煙草企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策研究

文/林詩壘（重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司）

一、前言

在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的背景下，國內(nèi)與國外的市場(chǎng)快速連通，對(duì)我國各行各業(yè)的發(fā)展都帶來了很多的發(fā)展機(jī)遇，使諸多企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)模都在迅速擴(kuò)大。但是，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)?？焖贁U(kuò)大的發(fā)展背景下，受龐大的市場(chǎng)競爭壓力等因素的影響，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營成本也在快速提高，不斷壓縮企業(yè)的利潤空間，甚至造成利潤不增反減的情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了很大的影響。因此，煙草企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，成本控制已經(jīng)成為一項(xiàng)亟待解決的重要問題。

二、當(dāng)前煙草企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

（一）管理觀念淡薄，成本意識(shí)欠缺

煙草企業(yè)的發(fā)展，一直都是歸屬于國家相關(guān)管理體系，因此，在整體發(fā)展的過程中屬于明顯的壟斷發(fā)展形勢(shì)。這就導(dǎo)致煙草企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營發(fā)展，本身具有非常大的調(diào)節(jié)能力，對(duì)于利潤空間的調(diào)整能力非常強(qiáng)，使其缺少良好的管理觀念，對(duì)于企業(yè)發(fā)展成本控制的意識(shí)明顯不足，造成企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中過度側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)模提高以及企業(yè)發(fā)展形象的樹立，而相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營成本明顯不足，極大程度地壓縮了企業(yè)的利潤空間，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展帶來了很大的影響[1]。

（二）管理制度不健全，制度執(zhí)行力不足

企業(yè)成本管理工作的開展，需要全面、完善的管理制度作為參考基礎(chǔ)，能夠有效提高企業(yè)的管理水平。但是，在當(dāng)前的煙草企業(yè)開展成本管理工作的過程中，由于長期缺少對(duì)成本管理的重視，導(dǎo)致所應(yīng)用的成本管理制度明顯不健全，并沒有隨著社會(huì)的建設(shè)發(fā)展對(duì)成本管理內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性的完善。而且，近幾年我國的各類物價(jià)水平快速提高，導(dǎo)致相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)開展過程中，整體的經(jīng)營成本越來越高。在企業(yè)結(jié)合相關(guān)管理制度開展相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的過程中相關(guān)經(jīng)營措施的執(zhí)行缺少良好的監(jiān)督和控制，很多管理措施難以有效開展，極大地提升了煙草企業(yè)的成本管理效果。

（三）成本費(fèi)用考核指標(biāo)和方法過于簡化

在企業(yè)開展成本管理工作的過程中，對(duì)于相關(guān)成本管理，只有幾個(gè)籠統(tǒng)的成本費(fèi)用考核指標(biāo)，缺少對(duì)相關(guān)費(fèi)用指標(biāo)的詳細(xì)分析。這就導(dǎo)致煙草企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行成本考核工作的過程中缺少對(duì)相關(guān)成本管理指標(biāo)的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，極大地降低了企業(yè)的成本分析效果，使相應(yīng)的成本費(fèi)用考核指標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展存在較大的偏差，在煙草企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，缺少有效的指標(biāo)參考基礎(chǔ)[2]。

三、優(yōu)化煙草企業(yè)成本控制的策略

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化全員樹立“大成本”的意識(shí)

在煙草企業(yè)開展成本控制工作的過程中，需要加強(qiáng)成本費(fèi)用管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善的成本管理體系，全面提升煙草企業(yè)的成本控制水平。在進(jìn)行成本控制的過程中，需逐漸引導(dǎo)員工樹立良好的“大成本”意識(shí)，針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中在采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等多個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用成本進(jìn)行全面的控制。對(duì)于相關(guān)的成本控制指標(biāo)的制定，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略等多方面的因素進(jìn)行分析，制定科學(xué)、合理的成本控制指標(biāo)。這樣能夠有效地保障企業(yè)的成本控制水平，同時(shí)，還能夠盡可能地避免資源浪費(fèi)。同時(shí)，還要在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中營造良好的成本控制氛圍，全面強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)，提升員工的責(zé)任感，提升成本控制效果。

（二）規(guī)范成本控制流程，建立完善的成本控制管理體系

在煙草企業(yè)開展成本控制工作的過程中，需要對(duì)成本控制流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，并結(jié)合企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略等逐步建設(shè)完善的成本控制管理體系。結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，以現(xiàn)有的成本控制制度為基礎(chǔ)，對(duì)相應(yīng)的成本控制管理指標(biāo)進(jìn)行有效的細(xì)化和完善，并針對(duì)相關(guān)的成本控制指標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)算和分析，準(zhǔn)確反映出企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中各個(gè)方面的經(jīng)營活動(dòng)開展中，對(duì)于成本應(yīng)用的具體情況[3]。在進(jìn)行整體的成本控制管理體系建設(shè)的過程中，將成本分為總體成本和細(xì)化成本兩個(gè)部分來科學(xué)提高成本控制管理水平。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制水平

在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，在對(duì)相關(guān)流程等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)成本費(fèi)用的預(yù)算分析。

針對(duì)企業(yè)在開展相關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營等活動(dòng)的過程中所需的具體預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分析，并定期結(jié)合企業(yè)開展相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的過程中對(duì)于各方面生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的指標(biāo)應(yīng)用情況進(jìn)行考核，全面提升企業(yè)的成本費(fèi)用控制水平。同時(shí)，將企業(yè)的成本費(fèi)用控制與資金管理進(jìn)行緊密結(jié)合，對(duì)整體企業(yè)的發(fā)展全面培養(yǎng)成本控制意識(shí)，使企業(yè)逐步形成完善的成本控制體系，有效提高企業(yè)成本管理效果。

四、結(jié)論

綜上所述，煙草企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，對(duì)我國的建設(shè)發(fā)展具有非常重要的影響。在煙草企業(yè)的成本控制過程中，需要全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成良好的成本意識(shí)，并有效規(guī)范成本控制流程，強(qiáng)化成本預(yù)算管理，有效提高企業(yè)的成本控制水平。