供電企業(yè)線損管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

文/王振合(國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司滿洲里市供電分公司)

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈以及電力體制的不斷改革深化，供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度也在不斷加大，企業(yè)的利潤(rùn)空間也日益減少。而線損率作為供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，直接反應(yīng)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，供電企業(yè)想要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，就必須依靠加強(qiáng)線損管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

一、實(shí)際配電系統(tǒng)線損分析

（一）線損的定義

線損是對(duì)電能的一種浪費(fèi)，在線路輸送電能的過(guò)程中，線路傳遞功能中也會(huì)消耗部分電能?？傊?，線損是電能輸送給用戶的過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)電能或者電壓的損失，這些損失是客觀存在的，可以通過(guò)一定的手段減少。電能從生產(chǎn)后到被用戶使用即到達(dá)電力終端，需要通過(guò)各種元件和設(shè)備，這些元件和設(shè)備自身有電阻等，在電能通過(guò)的過(guò)程中會(huì)因此而導(dǎo)致部分電能被消耗，除此之外，損失電能的原因也有電磁交換、電能計(jì)量設(shè)備存在誤差等。這些原因是導(dǎo)致?lián)p失的主要原因。

（二）線損的分類(lèi)與構(gòu)成

線損根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)分為幾類(lèi)，電力企業(yè)為了更好管理線損情況，一般分為兩大類(lèi)來(lái)進(jìn)行管理。若根據(jù)損害的特點(diǎn)分類(lèi)，則可以分為不變和可變損耗兩大類(lèi)。若按性質(zhì)分則可以分為技術(shù)以及管理方面的。線損的原因有很多種，變壓器在將高壓轉(zhuǎn)化為用戶可用的低壓或者將低壓轉(zhuǎn)化為高壓的時(shí)候，變壓器內(nèi)部的鐵芯會(huì)消耗部分電能，另外，內(nèi)部的電阻也會(huì)消耗電能。電抗器也會(huì)消耗電能，線路雖然為了輸送電能采用了銅芯或者導(dǎo)電性能更好的材料，但是都會(huì)存在一定的電阻，這些電阻也消耗了部分的電能。

二、供電企業(yè)線損存在的主要問(wèn)題

（一）線損管理意識(shí)淡薄

現(xiàn)階段，相關(guān)管理人員的電能線損管理意識(shí)淡薄，不能充分認(rèn)識(shí)到線損管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要性，線損管理是供電企業(yè)資源管理的關(guān)鍵組成部分，但是，相關(guān)管理部門(mén)未能樹(shù)立正確的線損管理意識(shí)，不能全面貫徹落實(shí)線損管理的相關(guān)措施。

（二）線損管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低

在電能線損管理過(guò)程中，大部分管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化線損管理隊(duì)伍的建設(shè)。

（三）線損管理職能機(jī)構(gòu)較亂

現(xiàn)階段，在電能線損管理過(guò)程中，管理職能部門(mén)相對(duì)混亂，人員的編制相對(duì)較亂，不能明確劃分責(zé)任，以致線損管理效率較低，不能將電能的線損管理落實(shí)到實(shí)際工作中。

（四）配電變壓器的負(fù)荷不均衡

導(dǎo)致配電變壓器使用壽命降低的因素之一為空載過(guò)長(zhǎng)。空載過(guò)長(zhǎng)不僅會(huì)對(duì)變壓器的自身造成不良影響，還會(huì)導(dǎo)致消耗更多的電能。空載出現(xiàn)的原因和人的活動(dòng)有關(guān)。例如農(nóng)業(yè)用電中，根據(jù)收獲和播種的時(shí)間不同而導(dǎo)致用電高峰期不同，存在高峰期也存在低谷期，低谷期就是空載出現(xiàn)較為頻繁的時(shí)期。

三、供電企業(yè)線損管理的主要對(duì)策

（一）樹(shù)立正確的線損管理理念

現(xiàn)階段，為了不斷提高線損管理效率，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)樹(shù)立正確的線損管理理念。電能線損管理，影響電力企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收益，因此，電力企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，不斷提高綜合管理能力，針對(duì)電能線損管理現(xiàn)狀，實(shí)行責(zé)任管理制度，進(jìn)而有效提高電能線損管理效率。

（二）整頓原有管理機(jī)構(gòu)

電力公式一般有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)或者部門(mén)對(duì)線損進(jìn)行管理，為了進(jìn)一步減少線損對(duì)供電企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，需要對(duì)原來(lái)的線損管理部門(mén)進(jìn)行整頓工作。目前最新的辦法是采用一體化的方法進(jìn)行管理。但是，目前將線損管理并入管理工作中存在一些問(wèn)題需要解決。線損管理不同于一般的企業(yè)管理工作，其中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)需要新的管理人員學(xué)習(xí)，最好是安排對(duì)線損管理有一定經(jīng)驗(yàn)的人員管理，從而保證企業(yè)線損問(wèn)題管理的專(zhuān)業(yè)化管理方式。

（三）建立健全線損管理體制

在電能線損管理過(guò)程中，應(yīng)建立健全線損管理機(jī)制，線損管理機(jī)制應(yīng)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際有機(jī)結(jié)合在一起。此外，影響線損的因素較多，為避免在實(shí)際管理中發(fā)生不必要的沖突，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際需要，科學(xué)、合理地配置人力資源，安排專(zhuān)業(yè)的線損管理人員，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)線損管理的專(zhuān)業(yè)化。

（四）強(qiáng)化電量監(jiān)管和控制力度

電力企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)重視電量計(jì)量管理。電量計(jì)量管理是線損管理順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，科學(xué)、合理地規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)，以逐漸降低電能線損。因此，這就要求相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)合理使用輸配電設(shè)備，強(qiáng)化電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度，并且定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，及時(shí)更新和調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，以保證系統(tǒng)穩(wěn)固運(yùn)行，不斷強(qiáng)化電能的線損管理。

（五）優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、加大電網(wǎng)改造力度

首先，對(duì)老舊線路設(shè)備和卡脖子線路設(shè)備進(jìn)行徹底改造，推行電網(wǎng)建設(shè)改造通用設(shè)計(jì)，適當(dāng)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理選型，摒棄老舊型號(hào)變壓器及設(shè)備材料，選擇高質(zhì)量的節(jié)能型新設(shè)備材料；其次，對(duì)電源的布置要科學(xué)，可以通過(guò)將電源布置在負(fù)荷中心，通過(guò)這一方法可以有效提高供電的效率，并加強(qiáng)供電的安全性。均衡分布負(fù)荷，使電力系統(tǒng)三相負(fù)荷平衡運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，才能有效控制線損問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，線損是綜合反映和體現(xiàn)電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理水平的重要指標(biāo)，如何有效降低線損、提高電網(wǎng)效能、降低運(yùn)行成本，直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。供電企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科技手段，加強(qiáng)線損管理，實(shí)施降損新措施，進(jìn)一步提高企業(yè)效益。