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    關(guān)于建立事業(yè)單位年輕員工激勵約束機制的思考

    2023-03-22 23:23:20
    活力 2023年24期
    關(guān)鍵詞:針對性激勵機制約束

    馮 平

    (青島市城陽區(qū)夏莊街道辦事處,青島 266109)

    一、年輕員工激勵的含義

    對于任何組織的發(fā)展而言,迎來年輕員工需要注意的關(guān)鍵問題在于穩(wěn)住年輕員工的工作心態(tài),使其能夠腳踏實地參與到工作當(dāng)中。原因在于年輕員工剛剛步入職場,在認知和能力方面表現(xiàn)得不夠成熟,或者由于自身的心態(tài)等影響工作效益與自身的發(fā)展。尤其對于事業(yè)單位這樣的社會服務(wù)組織,在工作實施當(dāng)中與社會群眾的接觸較多,會使一些初入職場的年輕員工難以把握住工作重點,從而無法順利完成本職工作。

    另外,由于工作經(jīng)驗不足,年輕員工在面對一些工作問題時往往難以有效解決,長此以往會導(dǎo)致自身工作壓力較大,對未來工作的有效完成和自身的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。所以,為了有效避免這些問題的發(fā)生,以及保障事業(yè)單位自身的穩(wěn)定發(fā)展,需要對年輕員工進行約束與激勵工作[1],保障年輕員工可以規(guī)范自身的認知與行為,在事業(yè)單位中穩(wěn)定發(fā)展、積極工作。

    年輕人的認知與能力需要鍛煉,因此在工作方面會遇到問題時,面對工作壓力,抗壓能力及情緒都不穩(wěn)定,因此在激勵方面要更多關(guān)注年輕員工的工作心態(tài)激勵,以此為基礎(chǔ)進行工作能力方面的激勵。原因在于年輕員工盡管工作經(jīng)驗較少,但有較強的學(xué)習(xí)能力、探究能力及創(chuàng)新能力,只是相對欠缺基本的工作能力。所以,年輕員工的激勵是在了解其實際表現(xiàn)和各方面發(fā)展需求的基礎(chǔ)上,有針對性地實施激勵與引導(dǎo),目的在于幫助年輕員工盡快成長,為之后的工作與個人發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

    年輕員工激勵工作的實施需要在一定的激勵機制引導(dǎo)下進行,所以在事業(yè)單位中,需要建設(shè)規(guī)范的適合年輕員工發(fā)展的激勵機制,使激勵工作能夠有效開展。從實際情況來看,年輕員工有自己的基本追求,因此實施激勵與引導(dǎo)能夠使年輕員工更好地實現(xiàn)自身的發(fā)展目標,同時能夠為事業(yè)單位的改革創(chuàng)新提供動力與支持。

    二、建立事業(yè)單位年輕員工激勵約束機制的必要性

    事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展需要重視創(chuàng)新改革,包含服務(wù)工作的實施與人力資源管理,并且無論服務(wù)工作還是人力資源管理工作,實施效果都與年輕員工有直接的關(guān)系。年輕員工作為事業(yè)單位發(fā)展創(chuàng)新的新鮮血液,在能夠為事業(yè)單位提供創(chuàng)新動力與發(fā)展支持的同時,也會使事業(yè)單位的改革發(fā)展面臨挑戰(zhàn),原因在于年輕員工的各方面能力有待提升,總體素養(yǎng)發(fā)展尚不平衡,因此在參與社會服務(wù)工作的過程中,會由于能力等問題導(dǎo)致工作難以完成。同時,人力資源管理工作質(zhì)量也會由于缺乏對年輕員工的管理而受到影響。

    所以,在事業(yè)單位的發(fā)展過程中,必須做好對年輕員工的激勵與約束工作,年輕員工能夠?qū)ψ陨淼母鞣矫姘l(fā)展產(chǎn)生直接的影響。

    一方面,在事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)當(dāng)中,尤其目前處在改革時期,更加需要專業(yè)人才參與其中,為自身的改革創(chuàng)新提供支持、動力和保障,但已有人才隊伍實際上難以發(fā)揮更大的作用。一是由于老員工創(chuàng)新能力有限,對新事物的接受能力與理解能力有限;二是已有人才隊伍的觀念和認知較為固定,在面對改革創(chuàng)新的要求時難以從全局出發(fā),難以根據(jù)現(xiàn)代化的改革方向做好工作調(diào)整,以推動事業(yè)單位的發(fā)展。至此,從現(xiàn)實角度來看,年輕員工有對社會創(chuàng)新發(fā)展的直接接觸,對新鮮事物的理解能力較強,如互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、信息化能力等,都能夠為事業(yè)單位的現(xiàn)代化創(chuàng)新改革發(fā)展提供根本支持,并解決事業(yè)單位已有人才隊伍方面的創(chuàng)新缺口。

    但需要注意的問題在于,只有加強對年輕員工的有效約束和管理,才能使年輕員工發(fā)揮重要的作用[2]。原因在于,盡管年輕員工創(chuàng)新能力較強,但同時也體現(xiàn)出不成熟的工作態(tài)度,這樣會對事業(yè)單位公共服務(wù)工作的實施產(chǎn)生極大的影響。所以,事業(yè)單位必須加強年輕員工的激勵約束機制建設(shè),有針對性地做好對年輕員工的帶動與引導(dǎo)工作,在此基礎(chǔ)上,與老員工群體進行配合,形成更加穩(wěn)定的創(chuàng)新改革團隊。

    另一方面,年輕員工雖然有較大的成長空間,但往往會由于其自身的能力限制,導(dǎo)致年輕員工失去對工作的興趣,降低工作與參與創(chuàng)新的積極性,這樣對年輕員工的發(fā)展與事業(yè)單位的發(fā)展都會產(chǎn)生直接的影響。

    建立激勵約束機制,首先從激勵角度出發(fā),對年輕員工的工作完成情況進行針對性評價,使年輕員工了解自身的工作能力,在明確其中存在的問題的情況下,事業(yè)單位也借助評價結(jié)果對年輕員工實施針對性的激勵與管理,在這樣的基礎(chǔ)上實施約束與引導(dǎo),可以使年輕員工獲得更加快速的成長與進步,幫助年輕員工突破成長過程中的阻礙,這樣更能保障事業(yè)單位的發(fā)展能夠獲得年輕員工提供的穩(wěn)定支持,以及年輕員工也會對自身未來的發(fā)展提高信心。

    三、當(dāng)前事業(yè)單位年輕員工激勵約束機制的現(xiàn)狀與問題

    1.當(dāng)前事業(yè)單位年輕員工激勵約束機制的現(xiàn)狀

    一是能夠根據(jù)實際發(fā)展需求對年輕員工進行激勵約束,但激勵效果有待提升。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中,由于改革創(chuàng)新需求的存在,年輕員工有相應(yīng)的用武之地,但相關(guān)管理人員也應(yīng)充分了解到年輕員工的能力與認知水平不夠,僅僅依靠創(chuàng)新思維難以促進改革工作的深入。因此,根據(jù)實際情況展開對員工的激勵與約束,使年輕員工能夠更加規(guī)范地參與到相關(guān)工作當(dāng)中,但整體激勵效果有待提升,表現(xiàn)在激勵的措施不足,以及約束與管理效果不明顯[3]。

    二是欠缺針對性的激勵約束。關(guān)于對年輕員工激勵與約束工作的實施,實際需要重視具有針對性,這樣才能產(chǎn)生具體的效果,以及幫助年輕員工解決自身發(fā)展與工作執(zhí)行方面的問題。但目前欠缺針對性的工作落實,導(dǎo)致對年輕員工的激勵與約束工作形成一刀切的狀況,不利于年輕員工的成長。

    三是評價與考核不到位。關(guān)于對年輕員工的激勵與約束,不僅需要根據(jù)年輕員工的實際發(fā)展需求進行,也需要借助科學(xué)的績效考核,以采取有效的措施實施激勵與約束。但目前對年輕員工的評價與考核工作不到位,更多是站在崗位角度實施對年輕員工的激勵和約束,難以促進年輕員工的發(fā)展[4]。

    2.當(dāng)前事業(yè)單位年輕員工激勵約束機制存在的問題

    一是年輕員工激勵機制不夠健全。關(guān)于對年輕員工實施相關(guān)的激勵與引導(dǎo),實際需要重視加強激勵機制的創(chuàng)新和拓展,這樣可以有效落實相關(guān)的激勵工作,同時也可以提高激勵效益與激勵工作水平。但目前部分事業(yè)單位缺乏全面、有效的年輕員工激勵機制,已有部分激勵機制更多面向全部員工,針對性不足,導(dǎo)致年輕員工難以獲得有效的發(fā)展[5]。

    二是缺乏年輕員工激勵約束機制配套措施。在激勵與約束工作實施過程中,也需要配套實施一定的引導(dǎo)策略,以使激勵與約束工作可以規(guī)范、有序開展。但目前部分事業(yè)單位僅僅關(guān)注激勵與約束工作的實施,缺乏對配套機制的建設(shè),所以嚴重影響了對年輕員工的管理。

    三是制度保障不到位。在對年輕員工實施激勵與引導(dǎo)的過程中,要關(guān)注年輕員工的反饋與具體表現(xiàn),以實施可靠的保障,使年輕員工能夠更加積極地接受激勵與約束。但目前缺乏可靠的制度保障,導(dǎo)致年輕員工難以更加積極地參與到工作當(dāng)中,也難以接受激勵與約束。

    四、完善我國年輕員工激勵約束機制的對策

    事業(yè)單位的發(fā)展建設(shè)對社會能夠產(chǎn)生較大的影響,因此需要重視加強事業(yè)單位當(dāng)中年輕員工的激勵與約束工作落實,以這樣的方式使年輕員工獲得專業(yè)引導(dǎo)與帶動,逐步提高專業(yè)能力與認知水平,結(jié)合年輕員工自身的創(chuàng)新精神與探究能力,能夠更好地推動事業(yè)單位健康發(fā)展與順利改革。所以,結(jié)合上述分析,提出以下建議[6]。

    1.建立健全年輕員工激勵機制

    事業(yè)單位要根據(jù)年輕員工的實際表現(xiàn)和發(fā)展需求,制定可靠的激勵機制,這樣才能對年輕員工產(chǎn)生激勵作用,使年輕員工獲得發(fā)展與進步。具體而言,事業(yè)單位要根據(jù)年輕員工的工作情況,了解其發(fā)展需求,提出激勵方案,如在其工作素養(yǎng)與態(tài)度方面提供激勵,使年輕員工工作素養(yǎng)提升、態(tài)度擺正。再有,對年輕員工實施行為方面的約束,使其能夠嚴格遵循事業(yè)單位的工作要求。

    與此同時,要加強對年輕員工反饋信息的收集,以了解已實施相關(guān)激勵機制產(chǎn)生的效果與存在的問題,逐步完善,提升激勵效果,解決年輕員工工作與發(fā)展方面的針對性問題,使年輕員工獲得全面進步[7]。

    2.完善年輕員工激勵約束機制的配套措施

    關(guān)于配套措施的完善,一是指向績效考核的實施。根據(jù)年輕員工表現(xiàn)的工作特點,實施不同崗位不同人員的針對性績效考核,形成考核結(jié)果之后應(yīng)用到激勵與約束工作當(dāng)中,實現(xiàn)針對性的約束與激勵,促進年輕員工的快速成長。

    二是體現(xiàn)在反饋機制的建設(shè)當(dāng)中,即使年輕員工能夠?qū)ψ陨硪庖姾托枨筮M行反饋,據(jù)此完善與優(yōu)化針對年輕員工的激勵約束機制,使其更加具有針對性和有效性,并且能夠更好地解決年輕員工的發(fā)展問題,幫助年輕員工突破工作挑戰(zhàn)。

    此外,也要建設(shè)必要的競爭機制,如完善崗位晉升方面的能力要求,使年輕員工能夠在這樣的引導(dǎo)下參與競爭與發(fā)展,進而能夠自覺規(guī)范自身的行為,更好地參與到事業(yè)單位的創(chuàng)新與改革工作當(dāng)中,在發(fā)揮自身主觀能動性的同時,促進自身的成長與發(fā)展。

    3.加強制度保障

    激勵約束機制的實施要依靠相關(guān)的工作制度,具體需要從人力資源管理角度出發(fā),設(shè)置針對年輕員工的激勵約束機制保障制度,使激勵與約束工作的實施能夠根據(jù)制度的要求規(guī)范展開和科學(xué)進行,避免盲目展開帶來的工作效率與質(zhì)量問題。

    具體而言,一是要建立針對激勵約束機制應(yīng)用方面的保障制度,如具體流程、方法,以及方式和內(nèi)容。二是要提供針對激勵約束機制應(yīng)用方面的管理制度,并拓展管理內(nèi)容,使人力資源管理工作可以對激勵約束機制的實施進行有效管理,規(guī)范其落實的同時,能夠使年輕員工的發(fā)展與事業(yè)單位人力資源管理整體相結(jié)合,這樣能夠保障事業(yè)單位的人才結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,同時促進年輕員工的發(fā)展。

    4.優(yōu)化社會環(huán)境

    事業(yè)單位的發(fā)展與社會息息相關(guān),社會環(huán)境會對事業(yè)單位的改革產(chǎn)生直接影響,主要在于事業(yè)單位服務(wù)工作面向全社會,也接受全社會的監(jiān)督。因此優(yōu)化社會環(huán)境,即是對事業(yè)單位發(fā)展方面的引導(dǎo),要從制度建設(shè)、法律法規(guī)完善及公共服務(wù)事業(yè)創(chuàng)新等方面入手,使事業(yè)單位在建設(shè)年輕員工激勵約束機制的過程中,能夠根據(jù)實際情況和社會現(xiàn)實需求進行,提升激勵約束機制的針對性和有效性,在解決事業(yè)單位年輕員工管理與培養(yǎng)問題的同時,也能夠更好地服務(wù)社會,提升和體現(xiàn)年輕員工的社會服務(wù)價值[8]。

    結(jié) 語

    在事業(yè)單位發(fā)展與建設(shè)當(dāng)中,年輕員工屬于重要人力資源管理,對事業(yè)單位未來發(fā)展有直接影響,因此需要做好對年輕員工的激勵工作,同時做好約束工作,保障年輕員工能夠規(guī)范行為、態(tài)度和認知,進而提升能力,發(fā)揮自身的專業(yè)作用,促進事業(yè)單位改革工作的實施。所以,需要根據(jù)實際情況落實針對性的激勵與引導(dǎo),并從約束方面帶領(lǐng)年輕員工進行成長。

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