海外工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和成本控制

黃年翠 中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司

1 前言

海外工程施工開展的過(guò)程中，由于政治因素自然因素等較為復(fù)雜，面臨的危險(xiǎn)因素也更加復(fù)雜，針對(duì)這種情況就需要進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制和造價(jià)管理相關(guān)工作，文章就此分析相關(guān)內(nèi)容，希望可以給有關(guān)從業(yè)人員以啟發(fā)。

2 海外工程特點(diǎn)

2.1 海外工程項(xiàng)目造價(jià)構(gòu)成

項(xiàng)目成本管理不僅僅是降低建設(shè)成本，還需要控制工期，滿足合同，確保有效控制項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有各種各樣的的支持系統(tǒng)建設(shè)成本控制工程組織活動(dòng)，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 海外工程項(xiàng)目承包費(fèi)用組成

海外工程項(xiàng)目建設(shè)成本彌補(bǔ)了一些項(xiàng)目，低成本的方式，以更大的分類，建筑成本的名稱是更大的，由項(xiàng)目海外項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)內(nèi)容和相應(yīng)的投標(biāo)招標(biāo)文件。在正常情況下，個(gè)別項(xiàng)目等工程項(xiàng)目的成本和它的組成部分的金額，以確定總成本的項(xiàng)目包括以下幾點(diǎn)：（1）單一的項(xiàng)目成本。一般有直接成本、間接成本和利潤(rùn)，如勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械、施工管理費(fèi)、利潤(rùn)和其他促銷成本。（2）水電力建設(shè)工程、清潔和保護(hù)費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，工程師、郵費(fèi)。（3）分包合同工程造價(jià)。除了分包施工成本和總利潤(rùn)和管理費(fèi)用還包括：臨時(shí)，意想不到的費(fèi)用。

3 海外工程的耗資監(jiān)管和成本控制

3.1 對(duì)控制責(zé)任體系加以完善，建立指標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制

對(duì)外承包工程的單位應(yīng)當(dāng)建造中的評(píng)價(jià)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際情況和項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，結(jié)合本次評(píng)估機(jī)制，針對(duì)不同類型的項(xiàng)目深度類型的分層，成本控制目標(biāo)制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，更好地控制項(xiàng)目成本，激勵(lì)因素，通過(guò)評(píng)估的結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。兩個(gè)主要的責(zé)任，即項(xiàng)目部門總部和國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)，以確保一個(gè)更明確的責(zé)任和權(quán)力的主要責(zé)任，并通過(guò)形成有效的管理機(jī)制。主要國(guó)內(nèi)總部審批，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，并不斷完善生產(chǎn)要素市場(chǎng)，如機(jī)械設(shè)備租賃和資本市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)等。部門核心項(xiàng)目成本管理，必須有一個(gè)明確的工作職責(zé)分工，以確保所有相關(guān)行政機(jī)關(guān)能夠定義熊，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格的成本管理和控制他們自己的責(zé)任。

3.2 強(qiáng)化資源約束，優(yōu)化資源配置

由于不可再生資源的相對(duì)短缺，外國(guó)建筑公司需要關(guān)注提高稀缺資源的利用率，確保能滿足多樣化的需求。海外項(xiàng)目成功實(shí)施步驟之前，嚴(yán)格的施工組織設(shè)計(jì)審查，重點(diǎn)研究工程建設(shè)和資源配置，以確保資源配置的合理性和經(jīng)濟(jì)實(shí)用的技術(shù)解決方案，以確保這是一個(gè)更重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在最大的程度上，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)創(chuàng)新和施工技術(shù)的進(jìn)步。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目不能從經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，還應(yīng)保證雙方分開。為了有效改善項(xiàng)目的盈利能力，需要注意應(yīng)用技術(shù)，先進(jìn)的技術(shù)和成本管理創(chuàng)新。

3.3 合理組織勞務(wù)，控制人工成本

建設(shè)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生的過(guò)程中，勞動(dòng)力成本的比例顯著，在成本控制，企業(yè)必須關(guān)注勞動(dòng)力成本的有效控制。勞動(dòng)力成本的管理和控制可以由以下點(diǎn)。首先，開發(fā)和推廣工作評(píng)估機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制，合理安排適當(dāng)?shù)娜藛T在相應(yīng)的位置，提高時(shí)間的利用率，有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，嚴(yán)格規(guī)定人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，然后意識(shí)到建筑工人的數(shù)量精確控制，人工有效的實(shí)際消費(fèi)減少。第二，勞動(dòng)者的實(shí)現(xiàn)全局配置來(lái)滿足的需求的前提下建設(shè)項(xiàng)目所需人員，確保項(xiàng)目，減少勞動(dòng)力成本。這個(gè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員和其他核心必須基于中國(guó)員工，建筑工人勞動(dòng)來(lái)自東道國(guó)或第三方的介紹。第三，打破人才的瓶頸，為了兼容國(guó)際發(fā)展，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，或國(guó)際人才的引進(jìn)，為海外業(yè)務(wù)提供保護(hù)和施工管理以及成功實(shí)施資本管制等等。第四，加強(qiáng)施工組織的改善，有效降低減速浪費(fèi)。全面落實(shí)責(zé)任制，提高施工人員的熱情，專注于技能培訓(xùn)和教育，確保勞動(dòng)生產(chǎn)率在某種程度上有所提高，從而達(dá)到降低勞動(dòng)成本的目的。

3.4 對(duì)材料采購(gòu)加強(qiáng)管理，降低材料消耗

整個(gè)工程建設(shè)的成本，材料成本占的比例最大。因此，有效的成本控制保護(hù)材料，必須降低建設(shè)成本和最大限度地提高整個(gè)項(xiàng)目，這是關(guān)鍵的項(xiàng)目成本管理。首先，良好的材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查，全面的市場(chǎng)信息，物料采購(gòu)流程，降低材料成本不犧牲質(zhì)量。二，嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目所需材料的數(shù)量，配額政策的執(zhí)行將被記錄在當(dāng)天的注冊(cè)事件的材料，嚴(yán)格按照對(duì)物質(zhì)的量繪制有效的控制，落實(shí)責(zé)任，這部分大超消費(fèi)，找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，確保減少材料損耗，材料利用率得到最大的提高。最后，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)材料，計(jì)劃根據(jù)施工的具體情況應(yīng)用的材料，降低材料消耗。

3.5 通過(guò)提高設(shè)備利用效率，降低施工成本

施工設(shè)備、施工設(shè)備應(yīng)按照投資任務(wù)控制的使用，以確保設(shè)備性能，在機(jī)械和工程造價(jià)的基礎(chǔ)設(shè)施，并嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。此外，它應(yīng)該是一個(gè)合理組合各種機(jī)械和設(shè)備，設(shè)備的最大利用率，確保機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)成本。此外，需要注意的是，所需的施工機(jī)械和設(shè)備維護(hù)，減少維護(hù)成本。機(jī)械過(guò)程，確保滿載運(yùn)行，而且機(jī)械設(shè)備完成后結(jié)算的準(zhǔn)確計(jì)算。

3.6 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

工程施工，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以有效地促進(jìn)海外工程承包業(yè)務(wù)的管理同時(shí)，嚴(yán)格的成本控制和管理，企業(yè)利潤(rùn)這個(gè)連接是非常大的。簡(jiǎn)化管理，通過(guò)優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，控制各種支出，提高資金利用率的同時(shí)，確保工作質(zhì)量控制的項(xiàng)目。

4 結(jié)束語(yǔ)

海外工程實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，結(jié)合總價(jià)值承包的方式，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行規(guī)劃和掌控，可以避免融資施工造價(jià)的外溢，針對(duì)這一情況就需要充分重視工程的造價(jià)管理和成本控制相關(guān)工作內(nèi)容，確保工程效益。