企業(yè)管理中企業(yè)文化滲透策略探究

摘 要： 在國家繼續(xù)深化結(jié)構(gòu)性去產(chǎn)能政策的大背景下，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新興事物也在悄然影響著建筑施工企業(yè)，傳統(tǒng)建筑行業(yè)的管理模式面臨嚴(yán)峻考驗。如何結(jié)合新形勢下建筑行業(yè)特點提煉出自身企業(yè)文化，為建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供指導(dǎo)意見，進而助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為當(dāng)前人們值得關(guān)注的熱點問題之一。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的靈魂所在，更完美的體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念，本文以建筑施工企業(yè)為研究背景，從企業(yè)管理中企業(yè)文化滲透的意義出發(fā)，進一步論述了如何將企業(yè)文化精髓滲透于企業(yè)管理始終，旨在為建筑施工企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理文化提供思路，助力企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型升級，提升建筑施工企業(yè)市場核心競爭力，促進我國社會主義市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;企業(yè)文化;滲透策略

所謂企業(yè)文化指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵循的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的文化理念和基本原則，強調(diào)以人為本，通過為企業(yè)員工建立良好的工作氛圍，從而調(diào)動全體員工工作積極性以落實企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障建筑施工企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中實現(xiàn)平穩(wěn)運行，增強建筑施工企業(yè)的市場核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、企業(yè)管理中企業(yè)文化滲透的意義

1.有利于企業(yè)良好形象的展示

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的良好形象及優(yōu)質(zhì)服務(wù)展現(xiàn)的淋漓盡致，加之媒體對企業(yè)的有效宣傳更進一步提升了整個社會對于企業(yè)的認(rèn)可度。因此，一個具有核心競爭力的企業(yè)必定是擁有優(yōu)秀企業(yè)文化和內(nèi)涵的企業(yè)，進行企業(yè)文化建設(shè)，不僅能夠幫助企業(yè)向社會展示出其自身的責(zé)任感，同時也能幫助企業(yè)充分宣傳其優(yōu)秀的管理制度，從而進一步提升企業(yè)的社會地位與社會知名度。此外，進行企業(yè)文化的合理傳播能有效的促進企業(yè)內(nèi)外之間的信息交流，促使其能夠及時、有效地整合信息，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.有利于推動企業(yè)管理工作有序開展

企業(yè)文化作為載體對企業(yè)的價值觀念進行呈現(xiàn)，為了能夠更好地執(zhí)行企業(yè)管理戰(zhàn)略，企業(yè)文化需充分發(fā)揮其價值導(dǎo)向作用引領(lǐng)企業(yè)在激烈競爭的市場上找到適合自身發(fā)展的方向。在企業(yè)運行發(fā)展的過程中，企業(yè)管理與企業(yè)文化關(guān)系密切，如果企業(yè)管理工作在不相適應(yīng)的企業(yè)文化框架下開展，那么將會導(dǎo)致企業(yè)價值觀與員工價值觀相沖突，造成員工思維認(rèn)知的混亂，甚至?xí)l(fā)員工的抵觸情緒和工作效率低下，致使企業(yè)管理工作成效的取得困難重重。 因此，企業(yè)文化在助推企業(yè)各項管理工作方面產(chǎn)生了許多積極作用，為各項工作的有序開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.有利于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力

與企業(yè)管理目標(biāo)相一致的企業(yè)文化，以靈魂引領(lǐng)的方式貫穿于企業(yè)管理的始終，一方面能夠激發(fā)出員工的創(chuàng)新精神，不斷實現(xiàn)員工價值理念與企業(yè)價值理念的融合;另一方面能夠加速企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面的創(chuàng)新，從而使企業(yè)找到自身管理的核心要素，提升其在競爭市場上的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。各類企業(yè)都提倡提倡發(fā)揚“團隊精神”，可具體什么是“團隊精神”又知之甚少，只有組織高級管理層的認(rèn)可、總監(jiān)力量的鼓舞和堅持以及一般員工的價值觀相統(tǒng)一，才是“團隊精神”發(fā)揮的機制，因此說“團隊精神”等優(yōu)秀企業(yè)文化內(nèi)容的不斷融入和滲透，才能進一步調(diào)動員工工作的主觀能動性，進而從“要我做”發(fā)展為“我要做”，不斷凝聚人心，構(gòu)建良好的文化氛圍和工作環(huán)境，將企業(yè)管理中的各項工作落實到位。

二、企業(yè)管理中企業(yè)文化滲透的實施策略

1.企業(yè)自身管理機制的優(yōu)化

企業(yè)管理機制是企業(yè)管理活動內(nèi)在的管理要素有機組合過程中發(fā)揮作用的過程和方式。企業(yè)管理制度作為企業(yè)管理機制優(yōu)化中的重要一環(huán)，發(fā)揮著企業(yè)管理的基礎(chǔ)性作用，它的有效性直接影響著企業(yè)管理工作開展的有效性，因此，完善的企業(yè)管理制度助推企業(yè)高效、有序地開展各項管理工作。企業(yè)的管理者應(yīng)正確認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的事，而是通過企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的文化積淀，同時企業(yè)文化也不是一成不變的，它會隨著外部競爭市場的變化而變化，特別是在建筑施工領(lǐng)域快速發(fā)展的今天，企業(yè)管理者更應(yīng)努力將符合市場發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)發(fā)展特色的企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的制度建設(shè)中來。

2.企業(yè)文化輻射范圍的擴大

企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，雖看似虛無縹緲，但卻滲透在企業(yè)日常經(jīng)營管理的方方面面，例如，從企業(yè)的組織管理角度看，組織文化被包含于企業(yè)文化，企業(yè)的管理手段就是企業(yè)文化的一種體現(xiàn);從企業(yè)的社會形象角度來看，工程形象以及企業(yè)的發(fā)展路徑充分體現(xiàn)了組織的企業(yè)文化。為了更好地將企業(yè)文化融入企業(yè)管理工作中，提升經(jīng)營管理效率，企業(yè)管理者應(yīng)分別從企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)的組織管理以及企業(yè)的社會形象等角度重新梳理企業(yè)文化的內(nèi)容，特別是在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新的驅(qū)動下，建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗，員工負(fù)面情緒高漲，工作積極性嚴(yán)重受挫，粗放式管理模式已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以企業(yè)文化作為抓手統(tǒng)一企業(yè)價值觀，重塑企業(yè)員工信仰，讓每一位員工都能夠意識到新常態(tài)的背景下既是建筑施工企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)發(fā)展的機遇，在企業(yè)管理中滲透企業(yè)文化內(nèi)涵，有助于增強員工凝聚力和主人翁意識，使每位員工都能夠積極投身于企業(yè)管理工作中，營造奮發(fā)向上的工作環(huán)境，從而提高企業(yè)管理的績效水平，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

5G、互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新載體的發(fā)展，對于整個社會和企業(yè)來說都是一把雙刃劍。一方面通過新技術(shù)的引進和應(yīng)用，可以實現(xiàn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，提高了整個企業(yè)的綜合管理效率，從而為企業(yè)減少各項管理成本以提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)發(fā)展提供新的動能和支持;另一方面，新媒體技術(shù)也為企業(yè)帶來很多消極影響，例如，網(wǎng)絡(luò)虛假信息的公布，使得建設(shè)方無法辨別網(wǎng)絡(luò)信息真實性，在某種程度上會對建筑施工企業(yè)產(chǎn)生許多不利影響，為企業(yè)市場開發(fā)工作帶來相應(yīng)風(fēng)險。因此，企業(yè)要合理的利用5G、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，吸收其精華，摒棄其糟粕。另外，企業(yè)要善于運用數(shù)字化信息化手段，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工生產(chǎn)模式，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺傳播企業(yè)施工工程品牌影響力，同時，也應(yīng)學(xué)會加強工程的客戶回訪制度，在施工過程中及時糾正存在的問題，反饋建設(shè)方意見，提升客戶滿意度。通過企業(yè)管理模式的創(chuàng)新進一步將企業(yè)文化滲透到企業(yè)綜合管理中去，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

在結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了提升企業(yè)在建設(shè)市場的核心競爭力，企業(yè)文化應(yīng)適應(yīng)社會發(fā)展的需要，并充分滲透到企業(yè)管理實踐，通過不斷的優(yōu)化企業(yè)自身管理機制，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，在此基礎(chǔ)上擴大企業(yè)文化輻射面將其融入企業(yè)的文化建設(shè)中，以此推動企業(yè)向健康的、可持續(xù)的方向發(fā)展。

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作者簡介：

劉艷;性別：女。出生年月：1983年2月;陜西西安;工作單位：陜西天工建設(shè)有限公司;職稱：中級政工師。