多元統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理決策中的應(yīng)用

文/夏藝瑄 （西安工程大學(xué)）

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多向發(fā)展，推動(dòng)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益也在不斷的提升。對(duì)各大企業(yè)公司來說，開展經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)尤其重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)主要是指對(duì)結(jié)合投入和產(chǎn)出信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)劣狀況作出具體的評(píng)價(jià)，其中包括資產(chǎn)、銷售收入、稅率等，各元素之間聯(lián)系密切，相互影響，因此，需要借助多元統(tǒng)計(jì)分析法，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，客觀的展示具體的經(jīng)濟(jì)變化。

本文主要對(duì)企業(yè)多元統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行概述，分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)中的具體運(yùn)用。

一、多元統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)體系的基本概述

從宏觀層面來看，多元統(tǒng)計(jì)分析屬于一種綜合分析處理方式，它也是數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的重要組成內(nèi)容?；诙嘣y(tǒng)計(jì)分析，主要是間接性的把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)信息以數(shù)學(xué)或者統(tǒng)計(jì)的方式，進(jìn)行科學(xué)合理的處置，得到權(quán)數(shù)方式的方法。主要包含變異系數(shù)法、主成分分析法、因子分析法等等，這些方式都直接影響著整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與發(fā)展。在多元布局的前提下，就可以全面實(shí)現(xiàn)通過多元化統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)信息內(nèi)容。從實(shí)踐應(yīng)用來看，如果科學(xué)的運(yùn)用多元化統(tǒng)計(jì)分析法，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)效益做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并提供明確的發(fā)展方向。

一般來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)指標(biāo)體系，主要是代指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，涉略到各方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且相互之間存在聯(lián)系，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)形成整體，這也是所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)指標(biāo)體系。當(dāng)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)決策在各大企業(yè)占據(jù)著重要的地位，其中主要涉及利潤(rùn)率、投資、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)總和等等。為了科學(xué)處理經(jīng)濟(jì)決策，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益，必須構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)內(nèi)容作出準(zhǔn)確的分析，并獲取有效的價(jià)值信息。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，各大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體逐步完善，但是也面臨著諸多的問題。經(jīng)過實(shí)踐測(cè)試標(biāo)明，只有運(yùn)用多元統(tǒng)計(jì)分析法，才能真正的估算經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、多元統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)決策中的重要作用

（一）多元統(tǒng)計(jì)分析可以加強(qiáng)企業(yè)的資金管理

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中，應(yīng)用多元統(tǒng)計(jì)分析法，不僅可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門完成資金流向的匯總，還可以以此為基礎(chǔ)，整合和分析各類數(shù)據(jù)，找出財(cái)務(wù)管理存在的問題和不足。尤其經(jīng)濟(jì)決策在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用，需要借助大量的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析反饋，全方位的監(jiān)控資金的流向狀況，并預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，從而為 企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策者提供參考意見，進(jìn)而更好的做出變化和判斷，實(shí)現(xiàn)最佳的效果。與此同時(shí)，還便于企業(yè)人員更好的掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并了解某個(gè)時(shí)段的經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和資源使用進(jìn)行單獨(dú)評(píng)價(jià)，最大限度的挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)撃?。由于?guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)不斷加強(qiáng)，所以企業(yè)需要做好多元統(tǒng)計(jì)分析工作。

（二）為企業(yè)提供了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是十分重要的工作，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著一定的把控和引導(dǎo)作用，運(yùn)用多元統(tǒng)計(jì)分析，不僅可以檢測(cè)項(xiàng)目投資，提高經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以為企業(yè)發(fā)展做出合理的預(yù)測(cè)。因此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思路方法，順應(yīng)市場(chǎng)的變化，找尋最適宜的統(tǒng)計(jì)方法，提高財(cái)務(wù)部門的管理。同時(shí)，在相應(yīng)條件下，可以設(shè)立專門的監(jiān)督部門，用于保證財(cái)務(wù)分析和資金決策。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，需要從中找出阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，并提出合適的解決策略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)壯大和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中對(duì)多元統(tǒng)計(jì)分析的具體運(yùn)用

多元統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用與價(jià)值，也是應(yīng)用最廣泛的工具，可以把企業(yè)多維度的復(fù)雜問題映射到單一維度，相關(guān)的工作人員可以通過加權(quán)平均、資金分析等綜合評(píng)價(jià)法，從而獲取更為全面的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，并采用多元統(tǒng)計(jì)分析，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際情況。

（一）采取因子分析法，挖掘資金決策與統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)合點(diǎn)

因子分析法，主要是對(duì)企業(yè)各經(jīng)濟(jì)階段進(jìn)行分化處理，把研究對(duì)象劃分為多個(gè)變量小組，如項(xiàng)目投資、資金流動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等等，每個(gè)因素之間存在著緊密的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)中，應(yīng)用因子分析法，可以幫助工作人員快速的搜集數(shù)據(jù)信息，然后進(jìn)行分析，獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)構(gòu)造，并以此為依據(jù)進(jìn)行討論與決策，制定出完善的管理方案。同時(shí)，還需要不斷深入挖掘財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)分析之間的結(jié)合點(diǎn)，尋找適宜的方式方法，從根本上提高工作效率和質(zhì)量，縮小經(jīng)濟(jì)差異。

例如，在流動(dòng)資金的整合管理層面，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，需要最大程度避免資金的真空期，確保資金流向和應(yīng)用的正確性，發(fā)揮應(yīng)用的價(jià)值。首先，可以工作人員可以先搜集整合電子資金報(bào)表，對(duì)不同時(shí)段的項(xiàng)目投資的資金使用情況作出匯總，并標(biāo)注每個(gè)項(xiàng)目投入資金的總數(shù)，并一一分析回報(bào)率。而后，可以通過企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，制定數(shù)據(jù)模型，為企業(yè)下一階段的發(fā)展目標(biāo)制定和考核體現(xiàn)建立提供依據(jù)。經(jīng)濟(jì)決策對(duì)整體經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)有著一定的影響，在信息化背景下，需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以人工智能來搜集市場(chǎng)信息，了解供求關(guān)系，確定項(xiàng)目的消費(fèi)群體，把握經(jīng)濟(jì)管理的中心點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，獲得進(jìn)步。所以說，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，需要循序漸進(jìn)的開展管理工作，準(zhǔn)確的分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用好統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)決策中的作用，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）借助聚類分析方式，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)

多元統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策中的應(yīng)用尤其重要，利用統(tǒng)計(jì)分析工作可以全面的獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的客觀數(shù)據(jù)，為經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，客觀的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的需求、變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，并依據(jù)數(shù)據(jù)來分析資金的使用和具體分配，提高財(cái)務(wù)管理效率?；诙嘣y(tǒng)計(jì)分析視域，需要逐步深入資金的調(diào)查與分析工作，有序的開展資金報(bào)表搜集、整理和匯總，提取有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策者提供參考意見，提出具體的改革方法和指導(dǎo)措施，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)分配，使得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)決策環(huán)節(jié)，可以借助聚類分析方式，先對(duì)公司內(nèi)部資金的使用范圍和額度進(jìn)行初步的預(yù)測(cè)，在實(shí)際調(diào)查各個(gè)部門的自己投入數(shù)量，整合所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類處理。之后，在實(shí)際運(yùn)用中，需要遵循以下幾個(gè)步驟：第一，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重新劃分資金份額；第二，以相應(yīng)原則為基礎(chǔ)，展開立體化的研究，主要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系中的“資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、利息倍數(shù)、償債比例、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)”，進(jìn)行聚類分析，制定科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)方案。企業(yè)決策者需要聯(lián)合各部門主要負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，從而準(zhǔn)確的判斷資金的使用是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，以便在項(xiàng)目投資中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。通過規(guī)范化的統(tǒng)計(jì)分析，可以最大限度的計(jì)算出企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力，保障了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。

（三）對(duì)比分析，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)率

從目前的企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況分析，必須準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析，才能保證經(jīng)濟(jì)決策的正確性。工作人員需要將企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資金使用、資源利用指標(biāo)進(jìn)行有序的排列組合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)時(shí)分析。首先，要選取恰當(dāng)?shù)牟僮黠L(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法，預(yù)測(cè)企業(yè)各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)，搜集相關(guān)資料進(jìn)行判定。此外，還需設(shè)立嚴(yán)密的統(tǒng)計(jì)執(zhí)行順序，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失率和統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)大小做出系統(tǒng)性的分析整理進(jìn)而檢測(cè)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的同一性。因此，要科學(xué)運(yùn)用多元統(tǒng)計(jì)分析法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并保證每個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性。

比如，在實(shí)際應(yīng)用過程中，需要先對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行考察，明確市場(chǎng)定位，了解企業(yè)管理的特點(diǎn)和范圍 。其次，以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù)成立“中控研究中心”，主要工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全方位的觀測(cè)與分析，并制作完整的數(shù)據(jù)分析表，為后面企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。以企業(yè)綜合效益為中心點(diǎn)，需要考慮實(shí)際資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，采取Fisher 方式判別，依照函數(shù)模式來進(jìn)行分類，要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的有效性，提升經(jīng)濟(jì)收益率。最后，通過對(duì)比分析，適度的調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，輔助企業(yè)完成發(fā)展任務(wù)。

四、總結(jié)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接影響著社會(huì)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中，主要是以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益化為基本目標(biāo)，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這是促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的根本方向和目標(biāo)?；诙嘣y(tǒng)計(jì)分析，需要采取多種策略，有效考量和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證企業(yè)在激烈市場(chǎng)環(huán)境下脫穎而出。