淺析員工培訓與企業(yè)人力資源發(fā)展

陶巖

摘要：在當前的社會，企業(yè)需要很多高水平人才，所以對員工的需求量是很大的，在企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)與綜合能力對企業(yè)發(fā)展起到不可或缺的作用，所以一個成熟的企業(yè)需要定期對員工進行培訓，使員工可以按照本企業(yè)的發(fā)展趨勢不斷成長，不斷地提高員工的工作能力，提升員工的主觀能動性。同樣，在每一個企業(yè)的管理中，員工的人力資源發(fā)展也占據(jù)著非常重要的作用，本文通過淺析員工培訓和人力資源中存在的問題，來探討這些條件在企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用。

關(guān)鍵詞：員工培訓；企業(yè)；人力資源

一、員工培訓與企業(yè)人力資源發(fā)展的意義

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟水平不斷上升，在緊張的國際經(jīng)濟發(fā)展之下，企業(yè)也不斷地在面臨競爭，企業(yè)若想提升自己在社會上的競爭能力，就必須要從內(nèi)部抓起，對員工進行培訓，提升自己的管理制度與水平，這對企業(yè)的發(fā)展來說很重要。

（一）適應社會現(xiàn)實需要

在企業(yè)的發(fā)展中，社會環(huán)境一直在變化，所以企業(yè)也要跟上社會發(fā)展的進度，不要停下自己的腳步。社會上的企業(yè)不斷的在出現(xiàn)新型的科學技術(shù)，這就意味著企業(yè)員工的專業(yè)能力需要及時地進行更新，這才可以使企業(yè)及時跟上社會的腳步。所以，為了適應社會現(xiàn)實需要，企業(yè)需要不斷進行對員工的培訓，滿足員工提升專業(yè)能力的要求。

（二）提升企業(yè)競爭力

社會企業(yè)不斷在競爭，市場也不斷的在升級，產(chǎn)品、銷售、資本之間的聯(lián)系也很緊密，所以企業(yè)若想在激烈的市場當中拔得頭籌，就應當重視對企業(yè)員工的培訓，員工的發(fā)展需要培訓，培養(yǎng)人才需要花費大量的人力和物力，但是在具有高水平人才的情況下，企業(yè)的發(fā)展能力也會大大地提升。

（三）提升企業(yè)員工自身發(fā)展

員工之所以進入到一個企業(yè)中，前提一定是可以看得到自己的發(fā)展方向，但是如果企業(yè)沒有滿足員工的發(fā)展欲望，就會影響到員工工作的主動性與積極性，不利于員工與企業(yè)的共同發(fā)展。所以為了兩者都可以更快更好地發(fā)展，前提是要做好對員工的培訓工作，企業(yè)對員工進行定期、穩(wěn)定的培訓，可以使員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力提升，員工的工作效率提高了，工作態(tài)度也改善了，企業(yè)也會發(fā)展得更加順利。所以對員工進行培訓一方面使員工的工作積極性得到提高，另一方面使人力資源發(fā)展與員工兩者之中得到平衡，提升員工的自身發(fā)展。

二、目前企業(yè)員工培訓與人力資源發(fā)展中面臨的問題

（一）領(lǐng)導不夠重視

員工培訓工作需要企業(yè)領(lǐng)導的支持，但是在現(xiàn)如今的企業(yè)中，領(lǐng)導對員工培訓工作的認知缺乏，很少參與到培訓與人力發(fā)展管理中，經(jīng)費投入不夠，就導致工作很難進行，同時也沒有制定出準確、完善的培訓制度，導致在傳統(tǒng)模式管理的情況下，企業(yè)員工發(fā)展更加混亂復雜。同時沒有現(xiàn)代設(shè)備和工具，領(lǐng)導不夠重視，沒有經(jīng)費的投入，導致工作人員的辦公條件有限，工作效率低下，大大制約了員工的工作能力。除了對員工自身發(fā)展造成影響之外，還約束了企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）缺乏標準體制

首先，各個企業(yè)都缺乏標準的培訓體系，企業(yè)人力資源發(fā)展中需要有規(guī)范和合適的管理體系，但我國大部分的企業(yè)管理部門都沒有制定管理標準，對員工沒有制約性，高校領(lǐng)導在會議中也并沒有對員工培訓方面進行標準管理體系統(tǒng)一的制定，工作人員在工作的進行中沒有相關(guān)制度可以參考，將自己的工作習慣帶入到自己的工作中，每個人的工作習慣不同，降低工作效率，影響企業(yè)的發(fā)展。其次，在企業(yè)對員工的培訓過程中，培訓內(nèi)容較為單一，沒有將所有的工作內(nèi)容進行連接，所以培訓效果也不是特別理想。

（三）員工觀念落后

在企業(yè)中，很多老員工思想觀念比較傳統(tǒng)和落后，他們對企業(yè)的新型管理模式不熟悉，喜歡遵循老一套工作方式；新員工對自己的工作不熟練，缺乏一定的工作經(jīng)驗。兩者都不知道如何幫助企業(yè)進行良好的發(fā)展，而有的員工學習能力比較差，長此以往導致企業(yè)在行業(yè)中缺乏競爭能力。

（四）培訓方式落后，缺少人才

目前，很多企業(yè)在對員工進行培訓時培訓方式較為落后，范圍比較小，內(nèi)容也比較傳統(tǒng)，技術(shù)也不太先進，用一些相對陳舊的想法來對員工進行培訓，不利于員工提升專業(yè)素養(yǎng)以及工作能力。同時，企業(yè)的管理層中缺少高水平人才，不符合企業(yè)在同行業(yè)競爭的要求，使員工與企業(yè)的發(fā)展停步不前，約束了企業(yè)的發(fā)展。

三、員工培訓與企業(yè)人力資源發(fā)展對策

（一）制定有效的培訓機制

在企業(yè)對員工進行培訓之前，需要根據(jù)自己的員工工作能力來進行分析，評估出本企業(yè)員工需要的培訓計劃，并根據(jù)每一位員工的工作水平來制定培訓目標，各個企業(yè)應該按照自身情況來制定關(guān)于員工培訓的管理體系，要求制定不可過于簡單或復雜，一定要合理安排，所以準備工作要做好，制定出的條例才會更加有效。員工需要了解到自己的責任，目標才會更加明確，也會更加嚴格地要求自己，他們會認識到企業(yè)的發(fā)展和自己是息息相關(guān)的，因為自己的努力工作，企業(yè)也會發(fā)展得更好。

1.根據(jù)企業(yè)自身的情況在會議上進行討論，大家勇于指出問題所在；

2.結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，學習借鑒其他企業(yè)的培訓模式，并根據(jù)自身情況進行完善。

除了在前期制定有效的培訓機制之外，后期領(lǐng)導也要定期對員工工作進行檢查，查看培訓情況以及給工作效率帶來的變化。

（二）培養(yǎng)員工正確觀念

每一位企業(yè)的員工都應樹立正確的觀念，意識到企業(yè)對員工進行培訓工作，可以提升本企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力，也可以實現(xiàn)自身的價值，提升員工的歸屬感。

（三）樹立正確的發(fā)展方向

企業(yè)在對員工進行工作內(nèi)容培訓的同時，也應當樹立正確的發(fā)展方向，對在職員工的培訓內(nèi)容有自主培訓、崗位培訓、專題培訓等多種培訓模式，企業(yè)可以根據(jù)員工的實際需求來開展，這可以使員工明確自己的工作定位以及未來的發(fā)展方向，使員工產(chǎn)生學習興趣和對工作的積極性：

1.對管理人員進行培訓，在一個企業(yè)中，管理人員的工作是很重要的，所以企業(yè)要重視對管理人員進行培訓的目標，使管理人員及時更新專業(yè)素養(yǎng)，提升知識水平。

2.對技術(shù)人員進行培訓，技術(shù)人員在企業(yè)中和普通員工的定位是不一樣的，同樣，技術(shù)人員的工作也有很大的差別，而且需要更多專業(yè)知識，所以在對技術(shù)人員進行培訓時，培訓內(nèi)容要符合他們的工作需求，對工作內(nèi)容重點進行培訓。

（四）設(shè)置合理的培訓內(nèi)容

在每一個企業(yè)的人力資源管理中，員工的培訓工作占有很重要的部分，是我國企業(yè)當前發(fā)展的重要趨勢。

1.企業(yè)發(fā)展需要具有系統(tǒng)化，根據(jù)企業(yè)目前的情況對員工進行培訓，使員工的工作能力得到提升，促進企業(yè)的良好發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工的能力不會一直向前發(fā)展，在企業(yè)環(huán)境更新的情況下，對員工的工作能力需求更加的高，所以對員工進行定期的培訓，才能滿足企業(yè)在同行業(yè)競爭中發(fā)展的需求，所以，企業(yè)對員工的工作內(nèi)容培訓內(nèi)容要與企業(yè)的發(fā)展方向相同，企業(yè)要做到的不僅僅是提高競爭能力，還有對員工的工作能力進行提升，發(fā)揮出員工的潛能，對自己的員工進行職業(yè)規(guī)劃，使員工和企業(yè)可以得到雙向發(fā)展。

2.企業(yè)發(fā)展需要具有知識化，在當今企業(yè)發(fā)展中，不僅要管理經(jīng)營和生產(chǎn)，還要及時對知識進行培養(yǎng)和創(chuàng)新，社會在發(fā)展，科學在進步，科技在創(chuàng)新，企業(yè)人才需要不斷適應社會進步帶來的新知識，提升自己的知識儲備和專業(yè)技能，使員工能幫助企業(yè)在同行業(yè)競爭中進步飛速。

四、結(jié)語

總而言之，在每一個企業(yè)的發(fā)展中，人力資源培訓與發(fā)展都占有很重要的地位，企業(yè)需要重視員工培訓與企業(yè)人力資源發(fā)展。員工的綜合素質(zhì)與能力提高的同時，也會提升企業(yè)的社會競爭能力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時員工也可以獲得更強的工作能力和良好的工作態(tài)度，鼓勵員工積極向上，企業(yè)和員工攜手并進，促進企業(yè)可以更穩(wěn)定的走得更加長遠，員工與企業(yè)共同進步，共同推動企業(yè)提升競爭能力，促進長期有效的發(fā)展?！?/p>

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