裝配式建筑企業(yè)在設(shè)計階段成本精細(xì)化管理研究

摘要：隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，裝配式建筑以其建造周期短、環(huán)保節(jié)能、效率提升等特點(diǎn)，為建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型升級起到促進(jìn)作用，裝配化施工的建造模式是構(gòu)件預(yù)制化生產(chǎn)，以拼接方式完成施工，為建造模式帶來了創(chuàng)新思想?，F(xiàn)階段裝配式建筑已被大范圍推廣，與此同時，裝配式建筑企業(yè)也處于激烈競爭的建筑業(yè)環(huán)境中，在施工工藝和原材料生產(chǎn)兩方面是區(qū)別與傳統(tǒng)的現(xiàn)澆式建筑，找到一個能夠獲取更低成本實(shí)施方案，獲取更高的性價比，強(qiáng)調(diào)建筑業(yè)的適配性，所以控制裝配式建筑企業(yè)設(shè)計階段成本顯得尤為重要，提升裝配式建筑企業(yè)的市場價值以及與傳統(tǒng)建筑企業(yè)之間對比的先進(jìn)性與創(chuàng)新性。精細(xì)思維下的項(xiàng)目成本管理，旨在實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量以及短工期的目標(biāo)，從而使利潤最大化。提出基于精細(xì)思想的針對性成本優(yōu)化措施，用于提高裝配式企業(yè)項(xiàng)目中成本管理效率，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的有效途徑，更加高效高質(zhì)地在現(xiàn)階段的裝配式企業(yè)的成本管理匯入精細(xì)化管理的核心思想之中。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑企業(yè)；施工項(xiàng)目；精細(xì)化管理；成本管理

一、精細(xì)化成本管理概念

細(xì)分管理工作是細(xì)化管理的主旨，管理責(zé)任制度精細(xì)化劃分，結(jié)合數(shù)據(jù)分析與程序簡化、再以目標(biāo)分解的形式、逐層推進(jìn)，循序漸進(jìn)的方式，以提升裝配式建筑企業(yè)的管理水平的核心思想，加強(qiáng)組織中成員各單元能夠高效執(zhí)行、持續(xù)運(yùn)行。在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)條件下，標(biāo)準(zhǔn)而可量化的目標(biāo)成本編制的過程，對裝配式建筑企業(yè)的主要施工工藝與原材料來源，選用精細(xì)化理論與成本控制核心思想為理論支撐，從全階段成本管理流程，努力實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提升裝配式建筑企業(yè)的經(jīng)營活力與過程中管控的前提，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力不斷提高，促進(jìn)裝配式建筑發(fā)展。（見圖1）

二、裝配式建筑企業(yè)精細(xì)化成本管理體系方案設(shè)計

（一）裝配式建筑企業(yè)精細(xì)化成本計劃

在企業(yè)精細(xì)化成本管理理念的指導(dǎo)下，裝配式建筑企業(yè)科學(xué)有效的開展成本全面管理的各項(xiàng)工作。裝配式建筑企業(yè)根據(jù)其自身經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，權(quán)衡定制成本管理組織制度，設(shè)置項(xiàng)目成本中心。通過項(xiàng)目成本中心的設(shè)置更好的完成項(xiàng)目成本計劃，項(xiàng)目人員權(quán)責(zé)分明，在裝配式建筑企業(yè)內(nèi)部，在項(xiàng)目管理部，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部職能的高效傳遞，在成本計劃定制上要考慮逐級編制、上下結(jié)合匯總的方法。不斷更新成本控制理論體系，結(jié)合具體的項(xiàng)目聯(lián)系實(shí)際，與此同時結(jié)合裝配式建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營的方式，使得成本計劃、執(zhí)行、分析和考核平穩(wěn)執(zhí)行。

編制精細(xì)化成本計劃的基本流程為：收集整合各項(xiàng)資料→確定工程項(xiàng)目各項(xiàng)基本內(nèi)容以及設(shè)計方案摸底→編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本計劃→編制各項(xiàng)目合約規(guī)劃→簽訂項(xiàng)目各項(xiàng)合同→合同執(zhí)行過程中成本管控 →項(xiàng)目竣備成本結(jié)算管控→項(xiàng)目交付成本后評估等具體環(huán)境進(jìn)行編制。（見圖2）

（二）裝配式建筑企業(yè)精細(xì)化成本控制

裝配式建筑項(xiàng)目設(shè)計初衷為分解構(gòu)建單元，以構(gòu)建單元為單位，進(jìn)行對應(yīng)拆分設(shè)計，區(qū)別與傳統(tǒng)現(xiàn)澆式建筑設(shè)計，結(jié)合不同方位的視圖，多方位的闡述構(gòu)建的設(shè)計形式與安裝方式，尤其對于節(jié)點(diǎn)連接處的設(shè)計要更為細(xì)致，避免在連接時發(fā)生連接不夠緊密的現(xiàn)象，所以對于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計工作強(qiáng)度更為重視。與此同時也要展現(xiàn)出構(gòu)件拆解圖的模板位置、結(jié)構(gòu)方式、門窗排布、保溫構(gòu)造方式、預(yù)埋管線預(yù)留、水電管線位置、裝修風(fēng)格特點(diǎn)等。綜上所述，裝配式建筑的設(shè)計費(fèi)用會比傳統(tǒng)模式建筑設(shè)計費(fèi)用每單方高出10—20元的范圍之間，所以通過以設(shè)計階段為切入點(diǎn)，終端關(guān)注設(shè)計階段成本管控方案與過程執(zhí)行監(jiān)督，分析設(shè)計階段所產(chǎn)生的的單方費(fèi)用，逐步調(diào)整形成精細(xì)化裝配式建筑企業(yè)成本控制。設(shè)計階段的合理性與經(jīng)濟(jì)性考量會直接影響到全過程成本管控的難度，所以一個適配的設(shè)計方案，是形成企業(yè)達(dá)到最優(yōu)配置的有效途徑，更高效和快速的達(dá)到成本管控的目標(biāo)。

作為企業(yè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，設(shè)計階段具有項(xiàng)目成本管理的最大可控性。加強(qiáng)設(shè)計技術(shù)方案評價，可以從經(jīng)濟(jì)的合理性、技術(shù)的可執(zhí)行行進(jìn)行綜合評價，規(guī)避因設(shè)計方案的不合理而造成過程管控階段增加無效成本，提出以下幾個管控重點(diǎn)。

1.形成企業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化模式

側(cè)重點(diǎn)在建筑總圖設(shè)計以及預(yù)制單元模塊的初步拆分方案完成后的評價與可行性分析。

2.各職能部門協(xié)同性管理

各職能部門參與對單元模塊的結(jié)構(gòu)圖、水電圖、配套和裝修方案的評價中，形成綜合執(zhí)行意見，促進(jìn)設(shè)計階段的協(xié)同性管理。

3.優(yōu)化裝配率

通過計算裝配率，精細(xì)劃分到不同種類的預(yù)制構(gòu)件的細(xì)部裝配率，從而更好的判斷，不同種類構(gòu)件裝配率對整體項(xiàng)目裝配率的影響，進(jìn)而判斷裝配率對成本控制的影響，從優(yōu)化裝配率的角度入手，選取裝配率高但對成本影響較小的構(gòu)件，對于裝配率較低，但對成本影響較大構(gòu)件要衡量考慮后使用。讓方案的可執(zhí)行性與合理性更高。

4.實(shí)行單方指標(biāo)限額

選擇在設(shè)計階段入手，具體在投資測算和目標(biāo)成本控制價的限額中執(zhí)行，遵循構(gòu)架拆分設(shè)計、設(shè)計階段的目標(biāo)成本把控、前段測算的指數(shù)把控為指導(dǎo)思想。嚴(yán)格將目標(biāo)成本與合約規(guī)劃的具體執(zhí)行情況聯(lián)系在一起，涉及的清單工程量的子項(xiàng)按不同的專業(yè)進(jìn)行劃分，比較施工圖設(shè)計階段成本與各單項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程的控制值，按步驟逐步調(diào)整至穩(wěn)步執(zhí)行水平。

5.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計宣貫

裝配式建筑設(shè)計雖以進(jìn)入到行業(yè)的視線范圍之內(nèi)，但對于細(xì)部的研究還未全面推廣，大部分的裝配式建筑企業(yè)在設(shè)計方案執(zhí)行的過程當(dāng)中，存在不能百分百實(shí)現(xiàn)原設(shè)計方案的情況，同時就會影響到建筑產(chǎn)品的交付情況，以及在消費(fèi)者心中的性價比與口碑。以促進(jìn)裝配式建筑企業(yè)發(fā)展為初衷，需要著手創(chuàng)建構(gòu)件信息管理庫，構(gòu)件實(shí)現(xiàn)多樣化、標(biāo)準(zhǔn)化和模數(shù)模塊化，以“族”的形式構(gòu)建各類預(yù)制構(gòu)件，族庫里涵括了各類構(gòu)件的尺寸大小、形狀設(shè)計、材質(zhì)種類等參數(shù)基礎(chǔ)信息，減少預(yù)制構(gòu)件的不適配情況就需要對比同參數(shù)的“族”預(yù)制構(gòu)件選擇選，進(jìn)而選取優(yōu)化方案，建立統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的三維建筑模型，戶型設(shè)計方案。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的宣貫，在簡明建筑設(shè)計工作強(qiáng)度的同時，也提升了預(yù)制構(gòu)件在工廠生產(chǎn)的高效率與高周轉(zhuǎn)性，更好的把控設(shè)計階段目標(biāo)成本的履行。

6.完善設(shè)計責(zé)任制

完善設(shè)計責(zé)任制，執(zhí)行在到設(shè)計階段全過程，以及與其他職能聯(lián)系在一起的過程。對施工圖設(shè)計中的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)，責(zé)任人員包含設(shè)計pm、采購pm、工程pm、財務(wù)pm，將各職能的繪圖經(jīng)驗(yàn)、招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、工程經(jīng)驗(yàn)匯集到一起，權(quán)衡審核，設(shè)計圖紙的拆分設(shè)計可執(zhí)行性、技術(shù)的適配性以及安全的保障性，與此同時還要保證經(jīng)濟(jì)的合理性。對于過程中出現(xiàn)的因搭接而不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題重點(diǎn)關(guān)注。避免因設(shè)計定額錯誤或設(shè)計考慮執(zhí)行起來實(shí)現(xiàn)性較低的而造成項(xiàng)目工程變更、現(xiàn)場簽證的情況，減少資源的無效消耗與反復(fù)整改拆除返工的常見現(xiàn)象，優(yōu)化傳統(tǒng)成本體系、提高項(xiàng)目的整體管理水平，提供成本可量化方案，協(xié)同成本管理人員管控成本。

三、結(jié)語

本文通過對裝配式建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)階段發(fā)展情況進(jìn)行分析，以其存在成本管控不嚴(yán)謹(jǐn)存在較多的無效成本作為切入點(diǎn)，引入精細(xì)化成本管理思維，形成體系化的裝配式建筑企業(yè)設(shè)計階段的精細(xì)化成本管理執(zhí)行方案，以及完成優(yōu)化方案的設(shè)計。精細(xì)化成本管理在現(xiàn)階段的各個行業(yè)中都有所應(yīng)用，然而在學(xué)者已經(jīng)形成的相關(guān)研究，關(guān)聯(lián)于建筑企業(yè)中的具體運(yùn)用較少，特別是對于裝配式建筑企業(yè)設(shè)計階段的精細(xì)化成本管理的研究更是稀缺。目前裝配式建筑企業(yè)正處于廣泛推廣和被大眾認(rèn)同的階段。與此同時它也是正是國家鼓勵發(fā)展的建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要突破點(diǎn)之一，綜上而言，對于精細(xì)化成本管理在裝配式建筑企業(yè)設(shè)計階段的應(yīng)用就顯得尤為重要。通過傳統(tǒng)成本管控和精細(xì)化成本管控方案的對比，本文提出了精細(xì)化成本設(shè)計階段管理的高效適配的分析，置于設(shè)計階段的成本預(yù)控當(dāng)中，利于裝配率與成本預(yù)控的視角論述如何高效管理涉及階段的成本，同時也展現(xiàn)了精細(xì)化管理對于裝配式建筑企業(yè)成本管理的科學(xué)性與合理性，提高了裝配式建筑企業(yè)對于設(shè)計階段成本管理的能力。通過分析裝配式建筑企業(yè)的特點(diǎn)，將精細(xì)思維應(yīng)用于當(dāng)前裝配式建筑企業(yè)具體項(xiàng)目的成本管理中，結(jié)合價值鏈分析，構(gòu)建設(shè)計階段成本控制方案，促進(jìn)精細(xì)理論體系的實(shí)現(xiàn)，從全過程中的細(xì)節(jié)方面入手：精細(xì)拿地、精細(xì)設(shè)計、精細(xì)施工、精細(xì)竣備，具體分析精細(xì)思維在裝配式建筑企業(yè)涉及階段成本管理中的實(shí)際應(yīng)用。 目標(biāo)在于形成合理科學(xué)的項(xiàng)目設(shè)計階段成本管控方案，最大限度地降低企業(yè)的設(shè)計階段的成本，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高利潤率做出貢獻(xiàn)。■

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作者簡介：姜美月，女，漢族，遼寧沈陽人，學(xué)歷：碩士研究生在讀，單位：沈陽建筑大學(xué)，主要從事建筑施工研究。