國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀分析與對(duì)策建議

王穎

摘?要：近年來，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷完善，各行各業(yè)的發(fā)展都得到了有力的推動(dòng)，與此同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，而在此背景下，國(guó)有企業(yè)也面臨著同樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終也就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。所以在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須提高企業(yè)的人才隊(duì)伍水平，高素質(zhì)、高水平、高能力的人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。基于此，國(guó)有企業(yè)做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作也顯得十分重要和必要。本文就國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)行提出有效的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);現(xiàn)狀;人才隊(duì)伍建設(shè);對(duì)策建議

中圖分類號(hào)：F24?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.36.026

0?引言

國(guó)有企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、戰(zhàn)略發(fā)展方面承擔(dān)著重要的任務(wù)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的重要力量。自黨的十九大召開后，我國(guó)的發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，因此對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也提出了更高的要求，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)邁入到了不得不轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。就目前來看，國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中還面臨著諸多問題，如經(jīng)營(yíng)機(jī)制問題、管理體制問題、人才隊(duì)伍建設(shè)問題等，這些問題在很大程度上影響著國(guó)有企業(yè)活力和效率的增強(qiáng)，進(jìn)而也就會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展。其中人才隊(duì)伍建設(shè)問題就是目前國(guó)有企業(yè)中較為突出的一個(gè)問題。新時(shí)代背景下，人才隊(duì)伍建設(shè)不僅是國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)，更是國(guó)有企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。所以針對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)問題，國(guó)有企業(yè)必須提高重視，加強(qiáng)反思和探究，進(jìn)而采取有效的對(duì)策和措施提高人才隊(duì)伍建設(shè)水平。只有這樣才能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的改革、創(chuàng)新、快速發(fā)展提供保障。

1?新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的意義

新形勢(shì)下，各行各業(yè)發(fā)展迅速，尤其近年來，新興產(chǎn)業(yè)如互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、新媒體產(chǎn)業(yè)等發(fā)展更為迅猛，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也造成了一定的沖擊。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在不斷更新發(fā)展的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)也必須加強(qiáng)改革和創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，才能夠獲得更好的發(fā)展。為了尋求更好的發(fā)展，就必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而人才水平的高低就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力高低的重要體現(xiàn)。所以在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才隊(duì)伍建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜、長(zhǎng)期的工程，其中包括對(duì)人才的引進(jìn)、人才的管理、人才的培養(yǎng)、人才的規(guī)劃、人才的配置等，目的在于最大程度提高企業(yè)的人才隊(duì)伍水平，為企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)揮助力。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)也具有重要的意義，比如可以提高人才隊(duì)伍素質(zhì)、提高人才隊(duì)伍能力、提高人才隊(duì)伍水平，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)水平、發(fā)展速度都具有重要的意義。

2?國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析

2.1?人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

就目前來看，國(guó)有企業(yè)的人才隊(duì)伍還存在結(jié)構(gòu)不合理的問題，比如人才隊(duì)伍在結(jié)構(gòu)方面較為單一，管理層次的人才較多，而領(lǐng)軍型、復(fù)合型、專業(yè)型人才都存在不同程度的緊缺。就人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)分布而言，青年人才也十分匱乏。這與國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)管理體制、經(jīng)營(yíng)理念有直接的關(guān)系。這對(duì)于企業(yè)的改革與發(fā)展都會(huì)造成一定的影響。

2.2?人才編制緊缺及人才流失嚴(yán)重

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人員編制是一個(gè)大問題，很多國(guó)有企業(yè)都存在“一編難求”的情況，但事實(shí)就是，企業(yè)想要尋求發(fā)展，就必須加強(qiáng)人才引進(jìn)，所以目前國(guó)有企業(yè)人員編制還存在較大的缺口。但由于國(guó)有企業(yè)招聘時(shí)間長(zhǎng)、流程復(fù)雜，所以很多緊缺人員都無法及時(shí)到位。而再加上種種因素，如國(guó)有企業(yè)氛圍、文化建設(shè)、新興企業(yè)發(fā)展等影響，目前國(guó)有企業(yè)還面臨著人才流失的問題。國(guó)有企業(yè)中計(jì)算機(jī)、集中化、高級(jí)管理人才流失情況較為普遍。

2.3?人才管理體制及制度不完善

人才隊(duì)伍建設(shè)僅僅靠口號(hào)是不行的，相應(yīng)的工作想要落到實(shí)處，提高人才隊(duì)伍水平，還必須依賴于完善、健全、先進(jìn)的人才管理體制及制度。而就實(shí)際來看，目前國(guó)有企業(yè)的人才管理體制及制度還主要沿用過去的體制和制度，而時(shí)代的不斷的進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)改革也在不斷深入，所以傳統(tǒng)粗放式、一刀切、行政化等滯后的體制和制度顯然無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求。就管理體制而言，人才管理責(zé)任、人才管理部門就存在模糊不清的問題，就管理制度而言，也存在制度不完善、不全面的問題。

3?國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策建議

3.1?優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中，并不是引進(jìn)越多的人才就越有利于企業(yè)發(fā)展，而是需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求，引進(jìn)和培養(yǎng)企業(yè)所需的人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，這才有利于提高企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)水平，進(jìn)而在人才支撐下更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

在優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)中，首先企業(yè)需要對(duì)目前現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備進(jìn)行分析，了解企業(yè)目前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，進(jìn)而根據(jù)崗位需求、發(fā)展需求、創(chuàng)新需求，對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行引進(jìn)。目前國(guó)人才結(jié)構(gòu)在領(lǐng)軍型人才、復(fù)合型人才、專業(yè)型人才都面臨著緊缺問題，因此，國(guó)有企業(yè)可以從領(lǐng)軍型、復(fù)合型、專業(yè)型人才需求方面加強(qiáng)人才引進(jìn)。就領(lǐng)軍型人才引進(jìn)而言，國(guó)有企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“領(lǐng)導(dǎo)班子”的理念，而應(yīng)該基于能夠帶領(lǐng)企業(yè)改革、引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的需求，放寬準(zhǔn)入機(jī)制，引進(jìn)高素質(zhì)、高水平、高能力的領(lǐng)軍型人才。就復(fù)合型人才而言，企業(yè)可以基于即懂管理、又懂技術(shù)、具備多學(xué)科專業(yè)背景的需求進(jìn)行人才引進(jìn)，在人才引進(jìn)渠道方面，國(guó)有企業(yè)不能僅僅依靠于內(nèi)部引進(jìn)和內(nèi)部提升，還應(yīng)該重視利用人才市場(chǎng)進(jìn)行人才引進(jìn)，如引進(jìn)更多的招商人才、園區(qū)綜合開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理人才、總規(guī)劃師等。復(fù)合型人才具備更高的價(jià)值和作用，對(duì)提高人才隊(duì)伍水平具有重要的意義。就專業(yè)型人才優(yōu)化而言，國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)崗位的不同，引進(jìn)多元化的專業(yè)人才，比如可以引進(jìn)針對(duì)性的財(cái)務(wù)專業(yè)人才、生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才、新科技應(yīng)用人才、管理專業(yè)人才、人力資源專業(yè)人才、法律事務(wù)人才等。這對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作水平具有重要的意義。另外，國(guó)有企業(yè)還需要注重優(yōu)化人才年齡結(jié)構(gòu)，比如要加強(qiáng)對(duì)青年人才的引進(jìn)，對(duì)此，國(guó)有企業(yè)可以加強(qiáng)與高校的合作，利用高校引進(jìn)更多青年人才。青年人才更具創(chuàng)新性和活力性，且具有可塑價(jià)值和開發(fā)價(jià)值，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展也具有重要的意義。

3.2?放寬人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及提高人才忠誠(chéng)意識(shí)

國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的人員編制要求會(huì)在很大程度上限制企業(yè)人才的科學(xué)配置，比如會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在人才數(shù)量和質(zhì)量上都無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。所以在新時(shí)代背景下，企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，要注重改變傳統(tǒng)人員編制要求，避免“一編難求”“人才引進(jìn)困難”的問題出現(xiàn)。

對(duì)此，國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求放寬人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些技術(shù)人才、復(fù)合人才、管理人才，也可以通過外部渠道進(jìn)行人才引進(jìn)，在人才薪酬和福利方面，應(yīng)該根據(jù)人才的能力和專業(yè)進(jìn)行評(píng)判，而不是根據(jù)人才是否為編制或是否聘任進(jìn)行評(píng)判。針對(duì)人才引進(jìn)的流程，也應(yīng)該基于企業(yè)人才配置需求進(jìn)行優(yōu)化，以此來保證人才數(shù)量和質(zhì)量都滿足于企業(yè)發(fā)展需求。針對(duì)企業(yè)人才流失問題，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才流失原因的分析和總結(jié)，很多國(guó)有企業(yè)員工之所以選擇跳槽、辭職，無非與企業(yè)氛圍不好、薪資待遇不滿足、職業(yè)倦怠有關(guān)。對(duì)此，企業(yè)就可以結(jié)合原因采取有效的措施解決問題。比如國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該學(xué)習(xí)新興企業(yè)，為員工營(yíng)造積極、和諧、活躍的企業(yè)氛圍，改變國(guó)有企業(yè)嚴(yán)肅、死板、沉悶的氛圍，這就需要人力資源管理部門，基于員工的興趣、愛好、特點(diǎn)，經(jīng)常組織員工開展團(tuán)建活動(dòng)、文化活動(dòng)，以此來活躍企業(yè)氛圍，提高員工的工作積極性。針對(duì)薪資待遇不滿足、職業(yè)倦怠問題，主要的辦法不是用高新留住人才，而應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的忠誠(chéng)意識(shí)指導(dǎo)，比如與員工進(jìn)行溝通和交流，了解員工的需求和不滿，給予員工耐心的解答和回應(yīng)，如存在薪資待遇不公平問題，則需要立即改進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷和幫助，這對(duì)于降低人員流失率也具有重要意義。

3.3?完善人才隊(duì)伍管理體制和制度

國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的有效管理是尤為重要的工作，也是提高人才隊(duì)伍水平的重要措施。國(guó)有企業(yè)規(guī)模較大，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如果沒有科學(xué)、合理的管理制度，那么人才隊(duì)伍很容易出現(xiàn)各種態(tài)度問題、工作質(zhì)量問題、工作效率問題、組織問題等。所以針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和需求，就必須加強(qiáng)對(duì)管理體制和制度的創(chuàng)新和優(yōu)化。過去粗放式、一刀切的管理模式及理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求，國(guó)有企業(yè)必須從方方面面進(jìn)行改革。

首先，在人才隊(duì)伍管理體制方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)專門的人力資源管理部門，由人力資源管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)所有的人才隊(duì)伍建設(shè)工作。針對(duì)人力資源管理部門，要明確相應(yīng)的管理責(zé)任、管理范疇、管理規(guī)范、管理目標(biāo)，同時(shí)做好管理隊(duì)伍組織、統(tǒng)籌、配置工作。就人力資源管理部門的人員配置而言，可以根據(jù)國(guó)有企業(yè)各部門人才隊(duì)伍的特點(diǎn)，從各部門管理人員中選取一位具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和能力的工作人員組建人力資源管理隊(duì)伍，然后選取兩到三位國(guó)有企業(yè)高層管理人員作為人力資源管理部門的主要負(fù)責(zé)人。針對(duì)人力資源管理部門，也需要明確相應(yīng)的監(jiān)督制度和工作要求，保證人力資源管理部門做好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作。其次，針對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和需求，人力資源管理部門可以結(jié)合企業(yè)管理層，對(duì)企業(yè)目前隊(duì)伍管理制度現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)不完善、不科學(xué)、不合理的地方協(xié)同商量出合理的改進(jìn)措施和對(duì)策。比如在人才培訓(xùn)制度方面，要對(duì)各個(gè)層次、各個(gè)部門的人才培訓(xùn)流程、內(nèi)容、目標(biāo)等進(jìn)行明確，保證各個(gè)部門的培訓(xùn)工作有效落實(shí)。在人才考核評(píng)價(jià)方面，要注重對(duì)人才專業(yè)、素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新等方方面面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。在人才薪酬制度方面，應(yīng)該根據(jù)各部門、各層次實(shí)施針對(duì)性的薪酬制度，如管理層人才，薪酬方面強(qiáng)調(diào)能力突出，如營(yíng)銷層人才，薪酬方面強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)突出。在人才激勵(lì)制度方面，也需要根據(jù)人才的考核和評(píng)價(jià)情況，實(shí)施精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、晉升激勵(lì)等多種激勵(lì)形式，懲罰方面則可以以思想教育、培訓(xùn)指導(dǎo)、扣發(fā)獎(jiǎng)金等多種形式進(jìn)行。在科學(xué)合理的體制和制度支撐下，可以更好的提高企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)水平。

4?結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)代背景下國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)尤為重要和必要的工作，科學(xué)合理的人才隊(duì)伍建設(shè)工作有利于提高人才隊(duì)伍整體水平，有利于促進(jìn)人才隊(duì)伍作用和價(jià)值的最大發(fā)揮，這對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展具有重要的意義?；诖耍槍?duì)目前人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題和不足，國(guó)有企業(yè)就必須加強(qiáng)改進(jìn)和優(yōu)化，比如要加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)，要完善人才管理制度，要加強(qiáng)對(duì)新型人才的引進(jìn)等。只有提高了企業(yè)的人才隊(duì)伍水平，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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