國(guó)有環(huán)保企業(yè)黨建工作及企業(yè)文化的融合策略分析

李欣

摘?要：在新常態(tài)下，國(guó)有環(huán)保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要黨建工作和企業(yè)文化的引導(dǎo)，且其二者的融合程度決定了企業(yè)及員工的發(fā)展理念及責(zé)任。本文討論了國(guó)有環(huán)保企業(yè)黨建工作及企業(yè)文化融合的必要性及所存在的問(wèn)題，通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)給出了兩者的融合策略，以期實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有環(huán)保企業(yè);新常態(tài);黨建;企業(yè)文化;融合策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F24?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.36.027

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任，黨建工作就是在企業(yè)中形成具有社會(huì)擔(dān)當(dāng)及政治意識(shí)的主要手段和方法;而企業(yè)在發(fā)展中，需要將已有的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力，其核心動(dòng)力則是員工自身的創(chuàng)造性和員工之間所形成的意識(shí)形態(tài)，即企業(yè)文化。因此，在新常態(tài)下，為保證企業(yè)在平穩(wěn)、高效的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的過(guò)程中具有堅(jiān)實(shí)的“上層建筑”，黨建工作和企業(yè)文化的相互融合就愈發(fā)的凸顯重要性。

1?國(guó)有環(huán)保企業(yè)黨建工作及企業(yè)文化融合的必要性

1.1?新常態(tài)下的國(guó)有環(huán)保企業(yè)

在新常態(tài)下，企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整及前期刺激的非常態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)需要通過(guò)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，形成新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于國(guó)有環(huán)保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，仍需要牢記服務(wù)社會(huì)的本心，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)加速發(fā)展的同時(shí)凝聚企業(yè)力量，抓住“綠色產(chǎn)業(yè)”的改革方向，不斷提升創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)高層對(duì)創(chuàng)新的正確引導(dǎo)，形成具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，通過(guò)創(chuàng)新多方面對(duì)接市場(chǎng)需求，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。因此，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，環(huán)保企業(yè)的關(guān)鍵詞是“創(chuàng)新”，一方面要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加大研發(fā)力度和資金投入，另一方面要加強(qiáng)市場(chǎng)創(chuàng)新，深入調(diào)研市場(chǎng)需求，從傳統(tǒng)裝備制造逐步向主動(dòng)型服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1.2?國(guó)有環(huán)保企業(yè)的企業(yè)文化

企業(yè)的立足之本是經(jīng)濟(jì)效益，而員工是企業(yè)的生存根基，國(guó)有環(huán)保企業(yè)在面臨“提質(zhì)增效”的新常態(tài)，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)關(guān)系的變化，使企業(yè)和員工都面臨著新的矛盾和問(wèn)題，傳統(tǒng)單一的思想政治工作出現(xiàn)了不適應(yīng)性。為保證企業(yè)有序發(fā)展，就需要使員工在具有共同認(rèn)知的企業(yè)文化下工作，一方面企業(yè)文化的存在是保證企業(yè)和員工利益雙贏，在物質(zhì)保證的前提下員工的工作和創(chuàng)新力度才會(huì)得到大幅的提升;另一方面企業(yè)文化對(duì)員工的情緒會(huì)起到調(diào)節(jié)作用，使員工以正能量的姿態(tài)保持良好的工作熱情。同時(shí)，由于國(guó)有環(huán)保企業(yè)本身的社會(huì)服務(wù)責(zé)任，也需要員工提升社會(huì)服務(wù)意識(shí)，這就需要黨建工作的介入，樹(shù)立員工正確的世界觀、人生觀及價(jià)值觀。

1.3?國(guó)有環(huán)保企業(yè)的黨建工作

黨建工作在不同時(shí)代都有著不同的含義，其本質(zhì)是科學(xué)的、與時(shí)俱進(jìn)的，是把握規(guī)律，按規(guī)律辦事。黨的建設(shè)是在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)上建立起來(lái)的，是實(shí)踐和理論共同作用的結(jié)果，因此在對(duì)具體問(wèn)題的認(rèn)識(shí)上是具有高屋建瓴的指導(dǎo)意義。國(guó)有環(huán)保企業(yè)在黨建工作中，應(yīng)該緊緊把握黨的指導(dǎo)方針，結(jié)合環(huán)保企業(yè)的特點(diǎn)，以“綠色、服務(wù)”為改革方向，通過(guò)黨建明確企業(yè)的發(fā)展宗旨，并以人本的觀念，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把黨建工作融入員工的生產(chǎn)生活當(dāng)中，結(jié)合技能競(jìng)賽及文體活動(dòng)使員工認(rèn)識(shí)黨建理論的意義，自覺(jué)以主人翁的姿態(tài)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，推進(jìn)企業(yè)文化當(dāng)中的凝聚力和創(chuàng)造力。

2?國(guó)有環(huán)保企業(yè)黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題

企業(yè)黨建工作及企業(yè)文化都是通過(guò)教育、感化及榜樣對(duì)員工個(gè)人及群體的工作方法和態(tài)度產(chǎn)生凝聚、協(xié)調(diào)及激勵(lì)等作用。傳統(tǒng)的黨建工作往往采用民主會(huì)議、批評(píng)與自我批評(píng)等教育方式開(kāi)展，其方式對(duì)于黨建理論薄弱的員工教育效果較弱，無(wú)法對(duì)員工思想上產(chǎn)生有效的提升作用;而企業(yè)文化是通過(guò)統(tǒng)一的工作目標(biāo)及工作中的情感溝通，促進(jìn)員工在工作中的熱情和積極性，其方式多樣靈活，但缺乏對(duì)造員工高尚的情懷的進(jìn)一步塑造。國(guó)有環(huán)保企業(yè)由于本身特點(diǎn)，在黨建工作及企業(yè)文化建立、融合過(guò)程中存在一定的問(wèn)題。

2.1?國(guó)有環(huán)保企業(yè)的黨建工作存在的問(wèn)題

（1）國(guó)有環(huán)保企業(yè)往往有多個(gè)子公司，在黨建工作中對(duì)各子公司、各部門(mén)的指導(dǎo)往往不夠深入，與基層黨組織的溝通交流不密切，使幫助解決問(wèn)題的職能作用發(fā)揮不夠明顯，使黨建工作沒(méi)有得到應(yīng)有的作用。

（2）黨建的理論是系統(tǒng)性的，需要在常態(tài)化的學(xué)習(xí)中進(jìn)行深刻的思考才能深入理解黨的理論，并對(duì)工作做出正確的指導(dǎo)。子公司往往工作任務(wù)較為繁重，難以做到對(duì)黨建理論深刻認(rèn)識(shí)。

（3）黨建工作是以實(shí)踐規(guī)律的總結(jié)并與中國(guó)特色社會(huì)主義理論相結(jié)合后，將其作為后期工作的指導(dǎo)依據(jù)，一方面需要對(duì)已有問(wèn)題和工作進(jìn)行歸納，另一方面需要領(lǐng)導(dǎo)層具有較高的理論水平能夠結(jié)合黨的理論，并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和企業(yè)的發(fā)展方向，確定企業(yè)的內(nèi)涵。

（4）在“推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展”和“建設(shè)美麗中國(guó)”生態(tài)文明的建設(shè)中，國(guó)有環(huán)保企業(yè)會(huì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)及社會(huì)建設(shè)成為主要力量，如何在建設(shè)初期建立企業(yè)的“上層建筑”指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展是亟待解決的問(wèn)題。

2.2?國(guó)有環(huán)保企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

（1）由于子公司所存在的地域及項(xiàng)目不同，使每個(gè)子公司工作的方式、方法均不一樣，所形成的小的企業(yè)文化也有所不同，強(qiáng)制性的統(tǒng)一文化，會(huì)造成員工的抵觸情緒，且不便于工作的開(kāi)展。

（2）子公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中由于業(yè)績(jī)考核的存在，往往會(huì)使基層工作缺乏對(duì)文化建設(shè)的重視，單一的追求經(jīng)濟(jì)效益，使員工缺乏歸屬感，公司內(nèi)部的凝聚力逐漸缺乏，造成技術(shù)人員流失。

（3）基層黨務(wù)工作者的工作方法較為傳統(tǒng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)教形式及缺乏對(duì)員工個(gè)人情況的了解，導(dǎo)致文化建設(shè)流于形式化，使員工無(wú)法抓住重點(diǎn)，與文化建設(shè)目標(biāo)往往背道而馳。

3?黨建工作及企業(yè)文化的融合策略

結(jié)合上述黨建工作及企業(yè)文化融合的必要性和所存在的問(wèn)題，以下通過(guò)我公司在長(zhǎng)期發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為例闡述黨建工作及企業(yè)文化的融合策略。

3.1?以黨建為核心，企業(yè)文化為基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，要可持續(xù)高效、協(xié)調(diào)發(fā)生就需要深入建設(shè)企業(yè)文化，因此企業(yè)文化是平衡企業(yè)和員工的矛盾的紐帶，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，而黨建則是增進(jìn)企業(yè)和員工責(zé)任感的核心支柱，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)建立具有紅色基因的企業(yè)文化。主要可以從以下幾方面進(jìn)行：

（1）貫徹黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合國(guó)家環(huán)保政策及企業(yè)現(xiàn)狀，制定總公司的發(fā)展方向，明確奮斗目標(biāo)。全面深入調(diào)研子公司的運(yùn)行情況，總體布局，以黨建為核心建立符合總公司運(yùn)營(yíng)調(diào)度的企業(yè)管理制度，形成具有統(tǒng)籌、包容及引領(lǐng)的企業(yè)文化。

（2）因地制宜，鼓勵(lì)子公司形成獨(dú)有的企業(yè)文化，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐G色產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，有效制定工作重心，在提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，以鼓勵(lì)創(chuàng)新及提升技能作為企業(yè)文化的重點(diǎn)，以此提升員工的凝聚力和創(chuàng)造力。

（3）就“事”論“勢(shì)”，從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，深入淺出的貫徹黨建理論，使員工深刻理解黨建內(nèi)涵。以技術(shù)交流為基礎(chǔ)，增進(jìn)總公司與子公司間文化的層面的相互學(xué)習(xí)，總公司通過(guò)黨建理論對(duì)子公司的企業(yè)文化進(jìn)行約束和規(guī)范，使其逐步完善企業(yè)文化，增強(qiáng)其社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任。

（4）以黨建樹(shù)立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任，拓展文化服務(wù)理念，通過(guò)工會(huì)促成與當(dāng)?shù)卣餐e辦公益活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)和員工共同認(rèn)可的環(huán)保文化理念，促并進(jìn)社會(huì)環(huán)保意識(shí)，使員工認(rèn)可自身工作的價(jià)值，提升工作的主觀能動(dòng)性，加速營(yíng)造企業(yè)文化。

（5）將黨的組織能力融入企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的監(jiān)管，一方面，加強(qiáng)群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督作用，保證企業(yè)處于公平公正、廉潔守法的環(huán)境。另一方面，通過(guò)工會(huì)及黨群切實(shí)了解并解決員工所面臨的實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)員工在公司的歸屬感。

3.2?加強(qiáng)黨建的主體意識(shí)，拓展企業(yè)文化的服務(wù)理念

（1）在企業(yè)范圍內(nèi)使黨建內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、完善化、科學(xué)化，較為系統(tǒng)的整理成冊(cè)，不斷豐富，建立企業(yè)的智庫(kù)及云端，便于員工的自主學(xué)習(xí)。筆者公司通過(guò)“‘啟融智庫(kù)和‘匯編工作法”相結(jié)合方式，完善公司文檔材料的歸檔、管理和使用。針對(duì)黨建工作中文檔材料體量大、種類(lèi)多、系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，全面應(yīng)用“匯編工作法”，對(duì)文檔材料予以匯編成冊(cè)，并借助“啟融智庫(kù)”云平臺(tái)，將累計(jì)匯編資料和單行材料上傳“啟融智庫(kù)”，有效促進(jìn)了黨建工作的積累以及“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化”建設(shè)，便于員工的查詢(xún)和學(xué)習(xí)。

（2）在生產(chǎn)中可通過(guò)企業(yè)文化中個(gè)人職能權(quán)利及思想方式的自由屬性，推進(jìn)黨建工作方式的創(chuàng)新，促進(jìn)個(gè)人和組織學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性，即通過(guò)技術(shù)交流過(guò)程帶動(dòng)思想覺(jué)悟的提高。企業(yè)工作中往往以交流技術(shù)為主，因此可通過(guò)員工榜樣或技術(shù)能手在生產(chǎn)中的以身作則，帶動(dòng)員工在提高技術(shù)的同時(shí)，潛移默化的融入企業(yè)文化和增強(qiáng)黨建認(rèn)識(shí)。

（3）以黨建內(nèi)容為支撐，拓展群團(tuán)職能，從工作到生活更好的服務(wù)企業(yè)及員工，工作上增強(qiáng)群團(tuán)的崗位輔助能力，生活上開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)增進(jìn)員工的交流，使員工更附激情的投入工作。

（4）在黨組織的監(jiān)管下，利用技能競(jìng)賽和自主創(chuàng)新建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，一方面促進(jìn)企業(yè)文化中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，另一方面樹(shù)立榜樣，通過(guò)榜樣的力量帶動(dòng)企業(yè)積極向上的工作氛圍。公司以加強(qiáng)工會(huì)“三基”建設(shè)為切入點(diǎn)，廣泛組織開(kāi)展“五小”科技創(chuàng)新和“展示產(chǎn)業(yè)工人新作為 建功立業(yè)新時(shí)代”主題勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，與相關(guān)部門(mén)密切配合組織開(kāi)展“提質(zhì)增效”“合理化建議”品牌活動(dòng)，號(hào)召全體職工在各自崗位上發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，共同推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作取得突破。

3.3?落實(shí)黨建工作責(zé)任制，建強(qiáng)黨務(wù)工作隊(duì)伍

（1）通過(guò)建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的“一層抓一層、層層抓落實(shí)”的黨建工作運(yùn)行機(jī)制，明確黨委領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的第一責(zé)任人及分管責(zé)任人，落實(shí)基層黨建的具體責(zé)任人，完善監(jiān)督考核，把考核工作作為推進(jìn)黨建工作的重要手段。

（2）黨務(wù)工作者是推進(jìn)黨建和企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量，在對(duì)黨務(wù)工作者培養(yǎng)時(shí)，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，通過(guò)集中培訓(xùn)、結(jié)對(duì)幫帶等多條途徑，著力加強(qiáng)基層黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)。并對(duì)黨務(wù)工作績(jī)效管理，將黨建工作成效與推優(yōu)評(píng)優(yōu)、績(jī)效考核等直接掛鉤，提升公司黨務(wù)工作者整體能力水平。

4?總結(jié)

綜上所述，新常態(tài)下國(guó)有環(huán)保企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化相互融合具有重要的意義，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，黨建則是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，兩者的有效融合可增強(qiáng)員工創(chuàng)新改革的動(dòng)力，提升拼搏進(jìn)取的意識(shí)，為打造助力國(guó)家發(fā)展的國(guó)有環(huán)保企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

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