社會(huì)需求導(dǎo)向下我國飼料行業(yè)人力資源培養(yǎng)模式研究

何 璐，張 引

（1.海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院，海南海口 570216；2.海南師范大學(xué)，海南?？?571158）

隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的多樣化需求，我國飼料行業(yè)的人力資源培養(yǎng)模式也在不斷的改善與創(chuàng)新，根據(jù)我國飼料行業(yè)發(fā)展基本現(xiàn)狀，創(chuàng)新化培養(yǎng)飼料行業(yè)人力資源，使其更好的滿足飼料行業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的需求。經(jīng)濟(jì)全球化過程加快了我國知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，是推動(dòng)企業(yè)融合發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。在飼料行業(yè)多樣化發(fā)展過程中，只有積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，才能更好的為飼料企業(yè)輸入新的活力和動(dòng)力，同時(shí)，作為飼料行業(yè)發(fā)展的成功之本，人力資源在一定程度上為企業(yè)帶來了更高的創(chuàng)造力和經(jīng)濟(jì)效益，從而更好的推動(dòng)飼料行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

1 我國飼料行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

我國飼料產(chǎn)業(yè)層面的創(chuàng)造者與引領(lǐng)者大部分是由飼料經(jīng)營者發(fā)展而來的，在對(duì)飼料行業(yè)有了一定的了解和認(rèn)識(shí)之后，根據(jù)自身的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)環(huán)境需求，大部分經(jīng)營者開始自立旗幟，構(gòu)建屬于自身品牌的飼料企業(yè)（張興志，2018）。但在這種飼料行業(yè)發(fā)展環(huán)境中，業(yè)務(wù)人員思想和專業(yè)素質(zhì)高低不齊，飼料產(chǎn)品缺少核心的理論支撐，僅以眼前利潤(rùn)為核心，這樣的企業(yè)隊(duì)伍不會(huì)持續(xù)發(fā)展。新形勢(shì)下，飼料行業(yè)的人力資源培養(yǎng)問題逐漸凸顯，在一定程度上抑制了我國飼料行業(yè)的發(fā)展。

1.1 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，缺乏系統(tǒng)化的人力資源規(guī)劃 飼料企業(yè)作為我國農(nóng)畜產(chǎn)品高效化發(fā)展的物質(zhì)資源，是我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效保障。我國飼料行業(yè)的創(chuàng)始?xì)v程較短，創(chuàng)業(yè)初期形成的規(guī)?；l(fā)展相對(duì)較小，不能很好的形成戰(zhàn)略性企業(yè)發(fā)展體系，存在發(fā)展目標(biāo)不清晰及人力資源培養(yǎng)模式模糊的現(xiàn)象。但隨著飼料行業(yè)的多樣化發(fā)展，其規(guī)模及人力資源層面的需求也在不斷擴(kuò)大，這就要求飼料行業(yè)制定系統(tǒng)化的人力資源規(guī)劃，同時(shí)，為飼料行業(yè)的發(fā)展制定戰(zhàn)略性發(fā)展策略。飼料行業(yè)企業(yè)發(fā)展初期對(duì)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)及專業(yè)的培養(yǎng)不是特別重視，使得飼料企業(yè)的團(tuán)隊(duì)化管理相對(duì)落后，根據(jù)飼料業(yè)務(wù)的需求，部分小型飼料企業(yè)只能借助錄用兼職員工的形式來滿足企業(yè)對(duì)人力資源的需求，由于飼料企業(yè)及業(yè)務(wù)員工相處時(shí)間較短，相互缺乏了解，在一定程度上抑制了飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（王欣，2018）。近幾年來，隨著養(yǎng)殖業(yè)快速化發(fā)展，飼料企業(yè)的發(fā)展逐步走向正軌，在滿足社會(huì)導(dǎo)向需求的同時(shí)，多元化的引進(jìn)高素質(zhì)人才資料，在源頭上提升飼料行業(yè)發(fā)展的后備力量，事實(shí)證明，只有經(jīng)歷過實(shí)踐考驗(yàn)的企業(yè)人力資源才能更好的助力企業(yè)的多元化發(fā)展，這就要求飼料企業(yè)不但要有自身的產(chǎn)品理念，更重要的是擁有高素質(zhì)高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，只有這樣才能在眾多同質(zhì)化企業(yè)中屹立不倒。

1.2 “任人惟親”家族色彩嚴(yán)重，企業(yè)文化觀念滯后 我國飼料企業(yè)在構(gòu)建和發(fā)展初期，由于缺乏經(jīng)濟(jì)資源及人力資源，大部分飼料企業(yè)會(huì)將家族成員列為業(yè)務(wù)人員，一方面可以省去人力開銷，減小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力；另一方面，能更好的交流和溝通，不需要對(duì)彼此花費(fèi)太多的時(shí)間去了解。但隨著過多的家族人員成為企業(yè)員工，在一定程度上造成濃厚的家族色彩經(jīng)營理念，家族與企業(yè)的先后觀念在一定程度上制約了企業(yè)文化及經(jīng)濟(jì)有效化發(fā)展，同時(shí)也致使家族利益重于企業(yè)利益的現(xiàn)象發(fā)生。此外，我國飼料企業(yè)在對(duì)人才招聘、引進(jìn)及晉升沒有完整、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)業(yè)務(wù)人員的晉升往往單憑主觀意念，沒有科學(xué)的參考依據(jù)（李國志，2019）。在家族人員晉升層面缺少理性的認(rèn)識(shí)，使飼料企業(yè)在一定程度上塑造出排外的企業(yè)氛圍，使得外來員工對(duì)企業(yè)的文化理念缺乏充分的認(rèn)同和信任，進(jìn)而造成人才資源的浪費(fèi)和缺失。隨著飼料企業(yè)的“任人惟親”家族色彩不斷加重，不能充分發(fā)揮外來企業(yè)的高素質(zhì)人員的才能，不但致使飼料企業(yè)文化滯后，也使得大量?jī)?yōu)秀員工逐步流失，為飼料企業(yè)發(fā)展造成了巨大障礙。

1.3 人力資本投資不足，缺乏高層技術(shù)及管理人才 飼料企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)及教育的投資相對(duì)較少，在我國，較多的飼料企業(yè)將業(yè)務(wù)人員及團(tuán)隊(duì)的職業(yè)培訓(xùn)及投資視為一種經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，甚至認(rèn)為對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)的投資是一種經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，一方面，由于飼料企業(yè)文化滯后，使得其對(duì)人力資源的投資相對(duì)較少，致使大部分業(yè)務(wù)人員的職業(yè)生涯不能有很好的保障和支持，會(huì)在一定程度上激怒業(yè)務(wù)人員對(duì)飼料行業(yè)文化的不滿，使高素質(zhì)及高質(zhì)量的優(yōu)秀人才逐步流失；另一方面，由于優(yōu)秀人才的流失使原本人力缺乏的飼料企業(yè)矛盾激化，既影響業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定及發(fā)展，同時(shí)專業(yè)化的業(yè)務(wù)人員流失會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在一定程度上抑制了飼料產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于飼料企業(yè)的發(fā)展大部分是在本地完成的，在市場(chǎng)資源與飼料資源層面相對(duì)匱乏，而業(yè)務(wù)人員大部分也是本地人員，缺少高素質(zhì)人員的引入及培養(yǎng)（王宇露，2019）。此外，隨著飼料產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，飼料企業(yè)對(duì)高層次技術(shù)人員及管理人才的需求不斷加強(qiáng)，部分地區(qū)團(tuán)隊(duì)的管理及技術(shù)提升滿足不了企業(yè)發(fā)展需要，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響，同時(shí)，由于多數(shù)飼料企業(yè)位于相對(duì)偏遠(yuǎn)的地區(qū)，飼料生產(chǎn)環(huán)境艱苦，受地域環(huán)境和交通的影響，其市場(chǎng)環(huán)境拓展也受到抑制，因此，立足本土化飼料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升飼料產(chǎn)業(yè)層面的高層次技術(shù)及管理人才是飼料行業(yè)企業(yè)發(fā)展的必要需求，更是社會(huì)發(fā)展的需要。

1.4 管理模式機(jī)械化，制度缺乏科學(xué)性與合理性 無規(guī)矩不成方圓，無論是國營企業(yè)還是民營企業(yè)，管理規(guī)范化及合理化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。飼料產(chǎn)業(yè)作為我國農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)的有效保障，只有嚴(yán)格的制度與管理來把關(guān)其加工生產(chǎn)過程中才能更好的保障餐桌安全，同樣，只有科學(xué)、合理的制定飼料行業(yè)企業(yè)規(guī)范才能更好的帶動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作熱情，更好的提升飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化內(nèi)涵。但在現(xiàn)有的飼料企業(yè)規(guī)章制度中，我們看到的更多的是處罰性內(nèi)容，很少有獎(jiǎng)勵(lì)制度，一方面，飼料企業(yè)制度缺少人性化思考，尤其是在飼料企業(yè)的績(jī)效分配及考核制度層面，既沒有科學(xué)性的評(píng)定政策，也沒有合理化的激勵(lì)機(jī)制，在一定程度上減弱了業(yè)務(wù)人員工作的積極性；另一方面，飼料企業(yè)沒有系統(tǒng)性的考核標(biāo)準(zhǔn)，在晉升及獎(jiǎng)勵(lì)層面沒有明確的條文規(guī)定，讓業(yè)務(wù)人員在企業(yè)看不到自己的發(fā)展前途，同時(shí)還飽受工作中失誤所帶來的經(jīng)濟(jì)壓力，使員工感受到情感的壓抑，進(jìn)而使其不想長(zhǎng)久的留在企業(yè)而外出尋找更好的發(fā)展（李斐，2018）。此外，部分飼料企業(yè)機(jī)械化的管理模式使業(yè)務(wù)員工喪失了語言交流與情感溝通，各行業(yè)的員工之間沒有分享自身經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì)，減少飼料企業(yè)多元化融合發(fā)展的捷徑，也在一定程度上制約了飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2 社會(huì)需求導(dǎo)向下我國飼料行業(yè)人力資源培養(yǎng)模式構(gòu)建

隨著社會(huì)需求導(dǎo)向的多樣化發(fā)展，人力資源逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心力量，其在一定程度上決定并影響著國家的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展?jié)摿ΑＶR(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新時(shí)期，人才培養(yǎng)已成為國家與民族進(jìn)步發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，更是企業(yè)實(shí)力的有效證明。我國積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)及高素質(zhì)人才，在注重市場(chǎng)環(huán)境多元化塑造的基礎(chǔ)上提升我國飼料企業(yè)的綜合實(shí)力，使之成為農(nóng)畜產(chǎn)品發(fā)展的前提。現(xiàn)如今，企業(yè)人才與文化已上升到雙向選擇的時(shí)代，企業(yè)要具備自身優(yōu)秀的企業(yè)文化理念才能引入更高素質(zhì)的人才，同樣，人力資源只有擁有豐富的理論知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能被綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)選擇，因此，我國飼料產(chǎn)業(yè)作為工作環(huán)境較為艱苦的行業(yè)，人才競(jìng)爭(zhēng)壓力十分巨大，只有積極改善飼料企業(yè)的人力資源培養(yǎng)模式，創(chuàng)新飼料企業(yè)管理制度，才能更好的引入高素質(zhì)人才，進(jìn)而促進(jìn)飼料企業(yè)多元化發(fā)展。

2.1 制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人力資源規(guī)劃及人才引進(jìn)計(jì)劃 立足飼料企業(yè)發(fā)展的自身現(xiàn)狀，在滿足社會(huì)需求的基礎(chǔ)上對(duì)飼料企業(yè)的人力資源管理制度進(jìn)行戰(zhàn)略化制定，使其具備科學(xué)性及合理性的同時(shí)更好的服務(wù)飼料企業(yè)人力資源規(guī)劃及人才引進(jìn)計(jì)劃。依據(jù)飼料行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境及人力資源現(xiàn)狀分析企業(yè)運(yùn)行的總體戰(zhàn)略方針，保證企業(yè)自身對(duì)人才需求的前提下，以系統(tǒng)性的管理規(guī)范及監(jiān)管手段來保障農(nóng)畜產(chǎn)品的質(zhì)量安全。一方面，科學(xué)合理的企業(yè)管理目標(biāo)為飼料企業(yè)融合化發(fā)展提供理論指導(dǎo)，飼料企業(yè)要發(fā)展領(lǐng)先型戰(zhàn)略就要將業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性人才，只有這樣，飼料企業(yè)才具備長(zhǎng)期的實(shí)力資源，使得自身在獲取企業(yè)穩(wěn)定化發(fā)展資本的同時(shí)助力自身企業(yè)的多樣化發(fā)展；另一方面，飼料企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃實(shí)施需要具備一定的優(yōu)勢(shì)資源，只有把握住優(yōu)勢(shì)資源的根本源頭才能在同質(zhì)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位（高天增，2017）。人力資源的培養(yǎng)是飼料企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，是飼料企業(yè)戰(zhàn)略型目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障。

飼料企業(yè)作為我國農(nóng)畜產(chǎn)品發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保證，是人類餐桌安全的重要前提。在飼料企業(yè)發(fā)展過程中，不僅要制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)做好人力資源科學(xué)規(guī)劃是構(gòu)建廣納賢士的企業(yè)文化理念，為業(yè)務(wù)員工塑造一個(gè)公平透明的晉升與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要想創(chuàng)新化發(fā)展，除了要保留自身特色之外，更重要的是要借助人才引進(jìn)來創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)的多元化發(fā)展，飼料企業(yè)也不例外，作為農(nóng)畜產(chǎn)品多樣化發(fā)展的物質(zhì)資源，飼料產(chǎn)業(yè)既要制定廣納人才的發(fā)展策略，同時(shí)也要在企業(yè)文化理念層面營造以德服人的工作氛圍，讓業(yè)務(wù)人員能平等交流，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)，促使飼料產(chǎn)業(yè)融合化發(fā)展。此外，飼料產(chǎn)業(yè)作為我國物質(zhì)資源發(fā)展的重要組成部分，要樹立任人惟賢，高位能人居的企業(yè)文化，只有這樣才能徹底改變企業(yè)的用人機(jī)制，讓優(yōu)秀的人才更好的發(fā)揮自身作用，為飼料企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

2.2 完善人力資源管理規(guī)章制度，推進(jìn)飼料企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化和科學(xué)化 飼料企業(yè)快速發(fā)展必須要有完善的人力資源制度保證，只有科學(xué)化、規(guī)范化的培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員才能使飼料企業(yè)不斷輸入新鮮血液，使其在滿足社會(huì)發(fā)展需求的同時(shí)更好的推進(jìn)飼料企業(yè)的有效發(fā)展。一方面，飼料企業(yè)要依照企業(yè)內(nèi)部規(guī)范政策，在摒棄經(jīng)驗(yàn)性人才管理制度的前提下，用科學(xué)性的制度體系來規(guī)范飼料企業(yè)的發(fā)展，保障飼料企業(yè)和諧有序運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，助力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境氛圍的融洽構(gòu)建；另一方面，以透明化與科學(xué)化管理制度來增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對(duì)飼料企業(yè)的信任與認(rèn)同，在提高業(yè)務(wù)員工對(duì)飼料行業(yè)的激情與興趣的同時(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，從而留住企業(yè)的高素質(zhì)人才，推動(dòng)飼料企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，飼料企業(yè)人力資源培養(yǎng)的科學(xué)化與規(guī)范化是飼料企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力，只有借助科學(xué)的人才管理制度，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才和技術(shù)，才能在保留企業(yè)文化特色的同時(shí)更好的助力飼料企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展，為飼料產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展提供有效途徑。

完善人力管理制度不僅要建立科學(xué)的分配制度，還要建立平等的績(jī)效考核制度，讓員工感受到飼料企業(yè)平等化制度的同時(shí)以透明的機(jī)制共同監(jiān)督企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展。不同行業(yè)的企業(yè)及企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)人力資源的需求是不同的，只有立足企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和需求，制定切實(shí)可行的分配制度與考核制度，才能更好的助力飼料企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。飼料企業(yè)的職責(zé)分配制度與績(jī)效考核制度息息相關(guān)，借助職責(zé)分配制度來監(jiān)督飼料企業(yè)員工的績(jī)效考核具有重要的現(xiàn)實(shí)意義（王統(tǒng)石等，2018）。當(dāng)飼料企業(yè)文化及經(jīng)營范疇發(fā)生變化時(shí)，業(yè)務(wù)人員的薪酬發(fā)放制度及考核制度也需要不斷修訂與完善，最大化的激勵(lì)員工工作熱情，使飼料企業(yè)以多元化優(yōu)勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。此外，飼料產(chǎn)業(yè)人力資源的分配制度與考核體系相輔相成，只有準(zhǔn)確把握績(jī)效考核體系，才能公平的對(duì)待每一位員工的績(jī)效考核，進(jìn)而更好的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

2.3 把握人才培訓(xùn)及使用技巧，營造良好的用人及育人環(huán)境 企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，只有具備較高素質(zhì)的專業(yè)化人才才能更好的引領(lǐng)企業(yè)多元化融合發(fā)展。飼料企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源開發(fā)與人才高素質(zhì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在人力資源優(yōu)化層面對(duì)飼料企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，在人才資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何有效開發(fā)人力資源，使其在飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展中和諧有序的成長(zhǎng)是飼料企業(yè)需要解決的迫切問題。在飼料企業(yè)人力資源的多元化開發(fā)層面要注重人才技巧的使用和良好用人環(huán)境的塑造，既要善于用人，同時(shí)在用人的基礎(chǔ)上注重人才培訓(xùn)創(chuàng)新化發(fā)展，使飼料產(chǎn)業(yè)更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求；另一方面，在飼料企業(yè)人才培養(yǎng)過程中，要注重人才使用技巧的合理化運(yùn)用，不僅要為業(yè)務(wù)人員營造良好的育人環(huán)境，更重要的是將企業(yè)人才的綜合塑造放在企業(yè)發(fā)展的第一位，只有這樣才能更好的推動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，在提升業(yè)務(wù)人員能力的同時(shí)塑造以人為本的企業(yè)理念，使飼料企業(yè)立于不敗之地。

飼料企業(yè)的人力資源管理既要為業(yè)務(wù)人員創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，滿足員工的職業(yè)生涯需求，同時(shí)也要加大對(duì)人力資本的多樣化投入，使人力資本增值，助力飼料產(chǎn)業(yè)雙贏。飼料企業(yè)要立足員工自身的優(yōu)勢(shì)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在構(gòu)建員工管理戰(zhàn)略思維培養(yǎng)體系的同時(shí)為員工提供技術(shù)支持，使得其成為復(fù)合型人才（蔡文著，2017）。目前，隨著社會(huì)化發(fā)展的不斷加快和人們需求的不斷提升，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要與社會(huì)發(fā)展步伐相協(xié)調(diào)，既要與時(shí)代同步，又要實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新化發(fā)展，不斷調(diào)整和更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，為飼料企業(yè)的發(fā)展不斷注入內(nèi)在動(dòng)力。此外，提升育人環(huán)境是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的有效體現(xiàn)，更是社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)人力資源創(chuàng)新化培養(yǎng)的新要求，只有把握好時(shí)代發(fā)展脈絡(luò)，才能更好的促進(jìn)飼料企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展。

3 結(jié)論

飼料企業(yè)作為我國農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的物質(zhì)資源和重要前提，在滿足現(xiàn)代化社會(huì)需求的基礎(chǔ)上培養(yǎng)飼料企業(yè)的人力資源具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著人才資源競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何借助創(chuàng)新化制度和規(guī)范來吸引高素質(zhì)人才是飼料企業(yè)生存的根本之道，更是我國飼料產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要部分。借助有效措施來實(shí)現(xiàn)飼料產(chǎn)業(yè)的人才資源培養(yǎng)是社會(huì)發(fā)展的需要，更是新時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)人力資源培養(yǎng)提出的新要求。