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    基于電商模式的飼料企業(yè)運營模式及盈利方式研究

    2020-12-18 03:48:43
    中國飼料 2020年7期
    關(guān)鍵詞:飼料電商產(chǎn)品

    吳 梅

    (廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院財貿(mào)學(xué)院,廣東廣州 510000)

    運營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容,運營水平及模式直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益。電商模式憑借低成本、資源優(yōu)化配置和限制因素少等多種優(yōu)勢對飼料銷售產(chǎn)生了重要影響。因此,無論是企業(yè)的盈利模式,還是運營機制,都需要充分考慮電商模式的應(yīng)用特征來具體構(gòu)建。在電商模式快速發(fā)展環(huán)境下,飼料企業(yè)充分融入時代環(huán)境,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點和產(chǎn)品特征構(gòu)建了電商平臺。2013年我國飼料行業(yè)總產(chǎn)量首次下降,且國家飼料行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善,飼料企業(yè)進(jìn)入全新發(fā)展時代。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下,以新希望、雙胞胎、大北農(nóng)為代表的飼料企業(yè)積極調(diào)整理念發(fā)展電商模式,為企業(yè)盈利、運營探尋了全新發(fā)展路徑。通過產(chǎn)業(yè)跨界、模式跨界和理念跨界,對傳統(tǒng)運營模式和盈利方式進(jìn)行全面變革,為飼料企業(yè)發(fā)展提供了完善支撐。基于電商模式應(yīng)用全新背景,飼料企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)營模式,將互聯(lián)網(wǎng)思維融入企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),從而有效應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭環(huán)境,提高飼料企業(yè)的競爭力。

    1 飼料企業(yè)發(fā)展電商模式的必然性及現(xiàn)狀

    電商模式是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用表現(xiàn),將電商模式與飼料行業(yè)相融合,通過發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,創(chuàng)新企業(yè)運營模式,從市場理念、管理方式和流通機制等多個視角對飼料企業(yè)產(chǎn)生了根本性影響,有效提升了飼料企業(yè)的經(jīng)營效益,為畜牧養(yǎng)殖行業(yè)資源整合提供了全新可能。

    1.1 飼料企業(yè)發(fā)展電商模式的必然性 自2014年以來,我國飼料行業(yè)充分把握電商發(fā)展機遇,積極探索轉(zhuǎn)型道路,形成了多種電商營銷模式,取得一定成效。整體上看,飼料企業(yè)發(fā)展電商模式是行業(yè)內(nèi)外因素綜合作用的結(jié)果,研究飼料企業(yè)發(fā)展電商模式的“原始”因素,對于飼料企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、合理的運營模式,提升企業(yè)盈利水平有著直接影響。飼料企業(yè)大力發(fā)展電商模式,主要基于以下三個方面。

    1.1.1 適應(yīng) “互聯(lián)網(wǎng)+”時代形勢的現(xiàn)實選擇2015年李克強總理提出了 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展概念,將互聯(lián)網(wǎng)廣泛融入傳統(tǒng)行業(yè),并添加數(shù)據(jù)分析、智能計算等多種理念,切實推動了各行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。飼料企業(yè)發(fā)展電商模式,將飼料企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營與“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略全面融合,從產(chǎn)品宣傳、推廣、銷售到客戶服務(wù)等各環(huán)節(jié)均在互聯(lián)網(wǎng)平臺上完成,節(jié)省了飼料企業(yè)營銷環(huán)節(jié),拓展了新的贏利點。

    1.1.2 適應(yīng)飼料行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然路徑 當(dāng)前我國已進(jìn)入“大健康”發(fā)展的全新時代,高質(zhì)量健康發(fā)展已成為目前飼料行業(yè)發(fā)展的“硬要求”。現(xiàn)階段飼料行業(yè)以結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新為主線,重點打造行業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)、拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑,為飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了重要動力。因此,飼料企業(yè)“借力”電商平臺,開啟了產(chǎn)品銷售新模式,為飼料企業(yè)適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了新選擇。

    1.1.3 適應(yīng)飼料行業(yè)消費者需要的必然途徑 以往飼料企業(yè)競爭多依賴“成本”“渠道”“規(guī)?!眮碚碱I(lǐng)市場,但目前飼料行業(yè)發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了全新變化。一方面,飼料行業(yè)出現(xiàn)了明顯的產(chǎn)能過?,F(xiàn)象,企業(yè)經(jīng)營成本不斷上漲,飼料企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)難度不斷加大。另一方面,養(yǎng)殖行業(yè)對飼料的品質(zhì)狀況、安全性等提出了新的更高要求。養(yǎng)殖行業(yè)從傳統(tǒng)的“分散養(yǎng)殖”向“規(guī)?;B(yǎng)殖”轉(zhuǎn)型,飼料企業(yè)面臨的消費者群體出現(xiàn)了根本變化。受當(dāng)前畜牧養(yǎng)殖行業(yè)變化影響,飼料企業(yè)要想有效鞏固市場地位,應(yīng)該適時調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展布局,對經(jīng)營模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,通過發(fā)揮電商模式優(yōu)勢,減少各個中間商的“層層加價”,有效降低飼料產(chǎn)品的價格,從而鞏固市場地位。

    1.2 飼料企業(yè)電商模式建設(shè)概況 在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,飼料行業(yè)積極適應(yīng)電商潮流,利用電商模式對經(jīng)營機制進(jìn)行優(yōu)化,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。受飼料原料、產(chǎn)品和生產(chǎn)理念等多種因素影響,飼料企業(yè)選擇了不同類型的電商模式。

    1.2.1 飼料企業(yè)自建電商平臺 一些規(guī)模較大、注重創(chuàng)新的飼料企業(yè)選擇自建電商平臺的方式,為企業(yè)發(fā)展提供了營銷推廣、網(wǎng)絡(luò)交易和客戶服務(wù)等全鏈條業(yè)務(wù)。電商平臺綜合了客戶咨詢溝通、網(wǎng)絡(luò)營銷支付和產(chǎn)品推廣、客戶使用反饋等多種功能,形成了完善的電商運營體系。比如,飼料企業(yè)雙胞胎集團(tuán)搭建了電商平臺,整個系統(tǒng)使用了PC端、買家APP、賣家APP等多種形式,為新老客戶提供了豐富的電商消費體驗。飼料企業(yè)通過搭建個性化的電商平臺,有效鞏固了飼料企業(yè)和飼料產(chǎn)品的知名度、影響力,提高了客戶服務(wù)水平,降低了飼料企業(yè)的運營成本。

    1.2.2 飼料企業(yè)融入綜合性電商平臺 部分飼料企業(yè)選擇加入天貓、淘寶和京東商城等綜合電商平臺。一些規(guī)模相對較小的飼料企業(yè)不具備獨立開發(fā)、運維電商平臺的資金和能力,就選擇入駐大型電商平臺的方式,利用電商平臺的影響力來推銷飼料產(chǎn)品。2014年5月江西康地恩派尼生物公司成立了行業(yè)內(nèi)首家入駐天貓的飼料旗艦店,上線首日就取得了不錯的營銷業(yè)績。通過發(fā)揮電商模式優(yōu)勢,收集用戶需求來開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品,有效降低了消費者的采購成本。經(jīng)過實踐,該模式存在一些不足,比如物流成本高,物流配送過程中不可控因素較多,容易引發(fā)糾紛。

    1.2.3 飼料企業(yè)入駐畜牧養(yǎng)殖專業(yè)性電商平臺一些飼料企業(yè)選擇加入中國畜牧電商平臺、牧聯(lián)商城等專業(yè)電商平臺,通過加入專業(yè)電商平臺,發(fā)揮專業(yè)平臺的內(nèi)容優(yōu)勢和焦點優(yōu)勢,吸引行業(yè)內(nèi)消費者積極關(guān)注,提高飼料產(chǎn)品的影響力,實現(xiàn)從“流量”向“銷量”的成功轉(zhuǎn)變。以中國畜牧電商平臺為例,不僅匯聚了相關(guān)飼料企業(yè)的產(chǎn)品信息,更是專業(yè)服務(wù)平臺,通過發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)優(yōu)勢為廣大用戶提供了完善的養(yǎng)殖知識、行業(yè)新聞和供需產(chǎn)品等服務(wù),助力飼料行業(yè)與畜牧養(yǎng)殖有效對接。

    2 基于電商模式的飼料企業(yè)運營模式影響因素及模式架構(gòu)

    隨著飼料企業(yè)不斷創(chuàng)新,電商模式成為推動飼料企業(yè)發(fā)展的重要力量。但對于多數(shù)飼料企業(yè)而言,電商模式屬于新事物,在具體運營過程中,仍然存在諸多問題,比如企業(yè)對電商模式理解不足、把握不夠,未能真正將電商模式融入到飼料企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。因此,飼料企業(yè)要結(jié)合實際,構(gòu)建創(chuàng)新、開放的運營模式,推動電子商務(wù)發(fā)展。

    2.1 基于電商模式的飼料企業(yè)運營模式影響因素

    2.1.1 飼料企業(yè)電商平臺類型直接決定運營模式通常情況下,完善的電商平臺運營模式從構(gòu)建電商網(wǎng)站開始,通過網(wǎng)站平臺宣傳、推廣企業(yè)產(chǎn)品,挖掘潛在客戶群體,營造良好的市場口碑和社會形象。但是根據(jù)目前飼料企業(yè)所構(gòu)建的電商平臺主要有自建平臺、入駐綜合性電商和專業(yè)電商平臺三種類型,不同的電商發(fā)展路徑對企業(yè)運營模式產(chǎn)生了直接影響。在飼料企業(yè)自建電商平臺中,電商平臺不僅是產(chǎn)品營銷平臺,也包含了企業(yè)形象、客戶服務(wù)和市場口碑等多種因素。因此,在飼料企業(yè)運營過程中,要將電商理念融入企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)和流程。飼料企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)資金、人才和技術(shù)等實際,選擇外包企業(yè)或者企業(yè)自建的方式來開展運營業(yè)務(wù)。

    2.1.2 飼料企業(yè)的市場占有狀況直接影響運營模式 我國飼料工業(yè)興起于上個世紀(jì)80年代,截止2018年底,我國飼料企業(yè)有6000余家。隨著當(dāng)前飼料行業(yè)進(jìn)入成熟期,整個行業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)能整合、中大規(guī)模企業(yè)迅猛發(fā)展、小型企業(yè)銳減等趨勢,尤其在行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下,中小規(guī)模飼料企業(yè)發(fā)展空間進(jìn)一步被壓縮。因此,飼料企業(yè)在發(fā)展電商模式開展運營活動時,要結(jié)合飼料產(chǎn)品的市場占有狀況、消費者的現(xiàn)實需要和購買行為等多種因素對市場進(jìn)行細(xì)分,通過認(rèn)真研判飼料企業(yè)的競爭環(huán)境,從而選擇進(jìn)入有發(fā)展空間和優(yōu)勢的市場。

    2.1.3 飼料企業(yè)的市場營銷方式間接影響運營模式 不同飼料企業(yè)所生產(chǎn)的飼料產(chǎn)品在市場上存在差異化需求,比如飼料添加劑、預(yù)混料等產(chǎn)品有較高的市場熱度。因此,基于電商模式的飼料企業(yè)在運營過程中,要對企業(yè)產(chǎn)品、價格定位、渠道資源等多種因素進(jìn)行綜合分析,通過整合飼料企業(yè)發(fā)展資源,形成合適的運營模式。比如,飼料企業(yè)在構(gòu)建電商平臺發(fā)展時,如何妥善處理線上、線下業(yè)務(wù)之間的關(guān)系是多數(shù)飼料企業(yè)運營過程中,需要充分考慮的經(jīng)營要點。當(dāng)飼料銷售線上價格低于線下時,就沖擊了線下渠道的利潤空間,造成經(jīng)銷商流失。當(dāng)飼料銷售線上價格與線下價格差異不明顯時,很難有效吸引線下養(yǎng)殖戶關(guān)注。因此,飼料企業(yè)要結(jié)合營銷方式,構(gòu)建合適的運營模式。

    2.2 基于電商模式的飼料企業(yè)運營模式架構(gòu)部分飼料企業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與電商業(yè)務(wù)的精力分配方面,無法尋找到“平衡點”。因此,在電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益成熟的今天,飼料企業(yè)要對電商模式下運營模式的影響要素進(jìn)行分析,并以此為基礎(chǔ)架構(gòu)符合實際的運營模式。

    2.2.1 變革運營流程,詮釋互聯(lián)網(wǎng)思維 飼料企業(yè)要變革運營流程,將互聯(lián)網(wǎng)思維融入企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。要從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的開放、共享特點出發(fā),打破傳統(tǒng)、封閉的企業(yè)管理意識,將互聯(lián)網(wǎng)思維融入飼料企業(yè)管理體系,拓寬企業(yè)經(jīng)營視野,優(yōu)化資源配置,發(fā)揮電商平臺優(yōu)勢,為飼料企業(yè)尋找新的協(xié)作方。要充分發(fā)揮電子商務(wù)模式優(yōu)勢,節(jié)省飼料企業(yè)交易成本、經(jīng)營支出,解決飼料企業(yè)經(jīng)營過程中的資金短缺問題,穩(wěn)步提升飼料企業(yè)經(jīng)營效益。

    2.2.2 立足產(chǎn)品實際,慎選發(fā)展路徑 飼料企業(yè)在選擇運營模式時,要充分考慮企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率,通過重視產(chǎn)品研發(fā),了解市場現(xiàn)實需要,慎選發(fā)展路徑。飼料企業(yè)要加大產(chǎn)品研發(fā)、樹立服務(wù)意識,通過開發(fā)有核心競爭力的飼料產(chǎn)品,為用戶提供多樣服務(wù),從而適應(yīng)市場競爭,獲取發(fā)展空間。面對新環(huán)境下畜牧養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展的特殊要求,飼料企業(yè)要回歸養(yǎng)殖本質(zhì),深度解析畜牧養(yǎng)殖業(yè)的根本需要,通過推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新,為養(yǎng)殖用戶提供解決方案,通過塑造可靠、高效的運營模式,適應(yīng)變革時代的綜合要求,切實提升飼料企業(yè)的經(jīng)營效率與效益。以商品飼料為主的飼料企業(yè)要針對行業(yè)競爭加劇的客觀現(xiàn)狀,調(diào)整經(jīng)營策略,將企業(yè)部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為自用飼料生產(chǎn),積極向下游養(yǎng)殖業(yè)拓展??傊?,飼料企業(yè)要從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出發(fā),推進(jìn)飼料生產(chǎn)向多樣化、定制化方向發(fā)展,積極推進(jìn)飼料企業(yè)兼并,擴(kuò)大飼料產(chǎn)品的市場占有率。

    2.2.3 結(jié)合電商平臺類型,構(gòu)建合理運營模式飼料企業(yè)所選擇的不同電商平臺對運營模式構(gòu)建產(chǎn)生了直接影響。因此,既要根據(jù)企業(yè)實際、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營布局來合理選擇電商平臺,也要將企業(yè)運營與電商平臺類型、消費者需要等各項要素相融合,最終確定企業(yè)運營模式。對于大型飼料企業(yè)來說,要將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念融入企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié),從本質(zhì)上變革企業(yè)運營模式。通過為用戶提供融資方案、養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)、建立線下服務(wù)體系,提升運營能力。以正邦集團(tuán)為例,正邦為用戶提供了金融服務(wù),專家服務(wù)、自助診斷等養(yǎng)殖服務(wù),建設(shè)小牧人商城,通過發(fā)起線下服務(wù)站點計劃,實現(xiàn)了“線上線下”一體化經(jīng)營、“產(chǎn)品+金融+服務(wù)”共同發(fā)力的運營目標(biāo)。中小飼料企業(yè)在開展電商運營時,可以選擇服務(wù)托管模式。該模式大量節(jié)省了企業(yè)前期發(fā)展電商的資金投入,通過使用較少的經(jīng)營成本來有效推進(jìn)電商模式。飼料企業(yè)通過將自身不專業(yè)的領(lǐng)域交由專業(yè)服務(wù)商運營,有效提升了企業(yè)的運營能力。中小飼料企業(yè)電商運營也可以使用“第三方服務(wù)”模式。通過選擇客戶群體較大、運行穩(wěn)定的第三方電商平臺發(fā)布產(chǎn)品信息、營銷產(chǎn)品,使用戶通過產(chǎn)品或店鋪搜索就能查詢、對比和購買,實現(xiàn)從流量到銷量的有效轉(zhuǎn)化。在該模式中,銷售多獨立于企業(yè)運營體系,飼料企業(yè)可以在適當(dāng)調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營模式、不改變運營體系基礎(chǔ)上,設(shè)置相關(guān)部門或人員與第三方平臺進(jìn)行對接。但第三方服務(wù)模式存在一定局限性,比如平臺內(nèi)商家數(shù)量過多,產(chǎn)品信息冗雜等,因此,飼料企業(yè)可以選擇“協(xié)作平臺”運營模式,通過行業(yè)內(nèi)數(shù)家或者多家飼料企業(yè)聯(lián)合搭建電商平臺,通過優(yōu)勢互補、相互協(xié)作,獲得整體性競爭優(yōu)勢。

    3 基于電商模式的飼料企業(yè)盈利模式的影響因素及模式架構(gòu)

    盈利模式是飼料企業(yè)應(yīng)用電商模式的核心,從時間角度看,盈利模式是一項持續(xù)性、動態(tài)性過程,從價值角度看,盈利模式是綜合多項因素所形成的最終結(jié)果。電商時代,企業(yè)盈利模式應(yīng)該建立在電商平臺基礎(chǔ)上,綜合產(chǎn)品、企業(yè)服務(wù)和信息流等多種因素,探究企業(yè)利潤點。為此,飼料企業(yè)想要適應(yīng)競爭環(huán)境,獲得商業(yè)利潤,就必須根據(jù)產(chǎn)品內(nèi)容、客戶群體和競爭環(huán)境,精準(zhǔn)分析影響企業(yè)盈利的因素,構(gòu)建符合飼料企業(yè)的盈利模式。

    3.1 基于電商模式的飼料企業(yè)盈利模式的影響因素 從飼料企業(yè)電商運營模式下的盈利變化看,外部因素主要表現(xiàn)為飼料行業(yè)的整體競爭狀況以及客戶的實際需要。內(nèi)部因素集中反映為大數(shù)據(jù)技術(shù)、風(fēng)險防范及控制能力和企業(yè)資金狀況等。同時,飼料企業(yè)的規(guī)模不同、所處階段不同,影響企業(yè)盈利的因素也不同。

    3.1.1 電商模式類型決定飼料企業(yè)盈利點 飼料企業(yè)電商平臺類型不同,盈利模式存在根本性差異。自建電商平臺的飼料企業(yè)的贏利點主要表現(xiàn)在可為消費者提供除飼料產(chǎn)品以外的其他增值服務(wù)。此類飼料企業(yè)要從傳統(tǒng)的飼料生產(chǎn)企業(yè)向用戶的服務(wù)中心、體驗中心和物流中心轉(zhuǎn)型,通過為用戶提供增值服務(wù)、定制服務(wù),確保飼料企業(yè)的市場份額。比如,我國最大的水產(chǎn)飼料企業(yè)通威集團(tuán),通過積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)平臺”,開通“通心粉社區(qū)”,將線上平臺與線下服務(wù)站相結(jié)合,為廣大用戶提供養(yǎng)殖經(jīng)驗交流、信息共享的平臺,有效鞏固了企業(yè)的市場形象,確保了企業(yè)盈利。選擇入駐其他電商平臺的飼料企業(yè)則通過營銷飼料產(chǎn)品來獲取相關(guān)利潤,為避免線上與線下的利潤沖突,應(yīng)該制定線上與線下“差異化”銷售方案,通過明確差異化或全新市場目標(biāo),獲取持續(xù)盈利。

    3.1.2 衡量飼料企業(yè)的具體盈利標(biāo)準(zhǔn) 盈利是飼料企業(yè)市場存續(xù)的根本前提,也是飼料企業(yè)提供持續(xù)價值的關(guān)鍵。結(jié)合飼料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,衡量飼料企業(yè)盈利能力時,主要從以下標(biāo)準(zhǔn)出發(fā):飼料企業(yè)產(chǎn)品的差異化程度,特別是與當(dāng)前飼料市場的實際需要相關(guān)聯(lián);飼料企業(yè)構(gòu)建的經(jīng)營模式,尤其在于是否詮釋了“消費者為中心”的“產(chǎn)品+服務(wù)”模式;飼料企業(yè)利用電商平臺獲取流量,并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流的能力;飼料市場的企業(yè)數(shù)量和競爭強度;飼料企業(yè)對新技術(shù)、新理念和新模式的應(yīng)用狀況;飼料企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條狀況,以及特殊的時代環(huán)境等因素。在電商模式下,決定飼料企業(yè)盈利狀況的“主導(dǎo)權(quán)”從企業(yè)轉(zhuǎn)向消費者,因此,在衡量飼料企業(yè)盈利狀況時,也需要從客戶視角來進(jìn)行探究。綜合來看,客戶視角主要表現(xiàn)為:是否有效收集、分析消費者的現(xiàn)實需要;是否發(fā)揮技術(shù)與設(shè)備優(yōu)勢為消費者創(chuàng)造更大價值;是否為消費者提供良好體驗并形成“回購”和“口碑宣傳”。

    3.2 基于電商模式的飼料企業(yè)盈利模式架構(gòu)基于電商模式的飼料企業(yè)與傳統(tǒng)銷售模式相比,除了利用電商平臺擴(kuò)大了產(chǎn)品營銷規(guī)模,節(jié)省了中間環(huán)節(jié),有效控制了飼料企業(yè)經(jīng)營成本。同時,飼料企業(yè)借助電商平臺為消費者提供了增值服務(wù),擴(kuò)大了飼料企業(yè)的利潤來源。

    3.2.1 立足飼料企業(yè)電商平臺類型,探索盈利模式 飼料企業(yè)構(gòu)建的電商平臺類型是制定盈利模式的基礎(chǔ),只有構(gòu)建與電商平臺相匹配的盈利模式才能確保飼料企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。從價值共創(chuàng)視角看,飼料企業(yè)要構(gòu)建完善的經(jīng)營生態(tài),通過完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈、注重用戶體驗、細(xì)化飼料產(chǎn)品市場、推進(jìn)行業(yè)協(xié)同和飼料企業(yè)經(jīng)營升級,為飼料企業(yè)發(fā)展尋找到最佳盈利模式。要針對飼料企業(yè)經(jīng)營特征,探索直接盈利和間接盈利模式。飼料企業(yè)要注重掌握核心技術(shù),探索不可復(fù)制性產(chǎn)品及服務(wù)。比如,提高飼料產(chǎn)品的開發(fā)能力、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計,通過制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略滿足消費者的實際需要,全面突破飼料企業(yè)盈利模式。

    3.2.2 優(yōu)化飼料產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴(kuò)大直接收益 在養(yǎng)殖周期更替、健康養(yǎng)殖、環(huán)保政策等多項因素影響下,我國養(yǎng)殖行業(yè)加速規(guī)?;l(fā)展,這一趨勢對飼料企業(yè)的盈利模式產(chǎn)生了直接影響。飼料企業(yè)要將盈利重點從傳統(tǒng)的產(chǎn)品價格轉(zhuǎn)向飼料產(chǎn)品的質(zhì)量和多樣化養(yǎng)殖服務(wù)。飼料企業(yè)要把握產(chǎn)品質(zhì)量的獨特價值,重視提高飼料產(chǎn)品品質(zhì)。要重視發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺在消費者需求收集、分析等方面的具體優(yōu)勢,豐富飼料企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高飼料產(chǎn)品的市場匹配度,為飼料企業(yè)獲取最直接的經(jīng)營利潤。要根據(jù)飼料企業(yè)的產(chǎn)品類型,合理探究盈利模式要素。通過精準(zhǔn)界定產(chǎn)品目標(biāo)客戶,掌握核心資源,提高生產(chǎn)技術(shù)與工藝,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,合理把控飼料企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本支出。要重視加大科研投入,實施嚴(yán)格的生產(chǎn)管理,為消費者提供高品質(zhì)的飼料產(chǎn)品。針對盈利空間較小的飼料產(chǎn)品,要注重提高產(chǎn)品的市場周轉(zhuǎn)率,保障企業(yè)經(jīng)營利潤。

    3.2.3 完善飼料物流機制,控制企業(yè)成本 要重點解決飼料的物流及后續(xù)服務(wù)問題,既要考慮如何推廣、銷售產(chǎn)品,更要考慮如何為用戶提供及時便捷物流,以及完善的售后指導(dǎo)與服務(wù)工作,從而有效鞏固、擴(kuò)大老用戶群體,降低飼料企業(yè)拓客成本,提升企業(yè)利潤。在物流方面,針對飼料產(chǎn)品的物流配送難題,對經(jīng)銷商的職責(zé)功能進(jìn)行調(diào)整,使其成為飼料企業(yè)的線下服務(wù)站,為用戶提供物流配送和線下溝通服務(wù)功能,通過實施統(tǒng)一配送服務(wù),提高飼料產(chǎn)品的物流效率,降低物流成本。

    4 結(jié)語

    隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與各個行業(yè)融合不斷加速,未來互聯(lián)網(wǎng)電商對飼料行業(yè)發(fā)展影響更加深遠(yuǎn)。在產(chǎn)業(yè)鏈一體化進(jìn)程中,飼料企業(yè)的行業(yè)屬性逐漸弱化,對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)能力提出了更高要求。為此,飼料企業(yè)要充分利用“電商平臺”完善服務(wù)機制,提升企業(yè)競爭力。要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建飼料質(zhì)量安全追溯、監(jiān)管平臺,為消費者提供實時監(jiān)控質(zhì)量的平臺,實現(xiàn)飼料產(chǎn)品質(zhì)量的全方位監(jiān)控。飼料企業(yè)要把握自身優(yōu)勢和時代要求,積極向縱深領(lǐng)域發(fā)展,提升企業(yè)運營水平,積極探索飼料企業(yè)盈利空間。

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