李嬡嬡 龐雪兵 唐 浩 韓瑞璽 任佳偉
(1 農(nóng)業(yè)農(nóng)村部科技發(fā)展中心,北京 100176;2 北京高銳思種業(yè)有限公司,北京 102488)
國以農(nóng)為本,農(nóng)以種為先。種子是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“芯片”,是保障國家糧食安全最重要的生產(chǎn)資料。農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展既需要好的品種,也需要高質(zhì)量的種子。高質(zhì)量的種子既是“產(chǎn)”出來的,也是“檢”出來的。開展種子檢驗工作,既是確保生產(chǎn)出物理、遺傳和健康質(zhì)量均合格種子的必要環(huán)節(jié),也是保障種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,營造種業(yè)市場良好營商環(huán)境的重要技術(shù)手段[1]。農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗機構(gòu)(以下稱“檢驗機構(gòu)”)作為第三方檢驗機構(gòu),應(yīng)加強自身質(zhì)量管理,將有助于提高機構(gòu)公正性,增強生命力。
檢驗報告是檢驗機構(gòu)的產(chǎn)品,合格的產(chǎn)品不僅要求檢驗機構(gòu)有先進的儀器設(shè)備和過硬的檢測技術(shù),更需要完善的質(zhì)量管理體系。對檢測前、檢測中和檢測后的每個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量把控,保證檢驗結(jié)果的真實性和溯源性。
1.1質(zhì)量管理體系是開展檢驗工作的依據(jù)檢驗機構(gòu)必須經(jīng)過相關(guān)部門的考核方能開展工作[2],完備的質(zhì)量管理體系是考核的重要內(nèi)容。完善的質(zhì)量管理體系是保證檢驗機構(gòu)有效運行、正常開展各項工作的依據(jù)。
1.2質(zhì)量管理是確保結(jié)果準確的重要手段檢驗結(jié)果的準確性決定了檢驗機構(gòu)的公信力和生命力。只有對影響檢驗結(jié)果數(shù)據(jù)的關(guān)鍵要素進行控制,才能保證數(shù)據(jù)的準確性和可靠性,進而為社會提供可靠的服務(wù)。
1.3質(zhì)量管理是提升技術(shù)水平的有效途徑質(zhì)量管理和技術(shù)管理相互促進。通過對結(jié)果質(zhì)量控制,定期開展檢驗機構(gòu)內(nèi)部和外部比對[3],有助于提高檢驗員的檢驗?zāi)芰?,在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題中不斷提高檢驗水平。
從檢驗樣品的接收、檢測到出具檢驗報告,每一個環(huán)節(jié)都可能影響檢驗結(jié)果的準確性和公正性,應(yīng)必須對其中的關(guān)鍵要素采取有效的質(zhì)量管理。
2.1檢驗樣品業(yè)務(wù)辦公室人員在接收樣品前要根據(jù)檢驗機構(gòu)的檢驗?zāi)芰M行合同評審,對于超出檢驗范圍或不合格的樣品不予接收。檢驗樣品在流轉(zhuǎn)過程中要有唯一性標識[4],保證在檢驗和保存期間不被混淆。樣品保存設(shè)備應(yīng)低溫低濕,設(shè)置“待檢、在檢、檢畢”區(qū)域。含轉(zhuǎn)基因成分的陽性樣品應(yīng)單獨存放,避免污染其他檢驗樣品。真實性檢測出現(xiàn)樣品不純的問題時,應(yīng)與委托人充分溝通。
2.2人員人員是檢驗機構(gòu)的關(guān)鍵要素,應(yīng)做好以下4 點工作:(1)加強質(zhì)量體系文件宣貫,提高人員的質(zhì)量意識;(2)加強培訓,通過“請進來”和“走出去”相結(jié)合的方式,提高業(yè)務(wù)水平;(3)加強能力驗證、人員比對,保持能力水平;(4)加強監(jiān)督,通過監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題,整改糾正。
2.3儀器設(shè)備儀器設(shè)備管理員應(yīng)按時進行儀器設(shè)備的檢定和校準工作,保證儀器設(shè)備正常運行[5]。為保證檢定狀態(tài)良好,可以在兩次檢定期間,進行期間核查。儀器設(shè)備應(yīng)有三色標識,避免儀器設(shè)備出現(xiàn)故障,導致檢驗員誤用。對于大型精密儀器,定期進行維護保養(yǎng)。
2.4標準物質(zhì)標準物質(zhì)應(yīng)購買和使用國家公布的且?guī)в惺跈?quán)機構(gòu)頒發(fā)證書的標準物質(zhì)。標準物質(zhì)應(yīng)單獨存放,由標準物質(zhì)管理員管理,并且要定期對標準物質(zhì)進行核查,防止出現(xiàn)變質(zhì)。
2.5試劑耗材購買試劑耗材要先對供應(yīng)商資質(zhì)、服務(wù)能力、供應(yīng)品質(zhì)量和價格等進行評價,列入合格供應(yīng)商名錄的,方能采購其產(chǎn)品。試劑耗材入庫后,應(yīng)按其存放要求進行儲存。試劑經(jīng)過符合性檢查后,方可用于檢驗。
2.6檢驗標準檢驗機構(gòu)優(yōu)先使用國家標準,其次使用行業(yè)標準,最后是地方標準。若使用非標方法,應(yīng)與標準方法進行平行實驗,結(jié)果一致后向考核機關(guān)備案,方可使用。檢驗機構(gòu)要定期對使用的檢驗標準進行有效性確認,確保在用標準有效。檢驗標準要加蓋受控章,發(fā)放、回收、作廢時應(yīng)有相關(guān)記錄。
2.7 環(huán)境設(shè)施對溫濕度條件有要求的檢驗區(qū)域,要配備溫度、濕度記錄設(shè)備,并在檢驗時進行記錄。如溫濕度與標準不符,應(yīng)立即停止檢驗。要定期聯(lián)系供應(yīng)商處理廢水、廢氣、廢渣,防止污染發(fā)生。轉(zhuǎn)基因成分檢測應(yīng)有固定的場所,從樣品制備到檢驗完成必須單向進行,防止氣溶膠污染。
2.8記錄工作人員應(yīng)及時做好檢驗記錄,不允許事后補記或追記。記錄要規(guī)范填寫,杠改處不應(yīng)太多[6]。計算機數(shù)據(jù)儲存應(yīng)建立相應(yīng)的程序,不得隨意更改。
2.9檢驗報告檢驗報告需三級審核簽字,編制人應(yīng)詳細核對報告內(nèi)容,審核人應(yīng)重點審核檢驗結(jié)論,批準人應(yīng)依法依規(guī)做好審批。超出檢驗范圍的檢驗報告,不能加蓋CASL 標識。檢驗機構(gòu)如需更正檢驗報告,要將原檢驗報告收回。
質(zhì)量持續(xù)提高是所有檢驗機構(gòu)的目標,但在實際運行中容易出現(xiàn)以下問題。
3.1質(zhì)量管理體系文件不具體,實操性差《農(nóng)作物種子檢驗機構(gòu)考核準則》中對質(zhì)量管理體系文件做了原則性的要求,但如何細化使之適應(yīng)機構(gòu)自身的特點仍值得思考。檢驗機構(gòu)在編寫體系文件時,難免參考其他檢驗機構(gòu)的文件,在內(nèi)容上卻并未針對自身情況予以修改和具體細化,導致人員職責不明確,程序文件和作業(yè)指導書可操作性差。
3.2質(zhì)量意識不強,問題查找整改不到位未充分發(fā)揮檢驗機構(gòu)的質(zhì)量負責人在重要質(zhì)量活動中的作用,導致質(zhì)量活動開展不及時、整改不徹底的現(xiàn)象。并且質(zhì)量負責人常常由機構(gòu)的領(lǐng)導兼任,容易有“重結(jié)果,輕過程”傾向,對不符合項進行整改時,原因分析不深刻,有時避重就輕。此外,質(zhì)量監(jiān)督是質(zhì)量管理的重要手段,有些檢驗機構(gòu)未建立質(zhì)量監(jiān)督程序,或是有程序未執(zhí)行,亦或是未執(zhí)行到位。
3.3檢驗記錄填寫不規(guī)范,溯源脫節(jié)規(guī)范的檢驗記錄能保證每份報告的檢驗結(jié)論可以溯源。但檢驗過程需要填寫一系列記錄,部分檢驗員會因其繁瑣,存在檢驗結(jié)束后補填儀器使用記錄,甚至檢驗結(jié)束后才開始填寫原始記錄等情況。從而導致儀器設(shè)備使用記錄忘記填寫,或者遺漏有疑問數(shù)據(jù)等問題,數(shù)據(jù)結(jié)論無法溯源。
4.1優(yōu)化質(zhì)量體系文件,提高“適宜性”體系文件是檢驗機構(gòu)的行為準則和操作規(guī)程,是檢驗每個環(huán)節(jié)必須遵循的規(guī)章制度。體系文件不合理,管理體系運行就會受到阻力。檢驗機構(gòu)應(yīng)創(chuàng)建一套適合本機構(gòu)運行的質(zhì)量體系文件,并在實際操作中不斷完善。體系文件修改或者換版,要對全員進行宣貫,保證每個人都能知悉、理解并實施到位。
4.2加強內(nèi)部溝通,提高“有效性”檢驗機構(gòu)人員分工不分家,業(yè)務(wù)辦公室和檢測室應(yīng)及時有效溝通。業(yè)務(wù)辦公室人員遇到委托人咨詢檢測技術(shù)方面的問題,要及時請教相關(guān)檢驗員,確保良好的服務(wù)態(tài)度;檢驗員遇到樣品有問題時,及時反饋業(yè)務(wù)辦公室,和委托人溝通解決;檢驗員遇到檢測問題時,要向有經(jīng)驗的同志請教,確保在規(guī)定時間內(nèi)完成樣品檢測。
4.3深入開展質(zhì)量活動,提高改進的“徹底性”檢驗機構(gòu)應(yīng)樹立質(zhì)量管理意識,將質(zhì)量監(jiān)督工作落到實處,不僅要對檢驗過程進行監(jiān)督,還要對各類記錄做好監(jiān)督;針對質(zhì)量活動中發(fā)現(xiàn)的問題,質(zhì)量負責人應(yīng)及時會同責任部門和相關(guān)人員認真分析,查找影響因素,透過現(xiàn)象看本質(zhì),找出問題的根本原因,并落實人員對糾正措施執(zhí)行情況和效果進行跟蹤驗證,進而持續(xù)改進檢驗機構(gòu)管理水平。檢驗機構(gòu)的質(zhì)量管理必須切實做到真信、真做、真查、真改。