HW品牌運營集團財務戰(zhàn)略優(yōu)化研究

文/蔣佳民 （南陽理工學院范蠡商學院）

一、引言

當前世界經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)要想走在激烈的行業(yè)競爭前列，實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須制定詳細的企業(yè)戰(zhàn)略。從企業(yè)的長期發(fā)展來看，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于高效率的財務戰(zhàn)略。因此，財務策略的選擇在越來越多的行業(yè)顯得尤為重要。我國經(jīng)濟正在持續(xù)快速發(fā)展、社會消費結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，通信設備制造業(yè)行業(yè)的發(fā)展在國家經(jīng)濟中處于很重要的地位。但是，近幾年來，通信設備制造產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了一些問題，如：產(chǎn)品實用性不高、發(fā)展模式粗放、國家宏觀調(diào)控效果微弱等。同時，通信設備制造領(lǐng)域研發(fā)時間長，故障率高，增加了企業(yè)財務發(fā)生風險的不確定性。加強財務戰(zhàn)略的有效決策和實施，對通信設備制造企業(yè)應對財務風險乃至企業(yè)的長遠發(fā)展有很大的幫助。

二、HW品牌運營集團的財務戰(zhàn)略分析

（一）HW公司2015-2019年財務概況

近五年HW品牌運營集團的經(jīng)營銷售收入每年都持續(xù)穩(wěn)定增長。凈利潤呈上升趨勢，成長性良好，有較強的抵御風險能力，整體趨勢無大的波動，對于市場的應變能力也很強。HW的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相對合理，流動資產(chǎn)占比例較大，經(jīng)營風險相對較小，有充足的流動資產(chǎn)來承受經(jīng)營風險。

（二）HW品牌運營集團的融資戰(zhàn)略分析

1.HW品牌運營集團融資方式分析

HW品牌運營集團需要大量的資本投入以及企業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新，以此來維持HW品牌運營集團在同行業(yè)經(jīng)濟市場中的核心競爭力和長期可持續(xù)發(fā)展。HW品牌運營集團至今沒有上市，HW品牌運營集團的主要融資方式一般為內(nèi)源融資、債務融資、財政融資（如政府補助）。

（1）內(nèi)源融資：經(jīng)過公司的長期穩(wěn)定發(fā)展，HW品牌運營集團除了保持公司原有的留存收益進行融資外，還一直對員工進行內(nèi)部配股和分紅。（2）債務融資：HW品牌運營集團還可以通過選擇外源融資中的債務融資方式進行籌資。主要是進行銀行借貸，HW品牌運營集團的信譽比較高，向銀行借款的話，銀行是比較愿意的并且給予一定的借款優(yōu)惠，并且利率相較于其他企業(yè)較低。（3）財政融資：國家比較重視通信設備技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，HW品牌運營集團作為通信設備技術(shù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，政府在優(yōu)惠政策方面是有所傾斜的。2019年得到政府補助1667百萬元，其中與HW創(chuàng)新項目有關(guān)的無條件政府補助1189百萬元，確定有條件的政府補助478百萬元?？梢钥闯稣a助是HW外源融資中的一種有效融資手段。

2.HW品牌運營集團融資戰(zhàn)略存在的問題

HW品牌運營集團融資戰(zhàn)略的問題主要存在于債務融資。一是債務融資可能會使企業(yè)資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。二是債務融資一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)所有者的權(quán)益也隨之出現(xiàn)問 題。2015～2019年 間，HW品牌運營集團的流動負債和非流動負債均呈現(xiàn)大幅增長，企業(yè)融資的成本壓力逐漸上升，最終可能導致企業(yè)財務資金周轉(zhuǎn)存在潛在風險。另外，2015年～2019年HW品牌運營集團的資產(chǎn)負債率都維持現(xiàn)在65%～68%之間，HW品牌運營集團的資產(chǎn)負債率近幾年是屬于偏高的。這也可能對企業(yè)發(fā)展帶來潛在的影響。因此，企業(yè)在承受資金周轉(zhuǎn)壓力問題的同時，又要去承擔償還債務的責任，從而陷入資金周轉(zhuǎn)風險。

（三）HW品牌運營集團的投資戰(zhàn)略分析

1.HW品牌運營集團主要的投資活動特征分析

（1）自主研發(fā)。HW的研發(fā)費用從2017年的89,690百萬元增加至2019年的131,659百萬元，增長了41,969百萬元，可以看出，HW品牌運營集團的研發(fā)投入在逐年遞增。HW在對于研發(fā)投入上很是用心，目的是為了保持在市場中的領(lǐng)先地位。HW的研發(fā)投入領(lǐng)先于同行。（2）合資收購。近幾年，HW品牌運營集團現(xiàn)的投資領(lǐng)域主要集中在歐洲。更多的是通過投資一些研發(fā)機構(gòu)，來擴充自己的研發(fā)領(lǐng)域，從而更加全面的完善自己的產(chǎn)品研發(fā)，增加企業(yè)的實力。

2.HW品牌運營集團投資戰(zhàn)略存在的問題

首先，從技術(shù)的角度來看，高科技產(chǎn)品服務業(yè)務和交易方式的不確定性將大大增加。其次，HW品牌運營集團海外投資增多，如果匯率波動頻繁，外匯管制嚴格，管理權(quán)管理、研發(fā)問題等都可能對HW的運營和服務產(chǎn)生或多或小的困難。最后，研發(fā)投資較大，容易導致投資資金浪費增多，都將導致企業(yè)利潤損失。

（四）HW品牌運營集團的收益分配戰(zhàn)略分析

1.HW品牌運營集團收益分配活動特征分析

（1）內(nèi)部配股。在企業(yè)規(guī)章制度下，HW品牌運營集團把虛擬股份分配給符合資格的員工，員工有權(quán)自行購入。2015年～2017年參與員工持股計劃的人數(shù)總體維持在8萬人左右，2018年達到了96,768人，2019年 則 達 到 了104,572人，同比增長8%。（2）增發(fā)虛擬股。通過增發(fā)虛擬股的形式來增加員工的收益，與內(nèi)部配股相同，員工也有權(quán)力自行購入。所以在增發(fā)虛擬股時，員工也都是傾向于購買的。這跟自己的切實利益有關(guān)。（3）根據(jù)員工目前持有公司虛擬股的數(shù)量進行分紅。所持有虛擬股數(shù)量越多，分紅收益也會越多。HW的收益分配戰(zhàn)略對員工具有高效的激勵作用，員工得到了發(fā)展，企業(yè)自然而然也能得到發(fā)展。

2.HW品牌運營集團收益分配戰(zhàn)略的存在的問題

（1）過多分配股利，企業(yè)留存收益減少，可能會導致資金短缺問題。HW品牌運營集團的資產(chǎn)負債率是屬于偏高的，對股東發(fā)放高額的股利，公司將股利分配的越多，留存的內(nèi)部資本越少，可能會出現(xiàn)資金短缺的風險。（2）忽視股利分配激勵的長期作用。HW品牌運營集團的股利分配體系各個層次是不同的，并沒有保護員工的長遠利益。在收益得到增加的同時，應該更加考慮員工的發(fā)展。HW這種通信技術(shù)高科技行業(yè)中，對優(yōu)秀創(chuàng)新型人才實施的股利分配激勵還有許多爭議，HW公司股利分配激勵的實行幫助他們實現(xiàn)了短期利益，一些規(guī)章制度的定制和考核條件卻忽略了他們的長期利益，阻礙了員工個人的發(fā)展進步。

三、HW品牌運營集團財務戰(zhàn)略優(yōu)化建議

（1）HW品牌運營集團融資戰(zhàn)略優(yōu)化建議。①融資方式和戰(zhàn)略目標相結(jié)合。在選擇融資方式時，HW品牌運營集團應更好地把融資方式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標結(jié)合考慮在內(nèi)，有利于更好的制訂企業(yè)的戰(zhàn)略目標，減少企業(yè)融資出現(xiàn)困難時，處于被動的情況。②拓展企業(yè)融資方式和渠道。HW品牌運營集團可以采取，包括銀行借貸、信用貸款和非銀行金融機構(gòu)渠道等。隨著科學技術(shù)的進步和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，如果僅僅只是考慮內(nèi)部融資的話，企業(yè)是很難籌集到資金，所以HW品牌運營集團應該考慮繼續(xù)開拓融資方式和渠道。（2）HW品牌運營集團投資戰(zhàn)略優(yōu)化建議。首先，在項目產(chǎn)品投資前，HW品牌運營集團應該對市場進行更加認真仔細地調(diào)研，財務部門與開發(fā)部門之間要做好充分的交流。從而在設計上更滿足用戶的需求，贏得居民的喜歡，使產(chǎn)品在市場上更加有競爭力。其次，還要對政府的優(yōu)惠政策不斷的關(guān)注，了解政府的整體規(guī)劃。在技術(shù)投資之前要進行詳細的調(diào)查，做好穩(wěn)健的投資計劃，利用科學的方法來降低財務風險。最后，增加自主研發(fā)投入，加大市場開發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新是通信設備行業(yè)的核心內(nèi)容。HW品牌運營集團應該提前占領(lǐng)市場，擴充自己的市場份額。另外在研發(fā)過程中，需要大量的優(yōu)秀人力資源，所以對于高科技技術(shù)人才的引進也是必不可少的。（3）HW品牌運營集團收益分配戰(zhàn)略優(yōu)化建議。①建立健全的收益激勵的溝通決策機制。HW品牌運營集團在商討研究收益激勵措施時，首先就是要和員工進行商量，達成一致的意見。在實行計劃時，管理者和員工要互相監(jiān)督，員工可以檢舉管理者的行為，管理者也要按照規(guī)定去監(jiān)督員工的行為。員工可以采取間接的方式或者直接的方式去參與到公司經(jīng)營管理決策當中。②建立完備標準通透的激勵制度。首先，規(guī)范業(yè)績考核標準。虛擬股購買的條件相應的制訂合理，再加大激勵成效，激發(fā)員工的責任感，提升員工的積極性。其次，員工股利分配應實行差異化的股利分配制度，避免股權(quán)持平。

通過區(qū)分員工之間的等級、在公司服務期限、業(yè)績，年度工作水平等來綜合評定股權(quán)分配，讓員工感覺到自己通過努力工作，能夠獲得應得的獎勵。最后，持股比例合適。如果所持股份數(shù)量太少，則對他們的收入的影響程度是很有限的，并且他們將不會具有理想的激勵效果。如果員工持有的股份數(shù)量超過一定數(shù)量，則激勵作用可能會減弱，并且信息不對稱，員工可能出現(xiàn)懶惰或逃避責任。