大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新探討

文/李毅 （廣東潤杰通信科技有限公司）

大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應用，對企業(yè)管理提出了更高要求，企業(yè)需要融合各種數(shù)據(jù)信息資源，為企業(yè)發(fā)展提供幫助，做出正確的管理決策。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)日常經(jīng)營中的數(shù)據(jù)信息將被不斷地提取、利用，提高了管理時效性，及時發(fā)揮出數(shù)據(jù)與管理的價值作用。

一、大數(shù)據(jù)時代下財務管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務管理發(fā)生了深刻變化，企業(yè)單一的管理方模式被取代，財務管理不限于“核算”工作，而更重視“管理”層面，重視發(fā)掘核算后面數(shù)據(jù)的潛在價值，從而提升財務管理質(zhì)量。而從現(xiàn)階段的實際情況來年，不少企業(yè)財務管理理念并未轉(zhuǎn)變，財務模式較為落后。一些企業(yè)也在應用財務軟件，但并沒有對財務信息進行深度挖掘，從而為企業(yè)發(fā)展提取大數(shù)據(jù)信息，沒有對數(shù)據(jù)資源進行整合，因而難以發(fā)生質(zhì)的變化，與現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求存在很大差距。因此，需要實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新，將大數(shù)據(jù)的價值充分發(fā)揮出來，從而積極應對挑戰(zhàn)，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。

（一）運用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以大大提高財務管理效率

大數(shù)據(jù)應用在財務管理中，不僅是技術(shù)上的變革，將財務核算管理由手工記賬模式轉(zhuǎn)換為電子記賬模式，將會計記賬由紙質(zhì)化向電子化轉(zhuǎn)變，而是對財務數(shù)據(jù)信息進行了全新的革命，會計數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)運行后，數(shù)據(jù)處理能力大大提升，除了財務數(shù)據(jù)外，與財務有關(guān)的業(yè)務數(shù)據(jù)信息也被整合在系統(tǒng)中，在信息錄入、處理過程中，同時對相關(guān)信息進行了分類匯總，實現(xiàn)同步共離，數(shù)據(jù)信息不在只限于財務管理部門內(nèi)使用，通過財務系統(tǒng)平臺，企業(yè)內(nèi)各個權(quán)限部門都能獲取相應的財務信息資源，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢進行共享，打通了數(shù)據(jù)交流渠道，大大提高了財務管理效率。

（二）運用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以做好財務風險預防

在市場經(jīng)濟下，企業(yè)競爭十分激烈，企業(yè)面臨著的風險較多，企業(yè)要發(fā)展，必須做好風險防范，規(guī)避發(fā)展中的風險，才能走得更遠。在傳統(tǒng)的管理模式中，對風險的判斷主要取決于經(jīng)驗，判斷的準確性差，失誤的概率較高，對企業(yè)發(fā)展的危害極大。如今，在市場經(jīng)濟條件下，面對大量信息，企業(yè)如何做好風險防控，給企業(yè)管理帶來極大挑戰(zhàn)。在這種情況下，就要發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，應用科學的數(shù)據(jù)分析方法，做好指標設計，對企業(yè)風險進行預警、預判，提高風險判斷的可靠性，從而采用風險防控措施，做好風險防控。企業(yè)掌握的數(shù)據(jù)源越多，數(shù)據(jù)分析更準，預判及防控效果將會越好。

（三）大數(shù)據(jù)的運用可以為企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)提供保障

在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，十分重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務管理中的作用十分顯著。在財務管理中，應用大數(shù)據(jù)，做好企業(yè)財務預算，將企業(yè)的資金、資產(chǎn)與資源進行有效配置，做好人、財、物間的優(yōu)化組合，達致最佳，從而使財務管理目標更為精準，更加有利于管理目標的實現(xiàn)。大數(shù)據(jù)的運用，打破了時空界限，通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)的業(yè)務與財務進行時時對接，通過網(wǎng)絡信息對業(yè)務運行情況進行監(jiān)督，從而強化財務管理，提高企業(yè)內(nèi)部整合效率。通過大數(shù)據(jù)的運用，企業(yè)內(nèi)部溝通更加順暢，有利于企業(yè)資源在經(jīng)營中調(diào)整形成最佳組合狀態(tài)，從而促進財務效益提升。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的財務預算進一步優(yōu)化，預算執(zhí)行有著極大保障，從而有利于企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的路徑分析

大數(shù)據(jù)時代，財務管理發(fā)生了很大變化，并不局限于應用財務系統(tǒng)處理財務信息和財務報表的輸出方面，而是更多地依靠系統(tǒng)進行財務分析，提出財務管理意見，為企業(yè)決策提供重要的財務依據(jù)等。而在現(xiàn)實中，不少企業(yè)在財務管理上沒有很好地轉(zhuǎn)變觀念，財務管理模式?jīng)]有轉(zhuǎn)型，沒有從本質(zhì)上進行轉(zhuǎn)變，在財務管理創(chuàng)新上表現(xiàn)不足，存在系列問題，企業(yè)管理管理質(zhì)量不高，財務運行效率低下，對企業(yè)發(fā)展造成極大影響。因此，必須推進企業(yè)財務管理創(chuàng)新。具體來說，應當抓好如下幾點：

（一）充分運用好大數(shù)據(jù)，實行財務管理理念創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的財務管理理念已跟不上形勢發(fā)展的步調(diào)，難以滿足大數(shù)據(jù)時代的管理要求，需要對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新，促進管理效益提升。一是創(chuàng)新財務管理體系。要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對企業(yè)的財務管理體系進行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的財務管理體系，構(gòu)建業(yè)財一體化運行模式，將整個業(yè)務運營體系納入財務監(jiān)控范圍，加強對業(yè)務全程監(jiān)督，使監(jiān)督關(guān)口前移，從而對過去賬務核算、事后監(jiān)督方式進行改進，增強財務管控能力。二是創(chuàng)新業(yè)財融合運行模式。在財務管理理念上要進一步創(chuàng)新思維，革新求新，對業(yè)財模式進一步融合；在業(yè)務運營中，做好財務管理，加強對業(yè)務運營監(jiān)督，防范業(yè)務運行風險；在財務管理中，融合業(yè)務管理內(nèi)容，業(yè)務部門通過業(yè)財務融合，推進財務管理，促進財務職能更好地發(fā)揮作用。三是重視信息化建設，充分運用好大數(shù)據(jù)。要轉(zhuǎn)變大數(shù)據(jù)是技術(shù)的觀念，對大數(shù)據(jù)要有全新認識，將之與企業(yè)管理融合，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，推動企業(yè)全面發(fā)展。

（二）做好資源整合，實行財務管理方式創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的財務管理中，管理方式比較簡單、粗放，財務管理的目標側(cè)重點放在單純的利潤提升上，以利潤的增減作為評價與考核企業(yè)發(fā)展的依據(jù)，忽視了企業(yè)管理的復雜性，沒有考慮到企業(yè)發(fā)展上的多樣性，對資源的整合利用不高，在財務管理方式上出現(xiàn)偏差，追求短利潤的實現(xiàn)，忽視了企業(yè)持續(xù)、長遠地發(fā)展，財務整體效能難以提升，從而對企業(yè)長遠發(fā)展造成極大影響。如在財務管理中重視資金管理，而忽視資產(chǎn)管理，管理效能不高。在資金管理方面，重視資金的安全性，管理的重點放在安全上，忽視了資金增值的需要，資金在安排上不合理，沒有將資金的效益充分發(fā)揮，閑置現(xiàn)象嚴重。在資產(chǎn)管理上存在重購買輕使用的問題，重復購置情況較多，沒有做好資產(chǎn)的合理配置、科學調(diào)度，靈活使用，導致資產(chǎn)使用效率不高，不能實現(xiàn)增值，創(chuàng)造最大效益。這就需要實行財務管理方式創(chuàng)新，科學運用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)的資金與資產(chǎn)進行優(yōu)化分析，做好優(yōu)化重組，保證資金調(diào)度科學，資金效益最佳，保證資產(chǎn)配置最佳，利用效率最高，從而促進財務管理效率提升。

（三）構(gòu)建財務共享機制，實現(xiàn)風險預警體系創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代，信息共享是企業(yè)效率提升的關(guān)鍵，一部分企業(yè)并未認識到信息共享的重要性，企業(yè)內(nèi)部在信息共享上存在一定障礙，從而導致財務風險難以預測，不能及時做好防控，存在較大的風險隱患。為此，必須構(gòu)建財務共享機制，打通內(nèi)部的管理壁壘和技術(shù)壁壘，加強業(yè)務間地相互融合，做好無縫對接，讓溝通變得更簡單，促進內(nèi)部運行管理效能得以提升。

一是要做好大數(shù)據(jù)平臺的整合，將企業(yè)的各個重要業(yè)務、重要管理職能全部納入大數(shù)據(jù)平臺上統(tǒng)一運行，通過大數(shù)據(jù)平臺完成數(shù)據(jù)信息的搜集整理工作，提供全面的業(yè)務與財務信息。二是加強部門間有效協(xié)作。要以業(yè)財共享為契機，增進部門間的溝通，做好業(yè)務間的對接，保證業(yè)務溝通渠道暢通，提高信息化管理水平。運用信息技術(shù)減少人為因素的影響，從而保證業(yè)務量增加的情況下，工效得以提升。三是構(gòu)建財務風險預警機制，實現(xiàn)風險預警體系創(chuàng)新。要加大財務預算管理力度，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)做好財務管理編制、管理工作，制定財務預算管理目標，將之納入財務風險管理體系，設計系列風險管控指標，對財務風險進行預警，一旦觸及風險警戒線，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動報警，給予風險示警。同時，給予相應的風險應對預案，進行風險防護，保證企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代下，“數(shù)據(jù)”是企業(yè)的核心資源，運用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，有利于做好財務管理管理，加強財務風險防范，從而促進企業(yè)財務管理質(zhì)量的提升。因而，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理理念，實行企業(yè)財務管理創(chuàng)新，運用科學的財務管理模式與管理方法，加強財務資源共享，打通業(yè)財對接通道，從而提升內(nèi)部運行效率，促進企業(yè)良性發(fā)展。