加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思路與對策

摘要：近幾年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提升，企業(yè)的數(shù)量也越來越多，而隨著企業(yè)的增多，企業(yè)對于人才的需求量也越來越高，人才是企業(yè)各項(xiàng)工作得以開展的核心，因此，若想促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，就一定要注重人才的建設(shè)工作。接下來，本文將結(jié)合加強(qiáng)企業(yè)人才管理的重要性，探討加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的方法和措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人才隊(duì)伍建設(shè)；方法；措施

人才是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動得以開展的核心，加強(qiáng)企業(yè)的人才管理，無疑是提升了企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，同時(shí)，良好的人才管理和人才建設(shè)工作的開展可以實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部凝聚力的提升，最重要的是，可以激發(fā)員工工作的積極性和主動性，加強(qiáng)員工與員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展和執(zhí)行，由此可見，探討加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的方法和措施的重要意義。

一、加強(qiáng)人才管理的必要性

（一）提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭力

良好的企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理工作的開展可以保證人才管理工作的科學(xué)化和合理化，同時(shí)，良好的人才管理工作的開展可以激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，提升員工對于企業(yè)內(nèi)部的歸屬感，讓員工深感作為企業(yè)員工的自豪與驕傲，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工的向心力的提升，提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力的提升。

（二）保證員工的穩(wěn)定性

良好的人才建設(shè)管理工作的開展可以提升員工對于企業(yè)的信任感以及員工對于企業(yè)的歸屬感，當(dāng)員工對于企業(yè)的歸屬感比較強(qiáng)的情況下，員工對于企業(yè)的信任感也會隨之提升，因此，員工不會有想要離開或者是放棄其所在的崗位工作的想法，進(jìn)而降低員工的流動性，提升員工的穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展。最重要的是，可以節(jié)省因員工不斷流失而損失的人力資源費(fèi)用，可謂是一舉多得。

二、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)管理過程中存在的問題

（一）對人才培養(yǎng)重視程度不高

面對企業(yè)內(nèi)部人才的建設(shè)和管理工作所存在的第一個(gè)問題就是重視程度不高，很多的招聘人員在實(shí)現(xiàn)了人才的招聘之后，便立刻讓其投入到相關(guān)的工作崗位上，卻缺乏對人才的培訓(xùn)以及相關(guān)的管理工作，進(jìn)而使得人才對于企業(yè)內(nèi)部的歸屬感不強(qiáng)、信任感不強(qiáng)，久而久之，便喪失了想要繼續(xù)工作下去的興趣，進(jìn)而造成人才的流動性比較嚴(yán)重，同時(shí)，也沒有定期地開展人才交流與溝通工作，缺乏相關(guān)的交流工作的開展，自然無法及時(shí)了解人才在進(jìn)入到企業(yè)工作之后的一些想法，在缺乏相對應(yīng)的溝通工作的情況下，人才對于企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容了解不夠透徹，對于企業(yè)的認(rèn)知不高，久而久之，員工也會失去工作興趣，進(jìn)而導(dǎo)致員工的流動性比較高。同時(shí)，對于老員工也缺乏相對應(yīng)的溝通工作的開展，未能及時(shí)了解員工內(nèi)心的想法和訴求。

（二）缺乏相應(yīng)的晉級機(jī)制

良好的晉級機(jī)制的建立不僅可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部招聘工作的開展，在內(nèi)部發(fā)現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工，還可以實(shí)現(xiàn)員工工作的積極性的調(diào)動，但是在實(shí)際管理的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)內(nèi)部都缺乏相對應(yīng)的晉級機(jī)制的建立，進(jìn)而導(dǎo)致員工在工作的過程中看不到自己的未來發(fā)展和希望，同時(shí)，也無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的員工的選拔，久而久之，員工便會產(chǎn)生消極的工作情緒，甚至產(chǎn)生想要離職的想法。

（三）缺乏人性化管理制度的建立

21世紀(jì)的今天，社會追求的是人性化、民主化、平等化發(fā)展，針對于人才的管理也應(yīng)該采用人性化管理制度，但是在實(shí)際管理的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)針對于管理工作的開展都缺乏人性化管理制度的建立，還是習(xí)慣采用權(quán)利支配人才，進(jìn)而導(dǎo)致在管理的過程中，存在很多的問題，很多的員工會感覺被壓制得喘不過氣，在非人性化的工作環(huán)境下工作，人的情緒會比較消極，工作積極性和配合度也會隨之降低很多，進(jìn)而影響人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理。

三、加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的方法和措施

（一）重視人才隊(duì)伍建設(shè)工作

若想加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，首先應(yīng)該做的就是重視企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，無論是對于管理人員來說，還是對于招聘人員來說，都要重視企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)工作，無論是對于新員工還是對于老員工，都要非常重視，要定期開展相對應(yīng)的溝通工作和管理工作，進(jìn)而了解員工目前的工作態(tài)度和想法。對于新員工，在進(jìn)入公司以后，一定要及時(shí)開展員工的培訓(xùn)工作，借助于培訓(xùn)工作的開展讓員工對于企業(yè)有一個(gè)基本的了解，進(jìn)而提升員工對于企業(yè)的了解程度以及員工對于企業(yè)的歸屬感，同時(shí)，還要為員工建立長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而讓員工看到在企業(yè)工作的未來與希望。對于企業(yè)的老員工，一定要定期開展與老員工的溝通工作，借助于溝通工作的開展了解員工目前對于所在崗位工作的想法，面對那些工作情緒比較消極的員工，要及時(shí)進(jìn)行員工情緒的調(diào)整，進(jìn)而轉(zhuǎn)變員工的消極工作情緒為積極工作情緒，降低員工的流失率。

（二）建立完善的晉級機(jī)制以及激勵(lì)制度

企業(yè)的發(fā)展是需要建立長遠(yuǎn)的規(guī)劃的，同理，員工在企業(yè)的發(fā)展也是需要建立長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃的，對于員工來說，其不可能永遠(yuǎn)只滿足于現(xiàn)在的崗位工作和薪酬待遇，是需要有一定的提升空間的，為了滿足員工的發(fā)展需求，保證員工在企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)一定要建立完善的晉級機(jī)制。比如，在其所在崗位工作超過兩年可以獲得相關(guān)管理崗位競選的機(jī)會等等，通過這樣的一種晉級機(jī)制的建立不僅可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀人才的挖掘，還可以實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的建設(shè)，最重要的是，可以為員工建立長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而保證員工工作的穩(wěn)定性以及長遠(yuǎn)性。除了要實(shí)現(xiàn)晉級機(jī)制的建立之外，還要建立激勵(lì)制度，每個(gè)月對員工開展績效考核，對于那些各方面表現(xiàn)都比較優(yōu)秀的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過激勵(lì)制度的建立也可以很好地提升員工工作的積極性，進(jìn)而打造積極、認(rèn)真、努力、向上的人才團(tuán)隊(duì)。

（三）建立人性化管理機(jī)制

針對于人才的管理不能只是以權(quán)力相要求，而是要建立人性化的管理機(jī)制，管理者與員工之間要建立和諧的發(fā)展關(guān)系，管理者除了要完成相對應(yīng)的日常管理工作之外，還要做到關(guān)心、關(guān)愛每一名員工。人才的選拔、任用和培養(yǎng)固然重要，但對人才的關(guān)愛也不容忽視。因此，除了滿足人才的工作需求外，還要盡量滿足人才的生活需求，包括帶薪休假、業(yè)余活動等。企業(yè)可以通過定期走訪活動，了解困難員工的家庭實(shí)際，有針對性地進(jìn)行幫扶，解決人才的后顧之憂。只有從各方面關(guān)心關(guān)愛人才，才能不斷增強(qiáng)人才的歸屬感和幸福感，讓人才專注于工作，發(fā)揮人才的最大價(jià)值。

四、結(jié)語

綜上所述，我們可以了解到，良好的企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)不僅可以提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，還可以提升員工的內(nèi)部凝聚力，最重要的是可以保證員工的穩(wěn)定性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文結(jié)合了企業(yè)針對于人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題，探討了加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的方法和措施，希望在本文相對應(yīng)的一系列建議和措施的幫助下，可以幫助企業(yè)尋找到加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理方法和措施，進(jìn)而為企業(yè)內(nèi)部人才管理工作的開展帶來一定的幫助?！?/p>

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作者簡介：梁建輝（1980—），男，大學(xué)本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)就職于中石油昆侖天然氣利用有限公司，主要從事組織人事工作。