關(guān)于土木工程建筑施工管理研究

張一波

（寶鈦集團置業(yè)發(fā)展有限公司，陜西 寶雞 721000）

改革開放以來，如何加快土木工程建筑施工管理的完善與實施，成為各大土木工程建筑施工單位重點發(fā)展方向，為幫助建筑企業(yè)樹立良好企業(yè)形象和品牌，需與土木工程建筑施工管理層與基層人員相互配合，圍繞“以人為本，以質(zhì)為堅”中心理念，深入分析影響土木工程建筑施工管理質(zhì)量的主要因素，加快質(zhì)量評判標準的完善，并與實際所面臨問題的有效結(jié)合開展相關(guān)優(yōu)化控制，為下一階段土木工程建筑施工穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)階段土木工程建筑施工管理所面臨困境

（一）土木工程施工人員安全意識薄弱

與其他行業(yè)不同，建筑工程項目具有流動性強、施工工期長、施工內(nèi)容復雜等特點，因此受多方面因素影響，土木工程建筑在施工人員的選擇上多以農(nóng)民工為主，而由于他們接受文教教育程度較低，正式進入施工現(xiàn)場前未接受過系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓，施工安全知識極度匱乏，施工過程中安全意識相對較為薄弱，導致各施工環(huán)節(jié)存在大量潛在性安全隱患。例如，部分施工人員在進入施工現(xiàn)場前，未按照標準佩戴相關(guān)安全防護措施；違反施工現(xiàn)場要求在禁煙區(qū)吸煙；違規(guī)操作施工機械設(shè)備；擅自更換崗位等等。上述問題的存在不但與土木工程建筑施工安全施工理念相背離，且對施工人員自身財產(chǎn)安全和健康產(chǎn)生極大威脅。

（二）施工管理的規(guī)章制度落實不到位

“無規(guī)矩不成方圓”。對于土木工程建筑施工而言，若要進一步明確施工目標，提升施工效益，需加快完成對相關(guān)施工管理規(guī)章制度的構(gòu)建與完善。但從目前來看，絕大多數(shù)土木工程建筑施工企業(yè)各類規(guī)章管理制度尚未得到全面貫徹落實，導致施工管理過程中問題層出不窮，具體體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，施工管理中相關(guān)管理人員在管理責任方面相互推諉，導致前線各施工技術(shù)人員因懼怕連帶責任，施工中始終局限于當前施工模式，缺乏技術(shù)上突破與創(chuàng)新，使得施工進度發(fā)展較為緩慢；另一方面，在實際監(jiān)督管理過程中，監(jiān)督人員整體工作方式過于形式化，易于造成監(jiān)督不到位，且由于整體監(jiān)督效率較為低下，施工人員存在消極怠工等情況，某種程度上對工程施工進度產(chǎn)生了一定影響。

（三）施工團隊及管理人員的綜合素質(zhì)低

一方面，土木工程建筑具有系統(tǒng)性強、工藝復雜等特點，目前，國內(nèi)絕大多數(shù)土木工程建筑項目均采用外包模式，相關(guān)管理人員缺乏對施工單位及工程特點的全面認識，大部分外包施工人員所采用操作標準未經(jīng)過專業(yè)考核與認可，甚至部分施工人員屬于水電出身，后轉(zhuǎn)行進入土木工程建筑工程項目領(lǐng)域，無論是在專業(yè)技術(shù)方面，還是技能操作經(jīng)驗方面均與專職人員存在較大差距，這也是施工現(xiàn)場安全問題頻發(fā)的根源之一。另一方面，現(xiàn)場施工管理人員綜合素質(zhì)較為低下，一般施工管理人員多由包工頭轉(zhuǎn)型而來，其屬于對各類管理內(nèi)容的了解與掌握，如技術(shù)管理、材料管理、設(shè)備管理等，所制定管理策略均為得到驗證和評估，管理體系的可靠性與有效性難以得到有效保障，并且在策略實際開展過程中易于引發(fā)嚴重的安全隱患，對工程建筑整體建設(shè)產(chǎn)生極大的影響。

（四）施工進度無法統(tǒng)一

一般情況下，在大中型土木工程建設(shè)中，為壓縮工程進度，當建筑施工單位人力資源極度匱乏的情況下，項目建設(shè)單位選擇與多個建筑施工單位同事開展合作，同步開展施工作業(yè)。但從目前實際情況來看，受工程項目的難易程度和施工單位在實力上的差距，導致施工進度存在嚴重的交叉現(xiàn)象，施工進度難以得到有效統(tǒng)一，時常出現(xiàn)某一階段工程已進入竣工驗收階段，另一個施工項目仍處于施工階段，如此一來，不但對施工工期造成延誤，且在某種程度上容易造成項目成本的過多投入。

二、全面提升土木工程建筑施工管理的對策

（一）落實安全管理，確保安全施工

在土木工程建筑施工中，“安全”是一切工作開展的底線，各個施工單位基本已充分了解到安全施工的必要性，并且制定了“安全第一、預防為主”的方針政策，但從土木工程建筑施工安全事件發(fā)生概率來看，仍處于較高發(fā)生頻段，安全管理效果尚未達到預期標準。因此，施工企業(yè)需進一步增強對安全管理知識的普及，加快健全完善各項安全管理制度，如持證上崗制度、垃圾處理制度以及進場管理制度等，確保各項安全管理條例的全面貫徹落實，嚴格遵循相關(guān)法律法規(guī)對土木工程建筑施工現(xiàn)場各種違規(guī)行為進行有效處理和責罰。另外，在實際管理過程中，建筑施工單位應(yīng)加強細節(jié)部位的處理，嚴格要求施工人員進入施工現(xiàn)場佩戴好安全帽；在安全事故集中發(fā)生點設(shè)置安全提示標語；設(shè)立施工場地禁止點火等標志；對施工過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾及時清除等，提高對各類與建筑安全相關(guān)影響因素的關(guān)注度，做好相應(yīng)的安全應(yīng)對措施。此外，通過多種途徑，如教育、培訓、宣傳、檢查等，幫助施工人員樹立系統(tǒng)全面的安全意識，并通過結(jié)合實際訓練、安全問答以及場景模擬等一系列活動，提升施工人員安全知識水平和專業(yè)操作技能，對施工人員實際施工行為設(shè)進行規(guī)范，以從根本上提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。

（二）建立土木工程施工有效管理責任制度標準

以土木工程現(xiàn)有管理責任制度標準為依托，對相關(guān)組織標準及管理要求進行規(guī)范化處理，以確保土木工程建筑施工管理的有效性。根據(jù)土木工程管理責任制度標準，加強對推動經(jīng)濟發(fā)展整體建設(shè)水平方法和策略的研究，對工程項目種類劃分標準進行詳細劃分，確保各項規(guī)范和標準的全面貫徹落實。通過與現(xiàn)場施工管理實際情況的有效結(jié)合，對合同規(guī)范管理細則加以分析，以確保相關(guān)責任制度管理標準的全面提醒，對管理工作中所存在的諸多問題給予強有力的該控制，并依據(jù)項目工作責任水平做好相關(guān)劃分工作，達到“一人一責”的標準，最大限度地避免產(chǎn)生糾紛問題。依據(jù)相關(guān)標準，對各崗位職責加以明確，實現(xiàn)管理的精細化，并完成對相關(guān)生產(chǎn)關(guān)系內(nèi)容的簡化處理。值得注意的是在實際實施過程中，管理工作的開展需與施工現(xiàn)場實際需求為標準，在人認清主次的基礎(chǔ)上進行詳細劃分，通過對項目管理職責的明確完成對項目成本核算標準的全面分析。

（三）提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

在土木工程建筑施工管理中，施工管理人員始終處于較為核心的地位，其綜合素質(zhì)水平的高低與工程整體施工管理質(zhì)量息息相關(guān)。且在日常管理工作中由于所涉及內(nèi)容和范圍較為廣泛復雜，因此，施工管理人員除了要具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)之外，還需具備財務(wù)學、經(jīng)濟學等學科知識，只有做到多方面其發(fā)展，才能有效把控施工管理中的每一個細節(jié)，順利完成各項管理工作及任務(wù)。其次，進一步強化對管理人員的意識教育，通過正確引導使其更加清晰地認識到施工管理工作的重要作用，為下一階段施工管理工作的實踐奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四）保證土木工程施工進度在可控范圍內(nèi)

若要從根本上實現(xiàn)對土木工程建筑施工進度的有效控制，需綜合分析各施工階段具體項目內(nèi)容及數(shù)量，估算所需實踐，同時測評各分工程承包企業(yè)實際能力，合理分配每一項工程，并不斷加大監(jiān)督管理力度，全面掌握各分工程施工進度，并做好進度調(diào)節(jié)，以確保各工程保持統(tǒng)一施工進度。

（五）維護施工現(xiàn)場環(huán)境

在土木工程建筑施工期間，除制度、安全、人員、進度等內(nèi)容外，還需對現(xiàn)場環(huán)境進行系統(tǒng)維護，以確保現(xiàn)場安全管理整體工作水平的全面提升。從某種程度上來看，施工環(huán)境的優(yōu)劣程度與安全隱患兩者存在較為直接的聯(lián)系。一般情況下，若施工現(xiàn)場環(huán)境較為復雜；施工材料胡亂堆砌等，極有可能因安全防護漏洞從而對現(xiàn)場施工作業(yè)人員人身安全產(chǎn)生重大威脅。因此，需進一步提高施工現(xiàn)場整潔性、有序性，依據(jù)相關(guān)環(huán)境管理體系的運行模式開展現(xiàn)場環(huán)境維護，以有效保持施工現(xiàn)場中施工人員與機械設(shè)備兩者之間的平衡性與穩(wěn)定性。通過施工現(xiàn)場環(huán)境的有效維護，才能從根本上消滅各類潛藏的安全隱患，實現(xiàn)土木工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作整體質(zhì)量的改善與提升。

三、結(jié)語

綜上所述，土木工程建筑施工管理是一項較為系統(tǒng)性、復雜性的項目內(nèi)容，在建筑行業(yè)發(fā)展中起到不可忽視的作用，為確保工程整體建設(shè)質(zhì)量，需落實安全管理，確保安全施工，構(gòu)建管理責任制度，提高人員綜合素質(zhì)，合理控制施工進度等，從根本上提升土木工程建筑施工管理質(zhì)量和管理效率。