集團(tuán)化辦學(xué)中問題導(dǎo)向的范式轉(zhuǎn)換

張菊榮

觀察我國(guó)基礎(chǔ)教育集團(tuán)化辦學(xué)的歷程與樣本，盡管可以找到一些共性的經(jīng)驗(yàn)，但是，就操作層面而言，恐怕要更切實(shí)地關(guān)注不同集團(tuán)遇到的不同問題、不同階段遇到的不同困難，從問題與困難中發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，致力于問題導(dǎo)向的范式轉(zhuǎn)換。如何進(jìn)行問題導(dǎo)向的范式轉(zhuǎn)換？筆者以江蘇省吳江實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)為例，試圖解析之。

一、事務(wù)太多——轉(zhuǎn)型管理范式

學(xué)?！凹瘓F(tuán)化”辦學(xué)之后，首先遇到的問題是校區(qū)太多了，錯(cuò)綜復(fù)雜的事務(wù)會(huì)疊加。如果我們抱著“大學(xué)校”的思維來管理“教育集團(tuán)”，無異于持一張舊船票想登上新時(shí)代的客船。這就需要我們思考轉(zhuǎn)型管理范式。轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題是厘清集團(tuán)總部與各校區(qū)的關(guān)系，即總部與校區(qū)的功能定位。我們提出的思路是“做優(yōu)集團(tuán)，做強(qiáng)校區(qū)”的“八字方針”。對(duì)集團(tuán)總部的要求是做優(yōu)，只有做優(yōu)才能引領(lǐng)，做優(yōu)集團(tuán)的目的是“做強(qiáng)校區(qū)”，校區(qū)不強(qiáng)，就失去了集團(tuán)化辦學(xué)的價(jià)值，遠(yuǎn)離了集團(tuán)化辦學(xué)的初衷。集團(tuán)的功能重在引領(lǐng)，校區(qū)的功能重在發(fā)展。我們具體從“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“三個(gè)重建”著手。

“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，指的是從“大學(xué)校范式向集團(tuán)化格局”轉(zhuǎn)變，從“大校長(zhǎng)思維向總校長(zhǎng)思維”轉(zhuǎn)變。第一，從“大學(xué)校范式向集團(tuán)化格局”轉(zhuǎn)變。在“大學(xué)校”“大校長(zhǎng)”時(shí)代，學(xué)校以“條線”為主要管理方式，學(xué)校的德育、教學(xué)等條線，由各副校長(zhǎng)分管，然而，各副校長(zhǎng)又兼管著本校區(qū)的日常事務(wù)，即便有“板塊”的概念，也并不徹底。進(jìn)入“集團(tuán)化”之后必須進(jìn)行調(diào)整，首先，把“執(zhí)行校長(zhǎng)”升格為“校區(qū)校長(zhǎng)”?！按髮W(xué)校范式”中稱“執(zhí)行校長(zhǎng)”，從“執(zhí)行”兩個(gè)字上也能看出校區(qū)很難有相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)轉(zhuǎn)，他主要是根據(jù)集團(tuán)的指令做好事情，不具備校區(qū)策劃與設(shè)計(jì)功能。而在“集團(tuán)化格局”中的“校區(qū)校長(zhǎng)”，要對(duì)校區(qū)發(fā)展負(fù)主責(zé)，從“執(zhí)行校長(zhǎng)”到“校區(qū)校長(zhǎng)”，一詞之差，定位完全不同，“板塊”就有了相對(duì)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的意味。其次，具體分工也應(yīng)調(diào)整。“大學(xué)校范式”下，“執(zhí)行校長(zhǎng)”與其他副校長(zhǎng)一起，都承擔(dān)著“大學(xué)?！钡臈l線分管，這樣讓所有的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都感覺分身乏術(shù)。而在“集團(tuán)化格局”下，集團(tuán)總部設(shè)立副總校長(zhǎng)，負(fù)責(zé)集團(tuán)日常的協(xié)調(diào)工作，其他副校長(zhǎng)的管理精力集中在校區(qū)。當(dāng)然，集團(tuán)組織的一些專業(yè)團(tuán)隊(duì)，仍會(huì)由部分副校長(zhǎng)牽頭，但這是因?yàn)閷I(yè)身份而不是行政身份。第二，從“大校長(zhǎng)思維向總校長(zhǎng)思維”轉(zhuǎn)變?！按笮ｉL(zhǎng)”對(duì)學(xué)校的事務(wù)負(fù)責(zé)，“拍板”的事情會(huì)更多，而事實(shí)上，一個(gè)人的精力與智慧都是有限的，從集團(tuán)化辦學(xué)的角度來看，“總校長(zhǎng)”已經(jīng)不是一般意義上的“一所學(xué)校的校長(zhǎng)”，而是需要有統(tǒng)攬集團(tuán)全局的戰(zhàn)略思維、全局思維，他所直接承擔(dān)的是“集團(tuán)使命”而不是單一的“學(xué)校責(zé)任”。

“三個(gè)重建”，指的是為了適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的需要，學(xué)校進(jìn)行一系列的重建，具體要根據(jù)集團(tuán)情況的不同選擇不同的重建內(nèi)容。通常需要重建的內(nèi)容包括價(jià)值定位、基本制度和研究團(tuán)隊(duì)。一是重建價(jià)值定位。行政化的集團(tuán)，可以通過一個(gè)文件就成立了，但是，如果沒有共同的核心價(jià)值觀，就不是真正的集團(tuán)。吳江實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)反復(fù)研究各校區(qū)的歷史與現(xiàn)狀，反復(fù)研讀經(jīng)典教育家的論斷，提出了“把學(xué)校建設(shè)成智力生活和精神世界不斷豐富之地”的共同愿景，以此凝聚集團(tuán)力量。二是重建基本制度。特別是人事與財(cái)務(wù)制度的梳理，使之清晰化、透明化，盡可能以基本制度的明朗化換取更多的時(shí)間與精力，讓更多的人能心無旁騖地做教育。三是重建研究團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)研究團(tuán)隊(duì)要具有前瞻性、引領(lǐng)性，對(duì)集團(tuán)成員校的研究團(tuán)隊(duì)（如教研組）要具有示范性，專業(yè)研究團(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展，對(duì)于集團(tuán)發(fā)展具有關(guān)鍵性的意義，優(yōu)秀的研究團(tuán)隊(duì)能讓集團(tuán)充滿思想的活力與學(xué)術(shù)的氣息。

二、干部太散——轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)范式

從管理范式走向領(lǐng)導(dǎo)范式，也是集團(tuán)化辦學(xué)中干部隊(duì)伍建設(shè)的必然選擇。干部隊(duì)伍管理的基本制度是必要的，但是，我們的干部分散在不同的校區(qū)，如何管理？況且，僅靠管理，很難讓我們的干部有大境界。干部太散如何培養(yǎng)？我們以為，至關(guān)重要的就是不斷提升干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)力。

1.主題化建設(shè)校長(zhǎng)隊(duì)伍。

教育集團(tuán)擁有較大數(shù)量的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這支隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)力決定了集團(tuán)的辦學(xué)水平。帶出一支具有領(lǐng)導(dǎo)力的校長(zhǎng)隊(duì)伍，既是集團(tuán)發(fā)展的必然要求，也是區(qū)域教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的重大使命。把所有的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”來打造，是集團(tuán)化辦學(xué)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要方略。我們成立了“校長(zhǎng)沙龍”，由集團(tuán)所有的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成。從某種意義上說，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的境界胸襟、情懷抱負(fù)、行動(dòng)作為決定了整個(gè)集團(tuán)的品位和整個(gè)隊(duì)伍的風(fēng)尚。因此，我們格外重視。學(xué)校每個(gè)月都會(huì)組織主題沙龍，沙龍的主題有宏觀的價(jià)值探討，如“我的人生哲學(xué)”“創(chuàng)業(yè)人生”“教育生活的柴米油鹽和詩與遠(yuǎn)方”“經(jīng)歷即財(cái)富”；有課程與教學(xué)的專業(yè)研究，如“課程育人金字塔：理解與創(chuàng)造”“課堂突圍”；有對(duì)集團(tuán)發(fā)展重要問題的思考，如“教育集團(tuán)的學(xué)校文化”“集團(tuán)走遠(yuǎn)，我們何為”“課程·夢(mèng)想”。沙龍地點(diǎn)從學(xué)校到企業(yè)，從會(huì)議室到教室現(xiàn)場(chǎng)。沙龍也邀請(qǐng)市、區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)，省市專家學(xué)者和學(xué)校老領(lǐng)導(dǎo)參與指導(dǎo)，每月一期的校長(zhǎng)沙龍連接成校長(zhǎng)隊(duì)伍的成長(zhǎng)軌跡。

2.浸潤(rùn)式培養(yǎng)行政團(tuán)隊(duì)。

中層隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)力是集團(tuán)化辦學(xué)的關(guān)鍵。分散在各校區(qū)的數(shù)量眾多的中層干部如何凝成一股勁，需要尋找新的方式。培養(yǎng)一批人，帶出一支隊(duì)伍，最好的方法是“浸潤(rùn)”，是每天的相處。在網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)且成為人們生活場(chǎng)的當(dāng)下，我們完全可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行浸潤(rùn)式的行政團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。我們集團(tuán)就是通過“行政學(xué)院”的組建與運(yùn)作來進(jìn)行的，“行政學(xué)院”是一個(gè)微信群，由集團(tuán)所有中層以上的干部組成。除了每個(gè)學(xué)期舉行一至兩期線下活動(dòng)之外，集團(tuán)都在線上開展活動(dòng)。線下的活動(dòng)相對(duì)正式，有主題、有發(fā)言、有交流。線上的活動(dòng)相對(duì)松散，但是每天都在開展，其中最重要的一個(gè)標(biāo)志就是我的“總校長(zhǎng)日記”，每一天的“千字文”，每一天的“每日一句”，沒有節(jié)假日，沒有雙休日。至今700 余篇的日記，展示出集團(tuán)總校長(zhǎng)的行與思，從學(xué)校文化的宏觀思考到課程教學(xué)的細(xì)節(jié)探討，從人生哲學(xué)的叩問到生活瑣事的觀微，全方位、多角度、全程性地記錄集團(tuán)發(fā)展的實(shí)踐與思考、困難與挑戰(zhàn)、突破與收獲。我之所以堅(jiān)持做這樣一件事情，意在喚起全體行政人員的思考，“把學(xué)校建設(shè)成智力生活和精神世界不斷豐富之地”，我們的行政團(tuán)隊(duì)要成為其中的首席。事實(shí)上，我的倡導(dǎo)是有效的，集團(tuán)中很多思想的形成與深化，與“行政學(xué)院”的討論密不可分。比如，每學(xué)期舉辦“教育嘉年華”的設(shè)想，東太湖實(shí)驗(yàn)小學(xué)的“校歌”，“創(chuàng)造課堂四現(xiàn)象”的觀點(diǎn)與實(shí)踐以及楊曉英老師的“每日讀蘇”（蘇霍姆林斯基）都在“行政學(xué)院”的活動(dòng)中誕生?！靶姓W(xué)院”已然成為行政團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的主陣地和集團(tuán)思想的風(fēng)向標(biāo)。

三、校區(qū)不同——優(yōu)化文化范式

集團(tuán)化下的校區(qū)發(fā)展，如果可以用一種簡(jiǎn)單的“行政化”指令來實(shí)現(xiàn)，那么辦學(xué)也就太過容易了。辦好一所學(xué)校（校區(qū)）固然關(guān)系到大體相同的要素，但是這些要素的內(nèi)涵卻一定包含在“此時(shí)此地”的情境之中，必須要遵循自身發(fā)展規(guī)律進(jìn)行“量身定制”，而不可能通過“標(biāo)配”就可以成就的。這是學(xué)校的復(fù)雜之處，也是學(xué)校的專業(yè)所在。集團(tuán)化辦學(xué)中，我們必須對(duì)學(xué)校（校區(qū)）文化抱有敬畏。

校區(qū)越多，越是要強(qiáng)化“校區(qū)文化”意識(shí)，越是不能粗暴簡(jiǎn)單。幫助各校區(qū)建立校區(qū)文化，是集團(tuán)化辦學(xué)的重要使命。學(xué)校文化十分復(fù)雜，其中，最關(guān)鍵是學(xué)校核心價(jià)值觀的形成及體現(xiàn)核心價(jià)值觀的行動(dòng)。集團(tuán)各校區(qū)有自己的文化基礎(chǔ)。集團(tuán)應(yīng)該尊重這種基礎(chǔ)，支持校區(qū)形成校區(qū)文化。比如，我們?yōu)閰墙瓕?shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)的五個(gè)校區(qū)量身研究、定制學(xué)校文化表達(dá)：東太湖實(shí)驗(yàn)小學(xué)是集團(tuán)中最年輕的團(tuán)隊(duì)，建校之初寸草不生的工地上突然冒出來的大片小草給了我們豐富的啟迪，“蓬勃生長(zhǎng)”演繹成學(xué)校的校訓(xùn)，“蓬勃生長(zhǎng)歡樂頌”成了學(xué)校的發(fā)展愿景；蘇州灣實(shí)驗(yàn)小學(xué)在建校之初的每周升旗儀式上都有“講故事”環(huán)節(jié)，幾年來成為學(xué)校常規(guī)，在策劃學(xué)校文化的過程中，我們把“蘇州灣，一個(gè)長(zhǎng)故事的地方”作為“屬于自己的句子”；太湖校區(qū)提出“創(chuàng)造值得回味的童年”；愛德校區(qū)提出把學(xué)校建設(shè)成“愛的樂園，德的搖籃”；城中校區(qū)則將原本寓意科技教育特色的“金鑰匙”意蘊(yùn)擴(kuò)大，提出“人人擁有金鑰匙”的辦學(xué)追求。文化理念的凝練，不等于說學(xué)校就擁有了這種文化，只是為學(xué)校的頂層設(shè)計(jì)提供了思路。

致力于學(xué)校（校區(qū)）的文化建設(shè)，并不是意味著集團(tuán)核心價(jià)值觀的缺席與削弱，相反，恰好是更好的在場(chǎng)與提升。作為集團(tuán)“亞文化”的校區(qū)文化主張，從不同角度豐富著集團(tuán)的核心理念：“把學(xué)校建設(shè)成智力生活和精神世界不斷豐富之地?！毙^(qū)之間和校區(qū)與集團(tuán)之間，文化交相輝映，集團(tuán)文化有著可期的美好景觀。集團(tuán)還應(yīng)搭建更大的平臺(tái)，共享集團(tuán)精神。如每學(xué)期期末，學(xué)校會(huì)同時(shí)舉辦兩項(xiàng)活動(dòng)：“講述與聆聽”與“教育嘉年華”，前者是故事講述，后者是成果展示，一動(dòng)一靜，校區(qū)文化與集團(tuán)文化共生共創(chuàng)，相互激蕩。

四、深度發(fā)展——改進(jìn)課程育人范式

在集團(tuán)化辦學(xué)管理思路基本理順之后，我們要集中精力著力于學(xué)校教育最基本的任務(wù)：課程育人。集團(tuán)化辦學(xué)如果不把主要精力聚焦在課程育人范式的改進(jìn)上，那么其他的改革都只能在外圍打轉(zhuǎn)。集團(tuán)化辦學(xué)如果不能更好地促進(jìn)學(xué)校的深度發(fā)展，那么這樣的集團(tuán)化辦學(xué)也就會(huì)流于形式。課程改革要建立以發(fā)展“核心素養(yǎng)”為目標(biāo)的課程育人范式，從“聚焦核心素養(yǎng)”“豐富課程供給”“優(yōu)化學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)”“創(chuàng)造課堂現(xiàn)象”“創(chuàng)新技術(shù)路徑”五個(gè)層面進(jìn)行切實(shí)的改進(jìn)，建立起“課程育人金字塔”。

1.聚焦核心素養(yǎng)。

這是“課程育人金字塔”的目標(biāo)層。當(dāng)前，新一輪基礎(chǔ)教育課程改革進(jìn)入新時(shí)代，從“雙基目標(biāo)”到“三維目標(biāo)”，再到“核心素養(yǎng)”，我們必須進(jìn)一步清晰“培養(yǎng)什么樣的人”。2016 年，《中國(guó)學(xué)生發(fā)展核心素養(yǎng)》的發(fā)布為學(xué)校課程改革提供了目標(biāo)參照。核心素養(yǎng)主要指學(xué)生應(yīng)具備的，能夠適應(yīng)終身發(fā)展和社會(huì)發(fā)展需要的必備品格和關(guān)鍵能力。其要義在于，要培養(yǎng)學(xué)生具有面對(duì)未來不確定問題的必備品格與關(guān)鍵能力。此次新冠疫情突發(fā)給我們帶來諸多啟迪，整個(gè)人類面對(duì)的就是沒有現(xiàn)成答案的不確定問題，考驗(yàn)的正是人類創(chuàng)造與解決問題的關(guān)鍵能力。因此，課程目標(biāo)應(yīng)該指向核心素養(yǎng)、對(duì)接核心素養(yǎng)。

2.豐富課程供給。

這是“課程育人金字塔”的內(nèi)容層，重點(diǎn)做好校本課程開發(fā)和學(xué)科課程優(yōu)化與整合。集團(tuán)應(yīng)致力于學(xué)科課程的有效教學(xué)，分解課標(biāo)，分析教材，研究學(xué)情，科學(xué)制訂學(xué)習(xí)目標(biāo)，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)“大任務(wù)”，將“表現(xiàn)性評(píng)價(jià)”本土化地運(yùn)用于課程實(shí)施中，提高學(xué)科課程的供給水平。同時(shí)，從生活主題出發(fā)，探索課程整合之路。

3.優(yōu)化學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)。

從微觀上來說，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)就是要做好單元或課時(shí)學(xué)習(xí)方案的設(shè)計(jì)，特別是以單元為學(xué)習(xí)單位來設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)歷程設(shè)計(jì)出來，形成一個(gè)個(gè)完整的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于單元或課時(shí)學(xué)習(xí)方案，我們應(yīng)以“學(xué)習(xí)目標(biāo)”“評(píng)價(jià)任務(wù)”“教學(xué)活動(dòng)”一致性的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，要求評(píng)價(jià)任務(wù)的設(shè)計(jì)要先于教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)，保證學(xué)生“學(xué)會(huì)”。從中觀層面來說，我們應(yīng)進(jìn)行學(xué)期課程綱要的編寫，對(duì)每一門課程做整體安排。課程綱要是“教學(xué)計(jì)劃”的升級(jí)版，要從課程層面回答一學(xué)期學(xué)生要學(xué)什么、學(xué)會(huì)了什么、怎么學(xué)、如何證明學(xué)會(huì)等一系列問題。在宏觀層面，我們應(yīng)通過編制學(xué)校課程規(guī)劃，完整地回答學(xué)生小學(xué)六年的課程學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4.創(chuàng)造課堂現(xiàn)象。

經(jīng)過長(zhǎng)期觀察與分析，我們發(fā)現(xiàn)課堂長(zhǎng)期以來存在的一些問題，提出了“創(chuàng)造課堂四現(xiàn)象”的主張。第一，兒童是課堂信息的創(chuàng)造者，從教的信息到學(xué)的信息，從學(xué)的信息到學(xué)會(huì)的信息，信息的兩次轉(zhuǎn)化，必須讓兒童自己進(jìn)行，無法替代。第二，兒童能窮盡思維可能，而不是讓學(xué)生的思維長(zhǎng)期處于淺嘗輒止的狀態(tài)，窮盡思維可能應(yīng)該成為一種學(xué)習(xí)方式與思維習(xí)慣。第三，學(xué)生應(yīng)該有整塊的學(xué)習(xí)時(shí)間，而不是把時(shí)間都切割成碎片，碎片化的時(shí)間不可能解決完整的學(xué)習(xí)問題，不可能形成完整的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，也不可能窮盡思維可能，更不可能創(chuàng)造豐富、優(yōu)質(zhì)的信息。第四，讓同學(xué)成為同學(xué)。這四個(gè)現(xiàn)象，既應(yīng)該成為課堂最基本的現(xiàn)象，又沒有止境，在出現(xiàn)“四現(xiàn)象”之后，我們同時(shí)在叩問：兒童創(chuàng)造了怎樣的信息？思維窮盡可能之后如何優(yōu)化，怎樣結(jié)構(gòu)化？怎樣提高整塊時(shí)間中的學(xué)習(xí)質(zhì)量？同學(xué)成為同學(xué)，如何產(chǎn)生疊加效應(yīng)？

5.創(chuàng)新技術(shù)路徑。

課程設(shè)計(jì)科學(xué)化，將“教、學(xué)、評(píng)一致”的思想貫穿各層面的設(shè)計(jì)過程，保證課程建設(shè)邏輯的科學(xué)化；課程組織單元化，通過大單元設(shè)計(jì)，讓核心素養(yǎng)落地；課程實(shí)施任務(wù)化，以挑戰(zhàn)性任務(wù)驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)過程，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量；課程評(píng)價(jià)素養(yǎng)化，在課程與教學(xué)中嵌入表現(xiàn)性評(píng)價(jià)，促進(jìn)學(xué)生全方位發(fā)展；課程研究實(shí)證化，特別是課堂觀察的運(yùn)用，以實(shí)證的思想與技術(shù)來保證學(xué)習(xí)的發(fā)生、證明學(xué)生的“學(xué)會(huì)”。

集團(tuán)化辦學(xué)面臨的問題，既有所有學(xué)校要面對(duì)的共性問題，也有集團(tuán)化本身要解決的特殊問題。沒有問題的學(xué)校是不存在的，重要的是如何認(rèn)識(shí)問題，如何認(rèn)識(shí)問題的價(jià)值，如何在解決問題的過程中提升辦學(xué)水平。問題導(dǎo)向的范式轉(zhuǎn)換，或許是我們應(yīng)持的思維方式。