淺談從鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略到商界大佬涉農(nóng)看農(nóng)民教育培訓(xùn)變革

羅 蓉

蘭州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局 蘭州市農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法隊，甘肅 蘭州 730000

一、新時代的農(nóng)業(yè)新篇章

2018年2月4日，由新華社授權(quán)發(fā)布文件，題為《中共中央國務(wù)院關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》[1]。

《意見》在“新時代實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大意義”中強調(diào)：在中國特色社會主義新時代，鄉(xiāng)村是一個可以大有作為的廣闊天地，它將迎來難得的發(fā)展機遇。到2050年將全面實現(xiàn)“鄉(xiāng)村全面振興，農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富”的戰(zhàn)略目標。

習(xí)近平總書記強調(diào)：我國是擁有13億多人口的大國，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興是前無古人、后無來者的偉大創(chuàng)舉，沒有現(xiàn)成的、可照抄照搬的經(jīng)驗。鄉(xiāng)村振興是包括產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興的全面振興，是“五位一體”總體布局、“四個全面”戰(zhàn)略布局在“三農(nóng)”工作的體現(xiàn)。[2]其中，人才振興是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)，要創(chuàng)新鄉(xiāng)村人才工作體制機制，充分激發(fā)鄉(xiāng)村現(xiàn)有人才活力，把更多城市人才引向鄉(xiāng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。要讓愿意留在鄉(xiāng)村、建設(shè)家鄉(xiāng)的人留得安心，要打造一支強大的鄉(xiāng)村振興人才隊伍。

目前我國已進入傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式也正在從單戶種養(yǎng)、手工勞作為主，逐步向廣泛采用農(nóng)業(yè)機械和現(xiàn)代科技手段的高精標準化規(guī)模作業(yè)轉(zhuǎn)變，如今現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系已將一二三產(chǎn)業(yè)進行了高度融合，而承擔(dān)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展大任的人才隊伍卻表現(xiàn)出：青黃不接的現(xiàn)象。由于受文化水平不高的限制，導(dǎo)致現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)工具的推廣使用存在很大局限性，很多農(nóng)民對新技術(shù)、新知識的接受存在不同程度的畏難情緒。據(jù)最新發(fā)布的《鄉(xiāng)村綠皮書：我國鄉(xiāng)村經(jīng)濟形勢剖析與預(yù)測（2018-2019）》[3]顯示：2017年底，我國第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)下降到20 963萬人，比1991年最高峰值削減46.4%，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)“老齡化、低文明、兼業(yè)化”現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為很多的鄉(xiāng)村青壯年進城務(wù)工，留在鄉(xiāng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動力平均年齡在50歲以上，其中55歲以上的占到33.6%。文明程度以初中及以下為主，其中小學(xué)及文盲的占到了43.4%(第三次全國農(nóng)業(yè)普查數(shù)據(jù)）。農(nóng)民不再以農(nóng)業(yè)收入為主，2016年87.3%的農(nóng)戶農(nóng)業(yè)收入占家庭總收入缺乏50%（農(nóng)業(yè)農(nóng)村部全國鄉(xiāng)村固定觀察點數(shù)據(jù)）。農(nóng)業(yè)老齡化和兼業(yè)化直接導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)功率與耕地利用率的下降。新型職業(yè)農(nóng)民培育已迫在眉睫。因此，只有讓未來更多具有較強市場意識，懂經(jīng)營、會管理、有專業(yè)技術(shù)等知識背景的人才做后盾，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展之路才會更寬廣順暢。

二、商界大佬爭相涉農(nóng)

面對歷史的新機遇，有人選擇離開熟悉的家鄉(xiāng)和親人，孤獨地踏上或南下或北上或迷茫的未知的打拼之路，有人卻不惜放棄曾經(jīng)塔尖的輝煌從頭來過，堅定地去開辟田野間的新希望，或是透出敏銳而犀利的眼光運籌帷幄；或是沸騰著一腔民族熱血的胸膛里激情澎湃，總之都讓我們有幸在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域陸續(xù)看到了一些曾經(jīng)熟悉又陌生的面孔。

2002年，75歲的褚時健開始在哀牢山區(qū)歷經(jīng)10年，成為擁有35萬株冰糖橙，固定資產(chǎn)8 000萬元，年利潤3 000萬元，擁有完備道路規(guī)劃和水利設(shè)施的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地的主人。在褚時健85歲高齡之際，攜傾心培育的“勵志橙”聯(lián)合69歲的原聯(lián)想控股董事長柳傳志共同打造了一款“褚橙柳桃”的水果組合，并采用電商平臺的營銷模式接受市場的檢驗。[4]

2009年初，網(wǎng)易CEO丁磊宣布進軍養(yǎng)殖行業(yè)，而他選擇的養(yǎng)殖對象是黑豬。與傳統(tǒng)的養(yǎng)豬方式有所不同的是丁磊選擇了一片千畝竹林茶海作為養(yǎng)豬基地，所搭建的豬舍具有自動調(diào)溫、通風(fēng)、殺菌的科技功能，同時還邀請相關(guān)專家團隊針對動物行為制作了一套引導(dǎo)豬群進食、休息以及排泄的訓(xùn)練方式，可以實現(xiàn)“排隊蹲馬桶排泄”，在喂養(yǎng)黑豬的飼料方面，相關(guān)專家團隊也制定非常健康的食物組合方案，網(wǎng)易CEO丁磊在一次直播中還拿起豬飼料做的點心親自開吃，而黑豬的尿在經(jīng)過三道工序的處理之后，水質(zhì)超過城市自來水標準，可直接飲用。自此，丁磊開始了他進軍養(yǎng)殖業(yè)的雄心壯志。[5]

2011年2月，京東CEO劉強東決定回宿遷老家租賃5000畝土地，自種大米。他將其定位為無農(nóng)藥、無化肥、無污染的“三無”高端米。借助京東商城試水種植業(yè)。隨后，他在2017年也效仿丁磊進軍養(yǎng)殖行業(yè)，而他的方式與丁磊完全不同，他所打造的“京東跑步雞”卻是回歸到生態(tài)養(yǎng)殖的模式下，利用給簽約養(yǎng)殖戶的雞帶上雞腳環(huán)計步器，借以篩選并回購處于散養(yǎng)狀態(tài)下，并跑步到一百萬步以上的達標雞。

如今阿里巴巴創(chuàng)始人馬云也要進軍養(yǎng)殖行業(yè)，而他所選擇的對象與網(wǎng)易丁磊相同——養(yǎng)豬。目前阿里巴巴已經(jīng)與四川特驅(qū)集團、德康集團達成合作，將為此次養(yǎng)豬計劃投入數(shù)億資金，之所以投資如此高的原因，是因為馬云想要實現(xiàn)人工智能養(yǎng)豬計劃，未來兩年內(nèi)的目標是達到1 000萬頭。在人工智能養(yǎng)豬計劃中，包括人臉識別、語音識別、視頻影像分析以及物流算法等多種技術(shù)，拿視頻影像分析來說，這項技術(shù)是可以通過攝像頭對豬進行智能分析，其中包括出生數(shù)量、剖腹產(chǎn)還是順產(chǎn)等數(shù)據(jù)進行分析，每頭豬自出生開始就建立了自己的檔案，而后根據(jù)豬的體重、進食情況以及運動等多方面數(shù)據(jù)對豬進行更合理的喂養(yǎng)和照顧。[6]

2014年，中國最大民營企業(yè)之一的萬達也開始進軍養(yǎng)豬業(yè)，萬達集團董事長王健林投資十億元在貴州養(yǎng)豬。貴州省丹寨縣作為最貧窮地區(qū)，貧困人口數(shù)量龐大，單純捐錢，治標不治本。王健林此舉旨在扶貧，貧困人口可無償入股，享受分紅。因此萬達承諾：五年內(nèi)，將向豬肉生產(chǎn)領(lǐng)域投資10億人民幣。

三、農(nóng)民教育培訓(xùn)工作的新思考

對比商界大佬們的雄壯手筆和雄厚實力，顯然短期內(nèi)讓廣大農(nóng)民普遍具備能與其同步競爭的超常實力，簡直就是一個無法實現(xiàn)的天方夜譚。美國商界有句名言：“如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間去?！爆F(xiàn)代競爭，不再是“你死我活”，而是更高層次的競爭與合作，追求的不再是“單贏”，而是“雙贏”和“多贏”。事實上，每個人或每個群體在自然界都會擁有一個天然形成且適應(yīng)其生長的特殊環(huán)境，它被稱為“生態(tài)位”。每一個生態(tài)位都具備一定的優(yōu)勢，關(guān)鍵是你要勤于自我發(fā)現(xiàn)。生態(tài)位現(xiàn)象對所有生命現(xiàn)象而言是具有普遍性的一般原理，同樣適用于人類，每個人都應(yīng)根據(jù)自己的愛好、特長、經(jīng)驗、行業(yè)趨勢、社會資源等，確定自己的位置，從而找到適合自己的生態(tài)位。結(jié)合到當(dāng)前的農(nóng)民教育培訓(xùn)工作，經(jīng)過長期接觸觀察，反思如下：

（一）由市場導(dǎo)向促培訓(xùn)內(nèi)容可拓展

從發(fā)達國家的情況看，無論是種植經(jīng)濟向畜牧經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，還是分散農(nóng)戶經(jīng)濟向合作化、產(chǎn)業(yè)化方向轉(zhuǎn)化，以及新的農(nóng)業(yè)技術(shù)的使用和推廣，大多都是在市場的拉動或擠壓下自發(fā)產(chǎn)生的，政府并無過多干預(yù)。市場取向是現(xiàn)代農(nóng)民采用新的農(nóng)業(yè)技術(shù)、發(fā)展農(nóng)業(yè)新的功能的動力源泉。[7]在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)以市場為導(dǎo)向的前提下，除了要求農(nóng)民對生物技術(shù)、信息技術(shù)、耕作技術(shù)、節(jié)水灌溉技術(shù)等農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的了解和掌握以外，還應(yīng)該將市場化、質(zhì)量標準化、品牌化等現(xiàn)代科學(xué)的經(jīng)營管理理念滲入到農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、消費服務(wù)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。這就需要對培訓(xùn)內(nèi)容在深度和廣度上不斷拓展更新，以便更好地適應(yīng)快速發(fā)展的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)進程。

（二）由時間碎片化變培訓(xùn)方式可多樣

時間碎片化學(xué)習(xí)概念最初是形成于移動互聯(lián)網(wǎng)的大背景下而促成的產(chǎn)物，它是指人們利用手機、平板等電子移動終端，在不受環(huán)境場所的限制下，合理運用閑散零碎的時間來獲得各類資信的方式。碎片化學(xué)習(xí)的優(yōu)勢在于能夠把移動互聯(lián)網(wǎng)便利性的特點同學(xué)習(xí)連結(jié)起來，可以讓受眾快速、隨意的利用閑散零碎時間獲得想要的資信，使其利益最大化。所以，政府應(yīng)當(dāng)提倡和鼓勵有關(guān)部門及社會培訓(xùn)機構(gòu)開發(fā)大量有針對性、適合碎片化學(xué)習(xí)的微課、音頻以及圖文內(nèi)容。特別是在一些小技巧、行業(yè)新風(fēng)向、專業(yè)技能類、管理類、銷售類的知識點、應(yīng)用方法、熱點討論追蹤類的信息等方面聚焦，通過門戶網(wǎng)站、微信、微博、App、公眾號等渠道對外互動傳播。打破現(xiàn)有培訓(xùn)方式的單一、刻板、保守、滯后。甚至也可以專門應(yīng)此項工作的需要，搭載現(xiàn)有的教育培訓(xùn)平臺或政府涉農(nóng)網(wǎng)站來開發(fā)更具特色的二級“專農(nóng)商”信息交互平臺，將微課、教學(xué)微視頻互動傳播，實現(xiàn)專家、農(nóng)民和商戶或企業(yè)三方的供需平衡，達到資源共享。

（三）由知識結(jié)構(gòu)需求定培訓(xùn)對象可篩分

當(dāng)前我國在農(nóng)民教育培訓(xùn)的知識結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)出“總量過剩，結(jié)構(gòu)短缺”的明顯矛盾。在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的道路上，一方面要求打造一支懂經(jīng)營、會管理、有技術(shù)而強大的鄉(xiāng)村振興人才隊伍，另一方面還要兼顧到留在農(nóng)村投身于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線農(nóng)民的實際情況，要將素質(zhì)能力、年齡結(jié)構(gòu)、接受程度、地域時空、階段目標等多種影響因素統(tǒng)籌考慮，要清醒意識到，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興總目標的人才隊伍中的組成細胞很難達到個體統(tǒng)一，歸根結(jié)底，無法避免人力資源金字塔結(jié)構(gòu)的客觀存在，因此就需要設(shè)定培訓(xùn)對象的細化篩分標準，找準對應(yīng)的知識需求，高效化、精細化地輸送有針對性的知識能量，按需補給，盡量避免人力、物力和精力的浪費。

四、結(jié)束語

習(xí)近平總書記的“三農(nóng)情懷”時刻提醒我們：讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的家園。新時代的中國農(nóng)村必將生機勃勃、充滿希望！