市政工程建設(shè)管理存在的問題及對策

魏林俊 南京固堃建設(shè)工程有限公司

1 引言

對于一個工程來說，在建設(shè)過程中，工程管理具有一定的現(xiàn)實意義，尤其是對于現(xiàn)階段的工程來說，隨著各種項目的更新和完善，在工程施工階段，需要從多個方向上來進行考慮，在質(zhì)量等方面也有了更高的要求，工程項目管理的主要意義就是可以通過制定相應(yīng)的計劃從而改善工程中可能遇到的問題，通過一些新型的管理手段來協(xié)調(diào)各方面的發(fā)展，協(xié)助有關(guān)部門完成相關(guān)的操作，并且提高工程的質(zhì)量，降低建設(shè)過程中的成本投入，提高工程建筑的根本價值。針對市政工程來說，在建設(shè)過程中，它與普通的建筑工程相比有著一定的特色，需要盡可能的去完善存在的問題，發(fā)揮管理人員的工作價值，做好各方面的管理工作。

2 市政工程建設(shè)的主要特點

對于市政工程來說，它是屬于國家基礎(chǔ)建設(shè)范疇中的項目，為了促進城市發(fā)展從而制定的工程項目，它面對的是城市的居民，一般來說都是基礎(chǔ)的設(shè)施，包括公共交通、城市給排水系統(tǒng)、燃氣以及城市防洪等建設(shè)項目，是提高人們生活發(fā)展的必要條件，可以概括為以下幾個方面，分別是道路交通工程、河湖水系工程、地下管線工程以及街道綠化工程等等，在建設(shè)的過程中，涉及到了多方面的知識和內(nèi)容，例如工程力學(xué)、廢水處理、綠色環(huán)保等等，而且市政工程同普通的建設(shè)工程相比具有一定的公益性和服務(wù)性，這也就要求在質(zhì)量上需要進一層的保障，它通常都是由政府出資，承包商進行承建的一種工程項目，所以在承包商的選擇上對于市政工程建設(shè)來說也是非常重要的。另外一方面來看，市政工程建設(shè)大多屬于露天工程，外界環(huán)境對于工程建設(shè)的影響是非常大的，需要在工程開始之前就要制定相應(yīng)的管理計劃，從而做到有條不紊的完成工程中的各個階段?，F(xiàn)階段，在市政工程建設(shè)的管理過程中，仍然存在一些問題，需要有關(guān)人員采取相應(yīng)的解決措施。

3 市政工程建設(shè)管理中存在的問題

3.1 質(zhì)量管理上存在的問題

對于市政工程的質(zhì)量管理來說，它是貫穿全過程中的一個管理活動，包括工程建設(shè)的決策、設(shè)計以及施工等多種方面，需要有關(guān)人員通過科學(xué)的手法進行綜合的衡量，選擇最佳的質(zhì)量管理方案。目前來說，在質(zhì)量管理中，存在的主要問題就是沒有一個合理的管理方案設(shè)計。工作人員在質(zhì)量管理過程中對工程沒有一個具體的了解，片面的認為只要做好施工技術(shù)上的管理，就可以提高工程的質(zhì)量。但是市政工程建設(shè)是一個比較寬泛的概念，它不僅僅表現(xiàn)在施工現(xiàn)場的管理中，如果沒有對相關(guān)的文件進行審核，確定質(zhì)量檢驗報告的合格性，對于工程來說還是有著一定的安全隱患。

3.2 進度管理上存在的問題

在市政工程中，所謂的進度管理，就是指需要對工程的施工計劃進行合理的安排，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況來進行月計劃和周計劃的制定。但是目前來說，存在的主要問題就是實際和理論上的偏離，雖然有些管理人員也制定了工程的施工計劃，但是他制定的方案并沒有結(jié)合工程現(xiàn)場的環(huán)境以及工程的功能信息進行參考，導(dǎo)致計劃并不能很好的應(yīng)用在工程施工中。例如對于管道工程來說，在施工過程中需要考慮多方面的內(nèi)容，包括天氣以及環(huán)境的影響，如果按照每天制定的任務(wù)量進行進度管理工作，肯定會和現(xiàn)實存在一定的出入，影響后續(xù)的施工任務(wù)。

3.3 成本管理上的問題

對于市政工程來說，雖然它主要是由政府出資的工程建設(shè)，但是政府在審批項目的過程中已經(jīng)對工程的工程造價有了一個大概的預(yù)算和范圍，如果超出這個范圍對于工程可能造成嚴重的影響，成本管理工作就是控制好工程施工中各個階段資金的支出，將它壓縮到合理的范圍內(nèi)，保證結(jié)算與預(yù)算中沒有存在太大的偏差。目前成本管理中出現(xiàn)的主要問題就是沒有對這些資金進行合理的支配，沒有詳細的列出相應(yīng)的清單，沒有對資金的支出進行實時的追蹤，從而導(dǎo)致造價管理上的困難。

3.4 安全管理上的問題

對于任何一個工程來說，安全管理都是工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)，有關(guān)人員需要明確施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題，包括工程現(xiàn)場沒有設(shè)置相應(yīng)的符合規(guī)范的標志牌，或者沒有對機械設(shè)備進行定期的檢驗，導(dǎo)致存在一定的安全隱患，對于一些現(xiàn)場存在的消防設(shè)施來說，在工程現(xiàn)場的大部分工作人員都不知道怎么使用，導(dǎo)致應(yīng)急中存在一定的漏洞。

4 加強市政工程建設(shè)管理的具體措施

4.1 完善工程安全管理制度

對于市政工程來說，有關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)它的主要功能和具體信息對管理制度進行完善，建立嚴格的管控制度，從而保證各個環(huán)節(jié)的完善性。首先，應(yīng)該強化工作人員的責(zé)任意識，在工作中要服從上級領(lǐng)導(dǎo)的決定，積極對待分配給自己的工作任務(wù)，確保安全生產(chǎn)的重要性，如果需要進行高空作業(yè)，應(yīng)該做好保護工作，系好安全帶，并且在施工現(xiàn)場張貼安全施工的標志牌，提高工作人員的安全意識，做好消防培訓(xùn)和安全講座的召開，可以通過應(yīng)急演練來提高工作人員面對突發(fā)狀況的反應(yīng)能力。另外，施工人員在工程現(xiàn)場工作過程中必須佩戴相應(yīng)的安保設(shè)備，并且人員需持證上崗且定人定崗，保證在施工技術(shù)上的規(guī)范性。

4.2 加強成本管理工作

在市政工程建設(shè)過程中，有關(guān)人員應(yīng)該采取有效的措施來加強成本管理工作，可以在施工開始之前，制定每個階段的成本預(yù)測以及資金支出計劃，定期召開研討會，確定這一階段的成本實際支出與預(yù)測之間是否存在太大的差距，然后展開分析工作，并且加強材料消耗以及人工費用支出的管理，做好數(shù)據(jù)上的核對工作。另外，還可以指定成本考核制度，將具體的任務(wù)分配到每個工作人員手中，簽訂相應(yīng)的保證書，從而提高成本管理的動力。

4.3 加強質(zhì)量管理工作

對于工程中的質(zhì)量管理來說，各個部門在施工過程中必須對每一道工序進行技術(shù)交底工作，明確其中是否存在一定的安全隱患，及時找到相應(yīng)的解決措施，做好工程前期的準備工作，熟悉設(shè)計圖紙，并且提出其中存在問題的地方，做好材料和工程的驗收工作，把好最后的關(guān)卡，做好技術(shù)工人的思想工作，可以采用獎懲制度來加強施工中的技能投入，加強各個項目的檢查。

4.4 加強進度管理工作

對于市政工程的施工進度來說，有關(guān)人員應(yīng)該采取動態(tài)管理的措施，對工程現(xiàn)場進行實地考察，并且明確建設(shè)市場的形勢變化，盡量減少外界環(huán)境對于工程施工進度的影響，及時對進度計劃進行調(diào)整，加強與施工負責(zé)人的溝通，通過科學(xué)合理的計劃進行工程工作的調(diào)度。

5 結(jié)束語

綜上所述，在市政工程建設(shè)中，它的主要特點是由政府出資建設(shè)的工程，具有一定的公益性和服務(wù)性，在施工管理中的多個方面都存在一定的問題，包括質(zhì)量、進度等，需要有關(guān)人員采取針對性的措施來應(yīng)對，從而保證市政工程的質(zhì)量和效率問題。