房屋施工項目安全管理的難點及對策探究

文/陸凌霄（新疆鴻猷建設(shè)工程集團(tuán)有限公司）

一、房建施工安全管理存在的難點

（一）施工現(xiàn)場的安全管理方式較落后

在房建工程建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)數(shù)量的不斷提升過程中，安全管理的重要性逐漸被大家認(rèn)同，但在具體工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)管理的工作人員的工作重心普遍是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，施工現(xiàn)場的安全管理僅作為生產(chǎn)經(jīng)營的輔助工作。管理工作人員在工作中存在落后的觀念，會對企業(yè)正常的經(jīng)營活動造成嚴(yán)重影響。在管理人員對基本的安全管理規(guī)定以及安全管理標(biāo)準(zhǔn)不明確的情況下，有效的安全制度無法得到落實，同時，對項目使用的施工設(shè)備和工程機(jī)械未定期檢修、保養(yǎng)。上述問題是我國房建工程建設(shè)項目的安全管理工作未發(fā)揮實際作用的主要原因。

（二）工程原料以及工程設(shè)備的選擇不符合項目要求

在房建工程的施工過程中，部分施工企業(yè)為了取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，容易選擇價格較低廉的工程設(shè)備和工程原料，這樣的工程設(shè)備和工程原料質(zhì)量得不到保證。工程原料會因質(zhì)量不合格影響建筑項目的整體質(zhì)量，施工過程中的質(zhì)量問題會使項目返工，影響建設(shè)工期的同時也增加工程成本，嚴(yán)重情況下還會引發(fā)工程事故；質(zhì)量不合格的工程設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用較高，在項目實施過程中，容易發(fā)生機(jī)械停轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的情況，一定程度上影響項目的正常實施。如果不能從根本上解決工程原料以及工程設(shè)備的質(zhì)量問題，就不能保證房建工程項目的正常實施，從而影響建筑企業(yè)的正常運(yùn)營。

二、房屋施工項目安全管理問題的解決對策

（一）建立完善的安全管理制度

完善的安全管理制度能夠確保工程施工的安全性以及穩(wěn)定性。工程管理人員在制定、完善安全管理制度時，需要關(guān)注以下幾點內(nèi)容：首先，要確保施工單位的高層管理人員對工程的重視度。高層管理人員的管理意識和工作行為，對基層員工具有指導(dǎo)作用，也能夠提高各項安全管理措施的落實力度，使工作人員具有較強(qiáng)的安全責(zé)任，提高工程實施的安全性；其次，安全管理是房建工程全過程管理的重要內(nèi)容，管理人員應(yīng)提升各職能部門間的溝通效率，強(qiáng)化各項目施工的協(xié)作效率，實現(xiàn)各項安全管理措施有效執(zhí)行的目的。管理者應(yīng)設(shè)立安全管理職能部門，全面負(fù)責(zé)房建工程的安全管理工作，制定嚴(yán)格的安全巡查制度，針對工程現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全作業(yè)問題或安全隱患，提出整改意見并監(jiān)督工作人員及時整改處理；最后，工程管理人員應(yīng)不斷完善安全巡查實施細(xì)則和技術(shù)作業(yè)流程，根據(jù)項目具體要求和實際情況，不斷優(yōu)化管理制度，確保管理制度的科學(xué)性和有效性，將管理制度作為安全管理的重要工作指導(dǎo)，提升項目整體的安全管理工作效率。科學(xué)分解項目的安全管理責(zé)任并落實到具體工作崗位，明確作業(yè)人員的安全責(zé)任，提升項目作業(yè)人員的責(zé)任意識，建立嚴(yán)格的安全責(zé)任追查制度，對施工中的安全事故進(jìn)行責(zé)任追查，對責(zé)任人實施必要的懲戒，確保安全管理的有效性。

（二）提升施工隊伍的綜合素質(zhì)

施工隊伍的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，對房建工程安全管理工作的實施影響較大。因此，要確保房建工程項目施工的安全性和穩(wěn)定性，就必須提升工作人員的安全施工水平以及安全責(zé)任意識，嚴(yán)格要求工作人員遵循操作規(guī)范以及安全標(biāo)準(zhǔn)實施作業(yè)。首先，在房建工程開工前，項目管理人員要根據(jù)工程項目的實際要求和施工現(xiàn)場的具體情況制定科學(xué)合理的施工制度；其次，組織參與項目施工的管理人員參加必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保技術(shù)人員、管理人員以及施工人員的專業(yè)能力與業(yè)務(wù)水平能夠滿足項目施工的要求；最后，提高對技術(shù)人員和管理人員的安全培訓(xùn)力度，通過對工程真實案例的分析，使培訓(xùn)者形成安全施工的責(zé)任意識，并充分認(rèn)識到安全管理工作的重要性，從而主動提升自身的安全操作能力以及安全防控意識。除此之外，房建工程項目的安全管理工作人員要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中的安全隱患并采取有效的解決措施，以保證施工人員的生命安全。

（三）規(guī)范材料采購以及質(zhì)量審查的工作流程

首先，應(yīng)提升房建工程的安全管理力度，明確工程建筑材料的采購流程，制定詳細(xì)的采購標(biāo)準(zhǔn)，提升對建筑材料質(zhì)量的審查管理力度，確保所用的工程材料符合房建工程的設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；其次，在項目部設(shè)立材料采購部門。在工程材料的選購階段，工作人員應(yīng)調(diào)查工程材料的價格，對比不同廠家、不同價格的材料質(zhì)量，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上花費(fèi)最低的成本，同時也要對供應(yīng)商的資質(zhì)、客戶評價以及信譽(yù)度進(jìn)行調(diào)查；最后，做好工程材料的運(yùn)輸調(diào)度與管理工作。避免工程材料在運(yùn)輸過程中損壞，在工程材料進(jìn)場之前，對材料進(jìn)行徹底的檢驗，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號等符合要求。檢驗不合格的材料，應(yīng)及時進(jìn)行清場處理，避免使用劣質(zhì)材料影響房建工程的施工質(zhì)量。

（四）房建工程的安全施工管理可分以下步驟進(jìn)行

首先，管理人員在施工前，應(yīng)根據(jù)項目實施的要求制定安全施工的實施策略，組織施工人員參與安全施工的交底工作；其次，管理人員根據(jù)項目實施情況，對施工人員進(jìn)行重要施工項目前的技術(shù)交底，明確項目施工的作業(yè)流程和安全規(guī)范，提升施工人員的安全施工責(zé)任意識，提升房建工程施工的安全性和可靠性；最后，管理人員根據(jù)項目實施的技術(shù)要求，組織施工人員參與技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)房建工程的安全規(guī)范與工程建設(shè)目標(biāo)。在工程驗收階段，關(guān)注房建工程的質(zhì)量和安全，確保工程質(zhì)量達(dá)到項目要求后，再交付并投入使用。

三、結(jié)束語

總而言之，安全管理對房建工程的實施具有重要作用，也是工程管理的重要工作內(nèi)容?？茖W(xué)的安全管理措施不僅能夠及時排查房建工程的安全隱患，也能確保施工企業(yè)的項目經(jīng)濟(jì)效益。