基于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)多元化發(fā)展的方向和決策

文/李丹（石家莊鐵道大學(xué)四方學(xué)院）

一、引言

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級推動(dòng)企業(yè)多元化的發(fā)展，多元化經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略不僅可以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，還能實(shí)現(xiàn)多個(gè)相關(guān)主體在發(fā)展領(lǐng)域中的合作與協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、基于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)多元化發(fā)展的價(jià)值

多元化經(jīng)營和發(fā)展的本質(zhì)就是引導(dǎo)企業(yè)向拓展經(jīng)營的方向發(fā)展，不斷豐富企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的品種，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的空間。企業(yè)多元化發(fā)展也可以滿足市場發(fā)展需要，強(qiáng)化企業(yè)資源利用效率。不斷在各部門相互配合的過程中，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部交易資源配置工作，盡可能地降低企業(yè)在發(fā)展過程中的成本?；诋a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級背景的企業(yè)多元化發(fā)展工作也是在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展管理體系、協(xié)調(diào)技術(shù)、共享產(chǎn)品的基礎(chǔ)上通過與其他各個(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)之間合作的形式提升多元化經(jīng)營發(fā)展的水平，這樣也能讓企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展價(jià)值。新時(shí)期背景下，國家提出關(guān)于企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展要求，企業(yè)結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級進(jìn)行多元化發(fā)展，也是滿足企業(yè)自身發(fā)展需求和社會(huì)發(fā)展需求的必然方式。

企業(yè)經(jīng)營管理不僅會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)問題，還會(huì)影響企業(yè)投資效益和發(fā)展水平的提升。所以，為有效平衡企業(yè)在發(fā)展過程中的效率、發(fā)展資源，需要采用多元化的發(fā)展理念，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，幫助企業(yè)更好地取得發(fā)展效果。

三、基于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)多元化發(fā)展的策略

（一）明確多元化發(fā)展的定位

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級背景下，企業(yè)多元化發(fā)展需要明確發(fā)展的定位和目標(biāo)。在其發(fā)展期間，為提升企業(yè)自身較高的經(jīng)濟(jì)效益，需要有效擴(kuò)大多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的渠道，強(qiáng)化員工對于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的充分認(rèn)知，不能讓企業(yè)的發(fā)展局限在本身的發(fā)展規(guī)劃中，這樣也會(huì)導(dǎo)致其發(fā)展眼界不夠開闊。首先，在確定多元化發(fā)展目標(biāo)和定位中，企業(yè)必須總結(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級背景下的多元化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，重新定位多元化發(fā)展的目標(biāo)和方向，不可隨意性擴(kuò)大企業(yè)本身發(fā)展范圍，這樣才能從真正意義上提升多元化戰(zhàn)略發(fā)展的效果。其次，企業(yè)在多元化發(fā)展規(guī)劃中，需要加強(qiáng)多元化發(fā)展理念的宣傳力度，通過企業(yè)資本投資集中發(fā)展融合發(fā)展等形式，避免企業(yè)分散發(fā)展所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力。最后，企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施還要結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，通過多元化發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求有機(jī)結(jié)合的形式，以滿足社會(huì)發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，落實(shí)多元化發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)要求。

（二）提升多元化投資的效率

企業(yè)多元化發(fā)展工作需要提升對多元化投資發(fā)展的效率，目前許多企業(yè)在多元化經(jīng)營和投資發(fā)展中未能充分認(rèn)識到自己所投資的項(xiàng)目，缺乏對投資項(xiàng)目的有效規(guī)劃和調(diào)研。這樣很容易降低投資發(fā)展的效率和水平，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在多元化經(jīng)營發(fā)展期間承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)問題。一方面，企業(yè)可以利用當(dāng)前現(xiàn)有的綜合資源，強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營效率，不斷將生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域和市場范圍擴(kuò)大。同時(shí)，企業(yè)需要制定長遠(yuǎn)的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，不能只注重當(dāng)前的利益，采用將多元化投資與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略融合的形式，提升投資的效率和發(fā)展效率。另一方面，企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)有的資源投入到貿(mào)易、金融、交通、建材等多個(gè)行業(yè)，通過多元化投資的方式，避免企業(yè)的投資過于單一。從而構(gòu)成產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展效應(yīng)，擴(kuò)大企業(yè)在發(fā)展過程中的規(guī)模和提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。通過多元化合作和投資的形式也能強(qiáng)化企業(yè)在資源方面的利用效率，不斷營造一種多元化的發(fā)展氛圍和形式。

（三）健全多元化管理的機(jī)制

企業(yè)需要在多元化經(jīng)營與發(fā)展中構(gòu)建多元化管理的機(jī)制，一些企業(yè)未能結(jié)合自身的特點(diǎn)構(gòu)建完善的經(jīng)營管理體制，進(jìn)而不能更好地按照計(jì)劃推動(dòng)多元化項(xiàng)目實(shí)施。因此為解決所存在的多元化管理問題，企業(yè)可以采用多元化項(xiàng)目分配、多元化經(jīng)營的方式構(gòu)建多元化管理的機(jī)制，全面體現(xiàn)出多元化管理的特征，這樣也能為企業(yè)的多元化發(fā)展提供保障。

在多元化管理機(jī)制的構(gòu)建中，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營管理體制，不斷解決多元化經(jīng)營項(xiàng)目管理水平低下的情況，提升項(xiàng)目經(jīng)營的整體效益，這也是推動(dòng)企業(yè)多元化經(jīng)營項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展的必然方式。此外，企業(yè)多元化發(fā)展可以構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制、投資體制、運(yùn)行模式，不斷將多元化的發(fā)展工作提上日程，從而也能進(jìn)一步完善企業(yè)的發(fā)展氛圍，提升企業(yè)的發(fā)展效果。

四、結(jié)語

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級背景下，企業(yè)多元化發(fā)展與管理工作需要明確多元化發(fā)展的目標(biāo)定位、提升多元化投資的效率、健全多元化管理的機(jī)制，從多元化的角度出發(fā)提升企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中的時(shí)效性，彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中存在的問題。