謝雷
摘 要 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,信息化系統(tǒng)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于人們的生活中,影響著人們的生活習(xí)慣和水平,從而提升社會發(fā)展的質(zhì)量和水平,推動社會主義的穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)對社會企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的探究,企業(yè)加強完善和創(chuàng)新信息化系統(tǒng)集成多項目的管理體系,促進企業(yè)科學(xué)化技術(shù)的應(yīng)用,實現(xiàn)社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要針對信息化系統(tǒng)集成多項目管理路徑進行系統(tǒng)的研究和思考,研究結(jié)果僅供相關(guān)人士借鑒。
關(guān)鍵詞 信息化系統(tǒng);集成多項目;管理路徑;研究;思考
在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下,企業(yè)加強對科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用,能夠有效提升項目的質(zhì)量和效率,促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)于信息化系統(tǒng)集成項目的研究發(fā)現(xiàn),主要將計算機技術(shù)、電子技術(shù)、電氣與自動化控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)等進行高效應(yīng)用,能夠完善企業(yè)項目的管理體系,針對項目發(fā)展過程中存在的問題,制定針對性的處理措施,從而完成對項目的創(chuàng)新發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢的調(diào)查發(fā)現(xiàn),應(yīng)該加強信息化系統(tǒng)集成多項目管理,能夠針對企業(yè)的人力、物力、管理等方面進行系統(tǒng)發(fā)展,減少企業(yè)的資金投入,提升企業(yè)發(fā)展的利潤空間,為企業(yè)的未來發(fā)展謀取更多的利益。
1信息化系統(tǒng)集成多項目管理的主要內(nèi)容及特點
(1)信息化系統(tǒng)集成的內(nèi)容及特點。信息化系統(tǒng)集成主要指的是根據(jù)客戶的實際需要,把硬件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)進行有效的結(jié)合,從而增加計算機應(yīng)用信息系統(tǒng)的比較性,這也是信息化系統(tǒng)集成的主要組成部分,因此企業(yè)根據(jù)時代發(fā)展的特點,應(yīng)該加強對信息化系統(tǒng)集成多項目的管理,保證企業(yè)經(jīng)濟的順利發(fā)展,促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)于信息化系統(tǒng)集成多項目管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用,能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部獨立的數(shù)據(jù)信息進行連接,同時需要借助專業(yè)人員的研究和操作,能夠滿足企業(yè)內(nèi)部的各項需求,但是由于社會經(jīng)濟的發(fā)展水平比較迅速,所以企業(yè)加強對計算機系統(tǒng)的研究和分析,針對運行中的問題進行有效處理,避免給企業(yè)的運行帶來影響,保障企業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展[1]。
(2)項目管理的主要內(nèi)容及特點。根據(jù)社會調(diào)查了解,項目管理主要指的是在一段時間內(nèi),企業(yè)為了達到目標采用臨時性的組織運行機制,在推行的過程中需要通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理和控制,能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進行合理的分配和協(xié)調(diào)管理,因此項目管理具有系統(tǒng)性,能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理、質(zhì)量管理、人員管理等部門進行有效的管理,因此加強完善企業(yè)的項目管理制度,促進企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
加強完善和創(chuàng)新項目管理體系,能夠有效提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效率,促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。項目管理主要具有以下兩種特點:一是復(fù)雜性。企業(yè)在完善和發(fā)展項目管理過程中,需要結(jié)合兩個或兩個以上部門的意見,因此需要針對發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題進行針對性的處理,避免給企業(yè)帶來不好的影響,阻礙企業(yè)的正常發(fā)展;二是創(chuàng)造性。根據(jù)社會調(diào)查了解項目管理主要是針對臨時組織的結(jié)構(gòu)進行管理,是新興型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,通過完善項目管理體系能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)社會經(jīng)濟的健康發(fā)展[2]。
2針對信息化系統(tǒng)集成多項目管理的策略研究
(1)關(guān)于信息化系統(tǒng)集成多項目的范圍管理。信息化系統(tǒng)集成多項目的范圍管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,能夠促進項目工作的順利開展,因此加強對項目的范圍控制,在相關(guān)建設(shè)的初期,合同雙方需要對此類問題進行探討和研究,明確項目的范圍管理,有助于項目目標和核心業(yè)務(wù)的開展,因此明確信息化系統(tǒng)集成多項目的范圍管理,能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展,加強對項目的控制,避免額外增加企業(yè)資金的投入,從而影響企業(yè)內(nèi)部資金鏈的運轉(zhuǎn),阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。
(2)關(guān)于多項目管理的進度計劃。加強完善項目管理中的資源優(yōu)化,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,在項目建設(shè)和管理的過程中,企業(yè)的管理人員需要了解項目進度,加強對工程的控制,對于項目的建設(shè)方面具有積極作用。根據(jù)社會企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),多項目管理的資源計劃服務(wù)于主進度計劃,能夠針對項目的差異性制定針對性的管理計劃,其中包括項目的管理方式、進度計劃等方面,還可以采用相似性原則,將技術(shù)或者業(yè)務(wù)相似的項目進行統(tǒng)一管理,能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置,促進企業(yè)的健康發(fā)展[3]。
(3)加強完善工程成本的核算工作。關(guān)于項目工程成本核算方面的工作,主要包括項目建設(shè)的施工管理、物資管理和財務(wù)管理,加強對三個部分的管理和控制,能夠有效保證企業(yè)成本和資金的控制,減少資金的投入,為企業(yè)的發(fā)展謀取更大的利潤空間。
(4)加強對工程的質(zhì)量管理。關(guān)于企業(yè)項目的建設(shè)和發(fā)展,需要加強對工程的質(zhì)量管理,其中包括評審計劃的管理,能夠保證項目的建設(shè)符合國家的標準,并且將質(zhì)量信息系統(tǒng)引入多項目管理系統(tǒng)中,便于管理層進行統(tǒng)一管理和控制,從而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
(5)加強權(quán)責管理和權(quán)限管理。企業(yè)在信息化管理體系不斷完善和創(chuàng)新的過程中,需要加強權(quán)責和權(quán)限的管理,明確企業(yè)內(nèi)部各部門負責的事務(wù),以及擁有的權(quán)力,增加企業(yè)內(nèi)部信息化管理的高效性和科學(xué)化,一旦出現(xiàn)問題,能夠明確責任人并提出解決措施,減少企業(yè)的損失,保證企業(yè)各部門人員在工作中盡職盡責,達到企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展的目的,從而實現(xiàn)企業(yè)的信息化發(fā)展。
(6)加強對工程的風(fēng)險管理。對工程的風(fēng)險管理是企業(yè)項目發(fā)展和建設(shè)的重要組成部分,一旦預(yù)估風(fēng)險錯誤,不僅會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展,甚至?xí)绊戫椖康恼=ㄔO(shè),不利于社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展,因此加強對風(fēng)險的監(jiān)督管理,針對存在的問題進行及時處理,制定高效的風(fēng)險規(guī)避方案,減少企業(yè)資金方面的損失,維護企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
3結(jié)束語
綜上所述,在社會經(jīng)濟和信息化發(fā)展的影響下,國內(nèi)企業(yè)加強完善和創(chuàng)新多項目管理體系,加強對工作人員的培訓(xùn)和管理,深化信息化系統(tǒng)集成多項目管理的重要性,有助于提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率,從而促進國內(nèi)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)于信息化系統(tǒng)集成多項目管理的發(fā)展,可以通過加強項目的范圍管理,完善工程成本的核算工作,同時加強對工程的質(zhì)量、風(fēng)險、權(quán)責等方面的管理,能夠有效提升項目的質(zhì)量和效率,推動企業(yè)經(jīng)濟的順利發(fā)展。
參考文獻
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