美軍方影響國防科技和軍工企業(yè)發(fā)展的幾點做法

甘晨

摘 要：美國在國防科技與軍工企業(yè)方面的發(fā)展無疑是位于世界前列的。探究美國促進國防科技與軍工企業(yè)發(fā)展的方式有利于幫助我國借鑒其優(yōu)勢，促進我國相關(guān)方面的發(fā)展。本文從美軍提出軍事設(shè)想與構(gòu)思，鼓勵軍工企業(yè)之間的競爭，將軍工科研與作戰(zhàn)部隊聯(lián)合起來三個方面分析了美軍方影響國防科技和軍工企業(yè)發(fā)展的實際做法。期望我國相關(guān)研究人員可以從中得到啟發(fā)，將對方先進的做法應(yīng)用于我國的國防科技與軍工企業(yè)的發(fā)展中，幫助進一步加強我國的軍事力量。

關(guān)鍵詞：國防科技;軍工企業(yè);美國軍事;國防建設(shè);軍工發(fā)展

一.提出設(shè)想與構(gòu)思

事物的設(shè)想與構(gòu)思能夠幫助研究人員指明其研究的對象在未來的發(fā)展方向。國防科技與軍工企業(yè)的發(fā)展也是如此。美國在發(fā)展己方國防科技與軍工企業(yè)的過程中，先一步提出了許多先進的設(shè)想與構(gòu)思，幫助其國防科技與軍工企業(yè)的發(fā)展有了努力的方向。當然這些設(shè)想與構(gòu)思并不是一種天馬行空的胡亂想象，而是在己方軍工研究以及國際社會軍事形勢的基礎(chǔ)上結(jié)合已有的軍事成就而制定出的戰(zhàn)略方針。它就像是軍事發(fā)展大海中的燈塔，為美方的國防科技與軍工企業(yè)的發(fā)展照亮了前進的道路。

例如，美軍所頒布的《2020年聯(lián)合構(gòu)想》，其出臺時間早在遙遠的2000年。其內(nèi)容是對2000年至2020年世界軍事領(lǐng)域會有怎樣的發(fā)展的一種猜想，并針對這種猜想提出了美國軍方在這20年內(nèi)的建設(shè)目標[1]。由此可見美國軍方對軍事發(fā)展方面的重視程度。而國防科技與軍工企業(yè)的發(fā)展則支撐著軍事的發(fā)展。在這份構(gòu)想中，美軍提出了己方對于新的軍事技術(shù)的重視，以及對軍事人員掌握這種軍事技術(shù)的看重。強調(diào)了軍工企業(yè)要有創(chuàng)新的觀念和能力。雖然這份《構(gòu)想》中所涉及到的至始至終只是一些寬泛的概念性的東西，但正是這種思想上的啟發(fā)與加強讓美國軍工企業(yè)的發(fā)揮在那道路更加明確。

美國軍方在對未來的軍工發(fā)展進行構(gòu)想時，是總結(jié)了過往的經(jīng)驗教訓的。并且對方是會根據(jù)構(gòu)想的實施具體情況以及國內(nèi)與國際的變化進行實時的調(diào)整的。如美國在1996年提出了《2010年聯(lián)合構(gòu)想》，但在其還未施行完畢之前，僅是過了四年，就提出了《2020年聯(lián)合構(gòu)想》，這一方面說明了軍事發(fā)展的迅猛與多變，另一方面也說明了美軍方在軍事發(fā)展方面的敏銳目光。他們擅長于對己方國防軍事方面的優(yōu)勢與弱點進行總結(jié)，也擅長于根據(jù)總結(jié)出的結(jié)果來明確軍方在發(fā)展過程中所需要的新的技術(shù)與其他需求，然后再根據(jù)這些需求來制定國防科技與軍工企業(yè)在未來的重點發(fā)展領(lǐng)域與方向。從而更有計劃性，目的性的去調(diào)配各種資源來支持軍工企業(yè)與軍工科研的發(fā)展。幫助其軍工企業(yè)更好地服務(wù)于軍隊。

二.鼓勵軍工企業(yè)之間的競爭

美國所擁有的軍工企業(yè)的數(shù)目是非常龐大的，更有許多家軍工企業(yè)在世界范圍內(nèi)都是享譽盛名的。如以制造各種軍用戰(zhàn)機出名的洛克希德-馬丁公司，制作各種戰(zhàn)機與空中武器的波音公司，以制作雷達出名的諾思羅普-格魯門公司，以制造導彈出名的雷神公司，以制造裝甲車出名的通用動力公司等[2]。為了促進軍工企業(yè)的研究與發(fā)展，美國鼓勵這些軍工企業(yè)之間進行相互之間的競爭。軍工企業(yè)也是企業(yè)的一種，只是相對于普通的企業(yè)來說，其所服務(wù)的對象是國家軍隊與國防罷了。軍工企業(yè)也具備有一般企業(yè)的特質(zhì)。其運營的目的也是為了賺取利益。如此，美國在與不同的軍工企業(yè)之間進行合作時，自然是可以根據(jù)自己的需求去挑選更適合自己的軍事產(chǎn)品與裝備。而為了獲取到與美國軍隊的合作，賺取到這之間的利潤，軍工企業(yè)自然是要加大自己對于產(chǎn)品與技術(shù)的研究，提升己方軍工產(chǎn)品的質(zhì)量，才能在與其他軍工企業(yè)的競爭中脫穎而出。通過這種良性的競爭模式，促進所有軍工企業(yè)的共同進步，幫助其軍事研發(fā)能力得到進一步的提升。

其實，從長遠的發(fā)展來看，軍工企業(yè)的未來發(fā)展勢必要向著普通企業(yè)的發(fā)展模式靠近。普通企業(yè)相較于軍工企業(yè)而言，其發(fā)展狀態(tài)已經(jīng)進入比較成熟的模式，已經(jīng)有了比較完善的企業(yè)管理與盈利制度。而軍工企業(yè)要想長遠的發(fā)展下去僅靠國家的管理與補貼顯然是不夠的。并且因為軍工企業(yè)之間缺少競爭，美國的軍工企業(yè)的技術(shù)研發(fā)效率還有相關(guān)研發(fā)人員的創(chuàng)新能力曾一度低于其民辦商業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)。美軍方在對其軍工企業(yè)進行管理的過程中極為有前瞻性地認識到了這一點，故而在軍工企業(yè)的管理中借鑒了普通企業(yè)中的先進管理經(jīng)驗與經(jīng)營競爭模式。他們在挖掘其他企業(yè)的優(yōu)秀人才與技術(shù)的同時，加強了軍工企業(yè)內(nèi)部的競爭以及外部各軍工企業(yè)之間的競爭，增強了軍工企業(yè)在發(fā)展中的活力，讓軍工企業(yè)從怠惰的情緒中脫離出來，重新有了去不斷發(fā)展的動力。這一點值得所有國家的學習與借鑒，只是在全世界范圍內(nèi)，其余各國并未擁有如此多的軍工企業(yè)資源，要想引入這種企業(yè)的競爭模式，還需要走過一段漫長的發(fā)展之路。

三.將軍工科研與作戰(zhàn)部隊聯(lián)合起來

美軍方在將軍工科研與作戰(zhàn)部隊相結(jié)合的過程中是分為兩方面的。一方面，美國軍方會將其作戰(zhàn)部隊組織起來進行定期的軍事演練，研究作戰(zhàn)人員在作戰(zhàn)過程中對于作戰(zhàn)武器與裝備有什么樣的需求，從而幫助軍工企業(yè)的研究人員確定軍工研究的方向。即就是根據(jù)用戶的需求去進行定向的研發(fā)，同時，作戰(zhàn)演練的過程也可以作為對新的軍工裝備資料的一種收集。通過這樣的結(jié)合能夠讓軍工企業(yè)更加明白軍方的需求，可以更有目的性地去針對某一個項目去進行研究，既能加速軍工企業(yè)的研究速度，還能夠幫助作戰(zhàn)部隊解決實際需求，可謂一舉多得。

當然美軍的作戰(zhàn)部隊在幫助軍工企業(yè)進行新裝備研發(fā)的過程中所發(fā)揮的作用也并不只是在初期提供需求數(shù)據(jù)，在其軍工企業(yè)進行研究的工程中出，作戰(zhàn)部隊也會和其一直保持緊密的聯(lián)系，隨時幫助軍工企業(yè)進行其研發(fā)產(chǎn)品的試驗工作，提交相關(guān)的使用反饋，從而幫助軍工企業(yè)對其研發(fā)產(chǎn)品進行不斷地調(diào)整，以最快的速度獲得最優(yōu)質(zhì)的軍工產(chǎn)品。通過這樣一邊研究，一邊實踐的方式促進軍工企業(yè)研發(fā)技術(shù)的不斷完善與創(chuàng)新，幫助軍工企業(yè)在軍事研發(fā)上有更快更多的進步。

而另一方面，則是對軍方的各種正在使用中的裝備進行維護與保障。軍工領(lǐng)域所用到的各種技術(shù)一直是最為先進的，而隨著科技的進步，軍工領(lǐng)域所用到的技術(shù)涉及的范圍只會越來越廣，技術(shù)的難度也會越來越高，使用這些技術(shù)所制造出的軍工裝備在進行維修與維護工作時也會越來越復(fù)雜。僅僅是靠軍方作戰(zhàn)部隊本身的技術(shù)等級要做到這些軍工裝備的日常維護是極為困難的，因此將這部分的工作交給技術(shù)能力更強的軍工企業(yè)的專業(yè)人員是非常不錯的選擇，能夠有效確保這些裝備在使用時是完好無損的。

軍工企業(yè)的專業(yè)的技術(shù)人員可以教導作戰(zhàn)部隊進行作戰(zhàn)裝備的使用，加快作戰(zhàn)部隊與軍工裝備之間的相互磨合，幫助作戰(zhàn)部隊更快掌握軍事裝備的使用。而將作戰(zhàn)部隊裝備的日常維護工作交給軍工企業(yè)，能夠幫助軍工企業(yè)開拓新的業(yè)務(wù)，幫助軍工企業(yè)與作戰(zhàn)部隊的聯(lián)系更加緊密，在加速其自身發(fā)展的同時，也能夠為軍隊提供更好的服務(wù)[3]。這種做法同時也是為戰(zhàn)時軍事力量的一種補充。若真有一日發(fā)生戰(zhàn)爭，就可抽調(diào)軍工企業(yè)的員工去為前線的作戰(zhàn)人員進行作戰(zhàn)裝備的維修，保養(yǎng)等工作，而作戰(zhàn)部隊即可全部投入前線的作戰(zhàn)中，能夠極大的增強軍隊的戰(zhàn)斗力量。

結(jié)束語

美軍方通過指明發(fā)展方向，加強企業(yè)競爭以及強化企業(yè)與軍隊的聯(lián)系的方式影響著國防科技和軍工企業(yè)的發(fā)展，幫助軍工企業(yè)急速前進的同時也在不斷壯大自己的軍事力量。我國相關(guān)研究人員應(yīng)該加強對其軍工發(fā)展的關(guān)注，在警惕其力量的同時也學習對方的長處來強化自己。

參考文獻：

[1]張嘉浩， 孟燕. 對軍工企業(yè)實施股份制改造的幾點認識[J]. 國防科技工業(yè)， 2007（7）.

[2]譚凱. 關(guān)于國防科技工業(yè)軍民融合發(fā)展的幾點考慮[C]// 中國兵工學會， 2011.

[3]張寶珍. 美軍在軍工試驗與評價管理工作中的經(jīng)驗[C]// 航空試驗測試技術(shù)學術(shù)交流會. 0.