事業(yè)單位工資福利激勵(lì)機(jī)制分析

李佳麗

摘要：在事業(yè)單位人力資源管理中，工資福利激勵(lì)政策具有非常重要的作用，不僅能夠激發(fā)事業(yè)單位人員的工作積極性，而且還能夠有效深化干部人事制度。對(duì)此，本文基于事業(yè)單位工資福利激勵(lì)機(jī)制，分析當(dāng)前事業(yè)單位工資福利激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題，并提出一些解決策略，旨在進(jìn)一步完善事業(yè)單位工資福利激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮其作用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；工資福利機(jī)制；問(wèn)題；解決策略

工資福利激勵(lì)機(jī)制作為事業(yè)單位人力資源管理重要的內(nèi)容，其不僅能夠有效調(diào)動(dòng)事業(yè)單位人員的工作積極性，而且還能夠有效制約和引導(dǎo)人員的工作行為。對(duì)此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分重視工資福利機(jī)制的完善，從根本上充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，提升事業(yè)單位的工作效率。

一、完善事業(yè)單位工資福利激勵(lì)機(jī)制的重要意義

首先，從歷史角度方面看，黨和國(guó)家在實(shí)施制定的政治路線、經(jīng)濟(jì)路線和文化路線上，還存在著許多風(fēng)險(xiǎn)和困難，還需要不斷發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，明確廣大人民的根本需求，并不斷提升黨員綜合素質(zhì)，為社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐，從而不斷推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。可見(jiàn)，推進(jìn)當(dāng)前人事制度改革，探索與事業(yè)單位特點(diǎn)相符合的工資福利激勵(lì)機(jī)制的重要性。完善的事業(yè)單位工資福利激勵(lì)機(jī)制，能夠充分發(fā)揮事業(yè)單位人員的作用，有效解決事業(yè)單位改革發(fā)展過(guò)程中的各種問(wèn)題，從而有效貫徹落實(shí)多種改革政策。其次，從總體情況來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)的教育水平和科技水平還處于起步階段，相比較于發(fā)達(dá)國(guó)家，還存在一定的差距。由于我國(guó)高素質(zhì)人才相對(duì)匱乏，人才流失問(wèn)題較嚴(yán)重，而且目前從事科研及相關(guān)工作的人才較少，因此導(dǎo)致我國(guó)人才匱乏及創(chuàng)新力不足，也導(dǎo)致了事業(yè)單位人力資源管理中存在許多問(wèn)題。因此，現(xiàn)階段還需要不斷深化人力資源制度的改革，建立起完善的工資福利激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立全面的人才培養(yǎng)和發(fā)展理念，從而為我國(guó)培養(yǎng)高素質(zhì)人才奠定良好的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)階段事業(yè)單位工資福利激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度

在事業(yè)單位管理體系中，獎(jiǎng)勵(lì)制度是對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異員工嘉獎(jiǎng)的重要方式，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。但是，從目前的情況來(lái)看，許多事業(yè)單位缺乏科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，不能夠充分發(fā)揮員工的積極性。具體表現(xiàn)在：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式較單一，基本由員工工資組成，但這樣的方法與員工的實(shí)際能力與業(yè)績(jī)水平并不相符；而在精神獎(jiǎng)勵(lì)方面，也往往與員工的工作實(shí)際沒(méi)有太多的聯(lián)系，使精神獎(jiǎng)勵(lì)流于形式。

（二）缺乏完善的晉升機(jī)制

缺乏完善的晉升機(jī)制也是目前事業(yè)單位工資福利激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題，主要是因?yàn)樵谑聵I(yè)單位的職務(wù)分類中，主要分為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)兩種，但是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)有限，因此往往出現(xiàn)論資排輩、裙帶關(guān)系等現(xiàn)象，基層員工晉升的機(jī)會(huì)和空間較小。即使有的年輕員工工作能力較強(qiáng)，但是并沒(méi)有能力施展的空間，晉升更是尤其苦難。

（三）缺乏完善的績(jī)效考核體系

績(jī)效考核不僅是事業(yè)單位員工獎(jiǎng)勵(lì)的重要基礎(chǔ)，而且也是員工晉升的主要依據(jù)。目前，在事業(yè)單位的績(jī)效考核中，對(duì)員工進(jìn)行考核的指標(biāo)包括廉政、業(yè)績(jī)、勤勞、能力、道德等多個(gè)方面，但是從實(shí)際的考核情況來(lái)看，還存在許多方面的不足。主要表現(xiàn)為：由于不同部門(mén)與不同崗位的員工工作重點(diǎn)和責(zé)任不相同，因此采用統(tǒng)一的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)并不能夠充分反映出其中的問(wèn)題；所制定的考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，且可操作性較強(qiáng)，容易受到主觀隨意性的影響，難以真正地實(shí)現(xiàn)公平和公正；考核工作往往流于形式，不能夠有效發(fā)揮考核結(jié)果的作用，也不能夠凸顯出考核激勵(lì)的作用；考核結(jié)果比例不合理，往往“優(yōu)秀”的人員較少，許多員工基本為“稱職”。

（四）缺乏合理的酬薪制度

事業(yè)單位的薪酬制度主要由基本工資、績(jī)效工資、福利組成，其中基本工資的高低直接影響到績(jī)效工資與福利的高低，而由于基本工資包括崗位工資和薪級(jí)工資，職稱又直接決定著崗位工資的高低，所以事業(yè)單位員工的職稱則是影響其收入的關(guān)鍵因素。也正因?yàn)槿绱?，許多人員非常注重評(píng)職稱，往往產(chǎn)生“唯職稱論”的現(xiàn)象，這樣使得個(gè)人的貢獻(xiàn)不明顯，與工資水平也不相符，這非常不利于事業(yè)單位人員工作能力和服務(wù)意識(shí)的提高。

三、完善事業(yè)單位工資福利激勵(lì)機(jī)制的策略

（一）明確工作思路

首先，深入分析傳統(tǒng)人事制度中存在的問(wèn)題，解決工作中存在的缺陷。同時(shí)在工資問(wèn)題上，要建立起多元化的工資理念，保證工資福利激勵(lì)制度與實(shí)際情況相符合。主要是因?yàn)殡S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及股份制度的全面推行，員工的收入也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，也使得非按勞分配的部分增長(zhǎng)，從而導(dǎo)致工資的組成越來(lái)越復(fù)雜化。所以要求事業(yè)單位要明確工作思路，尤其是在工資分配方面，要建立起與實(shí)際情況相符的工資福利激勵(lì)制度。其次，事業(yè)單位在開(kāi)展工資福利激勵(lì)工作時(shí)，需要遵循以下幾個(gè)原則：工資法定原則、多勞多得原則、按勞分配原則、同工同薪原則、勞動(dòng)力再生產(chǎn)原則、工資與能力水平相符原則。同時(shí)還要明確福利待遇的外延與界限，將員工的福利待遇與市場(chǎng)效益相掛鉤，以此進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)化、市場(chǎng)化改革的進(jìn)程。最后，事業(yè)單位還需要不斷完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事制度中的終身責(zé)任制和人才所有制的理念，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的崗位需求進(jìn)行人才招聘，并且在招聘過(guò)程中要堅(jiān)持公開(kāi)透明以及公平競(jìng)爭(zhēng)的考核原則，全面推廣聘任制度，實(shí)施與勞動(dòng)合同想符合的工資福利激勵(lì)制度，確保事業(yè)單位人資資源的優(yōu)化，從而有效提升工資福利激勵(lì)制度的合理性。

（二）堅(jiān)持以人為本的理念

事業(yè)單位的工作福利激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的理念，采取多元化的激勵(lì)方式，以此充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。具體而言，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，要建立起良好的團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力，要求事業(yè)單位不僅要重視員工的物質(zhì)激勵(lì)，還需要重視員工的精神激勵(lì)，根據(jù)員工的能力與貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和自信心，成為事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)與利益貢獻(xiàn)的文化共同體，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。第二，采用靈活的用人機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，摒棄一崗終身制度，遵循公平、公正、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)及擇優(yōu)原則引入人才，并建科學(xué)合理的考核機(jī)制。第三，制定人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃，充分挖掘員工的潛力，為員工的創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，包括職務(wù)發(fā)展、職稱評(píng)定、晉升等方面，要建立起合理的晉升制度和職務(wù)職稱標(biāo)準(zhǔn)，確保與員工的能力與水平相適應(yīng)。

（三）完善績(jī)效考核體系

事業(yè)單位要想進(jìn)一步完善工資福利激勵(lì)機(jī)制，還需要不斷完善績(jī)效考核體系，具體需要從三個(gè)方面進(jìn)行：第一，使用多樣化的考核形式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)考核工作中單一的考核方式，可以增設(shè)民主投票、群眾考核等豐富的形式，促使考核工作朝著多元化方向發(fā)展。第二，明確考核指標(biāo)，轉(zhuǎn)變以往定量考核、重印象的考核方法，要建立起量化的績(jī)效考核制度，并結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，明確廉政、業(yè)績(jī)、勤勞、能力、道德等指標(biāo)，確?？己酥笜?biāo)更加客觀及全面。第三，優(yōu)化考核流程，嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)考核環(huán)節(jié)，避免考核流于形式，并且要將考核結(jié)果與員工的職稱、晉升相掛鉤，建立起考核結(jié)果反饋機(jī)制，加大考核的監(jiān)督力度，切實(shí)發(fā)揮考核結(jié)果的作用。

（四）完善酬薪制度

科學(xué)完善的酬薪制度是有效激發(fā)事業(yè)單位員工積極性的重要方式，因此有必要建立起科學(xué)合理的薪酬制度。首先，事業(yè)單位要優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，增加工齡工資、基礎(chǔ)工資在總收入中的比例，并且要保證福利津貼等與員工的實(shí)際生活和經(jīng)濟(jì)水平相適應(yīng)。其次，要減少部門(mén)之間的收入差距，堅(jiān)持同工同薪的原則，確保相似工作量員工的工資相持平。最后，要完善相關(guān)的法律法規(guī)，不斷完善和規(guī)范事業(yè)單位的薪酬制度，不僅要確保工資的合理性，而且要避免福利津貼發(fā)放隨意性的情況，從而有效提升事業(yè)單位員工薪酬的合理性。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，完善事業(yè)單位工資福利激勵(lì)制度具有非常重要的意義，不僅能夠有效激發(fā)事業(yè)單位員工的積極性，而且也是事業(yè)單位留住人才的重要方式。對(duì)此，事業(yè)單位要不斷完善工資福利激勵(lì)機(jī)制，明確具體的工作思路，堅(jiān)持以人為本的管理理念，并建立起完善的績(jī)效考核機(jī)制和薪酬制度，給予員工更多的發(fā)展空間，從而有效提升事業(yè)單位的工作效率?！?/p>

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