建筑施工中施工組織設(shè)計(jì)的重要性

馬 軍 山西西山金城建筑有限公司

1 前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平有了很大提高，對(duì)建筑提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程項(xiàng)目也隨之增多。為使建設(shè)工程順利進(jìn)行，施工組織設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中占有重要地位。提高施工管理水平是建筑工程施工管理的重中之重，除了完善相關(guān)管理措施外，還應(yīng)引起施工單位的高度重視。對(duì)建筑施工企業(yè)采取科學(xué)合理的管理措施能提高企業(yè)施工水平，可見施工組織設(shè)計(jì)的重要性。本文就施工組織設(shè)計(jì)在建筑施工管理中的重要作用作一分析。

2 建筑施工組織管理的重要內(nèi)容

2.1 施工組織設(shè)計(jì)

建筑組織設(shè)計(jì)是指對(duì)工程項(xiàng)目采用的多種活動(dòng)技術(shù)、活動(dòng)環(huán)節(jié)及組織等的指導(dǎo)。一般而言，施工組織設(shè)計(jì)就是對(duì)工程施工過程進(jìn)行全面的管理，采取科學(xué)合理的措施。每一道工序在管理過程中，都要根據(jù)具體情況有針對(duì)性地指導(dǎo)，使工程項(xiàng)目的施工技術(shù)達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的要求。另外，在有效的指導(dǎo)下，還應(yīng)保證施工所需的材料能夠合理調(diào)配，這樣才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工場(chǎng)地布置的重視和管理，進(jìn)行合理、有效的管理，盡量避免安全隱患的出現(xiàn)，并加強(qiáng)指導(dǎo)文件的有效控制。在工程建設(shè)過程中，作為建筑施工組織管理的重要組成部分，必須科學(xué)合理地組織施工，以提高工程建設(shè)效率。

2.2 各項(xiàng)工作到位

建設(shè)者是建筑工程項(xiàng)目的直接參與者，其作用十分重要。工程建設(shè)中，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反復(fù)、細(xì)致的檢查，排除安全隱患，確保施工具有一定的安全性。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理效率的關(guān)注和重視，只有切實(shí)提高施工管理的效率，才能為實(shí)現(xiàn)施工管理效益的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了提高施工管理的效果，必須加強(qiáng)材料流通管理工作，實(shí)現(xiàn)施工材料、施工設(shè)備的高效運(yùn)輸、安全管理和合理配置，高效的材料輸送和合理的分配管理能全方位的控制施工現(xiàn)狀，從而達(dá)到施工管理標(biāo)準(zhǔn)符合相關(guān)要求。另外，工作日內(nèi)，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有序管理，有條不紊地開展各項(xiàng)管理工作，充分發(fā)揮施工管理的作用，以達(dá)到施工質(zhì)量的提高。

2.3 注意事項(xiàng)

在建筑施工組織管理中，要注意嚴(yán)格控制施工人數(shù)，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的施工進(jìn)度等。如果不能科學(xué)地控制施工人員，就很難控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度，從而給后期施工帶來更多的不可控因素，所以要嚴(yán)格控制施工隊(duì)伍的人數(shù)。而且對(duì)施工進(jìn)度的準(zhǔn)確控制，需要對(duì)項(xiàng)目施工所涉及的內(nèi)容進(jìn)行日常檢查，應(yīng)明確哪些工作要做，哪些影響施工進(jìn)度的因素要有效地排除。比如機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、使用等，如果不加以合理運(yùn)用，就會(huì)給工程施工帶來嚴(yán)重的影響。作為施工重要內(nèi)容的建筑材料也應(yīng)合理配置，確保建筑材料的質(zhì)量符合相關(guān)要求，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工期的關(guān)注，站在全方位的角度，綜合考慮施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)，合理安排工期，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，保證施工質(zhì)量。

3 施工組織設(shè)計(jì)的重要性

3.1 符合可持續(xù)發(fā)展要求

在資源短缺、環(huán)境污染日益嚴(yán)重的今天，綠色節(jié)能環(huán)保觀念日益深入人心，建筑工程建設(shè)必須與生態(tài)環(huán)境保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一，注重維護(hù)生態(tài)平衡。對(duì)建筑工程而言，其建筑設(shè)計(jì)有一定的特殊性，在施工階段需要合理運(yùn)用生態(tài)知識(shí)，對(duì)環(huán)境及其它應(yīng)用指標(biāo)進(jìn)行合理分析。隨著人民生活質(zhì)量的大幅提高，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的要求也越來越高，在組織設(shè)計(jì)工作中，應(yīng)以科學(xué)有效的組織形式，發(fā)揮管理的最大作用?？茖W(xué)、合理的施工組織形式可以滿足建筑項(xiàng)目管理的相關(guān)要求，并具有較大的優(yōu)越性。因此，需要在建筑施工管理中充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的組織協(xié)調(diào)作用，建設(shè)更舒適、更環(huán)保、更高質(zhì)量的建筑。

3.2 滿足規(guī)劃設(shè)計(jì)要求

綜合施工技術(shù)應(yīng)由工程建設(shè)到竣工，由相關(guān)人員合理使用。隨著人、財(cái)、物等要素的不斷變化，必須采取有效措施進(jìn)行控制，以達(dá)到規(guī)劃的要求。工程建設(shè)中，由于單位編制的形式、技術(shù)基礎(chǔ)等都有一定的特殊要求，所以要根據(jù)施工設(shè)計(jì)，結(jié)合相關(guān)管理指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，才能達(dá)到有關(guān)管理要求。

3.3 有助于落實(shí)管理措施

施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)施管理措施的前提和基礎(chǔ)，在施工前，要對(duì)工程項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真分析，例如，以工程施工和招投標(biāo)文件為例，設(shè)計(jì)文件要綜合考慮工程勘察、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等要求，從自身實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過有關(guān)部門的批準(zhǔn)，實(shí)施相應(yīng)的管理，才能達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 滿足方案部署要求

它要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體設(shè)計(jì)和全局控制，認(rèn)真分析施工總體設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，合理安排和調(diào)整設(shè)計(jì)任務(wù)、資源和時(shí)間，使設(shè)計(jì)方案具有一定合理性。因?yàn)轫?xiàng)目本身有標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)要求，所以組織架構(gòu)和規(guī)劃要合理安排。各相關(guān)部門要搞好分工，從而提高規(guī)劃的科學(xué)性和合理性。

4 做好施工組織設(shè)計(jì)的措施

4.1 掌握施工組織管理內(nèi)容

施工組織形式是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理與控制，在實(shí)施過程中，對(duì)各種技術(shù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)、綜合文件有針對(duì)性的指導(dǎo)。鑒于組織設(shè)計(jì)方案的特殊性，在實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照組織形式和框架要求進(jìn)行具體實(shí)施，以達(dá)到一定的合理性。另外，在執(zhí)行過程中，將指導(dǎo)工作作為基礎(chǔ)工作，使之盡可能達(dá)到有關(guān)設(shè)計(jì)、施工要求和標(biāo)準(zhǔn)。此外，在管理工作中，要提高管理效率，就必須加強(qiáng)物資流通管理工作，通過建立有效的管理制度，提高企業(yè)效益。在日常工作階段，更要嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，以達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。

4.2 掌握計(jì)劃編制注意事項(xiàng)

構(gòu)造組織設(shè)計(jì)過程中，對(duì)組合編程模式有嚴(yán)格的規(guī)范。建設(shè)過程中，影響進(jìn)度的因素有很多，如機(jī)械、人力、材料等，因此，應(yīng)綜合分析各種因素，科學(xué)合理地安排時(shí)間，嚴(yán)格按步驟進(jìn)行。在施工程序和施工技術(shù)方面，要想達(dá)到預(yù)期的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，必須建立科學(xué)合理的預(yù)期計(jì)劃模式，有效地控制工程進(jìn)度和成本，以確保施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的要求。

4.3 更新組織管理形式

伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展已成為建筑行業(yè)的發(fā)展理念，生態(tài)觀念越來越受到重視，這就要求建筑工程必須融入綠色建筑設(shè)計(jì)理念。為了更好地保證施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，在施工中應(yīng)以現(xiàn)有的綜合技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況合理地調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)形式，使其與計(jì)劃工程施工有機(jī)結(jié)合，使之達(dá)到理想的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)。

4.4 完善方案部署模式

工程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作中，應(yīng)采取全局控制措施，對(duì)整體進(jìn)行模擬分析，每一階段的設(shè)計(jì)都要有具體的要求。綜合考慮全局，分析布局方式。按照施工方案施工模式的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，為工程建設(shè)提供了更好的施工環(huán)境，保證了工程的順利實(shí)施。建筑施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)充分考慮各種影響因素，這樣才能使建筑設(shè)計(jì)方案在實(shí)際應(yīng)用中取得良好效果。

4.5 結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，提出了施工組織設(shè)計(jì)的新思路

首先，在建筑工程項(xiàng)目管理中，必須采用系統(tǒng)科學(xué)的方法進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；行政部門要全面收集大中型工程的施工組織設(shè)計(jì)，通過綜合分析和歸納，制定科學(xué)的建設(shè)組織方案，科學(xué)、合理地利用現(xiàn)有建設(shè)資源。

其次，建筑工程施工組織設(shè)計(jì)模塊化發(fā)展。將現(xiàn)代管理思想運(yùn)用于建筑工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃中，通過技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)各信息模塊的科學(xué)規(guī)劃，并建立起科學(xué)、完善的企業(yè)施工質(zhì)量管理體系。

最后，在施工組織設(shè)計(jì)中，需要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)多個(gè)工程項(xiàng)目的綜合管理，確保人力、物力、財(cái)力資源的充分利用。

5 結(jié)語(yǔ)

因此，施工組織設(shè)計(jì)在建筑施工管理中具有不可替代的重要地位。建筑工程施工方案的不斷優(yōu)化和完善，可以促使各階段的施工落實(shí)，有利于采用更加規(guī)范的管理措施，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更好地提高施工效率，以充分發(fā)揮組織設(shè)計(jì)工作的作用，促進(jìn)我國(guó)建筑項(xiàng)目的更好發(fā)展。