傳措施與之配合，從而導(dǎo)致工作人員對兩者之間的融合工作不夠重視，無法有效的支撐兩者融合；三是茶葉企業(yè)內(nèi)部缺乏適應(yīng)財務(wù)會計與管理會計融合的人才。首先綜合素質(zhì)較差，現(xiàn)階段我國中小型茶葉企業(yè)仍然以基層專業(yè)人員擔(dān)任會計工作，但是隨著不斷的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，對茶葉企業(yè)財務(wù)管理工作的要求也不斷提高，從而普遍出現(xiàn)從業(yè)會計整體素質(zhì)偏低的問題。其次是缺乏人才，主要是人才分布不均的影響，導(dǎo)致茶葉企業(yè)仍然處于缺乏會計從業(yè)人員的狀態(tài)，加上有些茶葉企業(yè)的職工福利較差，很難對專業(yè)人才形成有效吸引。最后缺乏健全的培訓(xùn)制度，在很多茶葉企業(yè)中缺乏培訓(xùn)制度的問題較為嚴(yán)重，無法定期、有效的培訓(xùn)茶葉企業(yè)會計從業(yè)人員，只能使會計繼續(xù)教育的要求得到滿足，導(dǎo)致會計從業(yè)人員的知識技能無法使發(fā)展茶葉企業(yè)的要求得到滿足。

總體來講，現(xiàn)階段我國的會計準(zhǔn)則已經(jīng)相對完善，為完善與優(yōu)化財務(wù)會計制度提供了便利。但是在實際進(jìn)行優(yōu)化時嗎，仍然有較多的問題存在，對此，茶葉企業(yè)在對宣傳力度進(jìn)行加強時，應(yīng)該對以下幾個方面進(jìn)行特別注意：一是對培養(yǎng)人才的力度進(jìn)行加強，首先是在聘用人才方面，隨著茶葉企業(yè)不斷發(fā)展，也在不斷提高對專業(yè)會計人才的要求。所以，在聘用人才時，應(yīng)該將人才的綜合素養(yǎng)以及學(xué)習(xí)能力作為重要的考量標(biāo)準(zhǔn)，并且應(yīng)該嚴(yán)格的考核會計專業(yè)知識，尤其是了解是否存在相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗，從而保證聘用的人才能夠使企業(yè)的發(fā)展需求得到滿足。其次應(yīng)該優(yōu)化培訓(xùn)制度，茶葉企業(yè)在培訓(xùn)會計人才時應(yīng)該從定期培訓(xùn)以及入職培訓(xùn)等方面進(jìn)行。最后應(yīng)該適當(dāng)?shù)呐c培訓(xùn)機構(gòu)合作，為了能夠穩(wěn)定地獲取人才，茶葉可以與財務(wù)會計與管理會計融合相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)建立長久的合作關(guān)系，從而為人才輸入的穩(wěn)定性提供保障，同時茶葉企業(yè)也可以通過培訓(xùn)機構(gòu)加強對企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度，從而使企業(yè)人才的整體能力得到提升；二是在管理企業(yè)的過程中，應(yīng)該在不違背相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，財務(wù)會計應(yīng)該適當(dāng)?shù)叵蚱髽I(yè)經(jīng)營管理相關(guān)者提供財務(wù)信息數(shù)據(jù)，從而提升他們對企業(yè)發(fā)展趨勢和財務(wù)狀況的了解程度，并以此為前提制定正確的戰(zhàn)略決策和發(fā)展規(guī)劃。相對來說，管理會計更具特殊性，管理會計需要及時地將管理會計信息提供給企業(yè)管理者，從而保證管理會計信息的靈活多樣。由此可知，管理會計能夠完成多種類型信息的獲取，擁有較大的信息量，而財務(wù)會計必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來提供信息，這樣一來，想要使融合財務(wù)會計與管理會計的目標(biāo)得以實現(xiàn)，必須對相關(guān)的信息資源共享問題進(jìn)行解決。

3.3 對現(xiàn)代化財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行利用

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，如今茶葉企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，可以對相關(guān)的軟件進(jìn)行有效利用，比如可以通過對ERP系統(tǒng)進(jìn)行利用來融合茶葉企業(yè)自身的財務(wù)管理活動和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，利用數(shù)據(jù)融入有效的結(jié)合茶葉企業(yè)的生產(chǎn)運行、資金融入等內(nèi)容，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)財務(wù)管理機制的科學(xué)化、高效化。當(dāng)然在實際實施會計核算工作時，其能夠使茶葉企業(yè)管理信息更加高效、精準(zhǔn)、及時，有效地構(gòu)建茶葉企業(yè)現(xiàn)代化管理機制。

4 結(jié)束語

綜上所述，新形勢，在很大程度上提高了對茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求，特別是在經(jīng)營茶葉企業(yè)時，其需要面臨非常復(fù)雜的情況，如果茶葉企業(yè)想要使這些需求得到滿足，應(yīng)該在對財務(wù)活動價值進(jìn)行正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，有效的融合財務(wù)會計與管理會計，同時可以有效的融合現(xiàn)代化的價值觀念以及管理方案，使茶葉企業(yè)整體的經(jīng)營發(fā)展需求得到更好的滿足，促進(jìn)茶葉企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。