天然氣管道建設(shè)項目管理研究

王亞輝 中石化石油工程設(shè)計有限公司

欒君琳 山東通遠(yuǎn)化工有限公司

1 前言

當(dāng)前我國的建筑市場發(fā)展越來越繁榮，隨著經(jīng)濟(jì)增長，其中天然氣管道建設(shè)項目越來越多，因此該類建筑企業(yè)想要在激烈的市場中占據(jù)一席之地，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的項目管理水平，并且能夠不斷提高工程項目的質(zhì)量關(guān)水平。本文將對天然氣管道工程項目管理中存在的問題展開分析，并且能夠根據(jù)問題提出相應(yīng)的加強(qiáng)項目管理的措施。

2 天然氣儲運管道建設(shè)的必要性

2.1 天然氣的天然特性需要

天然氣存在易燃易爆的特性，遇上一丁點的火星，就可能會引發(fā)爆炸事故，從而給經(jīng)濟(jì)帶來非常大的損失，另外對人民的生命財產(chǎn)安全也存在非常大的威脅。

2.2 天然氣需求的及時供應(yīng)需要

目前隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對于天然氣的使用需求正不斷增大，想要進(jìn)一步保證天然氣的需求供應(yīng)，因此必須要能到加強(qiáng)天然氣儲運管道建設(shè)工程，保證安全運輸。

3 天然氣管道建設(shè)工程項目管理存在的問題

3.1 沒有形成一套完善的權(quán)責(zé)分明的項目管理體制

在工程項目管理模式中，也需要建立一套權(quán)責(zé)分明的管理體系。在項目管理體制中，一般項目經(jīng)理擁有很大的權(quán)利，在項目效益和成本管控方面，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的總經(jīng)理或是董事長進(jìn)行負(fù)責(zé)，對于企業(yè)部門的轉(zhuǎn)關(guān)或者每個部分的管理人員，理應(yīng)在制度中規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)來進(jìn)行約束和激勵，以便項目能夠更好的開展下去。對于天然氣管道建設(shè)工程也不例外，大多數(shù)天然氣管道建設(shè)項目并沒有形成一套完善的權(quán)責(zé)分明的成本管理體制，權(quán)責(zé)利三者的關(guān)系未能很好的結(jié)合在一起。

3.2 成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實

當(dāng)前在我國建設(shè)項目的管理層都存在一種問題，那就是項目內(nèi)部，搞工程只對工程進(jìn)度和施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)，搞技術(shù)的只對工程質(zhì)量和項目技術(shù)負(fù)責(zé)，搞材料只對采購和進(jìn)場點驗工作負(fù)責(zé)。這種管理模式表面上看起來十分清晰，分工明確，但是項目成本管理的實質(zhì)是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這關(guān)系到了企業(yè)每一位員工，因此成本管理和控制工作需要大家共同努力。如果搞材料的只注重產(chǎn)品質(zhì)量，忽視其他方面，采購回來高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)的價格也比較高的材料，就算材料沒有浪費，對成本的管控也沒有起到一點效果；而搞技術(shù)的如果只為了保證工程質(zhì)量，選用可行的方案，但是造價成本特別高，也是不可取的。

3.3 項目管理缺乏有效的監(jiān)管

從目前建設(shè)項目的監(jiān)管機(jī)制來看，其中主要是對項目的進(jìn)度以及質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)管，缺失關(guān)于成本控制方面的監(jiān)管。項目成本控制工作一般比較敏感，如果不注重對這方面工作的監(jiān)督和管理，那么一方面會滋生腐敗行為，利用項目成本支出為個人謀利，另外一方面，缺乏成本控制方面的監(jiān)督，就會造成大量的材料浪費以及施工機(jī)械浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。缺乏成本控制監(jiān)督，還會對項目的施工效率造成一定的影響，無法在成本目標(biāo)之內(nèi)完成對應(yīng)的工作目標(biāo)。建設(shè)項目的管理人員缺乏戰(zhàn)略性目光，并沒有監(jiān)理一套有效的成本控制監(jiān)督機(jī)制，長此以往下去，項目的成本控制工作就會失去一定的決策作用。

3.4 項目管理人員素質(zhì)低

成本控制工作離不開相關(guān)工作人員的努力，靠的是他們的兢兢業(yè)業(yè)，對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。但并不是每個人都對自己的工作都是盡心盡職的，素質(zhì)缺失，消極怠工不足等等，這些因素在短時間之內(nèi)是很難得到解決的，天然氣管道建設(shè)項目的施工企業(yè)人員招收標(biāo)準(zhǔn)較低，難免會招一些文化不足，沒有實際經(jīng)驗、管理能力較弱的人員進(jìn)來，施工單位的施工環(huán)境環(huán)境讓一些高素質(zhì)、高學(xué)歷人才望而卻步，因此綜合來看，天然氣管道建設(shè)工程的大多數(shù)管理人員的綜合素質(zhì)并不高。

4 加強(qiáng)天然氣管道建設(shè)工程項目管理的對策

4.1 優(yōu)化項目團(tuán)隊內(nèi)部結(jié)構(gòu)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，國企內(nèi)部機(jī)制也在不斷發(fā)生變化，企業(yè)隊伍為了能夠優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，正在不斷的精簡化。想要滿足工程項目的勞務(wù)需求，建筑企業(yè)需要能夠選擇一定數(shù)量的勞務(wù)隊伍來開展工程建設(shè)，其中選用勞務(wù)隊伍，一定要挑選部分實力強(qiáng)和信譽好的隊伍來開展討論和考察，從而能夠建立自身企業(yè)合格靠譜的承包商單位。其中在選擇合格承包商的過程中，需要開展招投標(biāo)制度。其中公司需要成立招投標(biāo)小組來開展招投標(biāo)活動，其中評標(biāo)人員由施工方其中包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員來擔(dān)當(dāng)。其中分包單位需要至少邀請兩家以上進(jìn)行競爭。招投標(biāo)的整個過程都要在公平公正的原則下進(jìn)行運行，嚴(yán)禁內(nèi)定或者串標(biāo)圍標(biāo)等現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，對公司資金集中管理的加強(qiáng)工作也非常重要。首先，項目人員要對每月報量仔細(xì)核對，核對完之后上報財務(wù)部門，然后按照規(guī)定支付進(jìn)度款，其中審批還要通過各級領(lǐng)導(dǎo)。對于發(fā)生變更的工程費用，公司不能夠進(jìn)行確認(rèn)和辦理。

4.2 加強(qiáng)項目成本管理

在天然氣管道建設(shè)工程建設(shè)過程中，成本管理在整個項目管理中存在非常關(guān)鍵的作用，直接關(guān)系到天然氣管道建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)項目成本管理工作，需要從質(zhì)量和進(jìn)度上來展開分析。如果天然氣管道的施工質(zhì)量無法保證，那么可能會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，進(jìn)一步增加項目成本。所以在天然氣管道建設(shè)過程中，要嚴(yán)格把控項目質(zhì)量，在保證項目質(zhì)量的水平上從而能夠降低成本。另外一方面，項目進(jìn)度也會對項目成本帶來很大的影響，一旦進(jìn)度延誤的話，那么就會對整個項目建設(shè)造成非常大的影響，另外還可能面臨著業(yè)主方的罰款，因此，項目負(fù)責(zé)人需要嚴(yán)格把控項目的工期進(jìn)度，避免出現(xiàn)進(jìn)度延誤增加成本的現(xiàn)象。

4.3 加強(qiáng)工程項目管理中的安全監(jiān)管

安全監(jiān)管是我國工程項目管理模式中重要的部分，施工現(xiàn)場的安全管理是保障施工人員生命財產(chǎn)的重要措施，另外也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益防止出現(xiàn)事故的重要途徑。其中加強(qiáng)工程項目中的安全監(jiān)管需要從以下幾個方面提高：（1）首先想要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，需要從施工設(shè)備入手，把每個跟安全監(jiān)督有關(guān)系的設(shè)備責(zé)任到人，展開定期的保養(yǎng)和維護(hù)，對于存在故障的設(shè)備，要及時進(jìn)行改進(jìn)和修理，提升施工的環(huán)境，能夠保證設(shè)備能夠正常使用。（2）定期培養(yǎng)施工人員的安全素質(zhì)，對有關(guān)管理人員進(jìn)行安全防范意識的培訓(xùn)，重視有關(guān)安全問題，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，在安全問題方面做好及時更新和改進(jìn)。（3）能夠?qū)椖块_展全方位的監(jiān)控，不放過任何一個安全問題，不斷促進(jìn)工程施工正常的完工，想要建立起完善的施工安全管理機(jī)制，就要首先檢查安全第一的原則。

4.4 提高項目管理人員綜合素質(zhì)

對于天然氣管道建設(shè)項目來說，因此，想要加強(qiáng)工程項目成本控制，其中最為關(guān)鍵的一點就是能夠進(jìn)一步提高項目管理人員的綜合素質(zhì)。想要提高項目成本控制人員綜合素質(zhì)，需要注意以下幾點：（1）項目人力在招聘成本控制人員的時候，需要進(jìn)行多方面的考察，按照項目的實際需求來配備相關(guān)成本管理人員；進(jìn)一步提高招聘準(zhǔn)入門檻，重視經(jīng)驗，設(shè)置基本學(xué)歷門檻。（2）能夠?qū)δ壳绊椖砍杀究刂迫藛T進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從而打造高素質(zhì)的成本控制人才，建立高效專業(yè)的團(tuán)隊，努力提高整個團(tuán)隊的專業(yè)技能。（3）成本控制工作在項目上屬于較為敏感的工作，其中涉及到項目資金的支出，就必須要求有關(guān)成本控制人員除了專業(yè)素質(zhì)過硬之外，還要能夠保持良好的職業(yè)道德，堅守個人底線，維護(hù)好企業(yè)的利益。

5 結(jié)語

天然氣是我們?nèi)粘Ｉ钪行枰褂玫闹匾茉?，對我們的生產(chǎn)生活都存在十分重要的影響，由此我們能夠知道加強(qiáng)天然氣管道建設(shè)工程存在十分關(guān)鍵的意義。因此，綜上所述，我們主要對天然氣管道建設(shè)項目管理中存在的問題展開分析研究，并且以此能夠提出加強(qiáng)項目管理水平的有效解決對策。論文從項目管理機(jī)制、質(zhì)量和成本以及人員素質(zhì)提高等角度對天然氣管道工程項目管理水平加強(qiáng)提供一定的理論意義。本文的研究還存在很多不足之處，需要在后期進(jìn)一步展開分析研究。