人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

文/趙丹（綏中縣檔案館）

從目前人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況來(lái)看，仍存在一些問(wèn)題，包括人員綜合素質(zhì)有待提高、會(huì)計(jì)制度體系有待完善、風(fēng)險(xiǎn)防控不到位等。工作人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步落實(shí)好人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體要求，結(jié)合問(wèn)題成因，制定更為有效的優(yōu)化措施，從而不斷提高工作效率和質(zhì)量。因此，本文針對(duì)問(wèn)題，探討人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

一、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)分析

從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，在人工智能的時(shí)代背景下的，會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型是必然的，且主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方面的轉(zhuǎn)型。因此，作為會(huì)計(jì)工作人員，在今后的工作中，也需要同步做好自身的思想意識(shí)建設(shè)，要明確新時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)工作的具體要求，加速資源整合，加速時(shí)代素材整合，形成全新的職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在發(fā)展決策的過(guò)程中，也能夠進(jìn)一步發(fā)揮出會(huì)計(jì)的作用，有效利用會(huì)計(jì)資源，對(duì)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)籌，滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，以扎實(shí)的理論來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)格局下的多變風(fēng)險(xiǎn)。

二、層次化目標(biāo)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

人工智能時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先便體現(xiàn)在層次化目標(biāo)下的轉(zhuǎn)型。所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其實(shí)從很早便進(jìn)入了人們的視野中，并在經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和沉淀后，已經(jīng)形成一套相對(duì)成熟的會(huì)計(jì)模式，對(duì)焦各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)，不斷發(fā)揮著自身的積極作用。對(duì)此，在當(dāng)前的新時(shí)代下，更需要會(huì)計(jì)工作能夠把握住時(shí)代的方向，實(shí)現(xiàn)自身在新時(shí)代下的積極轉(zhuǎn)變，要進(jìn)一步豐富會(huì)計(jì)的功能，進(jìn)一步發(fā)揮出會(huì)計(jì)的作用。那么在具體的轉(zhuǎn)型中，首先需要單位主體和會(huì)計(jì)人員能夠明確轉(zhuǎn)型的主要方向，做好前進(jìn)道路的規(guī)劃，并同時(shí)制定出清晰合理的目標(biāo)，以及保證目標(biāo)制定的層次化，從而在目標(biāo)的導(dǎo)向下不斷開(kāi)展轉(zhuǎn)型工作，提高轉(zhuǎn)型的有效性。此外，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，還需要認(rèn)識(shí)到人員的主體作用。一般認(rèn)為，會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)工作主體，但其主體作用卻是一個(gè)變量因素。包括會(huì)計(jì)人員在專(zhuān)業(yè)能力上的差異、會(huì)計(jì)人員在理論認(rèn)知上的差異、會(huì)計(jì)人員在工作經(jīng)驗(yàn)上的差異、會(huì)計(jì)人員在責(zé)任意識(shí)上的差異都會(huì)導(dǎo)致不同的轉(zhuǎn)型結(jié)果。因此，就需要管理主體針對(duì)會(huì)計(jì)人員做好持續(xù)的培訓(xùn)和管理，切實(shí)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，也要及時(shí)打破固有思維對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的束縛，加大力度推動(dòng)管理會(huì)計(jì)模式的推廣和應(yīng)用?；诖耍残枰谵D(zhuǎn)型目標(biāo)建立的過(guò)程中，能夠?qū)δ繕?biāo)進(jìn)行階段性的劃分，形成短期的轉(zhuǎn)型目標(biāo)、中期的轉(zhuǎn)型目標(biāo)以及長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，從而更好地指導(dǎo)各個(gè)階段的工作展開(kāi)。

三、全面加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育，提升人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

針對(duì)以上問(wèn)題，在人工智能時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，首先需要關(guān)注會(huì)計(jì)人員，做好會(huì)計(jì)人員的教育工作，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。前文中也曾談到，會(huì)計(jì)人員作為工作的主體，其作用和意義是十分重要的。在人工智能的時(shí)代背景下，必然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出全新的要求，并同時(shí)改變了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作方向和工作內(nèi)容。因此，作為會(huì)計(jì)工作的主體，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主體，必須要同步提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)人員的能力與水平能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)代的要求。那么從具體的相關(guān)工作展開(kāi)來(lái)看，首先需要提高會(huì)計(jì)人員的入職門(mén)檻，在會(huì)計(jì)人員招聘的過(guò)程中，便需要對(duì)其進(jìn)行考核，明確具體的會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，要同時(shí)關(guān)注會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和信息素養(yǎng)，保證會(huì)計(jì)人員能在面對(duì)大量數(shù)據(jù)信息時(shí)，對(duì)其進(jìn)行有效的分析和利用。同時(shí)，單位還需要按照后續(xù)教育的規(guī)定建立起完善的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)機(jī)制。在這個(gè)過(guò)程中，首先是配置先進(jìn)的培訓(xùn)教育方法，形成完善的人員培養(yǎng)模式。其次則是需要結(jié)合實(shí)際案例來(lái)展開(kāi)分析，從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，幫助會(huì)計(jì)人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法，以及樹(shù)立人工智能時(shí)代下的新思維。最后，則是需要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)人員的管理機(jī)制。在人工智能時(shí)代背景下，更需要明確會(huì)計(jì)人員的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作形成正確的指導(dǎo)。同時(shí)，要建立起完善的會(huì)計(jì)人員獎(jiǎng)罰措施和責(zé)任體系，加速對(duì)會(huì)計(jì)人員行為的約束，在最大程度上減少會(huì)計(jì)人員的工作誤差。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，可通過(guò)全面加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育，提升人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、完善會(huì)計(jì)制度體系，全方位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控以及構(gòu)建完善的轉(zhuǎn)型方案，科學(xué)使用智能軟件等一系列措施來(lái)到達(dá)目的。意在從多個(gè)角度出發(fā)，針對(duì)目前人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況，分析問(wèn)題成因，找尋解決方法，制定更為科學(xué)、合理的方案策略，從而不斷提高工作展開(kāi)的效率和質(zhì)量。