信息技術在工程項目管理中的應用研究

朱子威

摘 要 建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟建設的主要支柱之一，提高建筑工程的管理能力可以有效加快經(jīng)濟建設速度，在建筑工程管理中應用信息技術可以有效改善傳統(tǒng)工程管理中出現(xiàn)的問題，也便于建筑工程的管理與控制，從而提高建筑工程的管理效率與管理水平，進而提升整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞 信息技術;建筑工程管理;應用

1在建筑工程管理中應用信息技術的必要性

（1）建筑工程管理的業(yè)務十分多樣復雜。建筑工程管理的一大突出特征就是管理的對象十分廣泛，因此有著十分多樣的管理業(yè)務。比如說，經(jīng)營業(yè)務方面，可以細分為預算業(yè)務、市場營銷業(yè)務、財務會計業(yè)務等;生產(chǎn)業(yè)務方面，可以細分為投標管理業(yè)務、招標管理業(yè)務、成本管理業(yè)務、質(zhì)量管理業(yè)務，等等[1]。其中，建筑成本管理業(yè)務最為復雜，因為建筑成本包括直接成本、間接成本兩類，這兩類均有很多明細科目;而且，建筑合同的管理也有許多復雜的流程，如報價管理、簽訂管理、執(zhí)行管理、歸檔管理，等等。

（2）信息技術有助于實現(xiàn)工程管理目標。信息技術能夠幫助實現(xiàn)工程管理的實時目標、全方位目標。所謂實時目標，是指建筑工程細分為若干小工程后，各個小工程的目標。信息技術在此可以制定這些小工程目標，并實時監(jiān)控完成的數(shù)量、質(zhì)量，從而控制建筑工程的進度，并且節(jié)省了工程管理人員的溝通時間等資源。全方位目標包括人力、材料、設備、環(huán)境、進度等多個方面的管理目標，而信息技術能夠比較方便地管理[3]。從整個建筑公司的高度來看，信息技術還能用在制定預算、監(jiān)控生產(chǎn)、管理項目、管理資金等戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃上。

（3）信息技術應用的互動性較差。信息技術基于網(wǎng)絡的發(fā)展，因此企業(yè)中需要局域網(wǎng)的建立，以方便企業(yè)內(nèi)部進行關于建筑工程信息方面的交流溝通工作，從而達到信息共享的效果。信息是具有流動性的，且僅在企業(yè)內(nèi)部管理中流動，又因為建筑工程項目的順利完成，往往需要多個企業(yè)部門之間相互配合，合作完工的，因此在企業(yè)間的交流互動管理就不夠完善。

2信息技術在建筑工程管理中的應用現(xiàn)狀分析

（1）信息技術的應用范圍有限。將信息技術融入建筑工程管理層面固然能夠改善傳統(tǒng)管理上的弊端，但是建筑工程的管理相對來說比較復雜和混亂，管理模式也比較單一，使得管理人員在沒有對信息技術深入了解的前提下展開工作，認為管理工作無非就是收發(fā)郵件和上網(wǎng)，缺乏將全部的調(diào)度資源和工作流程正和島一起的工作能力，這使信息技術在建筑工程管理領域的發(fā)展受到了限制。

（2）信息技術的應用基礎薄弱。從信息技術在建筑工程管理工作的應用程度來看，仍然處于起步階段，有很多不足之處，如相關制度設計不完善等，這在一定程度上影響了信息技術的應用，使網(wǎng)絡資源共享和傳遞機制無法實現(xiàn)配合，依靠互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)的工作卻成了單機操作[2]。而工作人員的文化程度或是計算機素養(yǎng)在一定程度上也使計算機信息技術在管理工作的應用上受到了限制，并沒有使信息技術發(fā)揮出其實際作用，如工作人員利用信息技術知識網(wǎng)絡材料或是發(fā)布信息，仍然是以人工開展為主，無法使企業(yè)形成統(tǒng)一的管理模式，也無法展現(xiàn)管理工作的有序性，使企業(yè)發(fā)展?jié)u漸落后于時代的發(fā)展。

3在建筑工程管理中應用信息技術的策略

（1）提高管理人員素質(zhì)。為保證信息技術與工程管理實現(xiàn)有機結合，需要積極開展信息化建設工作，該建筑公司應以信息化建設為基礎，促進信息技術應用。技術軟件是通過大數(shù)據(jù)反饋與互聯(lián)網(wǎng)等多種技術融合實現(xiàn)穩(wěn)定運行，在軟件運行時，需要及時進行更新與維護工作，積極提高管理人員綜合素質(zhì)。根據(jù)管理人員具體情況，招聘專業(yè)人才，并積極開展人才培養(yǎng)工作，以構建高素質(zhì)信息化人才隊伍。管理領導需要積極掌握信息軟件操作流程與方法，同時和技術人員保持良好溝通與配合，以促進工程管理時效性。

（2）提高建筑單位技術水平。為保證信息技術效能得到有效發(fā)揮，需要不斷對該建筑單位信息技術基礎水平進行強化。將進度、成本、目標與全面等作為工程管理關鍵指標，促使信息技術與管理目標結合。將粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟化管理，為信息技術融合夯實基礎。在企業(yè)中積極應用信息技術，構建統(tǒng)一、有效的管理體系。充分借助大數(shù)據(jù)技術，結合工程管理項目展開靈活統(tǒng)籌。在工程管理中，信息化建設屬于一項系統(tǒng)工程，需要針對具體項目進行科學整合，對會計、物資、人員、安全、質(zhì)量以及預算等管理進度展開實時監(jiān)測。對工程管理中包含的項目展開技術覆蓋，同時可以構建數(shù)據(jù)庫，促進工程管理多樣化發(fā)展，借助對管理項目進行全面協(xié)調(diào)，提高工程建設效率。

（3）對施工材料、設備的信息化管理。借助信息技術，各分包商可以得到建筑工程進度計劃以及施工所需要的建筑材料計劃等，然后在信息庫中進行相關數(shù)據(jù)的對比分析，再結合項目工程預算，從而得到合理的建筑材料采購計劃。同時，機械設備的管理也需要信息技術的應用，在施工工作中對機械設備要進行審核編制，對其實際使用情況和進出廠情況都要做好詳細記錄并錄入信息庫，另外還有機械設備的定期維護保養(yǎng)工作，也需要通過網(wǎng)絡技術提醒工作人員進行定期保養(yǎng)，對損壞嚴重的設備器械也要進行信息錄入，在機械調(diào)配運用時才能避免使用損壞的設備，造成施工工作復雜度升高，企業(yè)管理難度加大，所以要對機械設備進行信息化管理。

（4）對施工安全、質(zhì)量的信息化管理。在建筑工程中，對于施工安全與建筑工程質(zhì)量的保證是至關重要的，所以在建筑工程項目中企業(yè)要確保工程質(zhì)量的安全管理規(guī)范。在建筑工程項目中，它的安全質(zhì)量管理工作包括許多模塊，比如質(zhì)量檢測標準、質(zhì)量驗收等，采用信息技術，對這些模塊進行信息化管理工作，便于建筑企業(yè)的管理與控制，才能保證整個建筑工程的安全質(zhì)量問題[3]。此外，對于建筑過程中的施工安全問題，我們也要加以重視，比如人員安全檢查、設施安全檢查以及員工安全知識培訓等，從而培養(yǎng)建筑工作人員的安全防護意識，保證建筑施工安全。

4結束語

隨著信息科學、信息技術的快速發(fā)展，建筑工程管理人員在日常的工作、生活中都越來越離不開信息技術了。不過，要想在建筑工程管理中更好地應用信息技術，提升建筑工程管理水平，還需要更深入的研究。

參考文獻

[1] 鄭宣宣.信息技術在建筑工程管理中的應用分析[J].建材與裝飾，2017（52）：159.

[2] 任青文.建筑工程管理中信息技術的應用策略分析[J].山西建筑，2017，43（35）：237-238.

[3] 陳哲.現(xiàn)代信息技術在建筑工程項目管理中的應用[J].建筑，2017（23）：78.