財務(wù)會計與管理會計的融合路徑分析

劉志茵

摘要：在任何一個企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理都是一項十分重要的內(nèi)容，只有切實強(qiáng)化財務(wù)管理職能的優(yōu)化和完善，從傳統(tǒng)的財務(wù)管理向管理會計的融合，實際就是對財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重要保障。財務(wù)管理不僅承擔(dān)著企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的作用，同時對企業(yè)的各項決策具有極大地支撐作用。尤其在越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級發(fā)展過程中，財務(wù)管理模式也需要在緊跟時代發(fā)展節(jié)奏的前提下，切實注重二者的融合。本文緊密結(jié)合中煤地質(zhì)集團(tuán)在財務(wù)會計與管理會計的融合實踐，對其融合路徑方面的問題展開研究。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;融合;創(chuàng)新發(fā)展

引言

隨著經(jīng)濟(jì)改革的突飛猛進(jìn)，近年來，中煤地質(zhì)集團(tuán)為了應(yīng)對市場發(fā)展的需要，開展注重自身的轉(zhuǎn)型和升級。而財務(wù)管理作為轉(zhuǎn)型和升級的主要方向，將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行有效的融合，在推動財務(wù)管理模式的創(chuàng)新中發(fā)揮了巨大的作用。以下緊密結(jié)合中煤地質(zhì)集團(tuán)實踐和自身的認(rèn)知展開如下分析。

一、二者關(guān)系分析

（一）服務(wù)對象方面

管理會計主要是基于企業(yè)經(jīng)營的視角，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營中遇到的諸多問題，基于理論與實踐相結(jié)合的視角強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的指導(dǎo)，從而給企業(yè)管理人員提供具有輔助決策預(yù)測和優(yōu)化考核的相關(guān)信息資料，從而更好地為企業(yè)內(nèi)部提供服務(wù)，因此管理會計是屬于內(nèi)部會計的范疇。而財務(wù)會計主要是在企業(yè)日常經(jīng)營中，對各種經(jīng)營活動進(jìn)行記錄，做好賬簿登記，并按時編制財務(wù)報表，比如月度、季度、年度企業(yè)財務(wù)報表，給企業(yè)外界提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息關(guān)系，從而更好地為企業(yè)外部服務(wù)，因此財務(wù)會計屬于外部會計的范疇。

（二）工作重點方面

管理會計既要加強(qiáng)對過去的分析，又要結(jié)合現(xiàn)有會計資料來強(qiáng)化未來的預(yù)測與規(guī)劃，并對目前進(jìn)行控制，且針對未來的作用置于首位，分析過去旨在對未來進(jìn)行控制。而財務(wù)會計的工作重點主要是對過去企業(yè)財務(wù)狀況的分析。因此，管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上進(jìn)行的升級。

（三）原則與結(jié)構(gòu)

管理會計可以不受以下方面的約束：①會計基本假設(shè);②會計原則;③會計制度。而更多的是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理需要，而采取針對性的管控會計理論與方法，主要是為服從企業(yè)管理決策。而財務(wù)工作則需要遵循上述的三個方面的約束，所以在框架結(jié)構(gòu)上較為穩(wěn)定。

（四）時間跨度方面

財務(wù)會計主要是按照月度、季度、年度報告過去，且固定的時間，使得其時間跨度缺乏彈性，而管理會計不僅能報告過去，而且還能報告未來，時間不固定，時間跨度大，彈性也大。

（五）工作范圍方面

在管理工作中，其主體能分成多個不同的層次，可以將企業(yè)作為主體，又能把企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門、管理環(huán)節(jié)作為工作主體，使得其工作范圍較為廣泛。但是財務(wù)會計工作主體就是企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營全程就是工作對象。

（六）工作流程方面

管理會計的工作流程具有較強(qiáng)的靈活性，在不同的企業(yè)，或者是在企業(yè)的不同時期，其在工作流程上具有差異性，需要進(jìn)行量身定制，而財務(wù)會計的流程則是固定的，較為呆板。

（七）方法體系方面

管理會計可以結(jié)合問題的不同，采取針對性的方法來分析和處理，使得其在方法上可以靈活選擇。但是財務(wù)管理必須根據(jù)會計準(zhǔn)則和財會制度的固定要求，針對性地選擇核算方法，且前后期的核算方法穩(wěn)定，不能隨便更改。

（八）財務(wù)信息方面

管理會計提供的財務(wù)信息，不僅能符合企業(yè)內(nèi)部管理的需要，而且能針對性地選擇相應(yīng)的管理信息，有定性和定量資料，計量單位包含了貨幣單位、實物量單位、時間量單位、相對數(shù)單位，且與未來有關(guān)的信息在精確度上不用太高，只要符合信息及時披露和信息質(zhì)量得到保障即可，由于其不會公布，所以沒有法律效力，更多的是提供參考。而財務(wù)管理需要給企業(yè)定期提供與企業(yè)利益相關(guān)的財務(wù)信息，并確保財務(wù)信息的全面性、系統(tǒng)性和連續(xù)性，真實度和精確度要求高，需要向社會公開發(fā)表，具有法律效力。

（九）會計人員方面

管理會計在會計人員方面的素質(zhì)要求和專業(yè)要求較高，通常需要復(fù)合型的高級會計人才來擔(dān)任。而財務(wù)會計則在素質(zhì)要求與專業(yè)要求方面相對較低，主要由具有較強(qiáng)操作能力和工作認(rèn)真細(xì)致的專門人才來擔(dān)任即可[1]。

二、財務(wù)會計與管理會計融合的難點分析

（一）差異性分析

首先，財務(wù)會計主要服務(wù)于與和集團(tuán)之間有業(yè)務(wù)來往、有利益關(guān)系的外來企業(yè)，因此財務(wù)信息要求真實、嚴(yán)格，同時受國家相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)督管理。但是管理會計卻不同，其主要針對集團(tuán)管理者對財務(wù)的管理與決策，關(guān)注財務(wù)信息對集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行管理方面的影響。兩者無論在服務(wù)對象、形式、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容方面均有所不同，也對二者的融合有一定的影響。

（二）信息共享分析

財務(wù)會計的工作，主要依托財務(wù)報表對集團(tuán)財務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行工作，所有報表的形式嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行上報。而不同的是，管理會計更松弛，多樣性、靈活性的報表格式，能更充分地展現(xiàn)管理會計的財務(wù)相關(guān)工作。因此二者在信息共享方面，還是有一定的難度。

（三）可操性分析

一直以來，由于對財務(wù)會計與管理會計的理解認(rèn)識上有很大的誤區(qū)，對于整體財務(wù)信息的建設(shè)和完善的重視度不足，在實際運(yùn)行當(dāng)中，有關(guān)融合的有效途徑和方法也少之甚少，相關(guān)財務(wù)人員的配備也嚴(yán)重不足，兩個部門從管理到執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)銜接不暢，溝通不足，對于融合的實現(xiàn)還需進(jìn)一步進(jìn)行研究和探討。

（四）人員素質(zhì)分析

部門構(gòu)架的設(shè)置，人力資源的安排，崗位職責(zé)的劃分等，都需要進(jìn)一步的探討和摸索。如何最大化發(fā)揮兩個部門的優(yōu)勢，需要兩個部門人員共同努力、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，解決在融合面臨的問題[2]。

三、財務(wù)會計與管理會計融合路徑

通過上述分析不難看出，財務(wù)會計與管理會計在九個方面存在一定的差異，使得其對融合帶來了一定的難度，而融合對于中煤地質(zhì)集團(tuán)的發(fā)展具有十分重要的作用，所以中煤地質(zhì)集團(tuán)在二者融合中，需要切實注重以下幾個方面的工作：

（一）統(tǒng)一財務(wù)材料格式實現(xiàn)融合

目前，財務(wù)會計與管理會計相關(guān)財務(wù)報表和相關(guān)資料，無論在格式上，還是在形式內(nèi)容上還未能達(dá)成一致，這也是當(dāng)前備受關(guān)注而又亟須加以解決的重點問題，中煤地質(zhì)集團(tuán)需要對財務(wù)資料格式進(jìn)行刻不容緩的全面設(shè)計與調(diào)整。由于二者信息特點不同，不僅要在財務(wù)會計科目上擴(kuò)充統(tǒng)計信息代碼與類別，還需要針對代碼信息加以數(shù)據(jù)優(yōu)化，使其有效避免大量數(shù)據(jù)信息的重復(fù)性計算，由此提升財務(wù)工作效率。在盡快統(tǒng)一格式的前提下，掌握涵蓋雙方報表數(shù)據(jù)的特點，進(jìn)行新的調(diào)整和規(guī)范。增添備用信息欄，并有效記錄非貨幣信息內(nèi)容，使其更具可操作性和準(zhǔn)確性，為未來工作提供更便利的條件。

（二）切實注重財務(wù)報告體系的構(gòu)建而融合

對于中煤地質(zhì)集團(tuán)財務(wù)管理部門來說，財務(wù)會計與管理會計不僅在原有服務(wù)對象存在著一定的差異性，而且還具有截然不同的報告體系，除此之外，其各自財務(wù)管理工作的側(cè)重點也有所不同，在達(dá)到兩者融合目的之前，有關(guān)部門必須努力重建財務(wù)報告體系，使其不僅更加準(zhǔn)確、完整，而且還要在體現(xiàn)其科學(xué)性基礎(chǔ)上進(jìn)行財務(wù)信息的搜集與體系構(gòu)建，以便進(jìn)一步保障中煤地質(zhì)集團(tuán)財務(wù)會計與管理會計的深度融合。因此，就中煤地質(zhì)集團(tuán)而言，需要發(fā)揮管理會計在財務(wù)管理中的作用，意識到其在集團(tuán)內(nèi)控工作中的作用，在集團(tuán)的日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，確保管理會計所具有的服務(wù)功能有效地運(yùn)用，使得更好地在集團(tuán)管理、控制、決策中發(fā)揮管理會計信息的作用。而在此基礎(chǔ)上，需要切實加強(qiáng)財會人員的轉(zhuǎn)變，在財務(wù)管理中加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析、云計算等技術(shù)的應(yīng)用，從而使得會計信息更加完善，更具有針對性，為集團(tuán)的發(fā)展提供決策依據(jù)和指導(dǎo)。

（三）明確融合范圍，夯實融合基礎(chǔ)

中煤地質(zhì)集團(tuán)財務(wù)會計與管理會計融合的必要性已經(jīng)被我們所認(rèn)知，為實現(xiàn)有效融合，就需要明確融合的范圍，為有效融合夯實基礎(chǔ)。而管理會計實際就是對財務(wù)會計的融合升級，其融合范圍就是管理會計的具體管理范圍。管理會計作為會計學(xué)中的重要內(nèi)容，通過管理工作的開展，能促進(jìn)財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，管理會計在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，既要強(qiáng)化財務(wù)管理，又要把會計和中煤地質(zhì)集團(tuán)的各項業(yè)務(wù)予以高度整合和利用，全面而整體地對中煤地質(zhì)集團(tuán)的財務(wù)管理水平進(jìn)行評價，實現(xiàn)中煤地質(zhì)集團(tuán)資源配置的最優(yōu)化，將管理成本降低的同時促進(jìn)資金利用率的提升。在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型中，在財務(wù)會計統(tǒng)計結(jié)果的基礎(chǔ)上，根據(jù)中煤地質(zhì)集團(tuán)的管理層級，通過應(yīng)用信息技術(shù)，科學(xué)的預(yù)測和控制中煤地質(zhì)集團(tuán)的各項開支，進(jìn)而有效地促進(jìn)中煤地質(zhì)集團(tuán)管理水平的提升。比如應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)財務(wù)分析，不僅財務(wù)人員的工作量較少，而且在管理會計工作中，有更多的精力和時間給為財務(wù)管理提供強(qiáng)大的信息支持，這樣所有財務(wù)數(shù)據(jù)信息都能實現(xiàn)實時更新，有效地促進(jìn)財務(wù)管理能力的提升。

（四）明確融合方向，彰顯融合活力

在明確融合范圍的基礎(chǔ)上，還要對融合的方向進(jìn)行明確，提升融合的活力。在具體的融合過程中，其主要的融合方向就是朝著大數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)方面融合。一是在融合中將信息技術(shù)的應(yīng)用作為著力點，致力于財務(wù)信息共享能力的提升。在信息技術(shù)的支持下，實現(xiàn)管理會計的大數(shù)據(jù)，將其作用有效地發(fā)揮。二是在融合中注重職能整合。主要是將中煤地質(zhì)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)管理資源有效地進(jìn)行整合和統(tǒng)籌管理，不同部門間的配合更加協(xié)調(diào)，溝通更順暢，集中管理會計資源，聚焦管理會計職能和作用。不僅能在事前進(jìn)行有效的控制，而且利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對每個環(huán)節(jié)和方面的數(shù)據(jù)實施集成化管理，及時地強(qiáng)化管理會計對財務(wù)的管控能力。三是注重管理業(yè)務(wù)拓展。就是在注重預(yù)決算、財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，為中煤地質(zhì)集團(tuán)的各項決策的制定提供數(shù)據(jù)上的支持，并在數(shù)據(jù)信息支持中加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的分析，增強(qiáng)部門之間的溝通，促進(jìn)中煤地質(zhì)集團(tuán)財務(wù)管理成效的提升，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變。

（五）以科學(xué)的會計觀推動二者融合

為了加強(qiáng)中煤地質(zhì)集團(tuán)的財務(wù)管理，發(fā)揮二者融合的優(yōu)勢，需要集團(tuán)內(nèi)部正確梳理會計觀推動二者融合。目前，中煤地質(zhì)集團(tuán)雖然在財務(wù)會計計量和記錄以及報告與數(shù)據(jù)采集等方面較為注重，但是在管理功能方面的重視還存在諸多提升的空間。這就需要改變目前的觀念，走出重財務(wù)輕管理的誤區(qū)，在進(jìn)行集團(tuán)采取管理時，既要加強(qiáng)復(fù)合型財會人才的引進(jìn)，又要加強(qiáng)對現(xiàn)有內(nèi)部財務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，切實提升財會人員自身的綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平，從而推動二者融合。

（六）致力于會計制度的完善

集團(tuán)決策層、領(lǐng)導(dǎo)層，需要按照目前最新的會計準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立與集團(tuán)發(fā)展相符的會計制度，致力于財務(wù)準(zhǔn)則的完善，將其在集團(tuán)各項生產(chǎn)經(jīng)營中的作用有效地發(fā)揮出來。目前，中煤地質(zhì)集團(tuán)雖然有自身的會計制度，但是主要是傾向于財務(wù)會計方面，在管理會計制度方面較為缺乏。因此，集團(tuán)需要在管理會計制度方面加大對其的建設(shè)和完善，注重財務(wù)管理人員職能的完善，重視管理會計的作用，以更加明確和細(xì)化的分工，夯實管理會計制度在集團(tuán)財務(wù)管理中的作用。

（七）應(yīng)用變動成本法促進(jìn)二者融合

在管理會計中應(yīng)用變動成本法，旨在進(jìn)行量本利分析與盈虧臨界分析，給經(jīng)營和決策以及成本管控提供依據(jù)，將其與標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算以及責(zé)任會計等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而更好地滿足集團(tuán)計劃、生產(chǎn)和經(jīng)營與控制的需要，并通過與財務(wù)會計結(jié)合，實現(xiàn)二者的融合，應(yīng)用會計學(xué)原理強(qiáng)化集團(tuán)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的實施[3]。

結(jié)語

綜上所述，本文通過分析財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系，找出二者融合的難點，并結(jié)合中煤地質(zhì)集團(tuán)的實踐，針對性地提出對策，以更好地實現(xiàn)二者的高效融合，推動集團(tuán)財務(wù)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

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[3]魏翠玲.管理會計與財務(wù)會計在財務(wù)管理中的運(yùn)用分析[J].財會學(xué)習(xí)，2020（15）：35–36.