企業(yè)成本管控研究

徐群葉

摘要：在全球化的市場(chǎng)環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，面對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)成本管理的觀念以及方式、方法也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變。企業(yè)發(fā)展壓力越來(lái)越大，企業(yè)要得到更大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)成本管控。競(jìng)爭(zhēng)加劇，怎樣降低成本，提高利潤(rùn)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)面對(duì)的嚴(yán)峻問(wèn)題，這就對(duì)企業(yè)成本管理水平提出了更高的要求，對(duì)負(fù)責(zé)成本管控工作的企業(yè)管理者及員工的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求。文章就從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在成本管控方面存在的觀念落后，相關(guān)人員能力水平不足，制度不完善等問(wèn)題著手，對(duì)企業(yè)成本管控中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：成本管控;重要性;問(wèn)題;對(duì)策

一、企業(yè)成本管控的重要性

企業(yè)的成本是衡量企業(yè)整體發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，成本管控的效果，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題，也關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，企業(yè)加強(qiáng)成本管控，對(duì)企業(yè)的意義重大。

（一）有利于提升管理水平

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，通過(guò)成本核算及對(duì)整個(gè)成本管理的控制活動(dòng)，不僅可以明確掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以避免浪費(fèi)，降低成本，提高效益。成本管理必須系統(tǒng)、全面、科學(xué)、合理，對(duì)于增產(chǎn)節(jié)支，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

企業(yè)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，由收入、成本、利潤(rùn)三者的關(guān)系可以看出，有效的控制成本，就為利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，合理配置企業(yè)各種資源，發(fā)揮企業(yè)資源的最大效用，對(duì)各種生產(chǎn)要素和成本費(fèi)用進(jìn)行識(shí)別和控制，一旦某項(xiàng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)成本偏高的情況，及時(shí)采取措施，避免浪費(fèi)，降低成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)成本觀念并未與時(shí)俱進(jìn)

首先，仍是傳統(tǒng)的成本管理理念，注重成本核算，忽視成本的事前控制（預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃）和事中成本管理（監(jiān)督和控制）。沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，成本管理創(chuàng)新和成本精細(xì)化管理工作沒(méi)有得到廣泛運(yùn)用。

其次，企業(yè)員工對(duì)成本管理沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，大家認(rèn)為成本管理工作是管理者和財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，往往抱著事不關(guān)己的態(tài)度。財(cái)務(wù)以外的部門(mén)人員不過(guò)問(wèn)也不參與成本管理，這是一種錯(cuò)誤的觀念，成本管理和企業(yè)的每一位員工都有密切聯(lián)系，它和員工的個(gè)人利益也是息息相關(guān)的。

（二）成本管控的制度還不完善

成本管理制度內(nèi)容比較概括，流于形式，可操作性不強(qiáng)，致使職責(zé)劃分不清，各個(gè)崗位人員不清楚在成本管控這個(gè)過(guò)程中，自己依據(jù)什么去做，怎么去做，真正出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，找不出責(zé)任人，制度難以落實(shí)下去。

（三）企業(yè)成本管理缺少專(zhuān)業(yè)人才

首先，企業(yè)成本管控工作涉及很多內(nèi)容，涉及大量數(shù)據(jù)與信息，需要成本管控人員進(jìn)行全面分析，在開(kāi)展工作中，表現(xiàn)為成本管控人員工作能力不足，企業(yè)成本數(shù)據(jù)的采集和整理分析不及時(shí)不準(zhǔn)確，不能給決策者開(kāi)展工作提供有力的支持。

其次，負(fù)責(zé)成本管理人員的崗位職責(zé)定位不清晰。成本管理人員的職責(zé)劃分不明確，如果是這樣成本管理人員能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出的建議有限，對(duì)從業(yè)人員的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性都是一種約束和打擊。

（四）企業(yè)成本管理缺乏系統(tǒng)性、整體性

成本管控工作是對(duì)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行管理，但是很多企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元各自為政，缺乏系統(tǒng)性、整體性。業(yè)務(wù)開(kāi)展與成本管控結(jié)合不夠，表現(xiàn)為重視業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，輕視成本管控，成本管控的價(jià)值沒(méi)有有效體現(xiàn)。業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)年度重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定中，成本控制要素體現(xiàn)不明顯，僅停留在本部門(mén)內(nèi)部降低成本方面，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作執(zhí)行層面缺乏深入系統(tǒng)管控，縱向延伸不足，造成降本增效效果不明顯。各個(gè)業(yè)務(wù)單元對(duì)成本管控工作認(rèn)識(shí)不足，成本管控目標(biāo)未與各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用支出關(guān)聯(lián)，著力點(diǎn)僅停留在一些日常費(fèi)用的控制上，與生產(chǎn)關(guān)系緊密的材料、人工、動(dòng)能供應(yīng)等管控欠缺，尤其是對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)資料及輔料的成本缺乏有效的控制和方法，生產(chǎn)損失、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)等現(xiàn)象不能杜絕。

（五）信息化技術(shù)應(yīng)用不充分

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息化技術(shù)也已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，在成本管理工作中，信息化技術(shù)的應(yīng)用也極大的提高了成本管理效率。但是由于一些部門(mén)不重視，信息化意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)電算化技術(shù)運(yùn)用能力不足，造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入和維護(hù)不利，給后續(xù)的工作帶來(lái)不利的影響，降低了成本效率。還有一些企業(yè)的軟件不完善，對(duì)使用者產(chǎn)生極大的不便而棄用，不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，也給成本管理工作帶來(lái)了不利的影響。

三、完善企業(yè)成本管控的對(duì)策

（一）思想是行動(dòng)的主導(dǎo)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念

首先，成本管理工作不僅要做好成本的核算，還要兼顧事前的規(guī)劃和事中的控制。真正的轉(zhuǎn)變成本核算觀念，不斷創(chuàng)新企業(yè)成本管控模式。成本管理工作要從業(yè)務(wù)源頭出發(fā)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作。通過(guò)規(guī)劃來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，從源頭上控制產(chǎn)品成本。做好全面預(yù)算編制工作，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分解，在企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)，以全面預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)加以控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析解決問(wèn)題，來(lái)提升控制效果。

其次，成本管理工作涵蓋了企業(yè)所有業(yè)務(wù)類(lèi)型，包含各個(gè)層面都應(yīng)該進(jìn)行成本管理，成本管理不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)和管理者的事情，每個(gè)員工在成本管理工作中都有自己的角色。成本管理工作進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本管理落實(shí)到責(zé)任人，控制到位。從點(diǎn)滴小事做起，讓成本觀念深入到每個(gè)員工的心里，把成本管控融入企業(yè)文化，提升全員對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)，激發(fā)起員工的工作熱情，積極配合成本管理工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)成本管理工作的高效運(yùn)行。

（二）完善企業(yè)成本管理制度

企業(yè)成本管控工作要順暢的進(jìn)行下去，必須要有完善的成本管理制度來(lái)支持，為企業(yè)卓有成效的開(kāi)展成本管控工作提供保障。制定科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控措施，規(guī)范工作行為，確保成本核算的及時(shí)開(kāi)展。企業(yè)要掌握現(xiàn)代化管理體系特點(diǎn)，基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，來(lái)針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)制定成本管理措施，在細(xì)化指標(biāo)基礎(chǔ)上做好管控工作，措施越細(xì)化，各業(yè)務(wù)單元執(zhí)行起來(lái)可操作性越強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況制定成本管理制度，并且在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不斷總結(jié)和完善成本管控制度和相應(yīng)的激勵(lì)制度，讓所有員工有據(jù)可依，提高全體員工參與成本管控的積極性。

（三）企業(yè)成本管理需要培養(yǎng)和選拔人才

首先，企業(yè)的成本管理工作涉及企業(yè)方方面面，成本管理工作人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)從傳統(tǒng)的成本核算向注重成本的控制轉(zhuǎn)變、升級(jí)，提升自己的高度，要學(xué)會(huì)站在業(yè)務(wù)看財(cái)務(wù)，走進(jìn)管理，不僅需要具備相當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能，善于溝通管理。成本管理工作與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系緊密，上到管理層下至一線(xiàn)部門(mén)，要求成本管理人員必須學(xué)會(huì)將專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)語(yǔ)言，熟悉企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為終極目標(biāo)。所以應(yīng)該選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員參與成本核算與管控的工作，并鼓勵(lì)這些人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身工作能力，掌握先進(jìn)的成本管理方法，從而為企業(yè)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)利益最大化提供服務(wù)。

其次，鼓勵(lì)成本管理工作者自發(fā)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，要求工作人員要深入了解企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，那些數(shù)據(jù)的來(lái)源，構(gòu)成以及業(yè)務(wù)中有什么例外情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)哪個(gè)環(huán)節(jié)有漏洞，哪個(gè)環(huán)節(jié)需要改進(jìn)就可以降本增效，這些從報(bào)表中都是看不出來(lái)的，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析整理結(jié)合業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，提出改進(jìn)方法，本身財(cái)務(wù)人員具有豐富的財(cái)務(wù)核算的知識(shí)，加上對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較熟悉，在核算中就能敏銳的覺(jué)察到各項(xiàng)數(shù)據(jù)的變化和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，以客觀角度找出核算與管控工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合具體業(yè)務(wù)找出成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)并制定相應(yīng)措施，為企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)及企業(yè)決策者提供更好的服務(wù)和支持，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

（四）企業(yè)成本管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的，全局性的工作

從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售售后整個(gè)價(jià)值鏈作為一個(gè)整體系統(tǒng)進(jìn)行成本管控。加強(qiáng)頂層策劃，總體統(tǒng)籌成本控制工作。成本管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，將成本管理融合到業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)、各層次，抓住成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)當(dāng)前影響成本的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注并采取措施加以控制。比如對(duì)物資的管理，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存材料、庫(kù)存商品的管理，從物資采購(gòu)、產(chǎn)品入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)用等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，以最小的庫(kù)存保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)資金合理使用、高效使用。

（五）企業(yè)要提高電算化管理水平

首先要有充足的計(jì)算機(jī)設(shè)備并購(gòu)買(mǎi)或是開(kāi)發(fā)適合企業(yè)的軟件，其次就是對(duì)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變他們的觀念，提高他們的素質(zhì)，讓使用人員能熟練操作使用，讓使用者能感受到信息化技術(shù)的應(yīng)用帶來(lái)的便捷和效率，自覺(jué)自發(fā)的配合各項(xiàng)工作的開(kāi)展，從而使成本管理的整體水平得到提升，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的方向。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要有長(zhǎng)足的發(fā)展就必須下定決心轉(zhuǎn)變觀念，完善管理制度，實(shí)施有效的成本管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化利用，杜絕任何形式的浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)、管理等各類(lèi)成本，充分利用信息化技術(shù)，提高成本管理的全面性和準(zhǔn)確性。在全體員工中打造基于成本觀念的效益文化，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，集中所有員工的智慧，為企業(yè)成本管理出謀劃策。全員參與，實(shí)實(shí)在在降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益水平，發(fā)揮出成本管控的價(jià)值創(chuàng)造作用，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。

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（作者單位：中航飛機(jī)股份有限公司）