提高水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作之我見

文/張麗亞（河北省霸州市應(yīng)急管理局）

一、水利工程養(yǎng)護(hù)工作中存在的問題

（一）管理體系有待完善

當(dāng)前在部分水利工程中，企業(yè)仍舊實(shí)施傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理模式，管理體系內(nèi)容與實(shí)際管理情況存在出入，無法為具體管理工作的開展提供明確、合理的參照，具體表現(xiàn)為各部門人員職責(zé)范圍模糊、存在管理盲區(qū)、交叉管理、缺乏統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)等。這些問題的存在，限制了工程施工現(xiàn)場管理水平與效率的進(jìn)一步提升，在工程建設(shè)期間容易出現(xiàn)設(shè)備故障、違章操作、反復(fù)施工、工期延長等突發(fā)事件。

（二）現(xiàn)場監(jiān)管力度薄弱

在水利工程施工階段，受到技術(shù)限制，現(xiàn)場監(jiān)管力度較為薄弱，很難在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，以及糾正違章操作、錯(cuò)誤施工、私自篡改工序流程等不規(guī)范行為。例如，在傳統(tǒng)現(xiàn)場管理模式中，往往采取現(xiàn)場巡查方式，定期對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果匯總整理進(jìn)行上報(bào)。而在出現(xiàn)不規(guī)范行為與形成安全質(zhì)量隱患時(shí)，問題形成與采取有效管理措施之間存在一個(gè)時(shí)間差，由于沒有及時(shí)解決問題，使得問題嚴(yán)重程度加劇，容易造成不可挽回的損失。

（三）施工原材料的問題

首先在施工前期，對工程項(xiàng)目進(jìn)行工作預(yù)算，并擬定采購計(jì)劃。但是目前仍有許多施工單位預(yù)算工作不到位，致使采購成本大幅度提高，個(gè)別單位甚至采購材料都不符合施工要求。另外，在工程原材料的采購中，個(gè)別采購員工貪圖金錢利益，把工程質(zhì)量棄之不顧，和商家暗地相互串通，選購不合格的施工建筑材料，極大影響著整體的工程質(zhì)量。

二、完善水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作的對策

（一）完善水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作的制度

為了盡快使得完善的制度起到應(yīng)有的效果，相關(guān)部門可以從以下幾個(gè)方面入手：①重視相關(guān)工作人員的思想教育。對于工作人員來說，自身的思想、責(zé)任感才是最根本的，唯有思想到位，才能充滿責(zé)任感地做好管理養(yǎng)護(hù)工作，才能帶著滿腔的精力投入工作當(dāng)中。②對工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)培訓(xùn)。如前文所述，管理養(yǎng)護(hù)工作需要極其系統(tǒng)的技術(shù)知識(shí)，因而需要對工作人員展開具有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。③對養(yǎng)護(hù)工作的日志作出規(guī)定。例如，規(guī)定每次進(jìn)行管理養(yǎng)護(hù)之后都需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，督促工作人員及時(shí)做好養(yǎng)護(hù)的同時(shí)也可以留下珍貴的一手資料。

（二）提高水利工程管理養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量

由于管理養(yǎng)護(hù)工作人員的薪酬難以吸引人才以及水利工程往往地處偏遠(yuǎn)的特點(diǎn)，導(dǎo)致管理養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)往往缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，導(dǎo)致管理養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量難以讓人滿意。而養(yǎng)護(hù)工作團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量又直接決定了養(yǎng)護(hù)管理工作的質(zhì)量，因此，相關(guān)部門需要注意這方面問題。對養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)也能使得他們對工作的內(nèi)容有一個(gè)全面的了解，以便在日后的工作中劃清重點(diǎn)。

（三）加強(qiáng)防汛設(shè)施的管理養(yǎng)護(hù)工作

當(dāng)前水利工程的管理養(yǎng)護(hù)工作中，對防汛設(shè)施的管理養(yǎng)護(hù)主要停留在比較基礎(chǔ)的清理雜物淤泥方面。而造成這種現(xiàn)象的主要原因是防汛墻的管理養(yǎng)護(hù)工作專業(yè)性較強(qiáng)，而目前管理養(yǎng)護(hù)工作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)又相對薄弱。因此，在提高管理養(yǎng)護(hù)工作團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的工作后，需要重點(diǎn)關(guān)注防汛設(shè)施的養(yǎng)護(hù)。同時(shí)，對防汛通道也需要進(jìn)行性能上的檢測，包括但不限于堤防的防水性、堤壩的穩(wěn)定性等，在問題出現(xiàn)之前及時(shí)排除安全隱患。對于防汛通道不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的部件進(jìn)行維修或更換，保證防汛設(shè)施的有效性。除此之外，還需要設(shè)置相應(yīng)的安全警示牌以及監(jiān)控設(shè)施，以備不時(shí)之需。

（四）施工安全管理優(yōu)化

與其他類型工程項(xiàng)目相比，水利工程具有現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、專業(yè)工種多、工序流程煩瑣、不同工種作業(yè)面相互交織的特征，需要開展大量的地下作業(yè)與高空作業(yè)，對施工現(xiàn)場安全管理水平提出了嚴(yán)格要求，如果現(xiàn)場監(jiān)管力度不足，容易出現(xiàn)安全事故。針對此，企業(yè)應(yīng)采取多項(xiàng)施工安全管理優(yōu)化措施，將各項(xiàng)影響安全生產(chǎn)的因素保持在可控狀態(tài)。與此同時(shí)，采取了多項(xiàng)安全管理措施，如引入安全例會(huì)制度，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上由安全監(jiān)督員與施工班組成員對上一階段安全管理工作的開展情況進(jìn)行討論，總結(jié)工作中的不足，發(fā)現(xiàn)并整改問題，以及制定下一階段的施工現(xiàn)場安全管理計(jì)劃。

（五）加強(qiáng)材料的管理

水利工程的施工規(guī)模相對較大，使用的工程原材料也種類繁多，而且總量非常大，在采購以后要對原材料進(jìn)行合理的存放，防止在存放的過程中出現(xiàn)性能降低的問題發(fā)生。首先，在進(jìn)行原材料的采購時(shí)要選擇高質(zhì)量的產(chǎn)品，在符合材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品，材料價(jià)格和質(zhì)量都有兼顧。其次，要注意材料在存放的過程中材料本身的性能不能發(fā)生變化，防止施工材料的浪費(fèi)。另外，在材料使用之前要對材料進(jìn)行檢測，判斷是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，在整體的施工過程當(dāng)中，要盡量避免工程材料的浪費(fèi)情況，從而可以有效對整體的施工成本進(jìn)行合理的管控。

三、結(jié)束語

總而言之，水利工程作為國計(jì)民生的重點(diǎn)工程，可以有效地促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步以及提高人民的生活水平。因此，水利工程的管理養(yǎng)護(hù)工作需要引起相關(guān)部門的高度重視，對當(dāng)前養(yǎng)護(hù)管理工作中存在的問題進(jìn)行具體分析，提出相關(guān)的解決策略并積極貫徹落實(shí)，以保證水利工程高效地發(fā)揮其社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。