基于新經(jīng)濟時代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新

黃卓越

摘要：創(chuàng)新作為民族進步的靈魂，更是發(fā)展的主要動力，事業(yè)單位需要主動承擔起相應的社會職能，為社會人才提供一些極為特殊的崗位。隨著經(jīng)濟時代的到來，在人力資源管理過程中必須適應新的挑戰(zhàn)，采用全新的創(chuàng)新模式，才能保證自身更好發(fā)展。本文對新經(jīng)濟進行了簡單的介紹，探討一下在特殊背景下人力資源管理未來的發(fā)展趨勢，并且提出事業(yè)單位所需的人才情況以及人力資源管理創(chuàng)新的有效對策，希望能夠為提高事業(yè)單位人力資源管理水平提供相關的參考。

關鍵詞：人新經(jīng)濟時代；事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展；主要趨勢

隨著科技不斷發(fā)展以及全球化進程相對加快，人類社會開始進入到了新經(jīng)濟時代，在這個特殊時代背景下，經(jīng)濟形態(tài)從原有的傳統(tǒng)經(jīng)濟模式開始過渡到新經(jīng)濟模式，并且生物、數(shù)字信息、互聯(lián)網(wǎng)等一些新的經(jīng)濟形勢逐步地出現(xiàn)在人們的生活與工作中。將新型經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟進行對比后我們發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)技術與信息驅動下能夠作為世界經(jīng)濟發(fā)展過程中的一次重大的調整方式，在我國事業(yè)單位中聚集了大量的優(yōu)秀技術人才與管理人員，他們扮演著極其重要的角色，只有對新時代背景下人力資源管理進行創(chuàng)新，才能牢牢地把握住新經(jīng)濟各項特點，最終提高事業(yè)單位所具備的核心競爭力。

一、新經(jīng)濟介紹

國際社會中大量專家學者一直都對新經(jīng)濟內涵與相關研究進行深入的探討，他們希望能用最簡潔、最精準的言語去概括新經(jīng)濟是什么？它有什么特點？他們選擇從狹義和廣義兩個方面入手，對新經(jīng)濟內涵做出了界定。從廣義角度來看，新經(jīng)濟主要指的是與傳統(tǒng)經(jīng)濟與舊經(jīng)濟存在區(qū)別的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，包括風險經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、生物經(jīng)濟、信息經(jīng)濟等，而從狹義的角度來看，主要指的是在上個世紀90年代末期，在全球化與信息共同催化下，所產(chǎn)生的一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，將它與傳統(tǒng)經(jīng)濟進行對比后發(fā)現(xiàn)，新經(jīng)濟就是在低失業(yè)率和低膨脹率共存的情況下，使得經(jīng)濟能夠保持長時間增長狀態(tài)。

二、新經(jīng)濟時代背景下對于事業(yè)單位人力資源進行管理所帶來的影響

（一）管理層次趨于簡單化

隨著新經(jīng)濟時代到來，事業(yè)單位在對人力資源進行管理過程中，需要不斷加強人力資源改革力度，使得管理層次出現(xiàn)簡單化特點。通過這種方式可以達到可以出現(xiàn)兩種效果：一種是事業(yè)單位想要提高人力資源總體質量，保證單位可以正常運營，同時選擇縮減工作人員的數(shù)量，不斷提高在職人員的業(yè)務能力；另一種則是從新經(jīng)濟市場環(huán)境出發(fā)，單位組織會出現(xiàn)扁平化的模式。在保證不影響單位業(yè)務同時，需要合理的縮減機構中的各個編制人數(shù)，提高人力資源管理所具備的有效性。

（二）采用先進的管理手段

新經(jīng)濟時代背景下，最惹人關注的特點就是具備網(wǎng)絡技術性，也就是廣泛地應用信息技術與網(wǎng)絡技術，通過這種方式能夠在一定程度上使事業(yè)單位人力資源管理模式得到調整與優(yōu)化。在應用新技術的過程中，保證人力資源管理模式逐漸朝著現(xiàn)代化方向邁進，有效縮減在傳統(tǒng)管理模式下所出現(xiàn)的管理隨意性問題，最終能夠為合理且科學的開展人力資源管理工作打下良好的基礎。

（三）選擇多元化的管理內容

在新經(jīng)濟時代下，更加強調事業(yè)單位在開展人力資源管理時，應當順應外界環(huán)境所出現(xiàn)的變化，同時也需要將多元化管理理念應用其中，以此可以保證人力資源管理更好發(fā)展。一是需要從新經(jīng)濟時代角度出發(fā)，對人力資源進行配置與開發(fā)過程中，保證其具備的創(chuàng)新性；二是采用激勵機制，更好地滿足事業(yè)單位所提出的各項需求，并且建立更加多元化的獎賞制度和工資機制。

三、在新經(jīng)濟時代背景下對于事業(yè)單位所需人才情況進行分類

（一）選擇具備創(chuàng)新能力人才

隨著計算機技術不斷發(fā)展，原有的簡單腦力勞動被計算機所取代，只有不斷地對人才進行創(chuàng)新，才能更好滿足市場需求，因此就要求我們可以更好地掌握現(xiàn)代化知識，在追求創(chuàng)新的基礎上，也能將其變成具備更高附加值的產(chǎn)品，這是一個更為復雜的過程，需要人力資源管理過程中相關人員將強大的知識儲備作為支撐，能夠在一定程度上對科技成果進行應用與轉化。我們都知道，在面對當前新的經(jīng)濟形勢下，市場開始朝著飽和狀態(tài)發(fā)展，因此只有不斷地采用管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等方式，才能推動產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足事業(yè)單位在發(fā)展壯大過程中各項要求。

（二）選擇復合型人才

新經(jīng)濟時代因為涉及到大量跨領域的創(chuàng)造活動，這種創(chuàng)造活動的出現(xiàn)，不能單靠單一的技術或者知識來完成，所以各行各業(yè)都對復合型人才提出較高的需求。復合型人才主要指的是在每個方面都有相應的能力，并且在固定方面可以達到出類拔萃效果的人才。事業(yè)單位在對人才進行選拔時，需要人才可以將多種技能與知識集為一體，通過這種方式才能更好滿足事業(yè)單位所提出的人才需求[1]。

四、對人力資源管理進行創(chuàng)新的有效對策

在新經(jīng)濟時代背景下，一些事業(yè)單位需要對人才類型進行明確的分析，只有了解單位真實需求，才能在特殊時代背景下，更好地開展創(chuàng)新管理活動，不斷提高管理效果，并且發(fā)揮出人力資源所具備的作用。

（一）單位內部需要營造積極向上的工作氛圍

在黨的十八大中明確提出，應當明確與堅持社會主義道路，并且采用創(chuàng)新的方式，使得戰(zhàn)略得到進一步驅動。因此可知，創(chuàng)新能夠對發(fā)展起到一定的推動作用。在新經(jīng)濟時代背景下，創(chuàng)新作為發(fā)展的主要動力，更是發(fā)展最新源泉。隨著國際競爭更加激烈，只有創(chuàng)新者才能不被社會所淘汰。事業(yè)單位在發(fā)展過程中也需要將創(chuàng)新加入其中，所以作為事業(yè)單位管理者，必須對創(chuàng)新引起高度的重視。在單位內部中營造更加積極向上的工作氛圍，使單位內部的創(chuàng)新手段可以貫穿在每個工作人員作的始終，這也是事業(yè)單位留住人才的關鍵[2]。

（二）利用柔性化管理模式

在事業(yè)單位開展人力資源管理過程中，需要將柔性管理和剛性管理兩種方式加入其中，剛性管理主要是從各種規(guī)章制度出發(fā)，采用制度約束、紀律監(jiān)督、獎罰手段等多種方式，對人員進行相應的管理。通過這種管理手段，可以與當前新經(jīng)濟環(huán)境相適應，在新經(jīng)濟時代背景下，事業(yè)單位需要提高改革的力度，為工作人員打造一個更加寬松自由的環(huán)境。柔性管理方式的出現(xiàn)能夠確定工作人員在單位中的核心位置，將人的全面發(fā)展作為基本的追求，提高工作人員在工作中的主動性、積極性以及創(chuàng)造性[3]。

（三）實現(xiàn)人才與單位共同成長

在新經(jīng)濟時代背景下，事業(yè)單位面臨一個問題就是外部環(huán)境具有一定的不確定性，每個人都會出現(xiàn)不安于現(xiàn)狀的想法，并且想要在未來的日子里謀求更大的發(fā)展平臺。如果單位的外部的環(huán)境出現(xiàn)變化，那么工作人員的心態(tài)也會發(fā)生改變，在這時他們會選擇對自己的未來職業(yè)進行重新的想象與規(guī)劃，特別是一些具備較強專業(yè)技能的復合型人才。因此需要提高工作人員對于單位的歸屬感與認同感，使他們了解到工作人員應當與單位共命運、同呼吸，將自己的發(fā)展與單位未來更好地聯(lián)系在一起，才能使工作人員分享到單位在發(fā)展時所獲得的成果，最終實現(xiàn)自我價值。在新經(jīng)濟時代背景下，事業(yè)單位需要不斷提高人才資源在發(fā)展中所占據(jù)的比例，只有堅持以人為核心的管理觀念，轉變原有的管理思路，才能保證人才與事業(yè)單位共同成長 [4]。

（四）建立全新的人力資源流動機制

在對事業(yè)單位人事制度改革進行深化過程中，事業(yè)單位通過聘用制度與崗位管理制度相結合等多重方式，逐步形成了全新的人事管理模式。我國自從2006年以后，就開始在全國多個事業(yè)單位的諸多崗位內設置了管理制度，并且與事業(yè)單位收入分配制度、人員聘用制度進行結合，更好地實現(xiàn)人機制度轉化。事業(yè)單位也需要將改革精神貫穿在工作的始終，將人作為工作的出發(fā)點與落腳點，在人才提拔、使用、考核、獎勵、晉升等多個方面，可以將競爭機制引入其中，同時建立更加健全的用人機制，比如激勵約束、公平競爭、合同聘用、權益保障等，以此可以保證單位的人員能進也能出，崗位能上也能下，保證對人才機制進行更加合理的配置，提高工作人員在工作中的積極性，使他們可以認真的對待自己的工作，用高度的熱情投入到工作中，最終實現(xiàn)人力資源優(yōu)化。

（五）對人力資源進行培訓與開發(fā)

事業(yè)單位需要建立可持續(xù)發(fā)展人才戰(zhàn)略，并且從單位實際情況出發(fā)，開展有效的育人機制。一是需要加強對工作人員的培訓力度，在這個過程中需要投入大量的資金，為工作人員提供良好的培訓工作。二是需要構建更加全面的人力資源開發(fā)與培訓系統(tǒng)，對培訓需求情況進行深入分析，并且制定好培訓計劃，組織合理的組織活動，做好培訓后的效果評估工作。三是在培訓中要保證具有針對性，對于不同類型人才開展對應的培訓工作，保證培訓有效性。四是引導工作人員制定好完善的工作規(guī)劃，并且利用有效的培訓手段，可以使工作人員的工作潛能被進一步激發(fā)。

五、結語

綜上所述，在新經(jīng)濟時代背景下，事業(yè)單位在開展人力資源管理過程中面臨極大的挑戰(zhàn)，所以在這個過程中，我們必須打破傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新原有的管理思路，采用全新的管理方式，只有這樣，才能保證人力資源成為日后事業(yè)單位更加具備競爭力的重要手段，同時也能成為推動事業(yè)單位發(fā)展的助力，為單位開展各項業(yè)務提供更加和諧的環(huán)境，提高事業(yè)單位的競爭力、發(fā)展水平，最終使其職能得到充分的發(fā)揮?！?/p>

參考文獻：

[1]李金水.新經(jīng)濟時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的探析[J].財富時代，2020（5）：65-66.

[2]宋文康.新經(jīng)濟時代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新路徑[J].商訊，2020（8）：195.

[3]王振.新經(jīng)濟時代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新[J].財經(jīng)界：學術版，2020（4）：255.

[4]苗杰.新經(jīng)濟時代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新[J].辦公室業(yè)務，2020（2）：149-150.